龙湖集团管理制度汇编

龙湖集团管理制度龙湖集团 管 理 制 度 汇 编 内部资料 注意保密 1 龙湖集团管理制度 目录第 1 章 龙湖集团部 门职能设置 4 1 1 集团中心职能设置 4 1 2 集团部门职能设置 6 1 3 子公司职责设计 8 1 4 组织结构图 10 第 2 章 龙湖集团岗位设计 11 2 1 集团公司职等职级划分 11 2 2 高层岗位设计 11 2 3 营销类部门岗位设计 16 2 4 计划财务中心岗位设计 1 9 2 5 综合管理中心岗位设计 2 2 2 6 工程类部门岗位设计 25 2 7 子公司岗位设计 29 2 8 岗位图 33 第 3 章 关键业务管理制度 34 3 1 工程招标管理制度 34 3 2 材料设备采购管理制度 38 3 3 合同管理制度 41 3 4 设计变更及现场签证管理办法 46 第 4 章 关 键工作流程 50 4 1 可研报告编写工作流程 5 0 4 2 概念性规划设计流程 51 4 3 规划方案及修规的设计 报批工作流程 52 4 4 初步设计 施工图设计报 批流程 54 4 5 项目报批报 建工作流程 5 5 4 6 建设工程施工 监理招标流程 56 4 7 设备材 料采购招标流程 5 7 4 8 合同签订及变更流程 59 4 9 施工图管理流程 60 4 10 工程施工现场管理流程 6 1 4 11 工程联系单管理工作流程 63 4 12 客户要求变更的工作流程 64 4 13 工程质量控制流程 65 4 14 工程成本管理流程 66 4 15 工程进度控制流程 67 4 16 售价的制定及调整工作流程 69 4 17 招聘录用工作流程 70 4 18 薪资管理流程 73 4 19 财务签批流程图 74 龙湖集团管理制度第 5 章 人力资源管理制 度 78 5 1 招聘录用管理制度 78 5 2 龙湖集团薪酬管理制度 8 0 5 3 龙湖集团员工绩效考核制度 85 第 6 章 行政办公管理制度 95 6 1 考勤制度 95 6 2 休假管理办法 96 6 3 车辆及司机管理办法 97 6 4 工作计划管理办法 98 6 5 印章管理制度 100 6 6 档案管理办法 101 6 7 会议管理办法 103 6 8 总裁办公会议管理细则 104 6 9 公文管理办法 106 6 10 公共关系管理制度 108 6 11 信息管理制度 111 第 7 章 财务管理制度 113 7 1 财务管理总则 113 7 2 财务管理机构及职责 113 7 3 会计政策 114 7 4 会计科目的设置 117 7 5 会计凭证和帐簿 118 7 6 现金 银行存款管理 119 7 7 实物资产管理 119 7 8 收入管理 121 7 9 成本费用管理 123 7 10 财务报告 125 7 11 电算化管理 126 7 12 会计档案管理 127 7 13 会计工作交接 128 7 14 清算管理 128 7 15 财务审批流程 129 7 16 附则 132 第 8 章 全面预算管理 制度 133 8 1 总则 133 8 2 组织与职能 133 8 3 全面预算的内容与编审程序 135 8 4 预 算的执行 调整及评价考核 137 3 龙湖集团 管理制度 第 1 章 龙湖集团部门职能设置 1 1 集团中心职 能设置 1 1 1 策划中心 市场研究和品牌建设工作 1 整体市 场状况研究 供求分析 客户分析 竞争对手分析 政策 研究等 2 牵头公司整体的品牌建设工作 项目开发工作 3 负责寻找潜在开发项目机会 协调公司各部门及外部专 业公司 编写项目可行性研究及项目策划方案 参与产品 定位 营销管理 4 根据公司有关经营发展战略和项目各时 期的租售计划 制订年度 季度 月度推广方案 并负责 确定项目营销方案的制定与配合实施 5 根据公司有关推 广销售工作的要求 实施各项推广方案及措施 6 监督项 目营销进程 提出营销计划的修改建议 参与审核销售计 划 1 1 2 销售中心 销售管理 1 根据公司有关经营发展战 略和项目各时期的计划制定年度 季度 月度销售计划 2 