论公司战略目标与预算管理

1 论公司战略目标与预算管理 作者 朱道瑞 1 指导老师 鲍璐 摘要 公司战略目标与预算管理在现代企业发展过程中具体表现为科学的进行全面预算管 理来实现公司战略目标 在公司经营活动中全面预算管理对实现公司战略目标具有重要影响 我国公司现有的相关全面预算管理的理论主要来自西方发达国家 我们要研究西方经济管理理 论的发展历程 了解每个阶段的发展特点 由于我国特殊的经济环境和政策背景导致西方管理 理论在我国的应用会出现很多问题 包括市场环境 公司领导阶层和员工等方面 我们要找出 这些问题出现的原因 综合国家和政府职能部门 公司内部管理层和公司员工等方面 统筹规 划 将西方先进管理理论与我国实际情况相结合 因地制宜的制定解决措施 用科学的全面预 算管理实现公司战略目标 并且实现公司价值的最大化 关键词 全面预算管理 理论分析 公司战略 经济的发展加强了各国之间的经济 各种跨国企业把不同国家联系起来形成经 济全球化 在这期间各国的经济管理理论也相互交流 我国由于特殊的经济政策和 政治环境导致我国市场经济起步晚 相关预算管理理论比较落后 现有的管理理论 主要来自西方发达国家 但是西方资本主义经济理论应用到我国特色社会主义的环 境中会出现许多问题 另外还有我国公司自身的一些问题 这些问题不解决会导致 战略目标的实现受到阻碍 我们要做的就是从各个社会层面分析出产生问题的原因 在此基础上探讨解决对策 最终实现公司的健康发展 一 研究背景和选题意义 一 研究背景 自从我国改革开放开始 中国特色社会主义得到了长足发展 市场经济日益发 展壮大 商品供需主体也发生了巨大变化 但我国使用的管理理论大多来自于国外 全面预算管理当代企业重要的管理工具 在企业经营活动中发挥着无可替代的作用 并在企业日常经营中取得了优良成果 当今市场经营环境千变万化 传递出的市场信息也瞬息万变 目前企业的经营 管理方式受到了极大地挑战 出现了很多不好的现象 例如 预算管理脱离企业目 标 过分注重财务业绩 绩效考核不合理等 这些问题对我国经济发展具有很大的 潜在风险 这些风险也在很多案例中体现了出来 这些风险一旦出现 小则会导致 一个战略目标或者一个企业的破产重组 大则会导致整个国家经济的动荡甚至后退 1 作者简介 朱道瑞 1993 男 汉 淮南人 安庆师范学院经济与管理学院财务专业 2015 届毕业生 2 因此这些问题亟待解决 二 选题意义 公司战略目标的制定往往会出现许多问题 目标制定不适当会直接造成预算管 理的失误 最终导致目标无法实现 战略目标制定过高 会形成无效目标 制定过 低会失去导向作用 无法带动整个公司的积极性 同时预算管理会比较保守导致资 源配置不合理 资源浪费 只有克服这些问题 使合适的战略目标配上科学的预算 管理才能发挥两者的最大作用 通过了解国内外预算管理的现状和问题以及公司战 略目标制定过程中的问题 研究探讨克服这些问题的方法 发挥全面预算管理对公 司战略目标的促进作用 经济全球化的不断推进 我国经济的发展出现了许多变化 这些变化与西方发达国家十分相似 比如 通货膨胀问题 贫富差距拉大问题 经 济发展区域性明显等 此外我国公司自身也出现了许多问题 国有经济的主导地位也受到了挑战 受 资本主义经济危机的影响加剧 这些问题的出现要求我们必须正确对待西方全面预 算管理理论 并且要深入研究这些理论 从中找出突破口 二 西方全面预算管理理论的发展 全面预算管理是一个体系 包含企业生产管理的方方面面 主要作用是管理管 理企业生产的各部门 协调各部门之间的工作 分配企业的生产资料来完成企业战 略目标 一 全面预算管理形成阶段 在 19 世纪末至 20 世纪 20 年代这段时间里 全面预算管理理论初步形成 第 一次世界大战之后 工业发展迅速 企业规模进一步扩大 杜邦公司率先提出并采 用了全面预算管理 这个时期全面预算管理主要用来控制企业的生产 防止产能过 剩和企业分权等 初期形成的全面预算管理主要受到韦伯 泰勒和法约尔生产管理 思想的影响 主要体现出了资源合理配置和协调职能部门的思想 二 全面预算管理步入成熟期 从 20 世纪 30 年代初到 80 年代这段时间里 