卫计服务中心副主任2016年述职报告

1 / 4卫计服务中心副主任 2016 年述职报告2016 年本人在区党工委、办事处领导的带领和指导下，在卫计局全体同事、社区工作人员的大力支持和配合下，继续以抓好区层级动态管理责任制、计生工作例会为基础，以计生网格化管理为依托，以移动信息平台为手段，以全局全面完成目标任务，不断创新工作思路和方法，与同事们团结一致，扎扎实实地开展了各项工作，较好地完成了市、区下达的各项指标和任务,现总结如下：一、坚定信心，锁定目标，不折不扣抓落实（一）巩固落实免费孕前优生健康筛查工作为保证完成市下达的孕前优生健康筛查任务，做好社区工作人员的培训，让全体工作人员了解和掌握孕前健康检查的服务规范、工作流程等基本知识，建立健全相关制度，明确岗位职责，规范服务流程，加强质量监控，提高健康教育、病史询问、医学检查、风险评估和咨询指导的准确性。加强咨询指导，对高危人群开展了一对一的个性化、私密性咨询，主动上门，进行不间断随访，反复加强优生指导，或建议暂缓生育、转诊治疗，实施出生缺陷干预。年内共 203 对夫妇参加了免费孕前优生健康检查，覆盖率%；185 对夫妇办理免费产前筛查。开展综合治理出生人口性别比、关注“两非”2 / 4工作按照日常工作管理，加强孕情、四术跟踪，杜绝选择性别终止妊娠、谎报新生儿死亡、溺弃女婴等违法现象发生。本年度，我区户籍人口出生人口性别比为，低于市考核值 X107，能较好地将出生人口性别比控制在正常值范围。（三）多管齐下，抓好流动人口管理按照省制定的考核细则，珠三角地区以占总出生 50%以上的人口类别作为考核人群，由于中山的流动人口出生占总出生 50%以上，所以省考核我市以流动人口作为重点。为此，计生工作除做好户籍人口的所有计生工作外，流动（常住）人口计生管理工作比重较大。为着力破解流动人口流动性大、管理难的问题，今年我市实施流动人口计生网格化管理，区卫计局按计生层级管理责任制考核标准，建立绩效考核工作管理机制，区流管站人员和计生专干形成合力，同考核、同奖罚开展流动人口网格工作。为落实好社区流动人口网格化工作，本人除做好指导工作外，有时间并与社区计生人员一起入户开展工作，并按网格化及计生层级管理的考核要求做好社区抽查考核工作。（四）依法行政，文明服务。本人负责社会抚养费征收工作，做到明确执法项目、标准、程序和责任，严格按照相关法律、法规和规3 / 4章，履行行政执法职责进行执法，做到依法行政、文明服务、着装整洁、仪表端正、举止大方、语言和善、证徽齐全。在征收工作过程中，认真做好计生政策宣传及解释工作，遇到问题及时化解，及时将征收情况通知到所属社区，在社区公开栏及时公布，接受群众监督。年内共发出社会抚养费征收决定书 48 宗，征收金额元。（五）加强社区新计生人员的培训，做好新婚对象政策宣传年初社区合并，各社区加强计生工作力度，新招聘充实计生专干，本人负责下乡组工作，除做好指导社区计生工作外，并做好流动人口计生网格化人员计生相关法规和奖励优待政策的学习培训；每月按时按质开展区婚育学校新婚期学习班，作为计生政策的宣讲员，做好计划生育政策宣传工作，年内共有 227 对新婚夫妇参加了学习。并积极与社区计生协会对厂企计生协会联系沟通，以厂企计生协会为基础，进行计划生育政策宣传。2016 年是巩固提高的一年，各项工作有序开展，展望 2016 年，坚持以人为本，提升服务质量，提高群众对计生工作的满意度，本人将以高度的责任感，进一步统一思想，坚定信心，锐意进取，迎难而上，希望能在各级