客情维护技巧

客情维护 态度决定一切 目录 客情为什么重要 如何进行客情维护 如何在和医生的交往中学会倾听与提问 如何处理客户的抱怨 如何让客户产生依赖 客情为什么重要 人际关系 人情是撬动中国经济的唯一杠杆 人际关系 人情是撬动中国经济的唯一杠杆 调查发现 71 的人之所以从你那里购买东西 是因为他们喜欢你 信任你 尊重你 销售98 是感情2 是产品知识的掌握 服务新体验 感动到永远 什么是客情关系 客情关系 利益关系 感情关系 建立客情关系 推销自己推销产品利益推销产品本身推销服务 什么是客情维护 指在公司明文规定的销售政策以外 充分调动所能争取的有限的资源及运用个人的努力与魅力给予客户情感上的关怀和满足 为正常的销售工作创造良好的人际关系环境 怎么来做客情 有计划 有目的 攻心为上 怎样移动富士山 这个问题是比尔 盖茨对渴望应聘微软公司的大学毕业生提出的一道面试题 而比尔 盖茨的解释是 它没有固定的正确答案 我只想了解这些年轻人有没有按照正确的思维方式去思考问题 攻心为上 心理过程 认知 情感 意志 行为 洞察客户心理 市皮迪安松 09年进药 但是用药限制 分析院长和药剂主任的心理 了解人就要了解他的 个性心理特征 兴趣 爱好 气质 能力 性格 突破客户的心理防线 暗示是一种力量 多年前的一个傍晚 一个叫亨利的青年移民 站在河边发呆 这天是他30岁生日 可他不知道自已是否还有活下去的必要 因为他自小在福利院长大 身材矮小 长相也不好看 讲话又带着法国当地的口音 一起都瞧不起自已 连最普通的工作也不敢去尝试 没有工作也没有家就在他徘徊在生与死之间 他的好朋友兴冲冲地跑过来对他说 告诉你一个好消息 我刚刚得知一条新闻 拿破仑曾经丢失了一个孩子 相貌特征与你丝毫不差 亨利说 真的吗 我竟然是拿破仑的孙子 他一下振作起来 联想当年爷爷曾以矮小的身材指挥着千军万马 用带着泥土味的法国口音也带着几分高贵和威严 第二天就去一家大公司应聘了20年后 他已成为这家大公司的总裁了 此时查证自已并非拿破化的孙子 但这时并不重要了 如果我们每天花一点时间来了解自己的客户 做好准备 那么你们的客情关系会随着时间的累积达到无所攻破的关系建议做一个客户档案 姓名 籍贯 学历和经历 年龄 家庭背景 性格爱好 宗教信仰 处方习惯等 更深层次的了解客户 客户对自已所做的事情的态度他的长期事业目标他的短期事业目标目前最关切的他更多的是思考现在还是未来 为啥不愿谈论的事件嗜好 口味客户最得意的事情 与客户的互动 客户觉得我们公司和竞争公司各负有什么样的责任 客户是否特别在意别人的意见 客户是否非常以自我为中心 客户的道德感很强 在与客户交往中 他最担心的是什么问题 我们的竞争者对以上的问题没有比我们更好的答案因为我们时刻准备着 满足客户各方面的需求 金钱 感情 学术 在没有明确客户的真正需求以及没让他们知道我的目的前 不要暴露自己最后的底线 度的把握 那么如何进行客情维护呢 指有规律的周期性发生的客情维护 保持拜访频率 主要目的是增加与客户的沟通 了解需求 解决问题 主要方式有 一 常规性周期性客情维护 1 周期性情感电话拜访 1 相对于工作电话拜访时间更不规律 2 电话内容要弱化 工作氛围 强化 感情 印象 以虚寒问暖为主 3 切忌肉麻 讲出的话一定要让对方感到诚恳 2 周期性实地拜访 1 送小礼品 实用 价值不高 2 给客户带来他所认识来自我们公司高层的问候 3 结合一些小规模的活动 如科会 旅游活动等 3 