全面预算管理理论体系的发展进 入了成熟期 第二次世界大战之后 资本主义世界的资本集中得到进一步发展 由 于出现了跨国公司 公司的生产经营比以前复杂得多 同时外部环境也变得越来越 复杂 这时公司迫切需要正确的生产经营决策和管理的现代化 预算管理的职能得 到了扩展 沟通 协调和激励员工的职能得到了体现 三 三 全面预算管理体系正式形成 在现代计算机信息时代到来之前 全面预算管理理论体系就已经形成 在功能 上出现了很多延伸 在管理对象上由原来的资源管理扩大到人力和信息资源的管理 在编制方法上也出现了很多不同 因此出现了很多不同的编制方法 1 盈亏平衡点分析法 这种方法主要是一种为了达到生产成本与收益平衡的方 3 法 许多因素都会影响公司战略方案的收益成果 这些因素包括原料成本 产成品 价格和战略周期等 当其中的某个因素达到相对意义中的峰值时就会决定该项目的 取舍 而上述的方法就是为了找出这个峰值也可以说是临界点 2 弹性预算方法 弹性预算法顾名思义就是其预算之中的项目具有一定的弹性 别称有滑动预算法和变动预算法 它的特点就是根据预算期内的业务量和与其相对 应的费用编制的预算 他可以适应不同业务量包含的预期费用 也正是因为它可以 随业务量的改变而改变 具有一定的弹性 所以把它叫做弹性预算 3 变动成本预算法 变动成本法和固定成本法既有区别又有联系 它跟固定成 本法不同的是他把固定成本和变动成本区分开来 只把变动成本计入产品成本 把 固定成本计入期间成本处理 是一种在成本性态分析下形成的方法 4 差额分析法 差额分析法是一种很特别的方法 它需要对生产进行具体预算 在实际操作中按照实际执行的各种项目的配额与计划中的配额相比较 把差额按影 响程度进行排序 最终来确定各项目对战略目标的影响程度 5 现金流量分析法 这种方法很好理解 主要研究的就是现金净流入量和净流 出量 与其他指标不同 它可正可负 正数代表净流入 负数代表净流出 现金流 量和现金流量表息息相关 它是现金流量表的核心指标之一 四 预算管理理论受质疑阶段 20 世纪 80 年代后期 信息时代到来 公司外部大环境的瞬息万变使得西方全 面预算管理理论受到专家和学者的质疑 理性主义和普遍主义等在管理理论中应该 遵循的原则遭到否定 原来严谨的公式和逻辑也遭到发对 传统的全面预算主要以 物为基础的管理思想变成了以人为基础的管理 三 我国全面预算管理的发展现状及问题 我国引入西方全面预算管理思想较晚 在近几十年的实践应用中许多问题才逐 渐暴露了出来 主要问题表现在管理层 公司员工和市场环境三个主体上 具体表 现如下 一 观念相对落后 我国很多现代公司和企业对全面预算管理思想认识不全面 各种项目和指标无 法细化 既然无法细化 也就无法控制 全面预算管理是全面的 系统的体系 是 一种综合统筹的思想 如果被片面的去理解 它就根本无法发挥应有的作用 在企 业管理中形同虚设 二 各阶层领导不够重视 很多企业根本不重视全面预算管理 或者只重视预算的编制 不关心预算的执 行 得不到重视 自然就不能发挥作用 全面预算管理的制定以参考员工和社会各 阶层的意见 但是制定一旦完成接下来的工作就是计划实施 这个环节的工作方向 和理念是要靠管理层来传达的 其他阶层不能够直接干预 既然领导阶层不重视 4 只把预算管理当做一个参考值 这样的预算管理是发挥不了作用的 是毫无意义的 三 忽视了全面预算管理的作用 重编制轻执行 我国大部分公司在预算编制阶段大张旗鼓 举全公司之力进行预算编制 但往 往是虎头蛇尾 预算编制之后执行的少或根本不执行 但全面预算管理要在预算编 制的基础上开展工作 但不意味着预算只停留在编制层面 预算管理对企业有着基 本的控制作用 并且对企业经营活动的开展有着管理和导向作用 这种作用是不可 忽视的 四 对市场环境认识不足 全面预算管理脱离公司战略目标 全面预算管理是在公司战略目标的指导下进行的 但公司外部的市场是复杂多 变的 市场环境中包含着诸多因素 如 法律因素 技术因素 人口文化因素等 这些因素的变化组合会影响公司预算的判断 如果对市场缺乏足够的认识和了解 预算很可能偏离战略目标的指引而出现错误 以上是相对于公司而言在预算的编制和执行过程中出现的问题 