管理人员考核办法.doc

武汉港口运输总公司管理人员考核办法（草案）为了深化公司管理人员效能建设，强化管理人员队伍管理，客观公正地评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据公司关于管理人员考核工作的有关要求，结合我公司实际，特制定公司管理人员考核办法。一、 考核对象考核对象为公司各职能部门管理人员及所属后勤服务人员。二、 考核目标、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。三、考核时间考核分为年中考核与年终考核。年中考核时间是年终考核时间是四、考核组织机构成立绩效考核小组，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。考核小组组长由 担任，副组长由 担任，小组成员由 组成。1、绩效管理委员会构成组长：副组长：成员：2、各成员职责（1）考核小组组长职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）考核小组副组长职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持考核小组日常的工作，负责对考核小组成员进行考核，定期向考核小组组长汇报考核情况，对考核小组组长负责。 （3）考核小组成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核小组。（4）考核小组成员组成日常考核小组，每周定期和不定期对机关各部门的日常行为及工作状态进行检查，每次检查人数不少于两人，其结果作为部门主管对本部门考核结果的补充。五、一般管理人员及各部门后勤人员考核办法 考核内容分为职能目标考核，办公室基本管理制度及考核期任务完成情况，职能目标考核依据被考核人所在岗位职责的完成情况为考核依据，办公室基本管理制度依据日常对被考核人行为纪律进行管理的结果进行考评。 职能目标考核依据是被考核人本岗位职责和考核期内的任务的完成情况，由于部分岗位人员一人身兼多岗，由该部门负责人根据实际工作情况和任务分配情况，为被考核人设置权重分配比例。每项初设为100分，每项职能得分=每项得分权重。职能考核目标总分为60分，根据各岗位人员的岗位职责分配比例确定各岗位的满分设置。职能考核得分=各项得分之和60% 考核期任务完成情况考核的依据是考核期内领导布置的任务的完成情况及定期需要完成的工作任务情况，由各人将考核期内个人工作的实绩进行汇总，由部门负责人进行评定其任务的完成情况，考核期任务完成情况满分是40分。 办公室基本行为准则主要针对日常工作中的行为纪律进行考核，督促职工建立良好的办公室行为准则，为日常工作提供一个有序的工作环境。考核依据除日常考勤记录外，主要依据考核小组成员组成的日常工作检查小组的检查结果。被考核人的考核目标完成情况得分=考核期内任务完成情况得分+岗位职责完成情况得分日常行为准则扣分七、遵循的原则1、正确运用考核结果，加强信息的反馈：绩效考核的最终的目的是促进员工的成长和组织的发展，因此其重点应放在解决问题上。按照绩效考核的流程，职工接受考核评议后，考核结果应及时向个人反馈。只有这样，职工才能了解自己平时工作中的问题，改进和进一步提高，也能增强上下级之间的沟通和协调，树立领导的威信。2、与激励机制挂钩：考核的结果不能仅仅服务于年终的浮动工资的发放，更要于管理人员