23-项目部期薪工资管理办法(中铁六太人[2011]49号)

精品文档 1欢迎下载1欢迎下载 中铁六太人 2011 49 号 关于印发关于印发 太原铁路建设有限公司太原铁路建设有限公司 期薪工资管理实施细则期薪工资管理实施细则 的通知的通知 公司各项目部 分公司 现将 太原铁路建设有限公司期薪工资管理实施细则 印发 给你们 请认真贯彻执行 二 一一年二月十六日 2 太原铁路建设有限公司太原铁路建设有限公司 期薪工资管理实施细则期薪工资管理实施细则 第一章 总 则 第一条第一条 为了进一步完善公司薪酬管理体系 加大薪酬管 理力度 充分体现 按劳取薪 按效取酬 建立有效的分配激 励和约束机制 加强项目成本控制 提高经济效益 结合公司 实际 特制定本实施细则 第二条第二条 本实施细则按照 基数承包 确保上交 超利 分成 责任追究 的原则执行 第三条第三条 公司与项目部 分公司与所属项目部签订 项目 经营承包目标责任书 明确责任利润及相关指标 第二章 期薪工资 第四条第四条 实行期薪工资的范围 直属项目部领导班子成员 第五条第五条 实行期薪工资应遵循的原则 1 按劳分配和按生产要素分配相结合的原则 2 责任 风险 利益相一致的原则 3 先考核审计后兑现的原则 精品文档 3欢迎下载3欢迎下载 第六条第六条 期薪工资 是直属项目部以及分公司所属项目部 领导班子成员实行期薪工资制期间的全部收入 包括基本薪金 和超额利润分成两部分 由各单位列账并统计工资总额 其中 超额利润分成奖励 在审计核实利润时 由公司成本中负担 一 基本薪金一 基本薪金 1 基本薪金 是领导班子在工程周期 年度 内完成项目 责任 责任利润 产值等 目标的基本收入 实行月度预支生 活费 年度或竣工结算的制度 项目部副职按正职的 80 掌握 2 基本薪金的确定 项目部正职基本薪金 公司总部部门正职考核年度的月平均 工资收入 综合系数 当年合同工期 月份 年度考核得分 100 综合系数 由难度系数和现款上缴额确定 1 难度系数 由公司工程部确定 经公司领导班子批准 后实施 既有线施工项目 工艺复杂施工项目 设计时速 350 公里的高速铁路项目 难度系数 1 3 山区丘陵地带施工项目 长度 30km 的长大干线项目 设计时速 250 公里的客专项目 难度系数 1 15 其他项目 难度系数 1 0 4 产值难度系数 年度完成产值 3 亿元以上的增加 0 3 年度完成产值 3 2 亿元的增加 0 2 年度完成产值 2 1 亿元 的增加 0 1 2 现款上缴额 由公司财务部确定 年度实际完成上缴 0 1000 万元 综合系数增加 0 1 年度实际完成上缴 1000 2000 万元 综合系数增加 0 2 年度实际完成上缴 2000 3000 万元 综合系数增加 0 3 年度实际完成上缴 3000 万元以上 综合系数增加 0 4 3 月度预支生活费 领导班子月度预支生活费标准表领导班子月度预支生活费标准表 职 别 标 准备 注 正职生活费 元 5000 副职生活费 元 4000 此标准为最高标 准 分公司确定其 所属项目部标准 领导班子未经公司批准不得领取其他工资性收入 否则按 超领额的 5 10 倍扣减 二 超额利润分成二 超额利润分成 1 超额利润分成 是完成责任利润指标上缴后形成的利润 项目竣工和跨年度工程由公司组织对项目进行考核和审计 按考核审计结果确认 1 超额利润的确定 精品文档 5欢迎下载5欢迎下载 计算超额利润时 应扣除基本薪金未支付部分和二次经 营奖 工程末次结算完毕 工程款 除未到期质保金外 全部 收回后 按形成的利润清算 2 超额利润的计算 超额利润计算实行超额累退 详见下表 超额利润分配表超额利润分配表 