年度培训计划方案表范文

年度培训计划方案表范文年度培训计划方案表范文 年度培训计划方案怎样计划才能更完全 更全面 小编今天就为大家整理了 1 些好的范文 相信 1 定可 使你的方案更完善 1 起看看参考 1 下吧 年度培训计划方案 年度培训计划方案 1 为了提高员工和管理人员的素质 提高公司的管理水平 保 证公司可延续性发展 务必进行有效的培训 做好培训的基础是 要有可行完全实用的培训计划 现将 2015 的培训工作计划以下 1 培训的整体目标 1 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营理念 开阔 思路 增强决策潜力 战略开辟潜力和现代经营管理潜力 2 加强公司中层管理人员的培训 提高管理者的综合素质 完善知识结构 增强综合管理潜力 创新潜力和履行潜力 3 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和专业 技能 增强科技研发 技术创新 技术改造潜力 4 加强公司操作人员的培训 不断提升操作人员的业务水平 和操作技能 增强严格实行岗位职责的潜力 2 原则与要求 1 坚持按需施教 务求实效的原则 根据公司发展的需要和 员工多样化培训需求 分层次 分种别地展开资料丰富 情势 灵活的培训 增强教育培训的针对性和实效性 确保培训质量 2 坚持自主培训为主 外委培训为辅的原则 组织职工利用 周末和节假日集中授课 3 坚持培训人员 培训资料 培训时间3 落实原则 2015 年 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间很多于 20 天 1 般职工操作技能培训累计时间很多于 30 天 3 培训资料与方式 1 组织各部门集中授课培训 再根据培训的实际状态进行做 卷考核或现场发问的方式进行考核评价 附培训课程安排表 2 组织专业技术人员到同行业先进企业学习 学习先进经验 开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理 培训后要写出书 面材料报培训中心 必要时对 1 些新知识在公司内进行学习 推行 3 新员工入厂培训 2015年继续对新招聘员工进行强化公 司的企业文化培训 法律法规 劳动纪律 安全生产 团队精 神 质量意识培训 每项培训年不得低于 8 个学时 透过实行师 傅带徒弟 对新员工进行专业技能培训 试用期结合绩效考核 评定成绩 考核不合格的予以解雇 考核优秀者给于必须的表 彰嘉奖 4 在岗职工培训 要继续对在职人员进行企业文化 法律法 规 劳动纪律 安全生产 团队精神 公司形象等方面的培训 每项不得低于 8 个学时 同时随着公司的生产产品的增加要及 时的进行专业技术培训 培训时间不得少于 10 天 4 措施及要求 1 领导要高度重视 各部门要用心参与配合 制定切实有效 的培训实行计划 实行指点性与指令性相结合的办法 坚持在 开发员工整体素质上 建立长远观念和大局观念 用心构建大 培训格局确保培训计划开班率达 90 以上 全员培训率达 95 以上 2 培训的原则和情势 依照谁管人 谁培训的分级管理 分 级培训原则组织培训 各部门要紧密配合培训中心抓好新员工 和在职员工轮训的培训工作 在培训情势上 要结合企业实际 因地制宜 因材施教 外培与内训相结合 室内培训和现场培 训相结合 选取最好的方法和情势 组织展开培训 在企业改革大发展的这天 面临着新时期所给予的机遇和挑 战 只有延续员工教育培训工作的生机和活力 才能为企业造 就出 1 支潜力强 技术精 素质高 适应市场经济发展的员工 队伍 使其更好地发挥他们的聪明才干 为企业的发展和社会 的进步做出更大的贡献 年度培训计划方案 2 为了提高员工和管理人员的素质 提高公司的管理水平 保 证公司可延续性发展 根据总公司 2017 年发展目标 提高整体 人员素质 培养 1 批具有专业技能和管理知识的人材为目标 特制定本培训计划方案 1 培训种别 1 1 级培训 公司大政方针 发展战略 员工心态 管理技 能 新技术 新知识 团队建设等前瞻性教育和培训 培训对 象为公司中层以上管理人员和全部管理人员 组织部门为人力 资源部 2 2 级培训 各部门管理人员及各班组长以上培训 主要资 料是企业内部管理 企业文化建设和教育 交换和沟通技能 本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 负责人为部 门主管 车间主任 3 3 级培训 各车间班组负责对所管辖的全部员工的培训 主要资料是岗位职责 操作规程 安全操作规程 消防知识和 操作规程 岗位工作流程和工艺技能专业知识 作业指点书等 负责人是各车间班组的负责人 利用每天的班前会班后会 反 复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程 4 各部门专业业务技能知识的培训 主要资料是4 个方面 1 是工艺技术知识的培训 2 是机械装备保护和保养知识的培训 3 是生产管理知识的培训 消防知识和操作演练的培训 5 新员工的岗前培训 新员工集中招聘10 人以上者由公司 人力资源部组织培训 主要资料是公司简介 发展历程 战略 目标 公司文化 产品介绍 通用规章制度和通用安全生产 消防知识的操作规程 新员工到车间后 或班组 进行岗位职责和 操作规程的培训 第 1 个月内在车间实际培训不得少于 6 小时 使每一个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围 本岗应知 应会 应做甚么 不能做甚么 本岗位工作做到甚么标准 