管道清於竣工总结报告

。 竣工总结报告。年。月。日总 结 报 告一、工程概况1、工程名称：。2、建设单位：。3、监理单位：。4、施工单位：。5、工程内容： 污水管道检查、疏通、清理，污水检查井清理，清理残渣外运。6、工程造价： 。万元7、工期：。年。月。日。年。月。日二、施工依据1、建设单位与施工单位签定的正式合同及相关协议；2、清於的施工图、变更单；3、国家现行业施工验收规范及质量评定标准；4、各级主管部门施工指示文件及工程质量管理有关规定；5、国家行业主管部门颁发的有关文件及规定；6、施工单位编制经审批的施工组织设计及各专项施工方案。三、工程施工情况 （一）、组织管理情况 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各施工队长、技术科，安全质量科参加，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，对各质量体系及工程质量进行监查，对监查情况及时开分析会，研究制定改进措施。（二）、技术管理情况技术管理是保证和提高工程质量的基础，它必须贯彻工程的始终。技术管理由施工准备阶段、施工阶段、交付使用阶段三部分组成。我们根据各阶段的情况，有针对性的抓好以下关键性工作。一、施工准备工作阶段1、揭开井盖使大气中的氧气进入检查井中或用鼓风机进行换气通风；了解污水井管道使用年限，使用情况，堵塞情况，埋入和露出建筑物部分有无损坏等问题。2、测量人员根据图纸上的检查井施工所在的位置进行测量摸底工作。通过专业测量人员对现状污水井内淤泥高程、管径、管道走向进行测量摸底，与图纸和设计资料进行复查、核对；使测量摸底的数据准确无误。3、根据施工进度计划安排，施工前对施工机具已安排到位并且对机械设备做好了检查、维修和必要的保养工作，确保施工设备的正常使用。4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小围挡，订做了施工安全帽、工作服、安全条幅等安全施工用品。5、施工期间成立安全文明施工队伍清扫泥浆、车辆沾带的泥土、围挡加固，保证市容及周围环境干净、保证做好交通组织宣传工作。6、施工前，对现场管理人员、机械设备驾驶人员、现场施工人员进行专门组织技术培训、安全培训及施工技术交底，学习本工作范围内的相关知识，明确职责。二、施工过程中的技术管理，这是技术管理的中心环节，要抓好抓细：1、做好施工技术交底，同时贯彻安全措施，严格按图纸规范施工，特别工程关键部位的技术质量要求，要层层交底、明确责任、层层落实；2、加强对施工过程中的各个环节的技术复核和质量检测，特别是隐蔽工程要及时报验，对技术措施方案中提出的重点，关键部位要重点监控；4、认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制度针对关键部位，质量重点加强管理力度，认真贯彻自检、互检、交接检查制度；5、在施工过程中 ，根据施工组织设计，积极大胆推广新技术新材料、新工艺。 三、竣工交付使用过程中的技术管理工作：1、做好施工技术文件和竣工图工作。认真细致地按国家规范规定，内容做到真实、准确与工程实际相符；2、要及时回访，虚心听取用户意见搜集和积累资料，总结经验教训；3、提高质量终身制意识，对用户负责到底的精神，实行保修制度，根据国家有关规定制定提高切实可行的工程质量保修书。 (四)、安全文明施工在整个工程施工过程中，我们严格执行国家有关安全生产法规范及施工组织设计中的安全保证措施和文明施工保证措施，同时严格执行公司颁布的工程管理规范和CIS形象手册，实施施工现场文明标化管理。项目部内部和各施工班组签定安全生产责任制和职工个人签定安全生产责任书；对新进厂的工人和变换工作的工人进行“三级”安全教育合格后方可上岗。班组每日及时进行安全生产自检，做好记录；项目部定期进行安全检查和防火检查。对机械设备实行“定人定机制”，专人负责，不充许越位操作，更不充许疲劳操作。安全防火消防器材配备完善，各项安全设备及措施责任到人，任务明确，实现标准化管理，保证了本工程无安全事故发生。（五）、资料整编情况工地现场配备专职资料员一名，持证上岗。负责对工程资料进行收集和整编归档，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件 ；工序施工前、后形成的技术资料；以及原材料进厂复试等质保资料等，都及时进行收集，报监理单位备案，以便对整个施工过程进行全控制。同时认真作好安全资料、文明工地资料及贯标资料的收集和整理。现博物馆装饰装修陈列布展工程技术资料已经整理成册，保证资料真实齐全、竣工图绘制完整。四、 工程质