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文档简介

项目前期策划内容 项目前期策划内容 1、合同一般情况1.1项目名称1.2项目地址1.3项目施工主要包括内容1.4合同造价及结算方式1.5合同工期、质量、安全要求 2、项目关系协调重点、难点分析2.1施工各参建各方职责与联系分析（建设方、施工方、使用方、监理方、设计方、供货方、检测方等）2.2施工地点人文风俗资料。 2.3确定本工程协调重点、难点。 （比如当地施工影响、结算或付款等） 3、项目需办理施工手续情况3.1一般手续合同签定、开工报告、中间关键部位验收、竣工报告、竣工验收证明书。 3.2外部手续规划证、建设施工许可证、消防、安监、特检等相关证件。 4、项目班子建立4.1项目经理、安全员、技术负责人、预算员、材料员、施工员等。 4.2项目人员职责。 5、施工组织设计5.1施工方案。 5.2安全、质量、文明施工控制重点。 5.3工期。 5.4现场布置。 5.5特殊机械进场计划。 5.6临时设施规划。 6、项目成本分析6.1根据施工图纸及施工现场统计工程量。 （分专业或部位、要计算公式）6.2工程施工成本分析表采用清单式（或预算式）；不论采用那种形式必须反映材料、机械、人工、措施费、取费等情况。 6.3项目管理成本估算表管理人员工资、办公费、协调费、检验费、临时设施费、安全费、文明施工费。 6.4其它费用设计费、办证费等。 7、劳务分包策划7.1按照项目特点确定劳务分包种类及型式。 7.2按照项目成本分析表对劳务进行合同价款确定。 7.3项目部与劳务人员签定劳务合同、安全合同。 8材料策划8.1编制项目总材料计划。 （规格、型号、数量、使用部位、要求、进场时间）8.2按信息价和市场价编制材料费用计划。 （同项目成本相对应）8.3对材料进行分类，策划材料采购方式。 9、项目后评价9.1项目成本控制执行情况材料、劳务、项目管理与前期成本差异找出原因。 9.2方案执行情况、工期、质量、
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