明确 本岗位操作规程和安全操作规程 新员工在上岗 2 个月后要有 书面考试 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中 对平时补 充招聘到岗的新员工人力资源部每个月集中进行 1 次岗前培训 6 各部门 如销售 财务 采购 人力资源 国际贸易等 专 业知识的培训由部门负责人组织统计 根据实际资料要求结合 工作实际运行中出现的专业问题 与公司综合部联系作出培训 计划或内训或外聘老师对本部门相干专业的知识进行系统培训 进行探讨交换 教会下属如何去做好工作 提高低属的专业技 能 培训情势多种多样 目的就是提高人员素质和工作质量 产品质量 2 培训的考核和评估 培训计划的有效运行要有组织上的保证 并要用制度的情势 肯定下来 对培训结果要跟踪 建立管理人员培训档案 把管 理人员参加培训 培训作业上交等状态纳入档案管理和全年的 考核当中 考核是两个方面 1 是对培训组织者的考核 2 是对 员工参训后的评价和考核 要保证培训工作落实到位 使培训工 作真正成为公司的基础工作 培训真正起到作用 有效地提高 管理人员和员工的素质 并使之能科学 扎实而又有效地展开 起来 变员工要我培训为我要培训 塑造学习型企业 以适应 公司的高速发展 同时体现公司和个人的各阶层价值 3 培训要求 公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划 培训年度于 1 月 210 日前报综合部 培训计划中要明确培训的组织者 职责 人 培训时间 培训主题及资料 培训情势 参训人员 培训 主讲 培训要有记录 对培训结果要进行评估和跟踪 培训情势 可多种多样 严格按培训计划履行 人力资源部每个月最少进行 1 次检查指点 4 培训情势 培训将采取内部培训 外聘讲师 以走出去请进来的方式进 行 公司内部培训以本公司相干管理人员及专业技术人员为授 课人 外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训 机构协商肯定 如市职培中心 教育团体等 5 公司年度培训计划初步方案 略 年度培训计划方案 3 1 整体目标 1 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营理念 开阔 思路 增强决策潜力 战略开辟潜力和现代经营管理潜力 2 加强公司中层管理人员的培训 提高管理者的综合素质 完善知识结构 增强综合管理潜力 创新潜力和履行潜力 3 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和专业 技能 增强科技研发 技术创新 技术改造潜力 4 加强公司操作人员的技术等级培训 不断提升操作人员的 业务水平和操作技能 增强严格实行岗位职责的潜力 5 加强公司员工的学历培训 提升各层次人员的科学文化水 平 增强员工队伍的整体文化素质 6 加强各级管理人员和行业人员执业资历的培训 加快持证 上岗工作步伐 进 1 步规范管理 2 原则与要求 1 坚持按需施教 务求实效的原则 根据公司改革与发展的 需要和员工多样化培训需求 分层次 分种别地展开资料丰富 情势灵活的培训 增强教育培训的针对性和实效性 确保培训 质量 2 坚持自主培训为主 外委培训为辅的原则 整合培训资源 建立健全以公司培训中心为主要培训基地 邻近院校为外委培 训基地的培训网络 立足自主培训弄好基础培训和常规培训 透过外委基地弄好相干专业培训 3 坚持公司 院校的联合办学方式 业余学习为主的原则 根据公司需求主流与相干院校进行联合办学 开办相干专业的 专本科课程进修班 组织职工利用周末和节假日集中授课 结 合自学完成学业 获得学历 4 坚持培训人员 培训资料 培训时间3 落实原则 2009 年 高管人员参加经营管理培训累计时间很多于 30 天 中层干 部和专业技术人员业务培训累计时间很多于 20 天 1 般职工操 作技能培训累计时间很多于 30 天 3 培训资料与方式 1 公司领导与高管人员 1 中央 国家和政府的大政方针的学习 国内外政治局势 经济情势分析 国家有关政策法规的研究与解读 透过上级主 管部门统 1 组织调训 2 开辟战略思惟 提升经营理念 提高科学决策潜力和经营 管理潜力 透过参加企业家高端论坛 峰会 年会 到国内外 成功企业参观学习 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲 座 3 学历学位培训 执业资历培训 参加北京大学 清华和中 央 省委 党校的学历进修或MBA EMBA 学习 参加高级经营师等执 业资历培训 2 中层管理干部 1 管理实务培训 生产组织与管理 本钱管理与绩效考核 人力资源管理 鼓励与沟通 领导艺术等 请专家教授来公司 集中授课 组织相干人员参加专场讲座 在公司培训中心接收 时期光华课程 2 学历进修和专业知识培训 用心鼓励贴合条件的中层干部 参加大学 专本科 函授 自考或参加 MBA 及其它硕士学位进 修 组织经营 企管 财会专业管理干部参加执业资历考试 获得执业资历证书 3 强化项目经理 建造师 培训 今年公司将下大力组织对 在职和后备项目经理进行轮训 培训面力争到达 50 以上 重 点提高他们的政治素养 管理潜力 人际沟通潜力和业务潜力 同时开通环球职业教育在线远程职业教育网 给员工带给学习 的绿色通道 要求公司各单位要提拔具有贴合建造师报考条件 且有专业发展潜力的员工 组织强化培训 参加社会建造师考 试 年净增人数力争到达 10 人以上 4 开阔眼界 拓展思路 掌握信息 汲取经验 组织中层干 