除了这些 对 于预算编制内容是的问题也有很多 下面我们具体介绍预算编制内容上的问题 五 预算编制项目缺失 无法发挥预算管理对各部门的协调作用 全面预算管理是对企业各部门的控制和管理 对各部门生产资源的协调和配置 以及对各部门员工的约束和激励 其最大的特点就是统筹协调 但是有些方案制定 者对预算认识不全面 忽视了预算编制中的某些项目 导致全面预算反映不出该项 目的实际进行情况 某些项目的失控会对目标的完成产生重要影响 同时各部门之 间的协调工作也会遭到阻碍 六 资金预算较少 资金预算是非常重要的一个方面 公司经营的方方面面都和资金密切联系 资 金预算过少会导致很多问题 应该把资金预算作为全面预算管理的重中之重 否则 到最后该用的钱没用 自然会造成生产萎缩 而闲置起来的资金会导致严重的资源 浪费 没有发挥资金的最大价值 必然不能给公司带来最大收益 7 全面预算只停留在费用上 费用相对于其他项目而言是最简单的 因为它变化不大 很容易控制 而相对 于费用的其他项目如资金 利润 现金流量等流动性较大的项目 企业应给与重点 预算 流动性大 可控成分小的项目往往会对公司产生重大影响 重点停留在费用 的控制和预算上是不符合实际的 八 应收账款预算比例比应付账款大 这和我国计划经济体制的传统有关 这是一种落后的或者说是目光短浅的表现 国外大多数知名企业都采用一视同仁的态度 对供应商和客户的重视程度保持一致 这样可以防止供应商选择其他客户导致供应链断裂生产无法进行的情况出现 5 四 全面预算管理出现问题的原因 全面预算管理中出现的问题不仅仅只是国外预算管理理论在我国的应用造成的 还有我国公司自身的各种原因 包括公司内部各部门之间 公司管理层和公司员工 的原因等 这些原因的交错纵横导致公司出现各种各样的问题 一 对于公司外部市场来说有以下原因 1 我国引进国外全面预算管理理论的时间晚 我国在改革开放之前全面实行计划经济 一切商品按计划供给 受此计划影响 我国产品市场常年供小于求 无论生产多少产品都可以销售出去 这样的情况一直 都在政府的掌控之下 经济可以平稳运行 但随着改革开放的帷幕拉开 商品市场 一下子活跃起来了 各种丰富多彩的商品涌入市场 我国由原来的卖方市场一下子 转变成买方市场 情况发生了巨大的变化 原有的管理理论已经不能适应目前经济 的发展 大多数企业是向国外借鉴管理理论 但是起步太晚 时间仓促 设施不完 善等原因使得国外理论开展起来十分困难 2 我国对全面预算管理认识和理解不足 由于我国开展市场经济经验不足 企业多采用国外预算管理思想 由于西方预 算管理思想进入我国的时间不长 对这些理论的研究和了解还存在着欠缺 现在很 多公司只是采用直接照搬照抄的方法将国外资本主义管理理论应用到自己公司里 随着时间的推移很多问题就会暴露出来 影响公司战略目标的实现 3 我国市场环境复杂 普通的预算管理思想难以适应我国经济发展 西方先进的全面预算管理理论大多是在假设的理想状态下完成的 而现实中复 杂的市场环境会导致这些理论不能发挥出理想的作用 就算是在西方资本主义国家 各种公司的高度私有化前提下每隔几十年就会有严重的经济危机出现 各资本主义 国家都遭受了不同程度的严重影响 而在中国 我国实行的是中国特色社会主义 公司性质也多种多样 国外在资本主义环境下研究出来的理论是否能在我国执行还 是一个问题 二 对于领导阶层主要有以下原因 1 各领导阶层对全面预算管理缺乏了解 虽然说预算的编制工作是听取了公司各方的意见制定的 但是在预算的执行过 程大多是由领导阶层或者说是管理层来传达意见的 如果管理层对预算管理根本不 了解 就会导致很多问题 比如把预算管理指标只当做一个参考 各种预算项目不 全面 无法细化等 这样的预算管理不能发挥应有的作用 2 执行力不够 不能发挥预算管理应有的作用 执行力从根本上说是一种办事能力 国外很早就对执行力进行了深入研究 他 们普遍认为执行力是一种把计划变成结果的力量 也就是把规划落到实处的一种行 为能力 对于公司和个人来说有不同的理解 对公司而言大多数认为是开展经营活 6 动的能力 对个人而言是具体细化以后的个人办事能力 不管对于什么而言 