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文档简介

小公司管理概念 MultiMarketSemiconductorsMMS IndustrialStrategy Operations PhilipsSemiconductors Guangdong 2003 11 12 内容 业务环境致胜之道 小公司小公司好处及影响小公司成功因素 业务环境 业务环境 工业区域变动 消费者主导 竞争加剧 科技发展快速 政府政策 改变来得 环保要求 要求不断增加 更复杂 更大 更快 面对业务环境的压力 需要应付 企业成败倚赖 适应能力改善速度 现时的管理方式可行吗 传统管理的特性 阶级之分 经理用脑工人用手管理 经理想法转到工人手中 公司在做什麽 黑箱管理 高层控制资讯高层控制决策 技能要求低 员工潜能没有发挥 结果 致胜之道 致胜策略 全员參与人尽其才 人是企业的竞争优势 人尽其才的要素 人尽其才 意愿X能力X资源 能自我管理的员工 自我推动自发思考自我控制 小公司 自我管理的团队人尽其才的管理方法 内部供应商 内部顾客 你就是老板 加强竞争力 全员投入 提高贡献 团队协作 发挥知慧 自我管理 小公司的目的 小公司 无管理层 任意行动 角色和责任 管理层领导 承诺 支持科文团队教练员工自我管理 员工需要的技能 工序操作工作管理团结协作 小公司的好处及影响 小组讨论 小公司的好处和影响对员工对公司时间 10分钟 对员工的好处 參与决策发挥潜能工作满足感学习 提升技能个人 事业发展分享经营成果 对科文的好处 掌握新领导技巧提升工作水平个人 事业发展分享经营成果 对公司的好处 人尽其才加快改善速度提高运作弹性加强竞争力 小公司的影响 对公司组织架构管理系统对科文角色改变对员工更高要求 成功因素 是否都准备好了 管理系统组织架构有关人员 在暴風雨的海上航行 胜任的组员 团结协作 共同的愿景 正确的策略 我們需要 飞利浦的价值观 客户至上言出必行人尽其才团结协作 策导委员会 检讨管理系统检讨组织架构推动全员參与提高改善能力 成功关键
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