部份期分批到上下游企业和关联企业学习参观 了解生产经营 状态 鉴戒成功经验 3 专业技术人员 1 由各专业副总工程师 工程师定期进行专题技术讲座 并 建设公司自己的远程教育培训基地 进行新工艺 新材料及质 量管理知识等专项培训 培养创新潜力 提高研发水平 2 组织专业技术人员到同行业先进企业学习 学习先进经验 开阔视野 年内计划安排两批人员到单位参观学习 3 加强对外出培训人员的严格管理 培训后要写出书面材料 报培训中心 必要时对 1 些新知识在公司内进行学习 推行 4 对会计 经济 统计等需透过考试获得专业技术职务的专 业人员 透过计划培训和考前辅导 提高职称考试的合格率 对工程类等透过评审获得专业技术职务的专业人员 聘请相干 专业的专家进行专题讲座 多渠道提高专业技术人员的技术等 级 4 职工基础培训 1 新工入厂培训 2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训 法 律法规 劳动纪律 安全生产 团队精神 质量意识培训 每 项培训年不得低于 8 个学时 透过实行师傅带徒弟 对新员工 进行专业技能培训 基层各单位 分公司的新员工合同签订率 务必到达 100 试用期结合绩效考核评定成绩 考核不合格的 予以解雇 考核优秀者给于必须的表彰嘉奖 2 转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化 法律法规 劳动纪律 安全生产 团队精神 择业观念 公司发展战略 公司形象 项目进展等方面的培训 每项不得低于 8 个学时 同时随着公 司的扩建 内部就业渠道的增加 及时进行专业技术培训 培 训时间不得少于 20 天 3 职工技术等级培训 公司计划新培养1 级 150 名 2 级员工 100 名 3 级员工 80 名 4 级员工 20 名 中级工以上人员占技术人员比例到达 70 以上 1 方面继续普及 扩大比例 工作重点是培养高级技术 人员 计划培养中级管理人员 10 人 低级管理人员 20 人 构 成较为完善的技能人材体系 基层单位及分公司要把工作重点 放在基础工作上 重点培训中级工和高级工 争取中级工以上 人员能占全部技术工人比例 40 以上 使技术管理人员的素质 有整体提高 4 加快高技能人材的培养和职业技能鉴定步伐 今年 公司将选取部份主业工种进行轮训 并在本市相干技 校适时组织贴合技师 高级技师条件的员工进行强化培训 考 核 力争新增技师 高级技师达 30 人以上 使其结构和总量趋 于公道 逐渐满足企业发展的要求 职业技能鉴定要使 35 岁以 下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作 5 加强复合型 高层次人材培训 各部门和基层单位要用心创造条件 鼓励员工自学和参加各 类组织培训 实现个人发展与企业培训需求相统 1 使管理人 员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高 专业技术人员 的专业潜力向相干专业和管理领域拓展和提高 使施工作业人 员掌握 2 种以上的技能 成为 1 专多能的复合型人材和高层次 人材 6 抓好工程施工人员的培训 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 严格 履行持证上岗的规定 v在建工程项目经理部 要依照 3 位 1 体管理体系标准要求 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊进程操作人员的培训 和施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演练培训 确保 人力资源满足施工生产要求 w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野 实行 指点和有效的干预 消除隐患 切实保护企业信誉 x展开职业技能比武 增进年轻优秀人材的成长 公司今年将 选取 3 5 个主要职业进行技能比武 并透过专业比武的情势 提拔培养年轻优秀高技能人材 5 展开学历教育 1 公司培训中心要与1 些高等院校联合办学 开办土木工程 市政工程技术 电气 工程及电机1 体化等技术专业大专班 透过全国成人高考 对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训 获得学历 2 与1 些高等院校联合办学 举行市政建筑工程及电气电机 类专业的函授本科班 推荐优秀中层以上管理人员到 1 些高等 院校攻读硕士学位 提高公司高管人员的学历 业务水平和决 策潜力 更好地为公司服务 3 调动员工自学用心性 为员工自学考试带给良好的服务 帮忙员工报名 带给函授信息 制定或调剂现有在岗职工学历 进修的嘉奖标准 将学历水平作为上岗和行政 技术职务提升 的条件 增加员工学习的动力 4 措施及要求 1 领导要高度重视 各基层单位及业务部门要用心参与配 合 制定切实有效的培训实行计划 实行指点性与指令性相结 合的办法 坚持在开发员工整体素质上 建立长远观念和大局 观念 用心构建大培训格局确保培训计划开班率达 90 以上 全员培训率达 35 以上 2 培训的原则和情势 依照谁管人 谁培训的分级管理 分级培训原则组织培训 公司重点抓管理层领导 项目经理 总工 高技能人材及 4 新推行培训 各部门和基层单位要紧密 配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人材培训工 作 在培训情势上 要结合企业实际 因地制宜 