县林业局2016年工作总结

1 / 6县林业局 2016 年工作总结今年来，在县委、县政府的正确领导下，我局以科学发展观统揽林业工作全局，深入贯彻落实党的十七届五中全会及省、市林业工作会议精神，积极主动配合县委、县政府“三大攻坚、四大开发”行动部署，致力于“打造绿色*、促进农民增收、建设和谐家园” ，坚持体制和机制创新，各项工作取得了较好的成绩。现将我局 2016 年工作总结汇报如下：一、抓造林绿化，提升全县林业建设水平一是组织实施通道绿化提升工程 针对通道绿化工程中存在的问题，我局年初制定了通道绿化质量提升工作方案，精心组织，科学施工、精细管理，高质量的完成了通道绿化质量提升工程，完善提升面积 1644 亩。二是植树造林工作取得新突破。2016 年共完成造林万亩、育苗万亩、义务植树 95 万株。三是抓好城区绿化工程。完成了唐港高速*出口绿化提升、友谊路与南环路交叉路口绿化、牤牛河绿化、滦海路与北环路交叉口绿化、唐港高速*出口微地形延伸绿化五项绿化工程，新增城区绿化面积 26 公顷，栽植各种乔木万株，灌木万株，绿篱万米，地被植物万平方米，使我县城区绿化有了明显改善。二、发挥职能作用，做强优势产业。1、谋化果品发展新思路，促进全县果品产业提2 / 6质增效今年我局把优化树种、品种结构，发展高效特色产业和大力推广无公害标准化生产技术实现果品产业提质增效做为全年工作的重点。一是特色示范园初见成效。宋道口镇王土村 30 亩大樱桃是近年来我局抓的高效、特色产业重点示范园，目前已成功举办两届采摘节，今年收入20 余万元，明年可进入盛果期，亩效益可达 1 万元以上。二是通过高接换头在县国营林场、青坨营镇、扒齿港镇等地发展优新品种梨树 2000 余亩。从河北农业大学引进红富士“双矮”苗木 1000 余株，建立高密度有机苹果园 10 亩，为我县果树生产向有机化、高品位发展探索了新路子。三是在柏各庄镇庄五庄村、胡各庄镇北圈村等 5 个果树生产重点村推广了果实采前摘叶、转果、铺反光膜等果品提质新技术，果品质量得到明显改善，果品售价提高两成以上。四是转变技术干部服务职能，强化果品产后服务，偿试订单农业，提高果品生产附加值。以县国营林场林翔公司为依托，注册了林翔牌果品商标，投资万元印制了红富士、黄金梨精品包装，以高于市场 50%的价格收购红富士、黄金梨精品果 2 万多斤。目前，这些果品已成功打入唐山等地大型超市，为通过品牌运作开拓中高档市场、实现果品的优质优价以及发展订单农业进行了探索和偿试。2、搞好技术服务，提高全县果树生产管理水平3 / 6和果农技术素质今年结合百万农民大培训活动，举办专家讲座1 期，培训林果种植大户、镇村技术人员 300 多人；聘请省果研所专家深入果园对扒齿港镇虫儿林村、青坨营镇任六庄村和县国营林场三地沙地梨树的冬季修剪进行了技术培训和现场指导，参训果农 350 余人，指导梨树修剪面积1500 余亩。同时，采取多种形式抓好全县果品的安全生产，发放无公害生产技术及果品无公害生产常识等宣传材料5000 余份，通过一年来果品无公害生产技术的推广和果品安全生产知识的宣传、推广，我县果品无公害生产的关键技术果实套袋率达到了 90%以上，高剧毒农药的使用在果园得到杜绝，我县果品质量和安全性得到明显提高。组建技术服务小分队，采取多种形式举办果树培训班和现场会 80余期，培训果农 5000 多人次，现场指导果园冬季修剪面积5000 余亩。三、加强森林资源的规范化管理，巩固造林绿化成果一是严厉打击各类破坏森林资源的违法犯罪行为。今年结合“春季行动”的开展，我局加大了对涉林违法犯罪的打击力度，共查处林业案件 40 余起，案件查处率达到 100%。二是进一步深化林权制度改革，做好林地确权发证工作。为切实巩固林权制度改革成果，给林农吃上定4 / 6心丸，我局进一步深化林改工作，下发进一步深化林权改革的通知，今年已发放林权证 150 本，做到申请发证率 100%，较好地保护了林农切身利益。三是抓好森林防火工作。我局通过宣传车、广播、电视、标语等形式加大宣传，使森林防火工作家喻户晓，及大地增强了全民护林防火意识。四是强化林政资源管理。今年初，我局制定了新的林木采伐工作实施方案，做到协调联动，全局参与，分工明确，真正做到了从实际出发。确定了正确合理的林木采伐方案，杜绝批人情树、权力树，受到了群众的好评。五是扎实开展了美国白蛾防治工作。我局建立了完善的病虫害测报体系，全县共设 5 个测报点，美国白蛾监测覆盖率达 100，准确及时发出了病虫情报 15 期，发放宣传资料 4000 余份，在*电视台录制了美国白蛾防治专题节目 1 期，并在市电视台进行了播放，提高了广大人民群众对美国白蛾危害性和防治工作重要性的认识，为全民参与防治工作奠定基础。在搞好宣传的基础上，我局从 6 月初开始，由班子成员带队，分四组包片对美国白蛾的防治情况进行督导检查，及时发现防治工作中存在的问题，同时搞好防治技术指导服务，取得了显著成效。并对重点区域进行了飞防，飞防面积达 28000 亩，美国白蛾防治率 100。四、创新机制，强化管理,打造高素质的务林队伍5 / 6为使创先争优工作工作落到实处,收到实效，我局从队伍建设入手,在方式方法上不断创新，把任务落实到每名党员干部身上，让工作的成果体现在促进科学发展上，体现在让老百姓得实惠上,真正把群众的呼声作为第一信号，把群众满意作为第一标准，真正想群众所想，急群众所急，为此，我局主要抓了以下工作：首先转变服务方式，提高技术人员的市场意识，变传统的等、靠、要被动服务为经济效益引导下的主动服务，发挥本行业的职能优势和技术优势，鼓励技术人员参与优质果品的生产环节和产品终端市场，使服务体系建设过程成为技术人员与果农共同闯市场，得效益的过程。如果桑站技术人员积极参与南唐果业专业合作社建设与管理，并发挥其优势，带果农去北京、天津等大城市闯市场，使一些果品成功打进大、中城市超市，真正实现农业增效，农民增收的目标。二是转变工作机制。改变传统的工作方式，全面推行横向联动的工作方法，重点工作，打破各站室界限，全员参与，使全局工作成为每名干部职工的中心工作，使联动这个舞台只有演员，没有观众。三是转变管理机制。建立工作反馈督查机制，根据各站室的工作职能，制定详细具体的量化考核标准，根据每个人的工作实际进行平时的量化考核，考核结果作为年终评先评优的重要依据，彻底改变干与