脱硫及除灰系统招标技术规范(电气部分).doc

大唐XXXX发电有限责任公司一期脱硫及干除灰系统招标技术规范（电气部分）一、招标范围：本标段承包范围：大唐XXXX发电有限责任公司一期脱硫及干除灰系统的生产维护管理。二、工作范围1、 本标书所称的维护工作是指：为了保证甲方机组设备安全、经济运行所需要进行的设备巡视、调整、实验（包括安装测点配合等）、定期检修和正常维护、故障检修等工作。2 、 本标段一期脱硫及干除灰系统2009年不安排大、小修，如有大型特殊项目，视实际情况经甲方点检员认可并报甲方领导批准进入技改项目。3 、 本工程所管辖设备为一期脱硫及干除灰系统范围内的所有电气设备电气部分3.1、电气专业一次设备系统的检修维护工作范围A. 脱硫及干除灰系统所有电气一次设备及电气一次连接。B. 6kV开关柜、PC柜、MCC柜、接地刀、PT、CT、避雷器、瓷瓶、变压器、蓄电池组、UPS系统、电气就地控制柜、照明及检修柜、电缆及设备、母线、电气用构架、电动机等。6kV脱硫及干除灰段电源电缆以6kV脱硫及干除灰系统配电室电源开关下端为分界点，电缆随厂用6KV开关，归厂用6KV开关维护单位检修维护。C380V脱硫保安段电源以保安电源开关下端（即至厂保安段）为界。电气专业一次设维护检修工作内容：A.为使维修工作范围内设备正常运行及部件、构件的完好或复原而进行的检测、检验、试验、调整、检查、消缺、加油、解体检修、更换、抢修、保温、油漆、设备保洁等所有工作都属于本合同维修工作内容。B. 6KV、0.4 KV配电室范围内所有门窗、玻璃、通风采暖设施、照明器材、下水管道、地下沟道、盖板、栏杆、地面、瓷砖及内外墙面等的保洁。3.2、电气专业二次部分的维护检修工作范围A. 脱硫及干除灰系统所有电气设备继电保护、自动装置、电气二次回路。电气专业二次部分维护检修工作内容：为使维修工作范围内设备正常运行及功能的完好或复原而进行的检测、检验、试验、校验、调整、检查、消缺、抢修、设备保洁等所有工作都属于本合同维修工作内容。4 、在日常维护消缺外完成所辖设备定期养护和检修工作。定检工作应严格按照国家相关技术标准进行，并分解到月度：序号设备名称维护工作间隔周期1高压电机电机轴承加油3个月2高压电机电机冷却器清洗3个月3低压电机检查，清扫1个月5 、脱硫及干除灰系统工程中的所有电焊、起重作业由乙方负责。6 、本维护工程中不包括架子、保温、金护的工作。乙方在作业过程中涉及上述内容的工作时,可直接与甲方指定单位联系。甲方指定单位有按时完成任务的义务,接到乙方通知后在30分钟内赶到现场。乙方与甲方指定单位因此而发生争议时由甲方负责调解。7 、甲方为乙方提供一间办公室,危险品(氧气、乙炔等易燃易爆物品)存储房,油类存储房,乙方必须按甲方规定操作电脑消缺程序及做好技术记录，办公电脑、电话及生活用水由乙方自行解决。8 、如甲方根据生产需要,有协议范围以外的工作需要乙方施工时,乙方应给予支持,并另行办理相关手续。9 、在设备维护中, 在设备维护中,电机如需要加润滑油，用手提壶加的稀油由甲方负责加油，其余由乙方负责。10 、项目所需备品由乙方负责及时申报,甲方按流程审批后由物资部门采购。11 、项目所需耗材由乙方负。13 、维护要求14 、乙方负责脱硫及干除灰系统的设备日常维护工作，坚持应修必修，修必修好的原则，采用先进技术及工艺，提高设备的健康水平及脱硫效率、利用小时数；15 、乙方坚持日常及定期巡回检查制度，对发现的缺陷及运行下发的缺陷及时处理，不能处理的缺陷做好防范措施并报主管工程师；16 、乙方必须做好日常及定期测试的配合工作；17 、乙方负责编制日常维护所需的备品备件计划；18 、乙方负责脱硫系统的设备台帐及检修记录；19 、乙方负责编制年度技术改造及大修、扩大性小修、小修（包括非标准项目）的年度项目计划书，负责编制所承担项目的技术方案与施工措施。