因材施教 外培与内训相结合 基地培训和现场培训相结合 采取技能演 练 技术比武 鉴定考试等灵活多样情势 在培训方法上要把 授课 主角扮演 案例 研讨 现场观摩等方法相互结合 选 取最好的方法和情势 组织展开培训 3 加强培训基础设施的建设和开发 1 是加强和高等院校 的联合办学力度 在就近院校设置培训实习基地 并充分发挥 他们的培训资源和专业特长 用心整合 公道开发 使其在公 司人力资源培训开发中发挥骨干作用 2 是要根据公司内部本 身专业特长 建设自己的培训基地 职校功能 选取专业或课 题 组织编写合适企业特点的培训教材或讲义 3 是要加强企 业专兼职培训师队伍建设 实行资源的有偿服务 4 确保培训经费投入的落实 我们要按国家现行规定 即 按工资总额的 1 5 足额提取职教经费 由培训主管部门掌握使 用 财务部门监督 其中 0 5 上缴公司统 1 调和使用 严禁将 培训经费挪作他用 5 确保培训效果的真实有效 1 是加大检查指点力度 完 善制度 公司应建立完善自己的职工培训机构及场所 如职工大 学 职业技术校园 并对培训中心各级各类培训状态进行不定 期的检查与指点 2 是建立表彰和通报制度 对培训工作成绩 显著 扎实有效的单位和培训机构给予表彰嘉奖 对培训计划 落实不到位 员工培训工作滞后的单位予以通报批评 3 是建 立员工培训状态反馈制度 坚持将培训进程的考核状态及结果 与本人培训期间的工资 奖金挂钩 实现员工自我培训意识的 提高 6 加强为基层单位现场培训工作的服务意识 充分发挥业 务主管部门的主观能动性 用心主动深入现场解决培训中的实 际问题 扎扎实实把年度培训计划落实到位 7 公司办班培训及员工外送培训要严格依照 人力资源管 理办法 程序和要求组织落实和实行 各主办部门 单位 要 做好开班前的策划及教学设计 各单位要做好学员的选送工作 确保培训质量的有效性 培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位 竞争潜力的有效途径 努力提高员工学习的主动性 建设 1 支 高素质的团队是人力资源部当仁不让的职责 我们必须要自觉 站在公司建设具有永续竞争力的出色企业的战略高度重视员工 的学习和成长 同时 企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败 之地 就务必落实建立学习型企业 从加快职业教育和培训事 业的发展入手 来提升员工队伍政治 技术的整体素质 构筑 人力资源的核心竞争力 以此提高员工参与企业市场竞争的潜 力 在企业改革大发展的这天 面临着新时期所给予的机遇和挑 战 只有延续员工教育培训工作的生机和活力 才能为企业造 就出 1 支潜力强 技术精 素质高 适应市场经济发展的员工 队伍 使其更好地发挥他们的聪明才干 为企业的发展和社会 的进步做出更大的贡献 人力资源作为企业发展的第1 要素 但我们的企业总是觉得 人材梯队难以跟上 优秀的员工难选 难育 难用 难留 所 以 如何打造企业的核心竞争力 人材培养是关键 而人材的 培养 来源于员工透过不断地学习和培训 不断提升本身的职 业素养和知识技能 打造 1 支高绩效的团队 从而使企业从优 秀到出色 永久基业常青 年度培训计划方案 4 第1 部份 团体培训指点思想与培训目标 2018年 1 月团体培训部组织进行了 2018 年度培训需求调研 工作 在总结分析调研结果的基础之上 结合团体培训工作的 现状制定了 2018 年度培训工作的整体指点思想和年度培训目标 1 年度培训指点思想 打造务实有效的培训机制 建立企业特点的培训体系 务实 基于问题导向的培训设计 培训运作和培训管理 有效 培训资料工具化 关注培训效果评估与绩效转化 企业特点 密联团体战略 支持业务发展 传承企业文化 2 2018 年度培训目标 1 提升培训效果 基于问题解决的培训设计和组织 扩大培 训覆盖人群 2 加强课程开发 根据年度培训体系建设方案进行课程体系 的建设实行 3 实行培训计划 依照年度培训计划组织实行培训 履行年 度培训预算 4 评估培训课程 培训课程实行后及时进行效果评估 关注 培训的转化 5 建设讲师队伍 建立专业的内部讲师队伍 提升团体整体 的培训潜力 6 完善培训体系 从培训制度 资源和运作3 个层面推动培 训体系建设 第2 部份 2018 年度团体培训体系的建设计划 1 培训体系建设整体计划 2018年度团体培训部将根据 打造务实有效的培训机制 建 立企业特点的培训体系的指点思想 从制度层面 资源层面 运作层面 3 个维度建设和完善培训体系 重点建设培训资源 具体详见图 1 2 培训运营机制及管理平台建设 围绕团体年度培训目标和培训体系建设计划 以务实有效为 目标建立培训运营机制 关注培训效果评估的管理 增强培训 效能的转化 搭建构成完善的培训管理平台 培训体系和平台 建设工作以培训项目的运作方式进行展开 详见第 4 部份培训 具体工作计划 第3 部份 团体培训管控模式及对各团体 公司 的管理要求 1 团体两级培训管理架构 培训的组织管理方面 完善总部 各团体 公司 组织架构 实 现人岗匹配 培训计划分为总部 各团体 公司 两个层级进行管 理 总部人力资源开发中心培训部负责团体 1 级培训项目 职 能部门 各团体 公司 负责各自单位的 2 级培训项目 详解见图 3 2 团体两级培训业务划分及培训体系建设分工 在团体培训管控模式下 明确各级培训部门的职能定位 业 务分工 岗位职责和在团体培训体系建设项目中所承当的工作 任务 具体见图 4 3 对各团体 公司 培训管理要求 1 培训团队建设 对各团体 公司 的培训组织架构的建设 依照搭班子 