执行 力从根本上代表着一个人渴望完成某件事情的积极程度 积极性越高执行力越强 执行力不够导致的结果就是管理层只注重预算的编制 不关心预算的执行 这样的 预算是没有实际作用的 3 管理者对预算编制的认识不全面 全面预算管理是包括生产经营过程中 对各种财务或非财务资源的控制 考核 和分配 是全面的和系统的 各部门通过全面预算管理的执行而联系在一起的 相 互配合相互协调 如果管理者不了解预算编制 不知道预算编制的项目有哪些 各 部门就不能很好的协调 也就发挥不了预算管理对公司各部门的协调作用 4 领导阶层对市场供求关系认识不清 我国从计划经济到市场经济的转变 导致了市场环境的巨大变化 商品市场越 来越丰富 市场主体供求双方位置的转变导致以往计划经济的买方市场变成现在的 买方市场 然而公司按照以往的预算编制方法 导致供应商的地位遭到了忽视 应 收账款预算的比重大于应付账款预算 5 领导阶层的主观意志过分干预全面预算管理 物质是不以人的意志为转移的客观存在 既然是客观存在的东西就不能过分的 进行人为干预 有些全面预算的执行受到领导阶层的主观干涉加上管理层自身个人 能力有限 原本应该按照客观环境执行的计划被人为地改变 最终导致公司战略目 标无法完成的后果 如淮南市山南新区观湖国际违建拆除一案就是领导阶层私自干 预的结果 三 对于公司员工主要有以下原因 1 没有发挥全面预算管理的激励 奖惩机制 员工积极性不高 激励机制是当代企业普遍采用的一种员工管理策略 可以说只要企业有员工就 会采用奖励机制 奖励机制的具体表现形式会有所不同但总体相似 有最直接的奖 励方案 这是最能调动员工积极性的一种方式 其他还有采用绩效考核方式的 这 种方式适合工作周期长的项目 不采取激励措施 员工感觉不到自己和其他人之间 的差距 不管工作质量怎么样都拿一样的工资 使员工自发产生一种惰性 2 没有发挥全面预算管理对员工的控制和监督作用 管理和控制是全面预算管理在公司中发挥的基本作用 员工作为单独个体 具 有很强的随意性 行为规范不被监督不受规范约束的话就会产生违规操作 违规操 作对产品质量的控制会产生很大的影响 产品是企业的生命 间接对公司信誉和形 象都会产生很大影响 3 没有建立预算组织 工作效率和审批效率低下 预算管理组织是和全面预算管理相辅相成的 是一种全面系统的组织机构 他 可以对预算的实施进行全方位的监控 对预算执行的各项目所需要的生产资料进行 及时的调配 并且对员工传达及时有效的生产规划 对员工的行为进行监督和管控 7 预算管理的有效实施可以极大地促进战略目标的实现 如果员工不能进入这个组织 之中 他们就不能很直接的了解预算管理传达的意图 全面预算管理也不能有效地 指导员工的工作方向 在出现问题时无法按照规定的申请审批程序一步步进行 员 工的工作效率就无法保证 4 员工受到公司的培训不够 导致专业素质和技能落后 员工进入公司参加工作基本的目的是为了解决生存和发展问题 这是基于劳动 者来说的 对于公司而言 招收劳动力是为了公司生产经营活动的顺利开展 由于 目的和立场不同 公司和员工的意念很可能相违背 最主要表现在员工培训上 一 般的员工认为我进入公司之后从事的是最基本最简单的劳动 没有进行培训的必要 但是公司认为 劳动者选择了我们公司 我就有义务让你们了解公司文化和日常工 作操作流程 以便于扩大公司的影响力 并且 国家还规定了公司或企业有义务对 员工进行工作培训 基于这两点 公司必然要对员工进行培训 然而不进行培训的 后果就是员工的无序操作 不良产品增加 操作不熟练 生产进行缓慢 五 为实现公司战略目标全面预算管理应采取的措施 全面预算管理过程中出现的诸多问题 不是由单方面原因造成的 它包括市场 环境 公司自身 领导阶层和公司员工等其他原因 这就要求我们要从多方面考虑 市场环境方面的原因要靠国家解决 公司自身和领导阶层的原因要靠领导阶层深刻 反省寻找办法 公司员工的原因要从自身解决 分别采取有效措施逐个击破 最终 实现公司的战略目标 一 国家和政府职能部门 1 国家要深化经济体制改革 我国初步探索探索社会主义市场经济是在改革开放的帷幕来开之后 首先采取 的是试点政策 