2 超额利润的分配 直属项目部超额利润分成总额包含项目分部 分配方案原 则上由各单位自行掌握 具体要求如下 班子正职每人分配不低于超额利润分成总额的 15 其他 人员分配由项目部确定 3 分配方案报公司人力资源部 经薪酬考核组研究决定后 实施 期薪工资的个人所得税由员工本人承担 所产生的工资附 加费及其它相关费用 由各单位承担 三 突出贡献奖三 突出贡献奖 盈余额公司项目部 小于等于 50 万元100 超出 50 100 万元 含 100 万 部分20 80 超出 100 200 万元 含 200 万 部 分 40 60 超出 200 300 万元 含 300 万 部 分 60 40 超出 300 万元以上部分80 20 6 在生产经营活动中 完成责任目标 做出特殊贡献的 公 司将给予突出贡献奖 第七条第七条 分公司所属项目部的期薪工资分公司所属项目部的期薪工资 一 分公司根据公司期薪工资办法 制定其所属项目部的 期薪工资管理办法和考核管理办法 并报公司备案 二 期薪工资的列支 1 期薪工资的兑现均列分公司成本 在核定分公司最终盈 利时 应核减期薪工资后 才是最终盈利 2 领导班子成员实行期薪工资中的基本薪金在所在项目部 成本中列支 超额利润分成奖励 在审计核实利润时 由分公 司成本中负担 3 计算超额利润时 应扣除基本薪金未支付部分后形成的 利润 第三章第三章 兑现兑现 第八条第八条 基本薪金兑现 1 公司工程部确定难度系数和合同工期 财务部确定上缴 利润率 2 公司人力资源部确定公司总部部门正职考核年度的月平 均工资收入 并计算基本薪金 第九条第九条 超利分成兑现 1 跨年度项目 精品文档 7欢迎下载7欢迎下载 1 累计完成合同价不足 20 当年完成产值 8000 万元 以上除外 一般不兑现 2 当年成立不足半年的项目 一般不兑现 3 兑现超额利润时 当年只兑现 40 剩余部分竣工后 兑现 2 竣工项目 工程项目竣工后 只兑现 80 剩余 20 待办理完工程清 收 资金清欠 新建固定资产验收交接记录 铁路工程财固 5 表 和收回质保金等全部善后事宜兑现 3 项目竣工应同时具备以下两个条件 1 项目部在公司工程部 或建设单位 规定的时间内向 建设单位办理竣工验收报告 铁路工程基统 18 表 后 经公 司工程部确认 2 二次经营经业主确定 并由公司经营核算部确认 第十条第十条 项目部兑现程序项目部兑现程序 一 年度兑现 由人力资源部牵头 召集各相关部门开会 并收集材料 1 次年 3 月底前 公司工程部确定综合系数和当年合同工 期并于 5 个工作日内将结果送达人力资源部 2 公司财务部将 工程项目经营情况核实表 格式参见 附件 1 送达经营核算部 8 3 经营核算部在 5 个工作日内审核后 将 工程项目经营 情况核实表 送达审计部 4 审计部在规定时间内完成审计并将审计结果送达人力资 源部 5 人力资源部确定公司机关部门正职考核年度月平均工资 收入并在 2 个工作日内计算出期薪工资 报总经理办公会研究 决定 二 竣工兑现 1 公司财务部在财务决算结束后 在 2 个工作日内将决算 结果送达经营核算部 2 经营核算部在 5 个工作日内审核后 将 工程项目经营 情况核实表 送达审计部 3 审计部在规定时间内完成审计并将结果送达人力资源部 4 人力资源部汇总后 在 2 个工作日内报总经理办公会研 究决定 第十一条第十一条 分公司所属项目部兑现程序分公司所属项目部兑现程序 1 分公司对所属项目部进行考核 并根据考核结果计算期 薪工资 2 分公司在次年 3 月底前将对所属项目部的期薪工资相关 资料报公司人力资源部 逾期不报的视认为放弃 具体资料如 精品文档 9欢迎下载9欢迎下载 