产销信息会议发言

1/12产销信息会议发言第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则召集单位生产管理企划单位。参加单位1业务部2财务部3采购科4工厂质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等5其他各科组，有关人员。会议周期每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。准备资料内容1业务部新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。2/123采购科采购的情况及物价波动、厂商等现状。4工厂质量管理制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。生产管理实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。技术新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。维护设备运转状况及维护保养的情况。现场各制造科生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。物料管理成品库存情况及物料管理情况。人事现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8各项资料尽量以图表的方式表示。报告及讨论内容3/121各单位依其准备资料提出报告。2生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5质量合格率的检查。6为达成目标，各单位应协助的项目。7确定及协调新接订单的生产排程。8客户抱怨的情况及改善措施。9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10生产计划的变更等。产销控制异常处理流程。产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。4/12第三篇产销会议规定产销例会规定第一条目的为确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，特制定本规定。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则召集单位制造部参加单位1制造部2营销部3综合部会议周期每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。准备资料内容1营销部新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2制造部物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划产量的差异情况，超前或落後原因分析及产能分析等资料。5/123综合部预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。4各单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。报告及讨论内容各单位依据准备资料提出如下报告1客户抱怨情况及改进措施；2生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；3为达成计划目标，各单位应协调解决的事宜；4作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨；5确定及协调新订单的生产排程；6生产作业计划的调整与变更。以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行，并于下次会议报告执行结果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定防范措施，使公司发展日益进步。第五条本规定如未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经总经理批准后执行。2016年11月1日第四篇产销会议规定第一条目的确保生产与6/12销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，产销会议规定。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则召集单位生产管理企划单位。参加单位1业务部2财务部3采购科4工厂质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等5其他各科组，有关人员。会议周期每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。准备资料内容1业务部新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。2财务部预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3采购科采购的情况及物价波动、厂商等现状。7/124工厂质量管理制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。生产管理实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料，管理制度产销会议规定。技术新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。维护设备运转状况及维护保养的情况。现场各制造科生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。物料管理成品库存情况及物料管理情况。人事现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8各项资料尽量以图表的方式表示。报告及讨论内容1各单位依其准备资料提出报告。8/122生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5质量合格率的检查。6为达成目标，各单位应协助的项目。7确定及协调新接订单的生产排程。8客户抱怨的情况及改善措施。9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10生产计划的变更等。产销控制异常处理流程。产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。第五篇产销会议规定产销会议规定9/12第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则召集单位生产管理中心。参加单位1生产管理中心2营销管理中心3财务管理中心4工厂质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5其他各科组，有关人员。会议周期每月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。准备资料内容1营销管理中心新接订单情况，客户满意度情况，出货状况及订单变更状况。2财务管理中心预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。3采购部门采购的情况及物价波动、厂商等现状。10/124工厂质量管理制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。生产管理实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。技术新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。维护设备运转状况及维护保养的情况。现场各制造科生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。物料管理成品库存情况及物料管理情况。人事现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8各项资料尽量以图表的方式表示。报告及讨论内容11/121各单位依其准备资料提出报告。2生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。4应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5质量合格率的检查。6为达成目标，各单位应协助的项目。7确定及协调新接订单的生产排程。8客户抱怨的情况及改善措施。9作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10生产计划的变更等。产销控制异常处理流程。产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步