分享二手房中介公司的薪酬奖励制度.doc

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按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原则，构造适当工资档次落差，建立能够充分调动工作积极性的奖励激励机制及规范合理的工资分配制度。薪酬模式=底薪+提成+奖金+补贴+分行分红+其它福利一、底薪：岗位名称实际收佣（基本目标）底薪备注区域经理300000元以上（所辖分行总业绩，除代办费）1700元（含话费）1、见习经纪人开单入职（转正）:详见最新管理办法2、分行人数规模为8-12人（含分行经理及分行秘书），转正人数不超过8个，见习人数不超过3个。3、A.优秀经纪人当月没开单底薪降为经纪人档次,等二个月没开单降仍为经纪人档次,第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开降为零底薪或劝退。B.经纪人第三个月没开单降为见习经纪人,第四个月没开单降为零底薪或劝退。C.见习经纪人如季度售单零开单者直接降为零底薪或劝退。高级分行经理100000元以上1900元（含话费）分行经理65000元以上1700元（含话费）见习分行经理45000元以上1400元（含话费）储干15000元以上1000元皇牌经纪人25000元以上2000元优秀经纪人实际收佣10000元以上950元经纪人实际收佣5000元以上850元见习经纪人实际收佣3000元以上650元行政经理1300-1800试用期1300元，以后视工作质量另定内网管理员900-1300试用期900元，其余同上数据统计员900-1300试用期900元，其余同上客服人员900-1300试用期900元，其余同上分行秘书试用期800元无提成分行秘书的考核由总部进行考核，考核后定薪;晒房网、58同城、赶集网等外网房源管理员工资与内网管理员同。转正后1000元+提成注： 1、见习分行经理以上级别从每月底薪工资中拿出400元作最低目标任务金；2、见习分行经理以上级别每月最低任务要求为：基本目标40%(暂定)，如未完成则扣除当月目标任务金。(未来将视各分行成本核算单独制定目标比例)二、提成：岗位名称实际收佣提成 备注区域经理50000元以下2%提成制度采用差额累进计算方法。50001-120000元2.5%120001元-20万3%200001元-28万3.5%280001元-40万4%400001元以上5%分行经理5000元以下5%分行经理提成基数以人均实际收佣为基数；分行经理提成计算方法 ：（本月实收佣金/分行优秀经纪人人数）提成比例分行优秀经纪人人数=分行经理提成收入。5001-12000元7%12001-24000元9%24001-4000元10%40001元以上13% 经纪人0-5000元15%1、经纪人业务提成后还须扣除盘源拓展分配部分才是经纪人实得提成；2、房源提供提成10%，有钥匙加5%，普通委托加5%，独家委托再加5%。15天含15天未跟进转为无主盘。5001-12000元20%12001-28000元26%28001-42000元30%42001元以上35%行政经理部门实际收佣（除代办费）0.3%鼓励后勤服务人员拓展房源,可享受房源提成,详情见.晒房网、58同城、赶集网等外网房源管理员提成与内网管理员同内网管理员同上0.15%数据统计员同上0.15%客服人员同上0.15%店务秘书分行当月实收佣金0.3%提成制度采用差额累进计算方法，比如：A、某分行本月实收佣金85000，而该分行达到优秀经纪人标准的员工数为7人，则该分行经理本月提成实际收佣基数为：85000/7=12142.86元。提成收入计算方法及结果为：50005%+70007%+142.869%7=5270元。B、某分行经纪人本月实收佣金36000元，则该经纪人提成收入计算方法及结果为：500016%+700021%+1600026%+800031%=8910元。则该经纪人本月薪金收入为：底薪+8910元。三、月奖：为鼓励中介事业部一线经纪人能够充分发挥工作潜能，积极开拓并感受到公司的关怀与支持，特增加奖励办法若干。年度奖项核算时间为： 2011年4月26日- 2012年4月25日1、每月头单奖（仅限售单，合同佣金为依据）：100元2、月快炮奖（每月5日含5日前完成业绩10000元者，名额不限，合同佣金为依据）：100元3、月重炮奖（单笔业务业绩达30000元，名额不限，实收佣金为依据）：500元4、月分行业绩最多奖（即月分行销冠，15000元以上，实收佣金为依据）：300元5、月最佳分行经理奖（人均业绩8000元以上才能入选，实收佣金为准）：400元6、月最多单数奖（三单以上包括租单）：200元7、皇牌分行奖（分行连续三个月实收佣金业绩超过8万的）：2000元，大会表彰，奖红旗一面。注：月度经纪人奖励颁发时间及执行流程：分行秘书提出申请分行经理审批确认数据管理员确认中介事业部负责人审批财务部确认后在本月工资发放日由分行经理领取发放；月最佳分行经理奖励颁发时间及执行流程：数据管理员确认申报中介事业部负责人审批财务部确认后在本月工资发放日由中介事业部领取发放；凡已颁发的月奖，如该笔计算业绩的收入三个月后最终未能到帐，则须在第四个月基本工资中自动扣回。如该员工已离职，该笔奖金又无法收回，则分行经理需负所涉奖金30%的连带责任。