20 、安全性评价由甲方组织实施，乙方配合甲方做好有关基础性工作。21 、乙方必须遵守甲方的一切规章制度，包括公司级制度、部门制度、设备管理制度、缺陷管理制度等。22 、完成甲方根据现场实际下发的各种工作任务。三、 对乙方的总体要求1 、资质要求 1.1 有从事大型火电机组检修维护经验,具体承包本项目所需的特种行业(如起重工、焊工等)施工资质。1.2 具有独立的法人资格和履约能力。1.3 提供以下资料供甲方存档,以证明其具有履行合同的能力: a营业执照、资质等级(含安全资质)证书副本。b乙方须提供类似工程项目业绩及近两面类似合同履行情况。c乙方拟承包项目的组织机构、项目经理、主要管理人员及拟参与承包项目施工人员情况。d参与承包项目施工的特种作业人员资格证书。e承包项目的质量管理体系。f在承包项目投入使用的主要机械及工器具。2 、生产管理要求:2.1 乙方必须建立完整的生产管理体系,组织好承包范围内的生产管理工作,严格遵守甲方关于生产管理的全部规章制度。2.2 乙方应根据生产情况建立安全管理体系,设立专职安全员,负责对其施工人员的安全教育、安全监督,乙方对其施工人员的人身安全负责。2.3 乙方所维护的设备不得对甲方机组的正常生产造成“降负荷”等影响。2.4 乙方应对其所维护的设备进行巡视、检查,及时消除隐患,避免发生重大设备损坏事故,否则甲方将按有关条款进行考核。3 生产技术要求:3.1 符合甲方检修工艺规程及有关国际标准、部颁标准;3.2 按甲方要求及时完成定期检修工作,未到定检周期设备出现缺陷应及时消除;到定检周期若设备完好,可经甲方认可后延长周期;3.3 需要特别说明的技术要点: a高压电机振动大于80um时,乙方应立即处理;b. 高压电机轴承温度异常升高时，乙方应立即处理;c高压电机声音明显异常，经甲方技术人员确认必须检修时，乙方应立即处理; d. 其他电机、电气装置在紧急安排时，乙方应立即处理;四. 对乙方的组织机构及人员要求：1 乙方必须根据承包范围日常管理需要在甲方厂区设立项目部。项目部的管理岗位至少包括以下设置: a项目经理1人b项目工程师1人c安全管理专责1人d必须至少配备具有制粉系统检修技师资格证书的技师1人1.1 项目经理应具有与管理本项目相适应的实际水平和能力,以确保本工程的各项目工作能按本技术要求顺利组织实施和全面按时完成。1.2 乙方必须向甲方提供不少于2人的拟定项目经理的书面材料,经与甲方的充分协商后,方可给予任命。1.3 乙方任命项目经理时,必须向甲方递交正式任命书,并同时出具乙方法人签署的对本项目经理的书面正式授权,至少包括下列内容: a对本项目的全面管理权、决策、决定权; b根据项目管理的需要对项目机构人员设置的调整变更权. c为保证本工程工作正常顺利开展而采取的适当的资源配置(成本支出)权。1.4 乙方项目部的专业工程师和安全管理专责应具有与其分管专业范围相适应的实际能力和水平。这些人员的书面介绍材料一并交甲方备查。2 、乙方项目部属下班组应按不同专业分设。班组岗位和人员数量的设置由乙方根据承包范围确定,但项目部整体作业能力上还应考虑以下因素:a承包范围内特种作业人员的合适数量;b承担承包范围以外甲方随机委托的其他作业任务;2.1 乙方项目部属下的各班班长应具有丰富的解决现场实际问题的经验和能力并提供书面简历交甲方备查。2.2 乙方的任何有持证要求的特种作业人员(电焊、技术监督人员)都必须持证上岗。持证原件经甲方审核后复印件交甲方备查。2.3 乙方在作业地的一般常驻作业人员配置情况和详细名单应书面报甲方备查,发生调整和变动时应及时书面通知甲方。3 、乙方对派到项目部的一切人员的身体健康状况负完全责任。4 、项目部人员应保持稳定。乙方要进行更换时,应事先向甲方陈述理由,并就替换人员取得甲方同意后进行。但甲方发现乙方人员有行为不轨或履行其职责不能胜任或违反甲方有关规章制度时,有权要求调换包括项目经理在内的任何成员。