在取得一定成果之后我国开始逐渐探索建立具有中国特色的社会主 义道路 市场经济体制改革也拉开帷幕 我国商品市场逐渐丰富多彩 越来越多的 国外产品进入到中国市场流通 这是商品经济在中国发展成功的表现 说明了我国 发展市场经济是正确的 但在我国加入 WTO 的时候却遇到了非常大的阻碍 这主 要是因为我国商品市场的开放性不够 市场活力不足 外国在与我国合作动力不大 相反风险性却很大 那么下一步我们国家要做的就是进一步深化经济体制改革 增 加市场活力 与国际市场接轨 2 加快全面预算管理理论的研究和创新 经济全球化的到来使各国间的经济联系更加密切 市场环境也更加复杂 经济 理论的交流和碰撞更加激烈 我国处在社会主义初级阶段 经济发展速度保持高位 上涨 但有时很多企业被经济一片繁荣的表象所蒙蔽 贸然制定一些过高的战略目 标 企图一冲而上实现短期内公司质的飞跃 最终以失败而告终 我们不禁要反思 我国的市场环境跟资本主义有着根本区别 如何科学的学习西方先进的管理思想和 8 经济理论 并将这些理论应用到我国的市场中 很多企业自身忽视了对它们的研究 和甄别 只是简单地照搬照抄 这就要求我们国家重视对西方经济管理理论的研究 努力结合我国实际情况加以创新 研究出适合我国经济发展的一套理论 服务于我 国的企业 3 政府职能部门加强管理和控制 职能部门顾名思义是有一定行政管理能力的部门 他可以对下属的部门下达指 令和控制管理 对于国家来说 职能部门对我国企业和公司有着基本的约束作用 他可以报批企业的用地 监管公司税务 调控企业产品价格等 对于企业来说 上 级职能部门对下级执行部门可以下达工作指令和传达上级思想 调配工作人员 分 配工作任务等 这些都会对企业的全面预算管理产生影响 并且能够在不同时间里 引导和约束公司的全面预算管理 确保各种工作的顺利开展 二 领导阶层 1 要正确的了解全面预算管理 全面预算管理的核心就是全面 并不是局限于经济上的 只局限于经济上会导 致预算管理片面化 企业要把预算项目当成一个奋斗的目标而不仅仅是一个参考值 全面预算管理在企业战略目标的实现中具有重要作用 它贯穿于公司生产环节的始 终 对生产企业来说 全面预算管理从原材料采购 投入生产 计算成本 出售 到分配利润 每个环节都受预算管理的控制和影响 如果对预算了解不透彻就很难 发挥作用 实现公司战略目标就显得更加困难 2 要充分发挥全面预算管理的促进作用 全面预算管理可以作为公司战略目标调整的信号和根据 甚至有时候在进行全 面预算管理时发现既定的公司战略目标在一定时间内不可能完成或者完成需要公司 付出巨大的代价 在这个时候我们就要思考是不是目标制定不合理 考虑修改或者 更换战略目标 全面预算管理是对公司各部门各单位的综合预算 可以协调各部门 之间的工作 有利于提高工作效率 全面预算管理可以促进企业资源的合理配置 避免浪费和供应不足 预算编制对公司员工绩效考核也具有重要影响 预算的制定 过程是一个漫长而复杂的过程 它不是凭空而定的 而是根据本企业或者本行业多 年生产经营的结果推算估计出来的 一个好的企业它的生产应该是平稳上升的 大 起大落的生产特点是不可能使公司获得长足发展的 同时 公司战略目标的制定与 全面预算管理的进行也是相辅相成的 战略目标有长期也有短期的 不管是长期的 目标还是短期的 都需要配套的全面预算管理 不然短期的战略目标就很难完成 3 提高自身执行力 避免重编制轻执行 执行力是实现公司战略目标的基本保证 没有执行力就会产生不作为的现象 综合考虑各方意见制定下来的全面预算却得不到执行 根本原因就在于领导阶层的 执行力不够 惰性和拖延习惯是大多数人的通病 这种现象小则影响自身的办事效 率和生活节奏 大则在公司里因职位不同 会影响一个班组 一个车间甚至整个公 9 司 这样的后果是非常可怕的 同样只编制预算而不去执行跟不制定预算的结果是 一样的 最终会导致产能不足 生产过剩 成本过高 资金不足和资金闲置等严重 问题 4 要避免预算管理以管理者个人意志为转移 个人的能力都是有限的 众人拾柴火焰高 人越多越能迸发出新的思想 提供 的参考就越多 公司战略目标是经许多人包括社会各团体思想进行综合考虑形成的 