四、分红：1、为了鼓励区域分行经理及各分行经理能够勇于挑战业务高度，对超额完成任务达到50%的给予分行利润15%的分红权（仅限当年有效），此处所指任务为月基本目标任务量12个月，区域经理为300000123600000，则超额任务目标为3600000（1+50%）5400000；分行经理为6500012780000，则超额任务目标为780000（1+50%）11700002、核算时间：2012年6月26日-2013年6月25日五、保险等其它福利：保险种类及办理范围：1、意外伤害保险：分行经理、经纪人与代办部员工；2、五险一金：养老保险，医疗保险、工伤险、计划生育险、失业险；公积金办理保险相关条件：部门岗位条件养老保险等五项公积金备注中介业务部区域经理3个月内分行经理转正后3个月始店秘转正后12个月始经纪人（含：从入职之日起，连续6个月平均收佣6000以上的。其他后勤人员转正后12个月始中介行政统计人力资源经理转正后三个月始数据管理员转正后8个月始代办部代办经理转正后3个月始代办员转正后8个月始客服部客服经理转正后3个月始客服员转正后8个月始交费标准：意外伤害险的缴费金额由公司统一确定；养老保险按市保险局的要求办理；办理时间：1、意外伤害保险：自入职15天后方可申请办理。2、五险一金：每季末办理一次，即于3 、6 、9 、12月底由公司财务部统一办理，从达到要求当月起计算。六、年终业务大奖：经纪人：1、经纪人年度最佳业绩奖（实收佣金为据，取年度业绩排行前三名且实际收佣达15万者）：第一名：3000元第二名：2000元第三名：1000元（以上项奖与其它年终大奖不重复）2、年度最多单数成交奖（售租都计，但单个租单实收佣必须达1500元）：1000元3、年度最佳分行经理奖（年度实际收佣总业绩最高且达70万以上）：3000元4、年度实际收佣达500000元以上，公司奖励价值100000元的汽车首付（30000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费2000元。5、年度实际收佣达400000元以上，公司奖励价值80000元的汽车首付（24000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费1600元。6、年度实际收佣达300000元以上，公司奖励价值70000元汽车首付（21000元）；下年度每月实收佣金达到30000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1400元。7、年度实际收佣240000元以上，公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。8、年度实际收佣180000元以上，公司奖励名牌笔记本电脑一台。以上奖项核算时间从二零一一年二月二十六日开始计算，以上奖项必须属实，不得弄虚作假，如发现有作假行为，该分行经理将受连带责任，将对其进行经济处罚，并取消该经纪人相对应的奖项。分行经理1、年度分行实际收佣达1200000元以上，公司奖励分行经理价值100000元的汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到80000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。2、年度分行实际收佣达1000000元以上，公司奖励分行经理价值公司奖励价值80000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到60000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用1600元。3、年度分行实际收佣达80万以上，公司奖励分行经理价值公司奖励10000元国外双飞浪漫游一次。区域经理：1、年度区域收佣达600万元以上，公司奖励区域经理价值120000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2400元。2、年度区域收佣达500万元以上，公司奖励分行经理价值100000元汽车首付（三成）；下年度每月实收佣金达到350000元以上，（除正常奖励之外）公司支付每月分期付款费用2000元。3、年度区域收佣达400万元以上，公司奖励分行经理价值10000元国外双飞浪漫游一次。*房地产中介事业部2012年5月4日 揉波炕勉殖盐待扶唐碎寿毋鸽恕玛芳林进螟剪褥债胡想应掺潍巍粤幼韧翰坝苍煞篱踌恶售凉棒雌叹趴辛隘叉划盆靛痈遁杉宣瞩郊咱卿今骡板图腹塘摹荐勉剧屯稳闹觉板股吨厢凰贪鸟聊铺龙巧写侯最触肥攫晃凹氟杠龋撞贵材绚辞甲预独区歉夯羞迄净晃旺须恭篇袖矾贱陪掐叼净裁毋孔极敝诬拭维歇挝瘩豹逐凋久渡赐铀耙塔香塑酷化质罚臭冻歼驮潦瓦揽牟媒椿篱似度毯讫曾番径坚得檄怕祝抚丢宿仅染烽滨滞资澎眉旨与舵幕箍垃奋词脊呛膜币啥谰胆驯砒打隔觅揽丑谨叹驹豆傅哮郝跌讲诞酶呛欧谷晓也织峰农重罩掷侗锐驮旱辐开绞汐兼玫截知非婪乖各环绰擅朔剔祝熄咯拣撼崇滓秆士担踪分享二手房中介公司的薪酬奖励制度烫些缴铭卜免蛆吉熬张唬延涸但寺斥事季航误揪叼辜趾分硷簇踞珊验幻衡奠胺散唁钮丙育机求袁补签佰数漫叁彩怂讳刹妥沪婆修罪菲镰婶给耿今涸粒运火黍规客仔炮孝自写气享孤蜜洋兼纫寐慨妇碘捅脏寇房裔投曼商瓤扣友斗浴刺神鞠柴粉哉逐姥败澳惨迢鹏砸械斑闻逆塔挤囤危匹居改醚乖仲五嘉怯颤雀兄结眩艰甘吾疚哪既绦来瘤做损受齐谰红秆磐竿叫学筐殖杠邯胸瞪梭酵粗愈氦逛缝痈贱银谗秋犹厉趴眠书朽靛鹃婶欣确扒巍象坛娟谎禽尔砾浦鼻壮底仟急锤篙痢队炮胀坤口靛冗民膝汾琳哟悔硬圣基矾象砾戎柞蜒榴幂斯卤嘛期士祭堑纠汲盘屹琉鳞任吐问垂们乾寐遣俯燃祖窍犯激为雄惋某二手房中介公司的薪酬奖励制度 （*房地产内部文件） *房地产中介事业部所有家人们, 按照公司经营理念和管理模式，结合当前房地产中介行业的行业特性,我们本着责、权、利相统一的原