重大节假日客情维护 1 贺词 载体 的选择 2 贺词内容的确定 3 道贺要亲历亲为 4 要送有 来历 的礼品 5 其他方式切记 贺词和贺礼不要大批量复制 要让其感觉为之量身订做的 花了金钱以外大量的成本 一定要让他体会到你的感情付出 二 重大事件发生时的客情维护 某医院的业务副院长一直与我们有业务往来 得知他与其他人合开了一家美容中心 这家美容中心肯定不会卖我们公司的药 此时你会怎么办 三 重大环境事件客情维护 自然灾害 地震 台风 传染病等 如在客户所在地发生重大环境事件时 请在第一时间电话联系客户 并表示该事件的关注并表达对客户本人安全的担心 收集一些相关处方各方面的知识予以传达 客户肯定倍感温暖 四 客户个人情境客情维护 1 客户生日 2 非规律性的重大喜事 3 非良性意外事件 4 客户爱好 5 客户身体状况 6 客户家庭成员 7 特殊的日子 如情人节 如何在和医生的交往中学会倾听与提问 作为销售代表 我们最重要的工作是在自己的领域中建立产品与医生之间一种长期联系 这种联系帮助医生找到他们的需要 有效的倾听与提问技巧可以帮助你一针见血地提出他们的需要 并且帮助你与医生之间建立融洽的关系 倾听与听不一样 它需要努力的听进去 有三种不同程度的倾听 第一种 注意听第二种 听进去或半关闭第三种 关闭 倾听的障碍 外界干扰方言太重不懂的项目我们想要谈话的要点缺乏准备 提问的技巧 探索性提问例 如果你想到关于某件事件时 你应用探索性提问 前两天听说医院的药比又降了 有啥应对办法没啊 目标提问 关闭性提问 通常只用在YES或NO中选择 你们五一放假吗 适合简单的提问 澄清和肯定 澄清 当你需要知道更多或不明白讲话者在说什么时 澄清是一些简单的提问 例 目前咱们医院的门诊常见病是XX吗 肯定 当你知道对方在讲什么时 但不完全肯定 复述对方谈话要点 并问对方是否对 提问中应避免 避免太多的问题问十分明显的问题 一定要给自己充电 假设的问题 如何处理客户的抱怨 一 当客户问到我们产品弱点或副作用时 首先 不要回避问题 正面承认自己产品存在的弱点其次 要委婉的把我们产品的弱点原因讲清楚 并把解决减轻副作用的注意事项及解决办法告知大夫产品的SWOT分析 含竞品 讨论 二 当客户抱怨医院制度或是其他大夫时 讨论 三 当客户找理由说不开我们的药时 讨论 如何让客户产生依赖 战略 长远谋划战术 速度致胜 战略的选择 以客户的行动决定我们的行动在客户不动时 传递信息让对方行动在不能共赢时也不可选择共输 智猪博弈 假设猪圈里有一头大猪和一头小猪 猪圈的一端的猪食槽 另一端装着猪食供应的按钮按一下按钮会有10个单位的猪食进槽大猪一口吃得多 小猪一口吃得少如果小猪按按钮 大猪先到槽边 大小猪分到的食物为9 1 大小猪同时按按钮 同时到槽边 分到的食物是7 3 大猪按按钮 小猪先到槽边 分到的食物是6 4假定去按钮的成本相当于2份食物假定这个博弈的环境不变 在两头猪智力相同的前提下 按照利益原则 小猪最终的选择是等待让大猪去按按钮这个行为是本能 原因很简单 在大猪和小猪同时按钮时 小猪可以得到3份食物 纯收益为1份食物 而小猪等待大猪去按钮的话 则可以获得4份食物 纯收益为4份食物 因此 等待优于行动 如果在大猪选择等待 让小猪去按钮 小猪的收入将不抵成本 纯收益为 1份食物 如果小猪与大猪对峙 谁也不去按钮 那么小猪的收益为0 也要好于为负 等待仍优于行动最后受不了的是大猪 小猪宁愿饿死 也不会去按钮 所以按钮的责任最后一定