建队伍 强组织 的思路 缺甚么 补甚么 快速引进外部培训专业人 员 实现各团体 公司 培训岗位的人岗适配 架构完全 2 培训团队文化 在实现培训组织架构完全后 着力打造培训团队文化 打造 1 支讲文化 讲履行 讲专业的高效培训团队 讲文化团队建设讲文化 简单 务实 高效 和谐 讲履行培训管理讲履行 结果导向 履行是有结果的行动 讲专业培训运作讲专业 问题导向 培训就是解决问题 3 培训管理要求 基于团体培训的现状 依照 强化基础 理顺流程 搭建体 系的管理思路 团体培训部从以下 4 个方面 强化对各团体 公 司 的培训管理和监督指点 1 强化目标管理 每个月计划提报 每个月月初5 日提报月 度培训计划 月底 25 日条件报月度培训台账 年度计划编制包 括年度培训计划及培训预算编制 团体培训部会进行相干月度 和年度考核 强化计划履行率和目标管理 2 细化进程控制 首先 团体培训部对各团体 公司 的培训 工作实行月度考核办法考核满分为 100 分 依照月度培训计划 提报状态 培训档案管理状态 月度培训计划履行率 3 个考核 项目 每个月将对各单位的培训工作进行月度考核打分 并进 行公示 此项考核将反馈至人力考核组作为年度评优的重要考 评根据 其次 是透过培训体系建设项目的追踪落实进程控制 2018 年度 团体将进行培训体系的完善 侧重培训资源的建设 对 培训资源建设需要各单位参与配合的项目 总部每个月将进行 项目的统 1 管理和跟进 包括 内部讲师队伍建设 课程体系 建设 中高层主题特训等项目 最后 透过培训档案管理来加 强培训控制 要求纸质档案和电子档案均须齐备 纸质档案 通知 课表 签到表 测评试卷 培训评估问卷 结业证书复 印件等 电子档案 培训总结 培训照片 培训改良报告等 3 及时汇报反馈 团体培训部与各团体 公司 培训岗 透过 QQ 群 邮件 电话 会议 4 种方式和渠道 加强工作交换和沟 通 实现培训资源和信息高效同享到达及时汇报反馈的目的 4 严格培训制度 团体培训部目前制定下发了8 项培训管理 制度 目前下发的培训制度包括 团体培训管理制度 团 体员工培训与发展管理制度 团体导师制管理制度 团体 服务员管理制度 团体培训班管理规定 团体培训档案管 理办法 团体培训经费管理办法 团体培训讲师评估制度 要求各团体 公司 要严格履行遵照 同时 团体培训部会根据培 训的发展进行制度的及时更新修订和新增 各团体 公司 可根据 实际状态在团体制度基础之上新增 2 级培训制度 从而构成两 级培训的制度保障 为各项培训工作的展开奠定良好的制度建 设和指点 第4 部份 2018 年度培训具体工作计划 2018年度团体培训部计划展开的重点培训项目有 8 个 包括 新员工入职培训 在职员工季度主题特训 培训体系建设项目 包括 内部讲师队伍 课程体系 外部供应商 在线学习平台 培训制度建设 预计开班 18 期 覆盖团体中高层员工 内部 讲师及总部新入职员工 并在培训资源建设与管理创新方面以 项目机制展开系统创新与实践工作 1 2018 年度培训体系建设项目具体计划 2018年度团体培训部 将团体培训体系建设的 5 个项目作为 贯穿全年的培训核心工作进行展开 每个月进行项目建设工作 的推动 并加强对各团体 公司 项目进展的追踪和督导 关于项 目具体计划 职责人和建设目标详见图 5 2 2018 年度内部讲师 TTT 培训计划 为培养专业的内部讲师队伍 提升内部培训气力 构成团体 知识沉淀和卓达文化的传承 2018 年度团体培训部将大力展开 内部讲师队伍的建设 同时 加强讲师的认证 鼓励和授课管理等体系的建设跟进 2018 年全年计划举行 4 期 累计培训 90 课时 职责人 金安 3 2018 年度在职员工培训计划 2018年度团体培训部将聚焦 中高层在职员工领导力和岗位 胜任潜力提升培训 同时 关注团体重要战略业务板块 新材 团体 建工团体 本钱管理及项目工程产业的专业技能在职培 训 针对中高层在职员工培训团体培训部将在全团体展开 4 期 季度主题培训 对战略业务板块的专业技能培训将加强培训支 持和指点 培训的展开整合外部培训资源在 2 级培训单位进行 展开 关于中高层在职员工培训计划举行 4 期 100 课时 职责 人 金安 刘丽明及各团体 公司 培训负责人 具体培训计划详 见图 7 4 2018 年度外派学习 考察 及员工职业技能鉴定计划 1 根据团体3 产联动的战略推动 为更好的引进创新知识和 探索开辟未知产业领域 2018 年度加强组织团体相干系统人员 参加外派学习 考察 更好地为团体新的战略领域带给智力支持 和经验获得 2 2018 年度逐渐在全团体推动员工职业生涯计划 同时 根据各岗位的岗位职责和胜任潜力要求 展开员工的职业技能 鉴定培训 培训鉴定重点部门包括 新材 建工 工程项目 物业和销售部门 在提升员工岗位技能的同时推动员工的职业 发展 3 为提升组织学习力 打造良好的组织学习氛围 2018年 度在做好各项专项培训的同时 加强员工的自主性学习的监督 和引导 深化部门内部的学习培训活动的展开 对团体的发展 战略 各项制度及总裁的会议报告和唆使要强化学习 从而 建立每位员工的战略思惟 共同推动团体战略目标的达成 5 2018 年度新员工入职培训计划 2018年度团体将继续依照标准化入职培训流程展开新员工培 训 同时 强化对各团体 公司 的新员工入职培训的管理督导和 标准化建设 2018 年度 团体培训部将计划举行 6 期入职培训 累计 84 课时 职责人 6 培训效果评估管理 依照务实有效的培训原则 为切实提高各种培训效果 对公 司的各种培训全面推行培训效果评估管理 依照目前培训实践 中通用的柯氏 