组织行为学论文

重庆大学重庆大学 ENACTUSENACTUS 团队的团队建设团队的团队建设 一 一 背景介绍 背景介绍 Enactus 原 SIFE 是由 39 个国家的 1600 所高校的在校大学生 学术界 人士和企业界领袖组成的国际性组织 重庆大学 ENACATUS 团队成立于 2007 年 5 年来 我们一直坚持精英化团队 团队规模为 40 人左右 社团宗旨是 鼓励 当代大学生通过开展社会实践项目 培养企业家精神 先后开展了 I 助 项 目 随手拍 递温暖 项目等十多个项目 先后得到中国青年报 重庆晨报 重庆晚报 凤凰网 等多家媒体的报道 在团队建设方面 ENACTUS 一直致力于打造一个高效的 务实的团体 二 二 关于团队建设的理论关于团队建设的理论 1 合作竞争理论 这一理论认为 如果人们各自为战 认为双方目标没有 关系 就会漠视他人福利或困难 组织也会一盘散沙 如果人们处于竞争环境 中 相互之间就会封锁信息和资源 甚至相互攻击和破坏 因此 一个组织应 当在共同目标下合作 共享信息和资源 互相交流 取长补短 2 员工参与理论 员工参与理论是让员工对那些关系到他们切身利益的决 策发表意见 增加员工对工作的主动性和积极性 具体措施是实行员工参与决 策和管理 人在组织中有决策权 就会更加认同组织的目标 积极主动地去执 行决策 3 建设性冲突理论 团队虽然着力使成员形成合作关系 但这并不意味着 团队中不允许存在不同意见 合理的冲突是形成高质量决策的前提 只要团队 真正形成了合作关系 人们就会坦诚地交换意见 吸取对方意见中有价值的成 份 在充分交流的基础上达成共识 所以 通过建设性冲突的处理 团队的成 员会更加认同团队的目标 团队的合作关系也就会更加巩固 三 三 存在的问题及分析建议存在的问题及分析建议 1 1 社团管理方法单一社团管理方法单一 阻碍社团的发展阻碍社团的发展 现实中各高校学生社团数量庞大 社团类型多样 学校管理部门对其管理多 停留在宏观指导层面 管理过程集中在审批活动项目 联系活动场地 收集活动 报告的基础性工作当中 正是由于类似管理重心的偏移导致了学生社团的发展 始终处于较为低级的水平 从团队建设理论的角度看就是学生社团始终处在团队 的形成和震荡阶段 学生社团的成员无法在参加的社团中获得更多的锻炼机会 从而出现了大一加入社团时踌躇满志 大二对社团的活动心灰意冷 大三大呼上 当而不告而别的社团发展恶性循环 2 2 社团活动单一社团活动单一 阻碍大学生团队精神的塑造和培养阻碍大学生团队精神的塑造和培养 目前 虽然社团类型众多 但活动方式大同小异 活动内容较为单一 通常是 举办讲座 组织座谈等 缺乏新意与影响力 团队精神的塑造需要能够使社团成 员产生强烈归属感和一体感的社团品牌活动 需要活动的开展能够给成员提供具 有挑战性的工作 单一的社团活动明显不能满足社团成员的这一基本的心理需 求和加入社团的最初愿望 成员与社团之间形成不了共存意识与深厚久远的情感 对此 ENACTUS 团队尽可能使活动多样化 我们的公益项目涵盖了小微企 业 农业 手工艺人 环保 特殊群体等多个群体 以便让社员自主选择其感 兴趣的方面开展项目 我们一直以来给社员传递的是一种公益的理念 我们多 做一点 世界就会和谐一点 授人以鱼不如授人以渔 等思想早已深入社员 心中 除此之外 我们一直在致力于打造一个自己社团的风格 我们主张社团 应该以感情维系而不是以制度维系 这也是为什么我们采用了精英团队的模式 人数少 每届仅 10 20 人 让每个人充分的了解彼此 3 3 社团的工作效率普遍不高 工作生活不分家 过于松散 社团的工作效率普遍不高 工作生活不分家 过于松散 工作效率不高 做事拖延大学社团中普遍存在的现象 大学社团和一般意 义上的团队有一定的区别 大学社团不像一般的团队 成员是专职 团队就是 他们工作的载体 而大学生除了社团工作还有更重要的一部分 学习 这也是 一般社员为自己工作不力找的理由 团队经常将工作和娱乐混为一谈 开会等 活动时基本没有规范 效率低下 ENACTUS 中 团队是以项目组为基本单元进行活动的 项目组拥有高度自 主权 人力部 财务部 公关部的定位是为项目组服务 这样 我们的项目就 能高效的开展而不致于在行政工作上付出太大的精力 除此之外 团队有一整 套完整的执行制度 包括会议制度 调研反馈制度 项目申请制度 项目执行 书 24h 反馈制度等 为了高效运行 团队还建立了档案库 包括各次会议记 录 调研报告 项目申请书 项目执行书 公关联系人资料等 当然 重庆大学 ENACTUS 团队建设还有很多不尽如人意