4.1 无论何种原因更换项目经理,新任经理必须按“对乙方的组织机构及人员要求”的“1.3”的规定办理,其他新替的人员应按“1.4”和“2”的规定办理。4.2 甲方对乙方的任何成员的实际水平和能力有权在任何时候采取考试等综合手段进行考察,不合格时,甲方有权要求乙方对被考察对象的岗位进行调整或将其调离本项目部,另补合格人员。4.3 属甲方要求撤换人员应从速撤换,最长不得超过7天,且被撤换后不得重新从事本项目的任何工作4.4 乙方必须为其项目部的班长、专工及以上的项目管理人员配置日常工作用的通用通讯工具,以便于设备维护工作的正常开展。五、对乙方的日常工作及管理要求1. 本工程项目,是甲方设备维护管理责任的有偿转移,乙方应履行甲方设备维护管理的所有规章制度规定的各项义务。2. 日常工作至少包括以下内容:2.1 每天上、下午和每值值班期间按甲方设备巡视检查制度的要求认真做好设备的巡视检查工作,深入了解设备的运行状态,做到心中有底。并按要求填写设备巡视记录。按甲方要求每周两次转动机械测温测振，并做好记录上报甲方。2.2 乙方应按甲方有关“设备缺陷管理制度”的要求,以设备主人的标准要求,切实做好设备缺陷的管理与消除工作,切实做到“应修必修,修必修好” 。在除大、小修时段以外的任何时段内出现的缺陷均有义务无条件按时进行消除,如有特殊情况,应书面报告原因并经甲方同意。3. 每天及时处理设备缺陷。如不能及时消除缺陷,必须实时反馈原因。4. 缺陷消除后,对发生过的缺陷和缺陷消除情况应按照规定格式作好检修记录(记录格式由甲方提供),并保存好备查。5. 对于重大设备缺陷,乙方有义务提出完整的消缺计划及措施和方案,交甲方审批后执行。需停机处理的缺陷应在缺陷单上注明,并作好记录待停机后及时消除。6. 乙方应根据所承包设备的自身特性要求及甲方的要求,做好设备的定期维护保养、检查、试验工作,并做好详细记录。7. 乙方应按甲方有关油务管理方面的规定做好设备的加、换油工作,并做好相应的工作记录。乙方按本协议第“七”条的材料、备品备件及工器具规定做好备品配件、材料、工器具的计划、领用、保管、检验等工作。间隙维护中所消耗的材料和备件,应作好详细记录(包含项目、时间、材料备件名称、规格、用途、当月消耗数量、库存数量等) 。8. 乙方应及时组织力量完成或配合甲方相关职能部门和其他单位对所承包范围内设备、系统、场地等的校验、检查、技术统计等工作。9. 检修维护工作中,涉及甲方任何专业或第三方的共同配合作业的项目,乙方应主动落实,提前直接按相关程序与相关专业或单位联系。涉及到配合项目必须积极主动,不得推诿。10. 现场检修维护结束后,应做到工完料尽场地清,设备外表清洁、标示标牌恢复正确清楚。搞好现场文明生产工作。11. 乙方班(组)长对每天工作应全面了解,合理安排各项工作,及时作好工作日志。12. 日常管理至少应包括下列内容:13. 按月度编制工作计划并组织实施。14. 根据月度设备检修计划、材料消耗情况、材料备品储存数量等,按照甲方要求和程序时将备品备件、材料消耗计划报有关部门审批采购。15. 乙方班组应根据机组运行情况、设备健康状况等合理安排月度工作,突出重点、全面兼顾,确保安全。16. 做好每月工作总结,月度工作总结至少应包含以下方面的内容:完成的工作内容、检修进度、检修质量、存在的问题及原因、工作自评等,每月底前交甲方有关部门。17. 日常技术管理18.1乙方应建立从班组到项目部的完整的技术管理体系,明确班组和项目的技术管理职责。项目部必须负责组织解决承包范围内的生产技术问题和技术管理工作。18.2 乙方项目部的技术管理工作,应接受甲方生技部的技术管理方面的检查、监督、考核和按甲方有关技术管理工作的整改要求落实整改。