4 级评估法 4R 从反馈评估 学习评估 行动 评估 成果评估 4 个层次进行培训的效果评估 对团体所有组 织的培训务必要求 1 级评估和 2 级评估的落实 透过培训反馈 问卷和培训测评的方式进行 对专业类和与岗位技能相干的部 门培训要求课程设计上将课程资料进行工具化 以此 推动训 后的知识技能转化和落地到达 3 级评估 对 4 级评估用心进行 探索和完善 7 2018 年度培训费用预算 根据2018 年度团体培训计划 将展开新员工入职培训 中高 层在职培训 内部讲师培训 团体战略部门专业培训 培训体 系建设项目培训和 ELN 在线培训服务费 培训费用包括 会议 费用 物料费用 讲师课时费用等 8 个性说明 1 关于2018 年度培训具体工作计划安排 届时有可能会根据 团体实际情予以适当调剂 每个月详细授课安排与方案会在每 个月课程培训前 1 周予以提报肯定并公布 2 各团体 公司 2 级培训 将根据各单位上报的年度培训计划 自行组织和实行 团体培训部会加强各单位培训工作的督导管 理和指点支持 3 在做好团体1 2 级培训计划实行的同时 逐渐强化 3 级培 训的深入展开 强化部门级培训和员工平常学习活动的组织展 开 年度培训计划方案 5 1 公司培训方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标 以大人材观 大培训格局为指点思想 以坚持服务施工生产经营 为中心 以全面提高员工素质为主旨 以不断提升企业核心竞争 力 确保企业经营生产延续发展为目的 拓宽培训渠道 全面 启动培训工程 本着建立 1 支高素质 高技能的员工队伍 做 好年度员工培训工作 1 重点工作 1 实行管理层领导岗位轮训 透过对管理层领导的轮训 1 是提高他们的政治和职业道德素养 和领导力 决策力的培养 2 是掌握和应用现代管理知识和手段 增强企业管理的组织力 凝聚力和履行力 3 是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构 的运作实行 2 继续强化项目经理 建造师 培训 今年 xx 公司将下大力气 组织对在职和后备项目经理进行轮训 培训面力争到达 50 以 上 重点是提高他们的政治素养 管理潜力 人际沟通潜力和 业务潜力 同时要求 xx 公司各单位要提拔具有贴合建造师报考 条件 且有专业发展潜力的员工 组织强化培训 参加社会建 造师考试 年净增人数力争到达 xxx 人以上 3 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期 培训 客运专线铁路建设对我们是 1 项新的技术 是今年 xx 公 司员工继续教育的重要资料 各单位要围绕客运专线铁路施工 技术及管理 选取优秀的专业技术 管理人材委外学习培训 透过学习 吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺 成 为施工技术 管理的骨干和普及推行的师资 xx 公司人力资源部 牵头会同工程管理中心及成员各单位 用心组织客运专线铁路 施工所需的各类管理 技术 操作人员内部的普及推行培训工 作 确保施工所需的员工数量和潜力满足要求 4 加快高技能人材的培养和职业技能步伐 今年 xx公司将 选取部份主业工种进行轮训 并在兰州技校适时组织贴合技师 高级技师条件的员工进行强化培训 考核 力争新增技师 高 级技师达 xxx 人以上 使其结构和总量趋于公道 逐渐满足企 业发展的要求 职业技能要使 35 岁以下的技术工人在职业技能 培训的基础上完成初次鉴定取证工作 5 做好新员工岗前培训 对新接收的复退军人在兰州技校进 行 1 年的岗前技能培训 透过培训考核 获得相应工种职业资 历证书后 方可上岗 新招录的大中专毕业生 由各单位组织培 训 重点进行职业道德素养和基本技能 企业概况 文化 经 营理念 安全与事故预防 员工规范与行动守则等资料的培训 同时要重视个人价值取向的引导 实现个人与企业价值观的统 1 培训率达 100 6 加强复合型 高层次人材培训 各单位要用心创造条件 鼓励员工自学和参加各类组织培训 实现个人发展与企业培训 需求相统 1 使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展 和提高 专业技术人员的专业潜力向相干专业和管理领域拓展和 提高 使施工作业人员掌握 2 种以上的技能 成为 1 专多能的复 合型人材和高层次人材 7 继续3 位 1 体标准的宣贯培训 xx 公司在建项目经理部及 分公司要利用各种机会 采取不同情势对员工进行质量 环境 职业健康安全标准的宣贯普及培训 并依照贯标要求做好培训 记录 8 抓好在建工程施工人员的培训 1 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作 严格 履行持证上岗的规定 2 在建工程项目经理部 要依照3 位 1 体管理体系标准要求 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊进程操作人员的培训 和施工环境保护 职业健康安全的应急预案的演练培训 确保 人力资源满足施工生产要求 3 要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野 实行指点和 有效的干预 消除隐患 切实保护企业信誉 9 展开职业技能比武 增进年轻优秀人材的成长 xx公司今 年将选取 3 个主要职业进行技能比武 同时选取适当的职业 与兄弟单位进行技能对抗赛 并透过专业比武的情势 提拔培 养年轻优秀高技能人材 