具有很高的客观性 同时在战略目标指导下制定的预算管理当然也是相对客观的 客观的东西不能以个人意志为转移 管理者不顾他人劝阻一意孤行 认为自己的想 法是最完美的 这样的领导阶层是不会带领公司越走越远的 5 建立信息平台 确保信息畅通 领导阶层主要负责生产管理工作 而不是在一线从事生产活动 相对于一线员 工拥有更多为大家服务和获取管理信息的机会 因此领导阶层有义务搭建信息公开 平台 保证每位员工都能及时得知最新的生产信息或者公司动态 以便于更快捷的 传达全面预算管理的思想 提高工作效率 三 公司员工 1 了解全面预算管理对员工绩效考核的影响 预算编制对公司员工绩效考评工作的开展具有重要影响 预算编制的项目包含 对员工的规划 如果企业员工在预算的要求下超额完成任务 这会在员工考核中表 现出来 企业管理者就可以按照预算完成的情况决定对员工奖励或者惩处 如果在 预算编制要求下员工无法完成目标那么就会相应的降低或者取消员工绩效工资 很 多企业对管理者的薪酬激励与预算和战略目标的实现直接挂钩 而当这些薪酬激励 与预算联系在一起时 公司员工就应该认识到全面预算管理的重要性 2 认真进行技能培训 提高自身素质 员工不能因自身原因排斥公司提供的技能培训 技能培训是企业为员工在上岗 前达到或者具备所必须的职业技能而进行的义务教育 一是培训是国家要求公司强 制进行的 二是公司为了自身生产过程顺利进行以及员工的生命安全保障 三是为 了员工了解企业文化 树立良好的企业形象 所以培训是必然要开展的 员工应该 端正自己的态度认真接受培训 3 认真执行全面预算管理的要求 全面预算管理对各部门各单位的任务都明确的进行了划分 规定了各种财务和 非财务资源的标准 不管对任何部门的要求到最后都要通过基层员工进行落实 一 线员工的行为决定了全面预算管理的执行状况 同时也影响着战略目标能否完成 员工一定要各司其职 安分守己 严格按照预算规定的要求去做 保障战略目标的 顺利实现 六 结语 10 全面预算管理是在公司战略目标的指导下进行的 有什么样的战略目标就有相 对应的预算灌流 同时全面预算管理对公司战略目标实现有重要影响 科学的全面 预算管理可以有效地促成公司战略目标的实现 推动公司的发展 找出问题产生的 原因是进行全面预算管理的前提 问题大多是因为我国现实市场环境和公司自身引 起的 在解决这些问题的同时我们要综合各方面因素考虑 统筹管理 我们所做的一切工作都是基于全面预算管理展开的 目的是实现公司战略目标 但最终目的还是促进我国公司的发展壮大 希望我国公司企业可以在发展中认识自 己的问题并努力解决 今后可以在全球经济大舞台上占据自己的一席之地 参考文献参考文献 1 史习民 全面预算管理 J 立信会计出版社 2004 年 2 吴昌秀 企业全面预算管理 M 机械工业出版社 2009 年 3 梁蓓 项目战略组合设计 J 对外经济贸易大学出版 2011 年 4 拉姆 查兰 查尔斯 伯克 执行 如何完成任务的学问 C 机械工业出版社 2011 年 5 陈佳贵 冯虹 现代全面预算管理 J 经济管理出版社 2012 年 6 张熙庭 战略预算 管理界的工业革命 J 广东经济出版社 2013 年 7 中国注册会计师协会 公司战略与风险管理 S 经济科学出版社 2014 年 8 潘成云 企业竞争战略目标模式选择和绩效 J 复旦大学出版社 2014 年 The Theory of Corporate Strategic Objectives And Budget Management Author Zhu Daorui Instructor Bao Lu Abstract Company strategic objectives and specific performance in the course of budget management in modern enterprise development to scientific to conduct a comprehensive budget management to achieve the company strategic objectives Compr