18.3 乙方工程技术人员应深入现场了解情况,对设备的检修维护质量按本协议要求第“六” 的质量管理要求条之规定严格把关,并作好技术记录;负责编制有关检修技术措施和方案,重要技术问题及时向甲方有关部门汇报;对设备的改造变动应按照甲方设备异动登记表有关要求,及时填报甲方有关部门存档。18.4乙方应建立的技术记录至少包括:a 设备台帐b 设备缺陷记录;c 设备检修记录;d 设备异动记录;e 设备巡视记录;f 设备定期维护验收记录g 定期维护工作记录;(保养、检查、实验、油务)h 材料及备品配件领取、消耗、盘存;i 班长工作日志;j 月度工作计划、总结。k 转机测温测振记录六质量管理要求1 、乙方内部必须建立完整的质量保证体系,质量管理制度及相关标准健全,机构健全,人员齐备且符合资质要求,分工明确。做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。2 、乙方必须认真抓好维护质量的过程管理,各种技术质量记录详细、全面、真实。3 、乙方内部的质量验收分三级:施工负责人、班组长或班组技术员、项目部专业工程师。4 、进行第二级及第三级的质量管理及质量验收必须配备专职人员。5 、乙方内部的三级验收范围、质量管理及质量验收制度必须齐全,其内容由乙方自行确定,并报甲方备案。甲方有权进行必要的修改。6 、原则上乙方的维护质量由其内部的质量保证体系来保证;但甲方有监督权、干预权、考核权;存在异议时,甲方有最终决定权。7 、质量管理及质量验收,甲方一般采取定期或随机抽查的形式,具有随时抽查权。8 、甲方事先已明确要验收的关键点,乙方必须在该点停工验收待查,经验收合格后,方可进行下一道工序,否则,甲方有权要求重新返工检查。9 、发生的重复缺陷,乙方应组织分析、处理。10 、乙方更换较贵重的现场设备及其零部件(2000元以上),必须事先经甲方现场检查后许可方可进行。11、发生重大问题,乙方应组织分析、处理。12 、对甲方提供的设备、备品配件、材料,乙方必须进行全面检查和质量验收,对不合格产品,有权拒绝使用。由于使用不合格产品造成的不良后果,甲方有权对乙方进行考核。13 、乙方在检修过程中遇到难以达到的质量标准要求的情况时,应主动采取措施满足质量标准要求;经过充分努力后仍有困难时,应及时汇报甲方,作好详细记录,并报初步解决方案,经甲方组织讨论、研究、审批后,方可进行下一步工作。14 、遇到紧急抢修,尤其是威胁机组安全运行,威胁人身安全时,为保证抢修的及时性,乙方可以先按自己的方案抢修,但事后必须报告甲方作出详细记录。15 、质量验收采取先施工负责人,再班组,再项目部等三级验收,必须待下一级验收合格后,方可进行上一级的质量验收,验收程序不得跳级跨越,必须逐级验收。16 、乙方必须按甲方要求如实填写检修消缺记录、相关的试验报告、校验报告、验收卡,并严格履行相关手续。17 、乙方完成消缺后,试运验收必须有运行人员参与,经验收合格并清扫场地后,工作才能终结18 、乙方完成定期维护工作后,必须向甲方申报验收并做好记录,经甲方验收合格后才算此项工作完成。七. 材料、备品备件及工器具1 、材料、备品备件的计划、领用和管理1.1 消耗性材料由乙方负责。消耗性材料的范围见附件:“消耗材料界定”。本技术要求所称备品备件是指“消耗材料界定”清单范围以外的材料和备品备件,由甲方供应。1.2 乙方在承包期间应对所管辖的设备做到心中有数,认真做好材料、备品备件计划,避免发生所管辖的设备出现故障时没有材料、备品备件更换,影响设备系统的稳定。1.3 乙方应在每月20日前,将材料备品备件计划报甲方相关专业点检员。1.4备品备件的领取和保管1.4.1 乙方的日常维护所必须的消耗性备品备件,通过点检员所开工单由专人到甲方物资部领取。1.4.2 在晚上紧急消缺情况时,如需领用消缺备品备件,乙方可电话征得甲方的同意,作好记录,次日补办手续。