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文档简介

薪酬套改实施步骤1、 岗位价值评估2、 计算各岗位平均评估分3、 确定各岗位平均值为基准值4、 岗位系数=岗位评估分/岗位评估基准值5、 确定等级划分标准：（12级）级差x=（最高岗位系数-最低岗位系数）/12，最高分b，最低分a.6、 确定岗位划分区间：级别123456789101112区间【a，a+x）【a+x，a+2x）【a+2x，a+3x）【a+3x，a+4x）【a+4x，a+5x）【a+5x，a+6x）【a+6x，a+7x）【a+7x，a+8x）【a+8x，a+9x）【a+9x，a+10x）【a+10x，a+11x）【a+11x，b）7、划分层级图8、确定各层级所有岗位平均评估分9、确定工资总额：历史平均（不含公司承担保险、福利等）10、确定岗位薪点：z=工资总额/各岗评估分*各岗编制11、确定各层级标准工资n=层级所有岗位平均评估分*薪点，作为各层级工资中值12、根据公司情况，确定各岗级薪等数量：1213、汇总统计人岗匹配度每人的平均分14、根据人岗匹配度得分，确定划分薪等级差 （最高分d-最低分c）/12=等级划分级差y15、确定薪等划分区间：并明确G等为中值薪等LKJIHGFEDCBA区间【c，c+y）【c+y，c+2y）【c+2y，c+3y）【c+3y，c+4y）【c+4y，c+5y）【c+5y，c+6y）【c+6y，c+7y）【c+7y，c+8y）【c+8y，c+9y）【c+9y，c+10y）【c+10y，c+11y）【c+11y，d）16、确定工资级差表：各层各薪等岗位=标准工资*薪等区间下限*%17、综合公司其他因素，最终工资级差表18、根据个人岗位与匹配度评价，确定个人的岗位工资并进行结果测算A、各岗工资比例与原岗工资比例B、各岗工资与原岗工资对比19、综合调整20、确定工资结构占比1、核心层：工资总额=基本工资（50%）+绩效工资（50%）2、执行层：工资总额=基本工资（60
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