五金车间现场奖罚制度

1 五金车间现场奖罚制度五金车间现场奖罚制度 一 目的 一 目的 为使员工工作绩效与其收入挂钩 形成人人重视产品质量的气氛 降低生产成本 特制定本制度 二 适用范围 二 适用范围 五金车间全体员工 三 操作要求 三 操作要求 1 由班长组织下属员工学习本制度并做好解释工作 严格按本制度相关条款遵照执行 并对下属员工进行考核 2 车间管理人员及时督促班长 机修对生产现场劳动及作业纪律 对产品工艺 人员 品质 安全 成本管理考核 每天的奖罚于次日公布 并将一个月的考核结果汇总与下月的 5 号前向全车间公布 四 内容四 内容 A A 现场管理 现场管理 1 各班组考勤由班长负责 如迟到 早退 旷工 闲谈 嬉闹 班组内吸烟 不佩 戴厂牌 听耳机 玩手机 离开工作岗位超过 10 分钟等等 班长 机修不督促且包庇 的 班长 机修及当事人各罚款 20 30 元 次 2 各员工请假不填写请假条 口头或电话代请假 不按程序办理请假手续而离开者 罚款 20 元 次 3 车间员工有下列行为的 按以下规定处罚 1 车间管理员及普通员工安排加班而不加班的 第一次口头警告并扣 10 元 第二 次扣罚 30 50 元 次 2 不服从车间及班组安排的 情节轻微第一次的给予口头警告并扣罚 10 元 次 第二次写保证书并扣罚 50 元 次 第三次给予扣罚 100 元并停工处理 3 旷工一天按记过处罚扣 100 元 次 4 支架 镇流器班组在冲压时和生产镇流器时 若人为因素 不按作业指导书及工艺 要求操作造成半成品支架及镇流器质量问题 返工 报废者 按以下规定处罚 1 在 5 10 只以内的处罚 20 元 次 2 在 11 30 只以内的处罚 50 元 次 3 在 31 40 只以内的处罚 100 元 次 4 在 41 50 只以内的处罚 200 元 次 2 5 灯盘和电子产品造成半成品小批量不合格或报废者 作如下处罚 1 从第二个不合格或废品开始计算 每个扣 30 元 次 多人共同生产时 如能 分清责任的 仅扣罚责任人 反之共同分摊 2 造成 10 个以上大批量质量事故者 扣罚 100 元 次 3 凡不良品必须交班组长或机修确认后并做好记录 报车间材料员按相关程序 处理 严禁私自处理 违反者扣罚 10 30 元 次 6 生产过程中配件及铁箱 蛇皮袋乱拿乱放 到处乱扔 配件掉在地下不拾起者 扣 罚当事人或班组长各 20 元 次 7 班组生产任务未按时 按量完成或临时加急任务未按时 按量完成 班组长和机修 当事人扣罚各 20 50 元 次 8 模具 设备因没有加油或因本人违反操作规程而造成损坏或报废的 对当事人扣 罚 30 300 元 次 9 生产过程做出来的半成品 要按班长 机修指定的地方堆放 没有对本岗位清洁卫 生打扫干净的 下班没有对本岗位工作架 运输车摆放整齐而造成现场混乱的及下班未关灯 风扇及机械设备电源的扣罚当事人和监督人及班组长各 20 50 元 次 10 车间或班组安排打扫卫生 包括电闸 门窗 没有执行或执行不彻底者 扣 罚当事人和监督人及班组长各 20 50 元 次 11 对所分配到班组内人员有事做的 但到处串岗者和分配任务未能完成的 班组 长和机修不理会的扣罚当事人及班组长 机修各 30 元 次 12 在车间内乱涂乱画 涂改工时及虚报生产数据的 撕毁文件的 不文明生产 不 按规定配戴劳保用品的 第一次口头警告并扣罚 20 元 次 第二次扣罚 30 50 元 次 第三 次扣罚 100 元并停工一天处理 三三 奖励内容 本月当中 服从安排 尽心尽力 工作主动积极 敢于揭发他人不良行为 团结同事 帮助他人等好人好事 有好的合理化的建议并出成绩的 经班组考核报车间主任汇总 奖 励 30 300 元 四 附则 1 本制度依照公司 人事管理实施细则 为依据 将适时进行修订和调整 2 本制度由冲压车间负责解释 3 本规定未尽事宜按厂 员工手册 及 人事管理实施细则 执行 3 4 本制度经行政部审核 厂工会审议通过批准颁发 5 本制度