2 、材料、备品备件的使用、修复和回收2.1 乙方在承包期间对甲方提供的不合格材料、元器件、备品备件有权拒绝领取和使用。2.2 乙方必须对自己所保管的材料进行妥善保管。防止浪费或因保管不善造成的损坏与丢失。2.3 乙方对更换后的废旧材料、配件或整套设备,有修复利用价值的,应及时修复作为备品储存;经甲方签定确属废品的送到物资部进行废旧回收。3 乙方在承包维护期间所需要使用的个人工器具自备；其他电、火焊等专用工器具，到甲方办理借用手续后使用，若所借工器具发生遗失照价赔偿；甲方为乙方提供电瓶车（乙方持证人员驾驶）、吊车等方便。4 因生产需要，甲方为乙方提供测温仪、测振仪、液压大型拉马、螺旋千斤顶、磨煤机专用工具（如百分表、千分尺等），起重专用工具（如葫芦）等方便。到甲方办理借用手续后使用，若所借工器具发生遗失乙方负责照价赔偿；八. 对乙方的考核规定1、甲方依据合同条款、本协议规定及甲方生产管理制度对乙方承包范围的生产管理工作进行考核。2 、甲方定期或随机地对乙方的生产管理工作进行检查、监督和考核,以“整改通知单”和“处罚通知单”下达到乙方。甲方按月度形成考核报表,在乙方的工程合同款中扣除。3 、考核内容及标准:3.1凡违反合同、协议有关条款的,严格按合同、协议执行。3.2 凡合同,协议条款中已明确乙方应遵守的甲方的管理标准、考核办法,甲方按照相应标准、办法对乙方进行考核,不再另外制定考核标准。3.3 下列情况应分别考核:3.3.1 乙方未经甲方同意将工程转包给第三方,按乙方合同款的30%扣罚。3.3.2 组织机构不健全,人员配置不齐备,扣乙方100300元,引进不合格施工人员,扣除100300元/人次;不服从甲方生产调度指挥的,扣除1001000元。3.3.3 乙方没有相应的日常管理制度与措施,造成管理混乱局面的,扣100500元并限期整改;乙方没有坚持设备设备巡视和开展定期维护工作,每次扣50200元。3.2.4 没有按规定要求报月度工作计划、工作总结、测温测振记录、材料备品计划的,每次扣50300元;因乙方的备品材料计划不全不及时而造成不能及时消缺的,每次扣50300元;各种规定应有的记录不齐全完备,记录不规范,每次扣除乙方50300元。3.3.5 乙方内部质保体系不健全,没有完整的确保施工质量的措施,扣50300元;施工过程没有按照有关规定进行质量验收,每次扣50300元;没有及时填写质量验收卡进行签证的,每次扣50300元;没有把好备品质量关造成的设备问题,扣50500元。造成设备事故的,由乙方承担全部责任。3.3.6 乙方对备品材料管理不善,造成浪费的,视情况扣乙方501000元。据为私有或挪作他用的,扣乙方1001000元,并照价赔偿。3.4 设备缺陷管理考核按甲方设备缺陷管理制度执行。但下列情况予以分别考核:3.4.1 消缺过程中发现较大的设备隐患与问题,未及时汇报甲方的有关部门,一次扣除100500元。3.4.2 涉及多专业、多因素缺陷,在得到通知后无响应或缺陷管理流转程序进入本环节后8小时未予受理者,一次扣50300元;不配合跨专业缺陷的查找与处理,按不服从生产调度指挥处罚;设备缺陷月统计报表未能按时上报,一次扣除50元。3.5 因乙方维护的设备问题引起甲方机组负荷运行,每影响1万KWH扣100元。附件： 消耗材料的界定下列材料均属消耗材料：1. 金属材料类：各类金属管（方、园等）材、棒（线）材、板材、带材、铜铝排、扁铁、角铁、槽钢等，各类铸件毛坯，各类金属网材；（电除尘阴极线作为备品）2. 五金类：各类标准紧固件螺栓、螺母、键、销、垫圈、挡圈；各类弯头（高压成型弯头或合金弯头列备品计划），各类钢球、钢珠等；3. 易损件类：泵、阀门用除机械密封（机械密封列备品计划）以外的其他密封材料、填充材料，各类密封垫圈、o形圈、设备用各类成型密封件（包括金属类）；4. 油脂类：全部油品、脂类以及其他润滑剂、添加剂； 5. 竹、木类：竹