2 措施及要求 1 各单位领导要高度重视 业务部门要用心参与配合 制定 切实有效的培训实行计划 实行指点性与指令性相结合的办法 坚持在开发员工整体素质上 建立长远观念和大局观念 用心 构建大培训格局确保培训计划开班率达 90 以上 全员培训率 达 25 以上 2 培训的原则和情势 依照谁管人 谁培训的分级管理 分 级培训原则组织培训 xx 公司重点抓管理层领导 项目经理 总工 高技能人材及 4 新推行培训 各单位要重点做好新员工和 在职员工轮训及复合型人材培训工作 在培训情势上 要结合 企业实际 因地制宜 因材施教 外送与内训相结合 基地培 训和现场培训相结合 采取技能演练 技术比武 鉴定考试等 灵活多样情势 在培训方法上要把授课 主角扮演 案例 研讨 现场观摩等方法相互结合 选取最好的方法和情势 组织展开 培训 文章由 3 加强培训基础设施的建设和开发 1是充分发挥职工大学 和技工校园培训资源和专业特长 用心整合 公道开发 使它 们在 xx 公司人力资源培训开发中发挥骨干作用 2 是各单位要根 据各自专业特长 发挥自有的培训基地 职校功能 选取专业 或课题 组织编写合适企业特点的培训教材或讲义 3 是要加强 企业专兼职培训师队伍建设 实行资源的有偿服务 4 确保培训经费投入的落实 各单位要按国家现行规定 即 按工资总额的 1 5 足额提取职教经费 由培训主管部门掌握使 用 财务部门监督 其中 0 5 上缴 xx 公司统 1 调和使用 严禁 将培训经费挪作他用 5 确保培训效果的真实有效 1是加大检查指点力度 完善 制度 xx 公司将对职工大学 技工校园及各单位和在建工程项 目培训状态进行不定期的检查与指点 2 是建立表彰和通报制度 对培训工作成绩明显 扎实有效的单位和培训机构给予表彰嘉 奖 并在培训经费上给予必须的支持和倾斜 对培训计划落实不 到位 员工培训工作滞后的单位予以通报批评 3 是建立员工培 训写实反馈制度 坚持将培训进程的考核状态及结果与本人培 训期间的培训经费及工资 奖金挂钩 实现员工自我培训意识 的提高 文章由 6 加强为基层单位现场培训工作的服务意识 充分发挥业务 主管部门的主观能动性 用心主动深入现场解决培训中的实际 问题 扎扎实实把年度培训计划落实到位 7 xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格依照 xxxx 有 限公司员工培训管理办法 程序和要求组织落实和实行 各主 办部门 单位 要做好开班前的策划及教学设计 各单位要做好学 员的选送工作 确保培训质量的有效性 年度培训计划方案 6 XX团体有限公司建立于 2005 年 是 1 家集 XXXXXXXXXXXX 为 1 体的综合性民营企业团体 截止目前公司现有员工将近 500 人 份子公司 6 家 不含外围单位 伴随着团体发展范围 的扩大 迫切需要健全完善的培训管理制度和培训体系来增进 团体和份子公司的发展壮大 结合 XX 团体目前的发展现状 2017 年的培训计划大概分为以下资料 1 XX 大讲堂 2 专题培训 3 新员工培训 4 团体总部员工活动 5 大学生培养体系建立 6 内部讲师体系的搭建工作 7 外部培训 XX团体 2017 年年度培训计划表 1 XX 大讲堂 XX大讲堂作为 XX 团体培养中高层人材梯队和公司骨干的重 要方式 就应被列为公司的重点培训计划 公司中高层和骨干 类员工培训就应把培训的方向放在领导力 团队建设和员工管 理等上面 具体需要结合团体公司 2017 年度的公司发展战略和 经营方针来制定适合的培训计划 结合 XX培训管理制度 制定 XX 大讲堂管理制度 从需 求肯定 参训人员提拔 课程讲师肯定 会议组织 后续跟踪 档案管理等各个方面来规范 XX 大讲堂的组织 1 培训周期 推荐以季度为单位 1次最少 1 天 2 培训方式 之内训为主 统筹外训等多种培训方式 3 培训流程 培训开始前1 月 由人力资源中心牵头对公司中层进行培训 需求调查 了解团体及各份子公司中高层的培训需求 再结合 团体发展战略和经营方针 肯定新 1 期的 XX 大讲堂培训资料 报团体董事长审批 根据肯定后的方案 选取适合的培训机构 和讲师 4 培训课程简介 5 根据培训状态 后期可根据培训资料安排后续的跟进工作 如安排培训沙龙分享 读书会 拓展训练等方式进行强化 2 专题培训 专题培训是各业务部门 单位务必要进行的培训 对提高部门 员工的专业知识和职业素养起到很关键的作用 在专题培训中 各业务部门 单位负责人是培训的第 1 负责人 需要去了解员工 的需求 针对员工的需求安排相对应的培训课程并进行考核 人力资源中心起到调和 监督和指点的作用 配合各业务部门 单位完成其培训任务 专题培训根据各部门的需求来定 大概分为人力资源类 经 营管理类 财务类 技术类 项目拓展类 设计类 营销类等 结合团体公司 XX团体培训管理制度 各单位结合自己的 状态制定 XX 公司培训管理制度 并依照制度履行 依照团体统1 要求 制定季度 月度培训计划 并照计划履行 月度考核 3 依照团体要求 提拔子公司内部讲师 并依照要求开发课 件 4 配合团体总部 完成份子公司例行培训 3 新员工培训 新员工是公司发展的重要气力 新员工培训能让员工快速了 解 XX 团体的发展历程 企业文化和公司的各项规章制度 以便 于其快速适应公司的发展 融入 XX 这个大家庭 故要求新员工 入职务必参加新员工培训 否则不予转正 新员工培训由团体 人力资源中心兼顾安排 依照人数的多少 将新员工培训分为以下两种状态 1 临时性新员工培训 适用于单人或人数较少的状态 1 企业文化及制度培训 因员工入职时间的不统1 