如何提升生产力 PPT课件

1 生產力管理 學員 組長 主任 講師 肖烈文 2 1 授課主題 生產力管理 提升base生產力的方法 提升生產力的一些做法 生產力的重要性 影響生產力的因素 管理的定義 生產力的計算方法 提升生產力的五種方式 3 1 一 何為管理 1 管理就是透過他人完成組織賦予之任務 2 管理者 貫徹組織任務之主要工作者 3 管理五大功能 計劃 組織 指揮 協調 控制 4 4 管理是指一定組織中的管理者通過實施計劃 組織 人員配備 指揮 控制等功能來協調他人的活動 使別人同自己一同實現既定目的第活動 5 管理的本質是處理人際關係 核心是激勵下屬 6 獎懲是管理者的兩把利劍 5 三大管理能力 1 技術性能力2 交際能力3 觀念性能力 1 1技術 2交際 3關觀念 高職位低 6 1生產力 產出工時 投入工時PitDVRTracking生產力 A前段數量X標工 C後數量X標工 投入工時 2 效率 產出工時 投入工時 Team外延誤PitEP效率 產出工時 投入工時 所有延誤 二 如何計算生產力 7 1生產力 產出工時 投入工時產出工時 投入工時 PitEP效率 產出工時 投入工時 所有延誤 是否延誤越多效率越高 三 提升生產力的五種方式 8 四 影響生產力的因素1 人員2 機器3 物料4 方法5 環境 如何提升生產力 9 一 人員作業員 思想 一次就做好士氣 高昂工作手法 誰做得好跟誰學 按O I做 動作經濟原則紀律 想來就來 5S最高境界 如何提升生產力 10 二 機器工作在最佳狀態Arbor松排線NG是否在同一狀態 平行直角 參數相同等 是否定期維護 如何提升生產力 問題點 11 三 物料 原材料不良預先發現Hold 成材料不良做成成品才發現報廢 浪費工時 原材料不良特采必須生產相關部門簽工時 如何提升生產力 12 四 方法人員的安排人有所長 尺有所短生產線的安排平衡生產計劃的安排提前入庫 避免加通宵降低學習曲線分道繞 經驗傳承 如何提升生產力 13 四 方法減少加班效率最低交辦事項傳聲筒嗎 如何提升生產力 P計劃plan D做do C核對檢討check A行動執行對策action 14 五 提升 base 生產力方法 如何提升生產力 80 90 50 IMPROVE 50 SAVING SAVING 1 管理面LOSS佔70 2 品質損失20 3 技術面10 15 六 生產力的重要性 1 生產力是社會存在和發展的基礎 科學技術是第一生產力 舉例 2 如果生產力得不到提升就無法生存 所以說我們的工作 生活與生產力息息相關 生產力是永遠不能滿足的 16 激勵的主要方法 1 恐懼激勵法 壓力法 少用之2 人性激勵法 精神法 多用之3 誘因法 金錢法 慎用之人性激勵四法寶 信任 尊重 關懷 贊賞他們 1 物質上 現金 獎金 禮品 加餐 精神上 激勵 表揚 獎懲 培訓 竟賽 晉升 授權 關懷 17 1 一般指一個有機體在追求某些既定目標時的願意程度 2 泛指激發人的內在潛力 開發人的發揮能力 調動人的積極性和創造性 3 激勵的意義 為提高生產力 針對員工之需要因素給予 應當的報償 以達到正面強化之效果 七 激勵的定義 18 八 激勵的屬性要我做 激勵 我要做 如何提升生產力 激勵 工作動機 前提 依據 人格特質 條件 員工背景 基礎 員工能力 19 九 提升生產力的具體方法 如何提升生產力 激勵士氣 教育訓練 獎懲制度