根据公司有关推广销售工作的要求 配合各项推广方案及 措施 推进销售计划 3 负责案场管理 4 负责按揭客户 按揭银行管理 汇款跟踪 客户服务 5 负责建立客户数据 库 配合市场分析以及公司项目总结提供信息 6 负责潜 在客户需求调查 负责调查的筛选 管理和过程监控 成 果评估 7 定期市场调研 为投资和产品开发做参考 1 1 3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作 1 负 责现金银行管理 会计处理 复核报表等工作 资金管理 2 抓好各项应收款项的核算的工作 督促经办部门限期清 理 3 监督销售部做好按揭客户 按揭银行管理 汇款跟 踪 4 负责企业信贷工作 5 派驻收银员完成销售现场收 款 会计核算 现金管理和报表 统计分析 财务管理 4 龙湖集团管理制度 6 预算汇总 编制和分析考核 7 报表 管理 合并报表和财务状况分析 决算 企业基础材料 产权登记 8 成本管理 合同管理 项目成本费用控制 测算预估 考核分析 9 配合外部审计检查 组织内部检 查 协助完成项目后的财务评估工作 10 财务监督职能 依据国家相关法规和公司相关制度 对企业所有的收支行 为进行监督 房地产开发项目预决算管理 11 负责工程预 决 结算的管理工作 12 指导 审核各项目的工程资金使 用计划并监督实施 13 审议项目工程付款情况及联系单的 经济审核 14 参与工程验收 并对工程适时进行预决算工 作 1 1 4 综合管理中心 负责文秘工作 起草材料 完成 会议记录和总裁指定的其他工作 行政管理工作 1 编写制定 集团公司行政管理制度 组织统筹并管理 监督集团公司 行政管理运作 协调并支持 配合集团公司各部对行政开 支的管理工作 及其他集团公司行政管理的工作 人力资 源管理工作 2 负责招聘 培训 考核 激励等各项人力资 源管理工作 公共关系管理 项目相关的对外协调工作 3 对 外协调好政府劳动管理部门的关系 4 配合项目公司完成 项目前期与建设局 规划局的相关协调工作 5 负责合作 单位 来宾的接待 企业文化建设工作 6 组织统筹策划企 业文化活动 增强公司凝聚力 员工归宿感 企业固定资 产的实物管理 7 公司总部固定资产 低值易耗品 办公用 品等方面管理 1 1 5 总工办 项目的设计开发工作 1 负责 产品设计 研发工作 2 组织产品定位 组织规划设计 初步设计及与设计院的协调 3 参与项目的投资分析 建 筑策划等项目开发的前期规划工作 4 对外来方案图纸 组 织本部门和相关部门讨论 论证 上报和实施 5 与设计 合作公司的交流 配合工作 6 其他产品设计相关的工作 负责处理和解决各项工程技术问题 7 参与工程项目的设计 方案的讨论和审核工作 5 龙湖集团管理制度 8 审批各工 程项目施工 组织设计方案 9 主持工程图纸的会审工作 及参与工程的验收工作 10 提供设备 材料的技术参数 11 参与工程建设成本的分析和控制工作 参与工程的建筑 材料的选用及设备 材料进场的验收工作 12 参与工程招 投标及工程队伍的选择工作 13 负责收编并保管已结束工 程项目的全部技术档案 负责项目的安全 质量 进度控 制 14 参与工程施工合同的编写工作 15 指导 审核各项 目工程安全 质量 进度计划并监督实施和纠偏 16 监督 施工现场管理 发现问题及时督促项目公司解决 参与项 目公司重大工程问题的解决 1 2 集团部门职能设置 1 2 1 策划部 1 向策划中心负责 2 负责市场调研 收集各种市 场信息并整理相关研究报告 3 负责品牌建设的具体工作 4 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案 5 负责房地产广告的制作及实际操作 6 负责根据物业的特 点组织策划各项公关宣传活动 并负责其实施工作 7 协 同销售部进行物业招商 租售工作 1 2 2 销售部 1 向销 售中心负责 2 负责公司产品的销售及物业的租售工作 3 协同策划部掌握市场行情 制定并执行相应的招商计划 策略 4 挖掘新的客户来源 跟踪潜在客