部门XX年度生产工作总结.doc

（办公室）部门20XX年度生产工作总结20XX年，我部门主要完成了以下工作：一、接待方面：20XX年度，我部门接待了国内各级领导、国内外专业学者和公司客户50000余人次，其中包括国内外行业内各知名高级总裁来我公司参观洽谈业务。我部门为千钧一发、他乡夜曲等在我公司内工作进行协调配合，并获得客户的一致好评。二、业务数据方面：年初，我部门对各项业务数据做了分类统计。同时配合内审部门计算各类生产业务生产指标，并计算盈亏平衡临界值，包括各分子公司的业务量、市场占有率、投资回报率、设备生产率、出租率、回访率、签署率等，通过这些数据的分析，也配合我公司财务部门完成了明年的预算工作，为决策工作提供了一定依据。另外，随着对每个月的生产月报的不断汇总，我公司业务生产数据也在随着不断更新，年报数据也在顺理成章。三、对各项业务的调研与扩展 自20XX年X月起，受上级指示，我部门开始对各类生产经营工作进行业务调研，通过走访下属单位与长期合作的客户，了解各单位的生产经营情况，还要利用各方资源，尽所能和同行业进行交流沟通，以掌握有效数据，针对下属单位的设备、人员情况以及现有的经营状况，以及当前同行业内的竞争对手的一些设备、人员等情况，做了一个参照对比，并草拟出了一份业务调研分析报告。该工作持续了近三个月时间。 四、成本核算20XX年6月初，随着市场拓展业务工作展开，我部门开始对我公司新研发的各类产品做一个市场评估与成本核算，分别派人员走访市场与客户进行沟通，对设备、人员情况等信息与财务、人事部门分别进行比对、统计整理，通过对我公司以前经营过的项目做测评，对正在开发的项目做调查跟踪， 并与财务部门、外界专业人士经过反复探讨、多次论证，最终核算出了一套成本核算方法。五、日常事务方面20XX年，我部门为其它众多平行部门提供了业务关联服务，其中包括财务计算、人事沟通、档案整理、会务谈判、车辆管理、市场调研、业务洽谈、客户来访接待与市场宣传推广等综合工作。我部门全力配合其它各个单位部门工作的展开，帮助解决安全保卫、水电动力供应及办公住宿等问题，提供了良好服务，起到了很好的沟通与协调作用，使各项工作均在我公司能够顺利完成。并且我部门负责每周对对各类生产情况与市场信息进行不断收集整理，将生产信息进行实时更新汇总。除了负责以上工作以外，我部门还负责管理我公司的公章、营业执照、组织机构代码等证照的管理；监督执行使用我公司印章批准制度；我公司生产会的组织召开以及会议内容的记录、整理、存档以外，固定资产的登记管理与设备维修与采购交接等各类繁杂工作。这些年来，我部门汇集了大量的有价值的生产数据与有关信息等资料，为外界树立了良好社会形象，其中收集整理的相关基础信息资源，也配合我公司网站改版做了大量的图片和信息整理、翻译。六、法务方面：20XX年度，生产管理部的法务工作以预防和降低法律风险的发生为目标，主要从内部控制和外部防范两方面开展进行。（一）法务工作的内部控制工作表现为：1、常用合同范本化：在一系列我公司常用合同范本的基础上，针对动画分公司项目不能具体化、我公司园区拍摄环境复杂等实际情况，为降低我公司法律风险，法务人员同外聘律师一起为此类情况也起草了相应的合同范本。2、合同送审规范化：作为合同送审流程和合同法务审批环节的直接操作人，我部门法务工作人员严格按照我公司规定的合同送审流程及审批权限报送各类合同。及时将合同送审中发现的问题与具体经办人进行沟通。至20XX年底，经法务审批合同共800余份。3、辅助功能：作为我部门法务岗位，为我公司各部门及各分公司在生产业务过程中发生的法律问题提供参考意见。4、资质文件变更工作：完成了各分公司更名、负责人变更等工作，包括营业执照、组织机构代码、刻制各类公章等。（二） 法务工作的外部防范工作表现为：1、参与采购流程：代表我公司或各分公司利益，参与重大资产采购流程。审核供应商资质及采购合同。2、沟通合同细节：代表我公司或各分公司利益，协助具体经办人员与合同相对方进行沟通，为我公司或各分公司争取利益最大化。3、参与我公司重大法律纠纷：根据我公司分公司在实际生产过程中遇到的自身权益遭侵犯的具体事例，协助相关人员积极搜集相关资料及证据，与律师沟通，参与庭审过程，时刻关注案情发展与审理情况并向领导汇报。20XX年，我第七化工原料分子公司与XX原料工坊发生三起法律纠纷案件，其中两起已宣判，我方胜诉，提至强执阶段，一起正等待法院判决中。4、及时获取外部法律援助：就我公司及各分公司就生产业务过程中发生的法律问题与我公司外聘律师进行沟通，获得外部法律援助，要求外聘律师就具体法律问题出具法律意见书50余份。（三）上市方面工作： 1、守法证明工作：配合我公司各相关部门，结合上市办拟定的守法证明基准日期与上市办指导意见，做好每一步申请与核查工作。 2、尽职调查：根据上市办要求与上市律师出具的资料清单，搜集整理我公司各分子公司相关材料并提交股份公司。七、安全方面： 我部门配合我公司保卫部做好各项生产安全防范工作，多次组织安排生产安全检查工作，陪同我公司领导并带领有关部门人员分别对各分子公司、各分子部门等单位进行安全检查。检查中，我公司公司领导再次要求各单位按照集团总部要求在节假日期间落实安全责任，不留隐患，做到值班到位、安全措施到位，保持通讯畅通，做好防火、防盗工作，确保我公司生产工作安全。未来，我部门发展计划做好以下几点：1、做好公司的生产经营管理，观察学习同行业相关业务知识，扬长补短，并不断总结经验，优化公司的生产业务流程。2、与公司的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公司解决客户遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的衔接工作，尽量避免出现断点。3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成公司生产的日常工作。包括企业信息化与数据更新，挖掘更具价值的管理信息，力求做到生产管理更具专业化。 4、 生产服务方面多做沟通，多了解客户的生产需求和意见，为公司功能的健全积累先进管理经验。 5、 纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。6、新的一年里，信息化工作仍将是重点，除了用友平台在整个公司的建立与推广以外，BPR与ERP的实施应用更加重要，我部门会积极配合开发部门做好信息化业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实际生产中。7、企业ERP对“标准化、规范化、精细化”要求很高，所以这对企业ERP的整体实施是有一定难度的，我部门会积极配合公司各分公司与各部门一同研究如何将ERP更好的融入日常管理，不断探索与创新，共同进步。8、公司的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合公司其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。 目前，公司自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化，国际化多元化竞争加剧的复杂环境，公司自身很多不规范的地方需要迅