战略管理----开赛车理论

战略管理战略管理 开赛车理论开赛车理论 作者 沈寒 2011 年 11 月 6 日 电子邮箱 shenhan9762 手机在很多专家都在谈论企业要快速增长 持续发展甚至外部环境 好应急速扩张的同时 笔者有与其稍有不同的想法 以下做详细阐 述 企业制定战略 战略是经过我们团队同仁的努力在一定的期限内 能够达成或者接近的目标 这和开赛车 要看准终点一样 方向正 确努力才有意义 方法正确才能快速到达 解剖赛车的结构 我才恍然大悟 里面有好的动力系统 有好的 制动机构 有好的转向系统还有好的零部件个就其位 在看看赛车 员与车融为一体的神态 我不得不联想到企业战略管理的实施过程 原来企业的 CEO 就是赛车的驾驶员 借助及其灵活的转向系统 时刻掌握企业的发展方向 面对外界机遇 超车的缝隙 在竞争对 手中灵活穿梭 很让同行或竞争对手羡慕 在优秀驾驶员在赛车厂 急速穿梭的过程中 丝毫感觉不出转弯时的减速动作 最终以第一 名的成绩冲过终点 在对驾驶员开车过程进行详细分解 得知他用的不只是油门加速 在转弯遇到危险或机遇时还要适当的减速以保存实力 这和企业高 速运转的企业一样 如果一味的追求胜利 追求快速到达终点 一 味的加油视自身与外界环境于不顾 赛车和驾驶员的命运无法掌握 在驾驶员的手中 企业的命运同样也无法掌握在 CEO 的手中 好的驾驶员不仅善于灵活运用转向系统 也善于运用动力系统 更善于用刹车系统 刹车系统运用灵活不等于停止前进的步伐 更 是为了躲避风险寻找机瞬时暂缓加速 不是停止 为好的机遇进行 主动出击作出准备 好的企业也是一样 在企业成长 发展 急速 发展的过程中更要学会灵活运用动力系统和制动系统 说白了就是 为了最终的目标 在过程中要把油门 刹车 转向系统在充分考虑 和判断内外环境下进行充分的判断 迅速达到短期 中期及长期的 目标 看赛车比赛的时候 很多人都看到中途迅速更换轮胎 更换核心 部件 从这点看 为了迅速达到目标 有极好的动力系统 极好的 制动系统 有极好的转向系统好不够 还要有好的轮胎 即使好的 轮胎也要更换 但是更换要迅速 联想到企业战略管理 必要的时 候不只是在看到机遇或遇到风险的时候暂缓加速迅速出击那么简单 还要做必要的短时间停止 更换不合适自己的已达到安全迅速前进 赛车员参加比赛不仅要选择好的赛车的动力 转向 制动 轮胎 及极好的其他部件 这些部件的好坏 涉及到很多领域 靠赛车员 来进行识别是不现实的 靠的是借助外部的力量进行识别判断 以 最终做决定用那个 和企业选人用人也是一个道理 用人的好坏 决定企业的成败 在选择的过程中不是好的就是合适的 而合适的 才是好的 别人赛车员的座驾有好的转向系统 方到自己的转向系 统可能有于车的结构不同而无法安装 即使能安装也要磨合 要磨 合就不能提速 所以好的企业尽量实现自己造血的功能 不要指望 通过挖人来加快企业的发展步伐 如果这样做 能保证企业发展 过程中也是困难重重 如果赛车员受伤适当的输血是可以的 但是 没有见到那个受伤者是以输血来维持生命的 况且输过来的血也会 在自己的身体里受到排异 排异期过了万事大吉 过不了后果无法 想象 赛车员在赛车比赛前是绝对不允许带故障上路的 高级赛车带故 障走普通高速还可以 但是要和竞争者一同参加比赛 不但拿不到 冠军 可能会造成车毁人亡的危险 从企业来说 在和强有力的竞 争对手进行竞争的过程中 必须打造及其优