性 没法确保学员均在月底入职 故当员工入职当天 由份子公司综合管理部安排专人 团体由 人力资源中心 部门人事对接人 对员工进行很多于 1 个小时的 企业文化及制度讲授 让员工对公司状态有基本的了解 等到 月底统 1 培训时 再做详细介绍 2 部门负责人谈话 上述培训结束以后 由新员工所在部门负责人 主管对员工进 行很多于 30 分钟的谈话 向其介绍部门的状态及员工岗位职责 3 部门员工介绍 新员工所在部门负责人 主管安排专人带领新员工给同事进行 介绍 并为其准备工位所需物品等材料 如果条件允许 可在 部门会议上进行介绍 人力资源中心会不定时抽查新员工满意程度 对完成好的单 位或部门进行表扬 对完成不好的单位或部门进行批评 并限 期整改 2 常规类新员工培训 适用于团体人数较多类培训 1 时间安排 原则上每个月举行1 期 1 期 1 天 2 参训人员 当月入职的新员工 3 培训资料 4 培训地点 团体总部5 楼会议室 培训结束后 对培训讲师的授课水平进行评估 以此作为内 部讲师课时费发放的标准 并对其以后的授课水平提出建设性 意见 对新员工进行测试 以此作为其是不是转正的根据 4 团体总部员工活动 1 活动背景 1 公司办公区域较大且部门较多 沟通交换较少 2 公司老员工和新员工之间构成代沟 3 公司之前组织的活动较少 整体显现不出用心向上的氛围 2 活动目的 加强同事之间的沟通交换 活跃公司氛围 打造公司家文化 以加强部门之间和跨部门之间的沟通合作 3 活动方案 1 员工生日会 频率 原则1 月举行 1 次且当月过生日人数在 3 人以上 时间 每个月第3 周周 4 下午 16 00 7 30 主持部门 人力资源中心 总裁办 参与人员 过生日人员 总部职能部门每部门2 人以上 情势 将每个月从月初到月末过生日的员工集合在1 块 举 行生日会 预算 100元 人 活动资料 需准备材料 蛋糕 小礼品 游戏道具 相机 生日快乐歌音乐 2 季度运动会 时间 每季度最后1 个月的月中 半天时间 参加人员 团体总部员工 比赛情势 设置多个项目进行比赛 如乒乓球 篮球 拔河 比赛 跳绳比赛等 在比赛中取得名次较好的员工进行物资或 精神嘉奖 具体以季度运动会活动方案为准 3 外部团体大众活动 根据活动主办方的安排 由总裁办或人力资源中心在公司发 出报名通知 公司统 1 员工参加活动 提高员工的身体素质 如马拉松比赛 植树节活动等 4 文艺类赛事活动 为了让员工发挥其特长及优势 可不定时举行各类文艺类比 赛 如书法比 赛 摄影大赛 诗歌朗读比赛 演讲比赛等 也可在重大节 日安排文艺演出活动 鼓励员工参与 4 份子公司活动安排 各份子公司根据团体的方案 灵活安排份子公司的员工活动 真正起到加强员工沟通交换 提高凝聚力的作用 5 大学生培养体系建立 伴随着时期的进步和社会的发展 大学生日趋成为各大企业 争取人材的焦点 事实证明 完善的大学生培养体系能激活公 司现有的人材机制 为公司储备后续公司发展所需要的人材 一样 要建立完善有效的大学生培养体系 需要公司各个层级 给予大力支持 个性是公司的中高层管理人员 肩负着培养大 学生的导师职责 更就应重视此项制度的建立 1 培训时间及安排 2 培训要求 1 各部门负责人和导师均需为公司中层及以上领导 2 各导师需要签订培养协议 员工后期的培养和导师的绩效 薪酬等挂钩 3 员工的月底计划和总结需要导师认真浏览并给予指点性意 见 确保培训计划和培训总结不流于情势 4 定期对导师的培养状态进行评比 对优秀的导师进行嘉奖 对不合格的导师进行轮换 肯定导师制落到实处 5 员工定岗定薪状态和员工在培养期间的表现挂钩 6 内部讲师体系的搭建工作 愈来愈多的企业开始重视内部讲师的重要性 并用心在公司 内部建立自己的内部讲师 内部讲师熟习公司现状 能够结合 公司的状态进行相对应的培训 培训资料更加贴近于实战 便 于员工在工作中有效应用 内部讲师体系的建立主要分为以下方面 1 内部讲师的提拔 1 条件要求 认同XX 团体企业文化 从事本职工作 3 年以 上 入司 1 年以上 有基本的演讲和语言表达技能 乐于分享 等 2 采取部门推荐和员工自荐的方式进行 填写好内部讲师申 请表报人力资源中心进行审核 3 透过审核的员工准备10 0 分钟 PPT 任意主题做试讲 由 专业评审团进行评审 最后肯定内部讲师人员 4 颁发董事长签字盖章的XX 团体内部讲师聘书 享受内部 讲师福利措施 2 内部讲师的培养 1 对内部讲师进行专业的TTT 课程培训 提升内部讲师的专 业技能和授课潜力 2 组织内部讲师分享沙龙和读书会 提升内部讲师分享潜力 3 内部讲师的鼓励考核 1 对内部讲师授课 依照 XX团体培训管理制度 进行课 时嘉奖 根据效果评估反馈表进行不同的课时鼓励政策 2 年底统1 评选优秀的内部讲师 颁发年度优秀内部讲师证 书 并进行现金嘉奖 3 优先参加外部培训课程 4 和提升挂钩 4 内部讲师的轮换 对没有到达考核标准的内部讲师进行淘汰轮换 确保内部讲 师资源的充足 7 外部培训 因公司经营发展需要 为了满足多层次的培训需要 部门或 个人提出培训需求 报相干领导签字 并报备人力资源中心 由人力资源中心联系外训机构或本人联系经人力资源中心审批 后履行 依照 XX 团体培训管理制度 签订培训服务期协议 人力资源中心 2016年 12 月 xx 日 年度培训计划方案 7 年度基层管理干部培训大纲 为了进1 步提高公司基层管理干部整体素质 提升企业生产 管理水平 增进企业年度目标实现 经研究 特制定以下培训 大纲 1 指点思想 以适应现代化企业发展需求为导向 以推动企业体制创新 技术创新 管理创新为目的 坚持以人为