下 期薪管理办法 考核管理办法和补充办法 经济承包责任书和考核资料 分公司自行考核结果与公司审计结果中各项目的盈利情 况有差异的 进行具体说明并附详细资料 期薪工资计算过程 3 公司人力资源部牵头 组织公司财务部 经营核算部 审计部等部门对分公司所属项目部的经营结果进行认定 4 公司人力资源部将兑现结果报公司薪酬考核组审批后 下达期薪工资兑现文件 各分公司组织发放 第十二条第十二条 合同工期变更 1 合同工期需要变化时 由各单位提出书面申请 报公司 工程部审核 经领导批准后实施 同时送达公司相关部门 2 超出合同工期期间 停止执行期薪工资 只支付生活费 第四章第四章 处罚处罚 第十三条第十三条 一个季度未完成责任利润的 公司发出预警通 知书 第十四条第十四条 由于管理不善 上缴后连续两个季度亏损且数 额较大的 合同价款的 5 对经理 书记 和直接责任者 副经理 项目总工 项目总经等 予以戒勉或降职使用 10 第十五条第十五条 若发生以下情况之一的 经理 书记 和总经 予以免职 且三年内不得担任原级职务和同级别其他职务 1 由于管理不善连续两个季度严重亏损 数额巨大的 合 同价款的 10 2 项目终结考核完成责任利润指标不足 50 的 第十六条第十六条 受警告 记过处分的 自被处分的次月起停发 三个月的超利分成 受记大过 降职处分的 自被处分的次月 起停发六个月的超利分成 受撤职 留用察看处分的 自被处 分的次月起停发十二个月的超利分成 涉嫌违法犯罪 被有关 机关收容审查 拘留或逮捕的 在限制人身自由期间停发期薪 工资 第十七条第十七条 相关事宜 1 完善 项目经营承包目标责任书 制度 项目经营承 包目标责任书 由公司经营核算部牵头 每个项目必须签订 项目经营承包目标责任书 不签订就没有经营目标 不进行 期薪工资兑现 2 一票否决 只对当年期薪工资不予兑现 不对以后的兑 现产生影响 3 工程竣工后 项目部向公司人力资源部提出兑现申请 公司人力资源部通知相关部门并按竣工兑现程序实施 第六章 附 则 精品文档 11欢迎下载11欢迎下载 第十八条第十八条 直属项目部所属项目分部和公司多经管理部所 属子公司可参照此办法 结合实际制定补充细则 并报公司核 备 第十九条第十九条 本办法自二 一一年一月一日起实施 前发关 于印发 太原铁路建设有限公司期薪工资管理实施细则 的通 知 中铁六太人 2009 72 号 文件同时废止 附表 工程项目经营情况核实表 12 金额单位 万元 XX项目部 XX项目部 2010年X季度 2010年X季度 XX项目 XX项目 1一一 建建造造合合同同情情况况 2预计总收入 3预计总成本 4预计工程毛利 5累计确认建造合同收入 6累计工程结算 7借贷差 借差 贷差 8二二 项项目目利利润润情情况况 9累计实际成本 10累计税金及附加 11累计期间费用 12定率上缴 13账面利润 损益表 14三三 收收入入增增减减核核实实 15验工计价 16加 应计未计 17减 超验 18核核定定收收入入 19四四 成成本本增增减减核核实实 20账面成本 21加 应增加成本 2 22 2 预预付付账账款款 2 24 4 应应支支未未支支成成本本 25减 应核减成本 26核核定定成成本本 27五五 核核实实后后税税金金 28六六 期期间间费费用用 29七七 核核实实定定率率 30已经上交 31加 其他应上交 32减 公司返还定率 33减 公司核减定率 34核核定定定定率率 35八八 核核定定利利润润总总额额 36九九 实实际际利利润润率率 37十十 目目标标利利润润率率 38十十一一 合合同同价价款款 39十十二二 亏亏损损额额占占合合同同价价款款的的比比例例