县供销社20XX年工作计划

第 1 页 共 5 页 县供销社县供销社 20XX20XX 年工作计划年工作计划 20XX 年工作指导思想是 以中国特色社会主义 理论为指导 深入学习贯彻党的十七届四中全会和市 委九届六次全会精神 认真践行科学发展观 紧紧围 绕 三年倍增计划 基本工作目标 准确把握形势 坚定发展信心 推进重点项目建设 扩大业务经营总 量 打造现代经营网络 增强为农服务功能 实现供 销社健康发展 主要经营指标是 按照三年倍增目标 各项主要指标在 09 年的基 础上增长 25 以上 重点抓好六项工作 以加快项目建设为引擎 培植企业发展后劲 加快项目建设是壮大供销社整体实力 增强发展 后劲的关键所在 抓好项目建设 不仅关系到供销社 当前的发展 更关系到长远发展 因此 明年重点抓 好一个在建项目和四个开工项目 四个开工项目 以改造提升网络为重点 打造现代流通体系 20XX 年 三进工程 的主要任务是继续以完善 提升 整合经营网络为重点 提高网络功能和竞争力 第 2 页 共 5 页 培育连锁龙头企业和农副产品龙头企业 增强实力 全面融入现代农村市场体系建设 一是大力发展日用消费品社区连锁店 随着城镇 城市化建设的加快 社区的增多 社区连锁超市因及 时 方便 全面地为社区居民提供日常所需 具有更 大的发展空间 明年把连锁经营进社区 作为农村流 通网络建设中的一个重点全力推进 在已成功建设 5 个社区日用消费品连锁店的基础上 20XX 年再建设 10 个 力争两年达到占领所有社区 三是整合资源发挥整体优势 目前县社系统日用 消费品流通企业有两个 今年又投资 2500 万元新建 了我县最大规模的日用品物流配送中心 为充分发挥 配送中心功能 明年计划以配送中心为核心 对系统 连锁网络进行整合实施统一配送 提升整体优势 力 争到 20XX 年底 系统内直营店配送率达到 100 加 盟店配送率达到 50 以推进企业发展为基点 提升整体经济实力 企业是供销社经济的发展基础 也是重要支撑和 带动力量 供销社的职能发挥好不好 关键看企业的 实力强不强 因此 今后要集中精力做大做强现有社 属企业 进一步增强实力 提升整体经济总量 二是做大绞股兰酒业 争得酒行业一席之地 明 第 3 页 共 5 页 年继续加大投入做宣传 拓市场 在巩固现有市场的 基础上 加强海南市场的建设 将绞股兰保健酒和宴 宾牌白酒铺开 进一步扩大企业知名度和提高市场占 有率 同时加强与现有协作单位的合作 做好品牌买 断和产品的生产加工 创造更大的效益 以加强企 业管理为手段 实现效益最大化 明年重点在四项管理上下功夫 实现企业的最大 效益 一是强化社有资产管理 为了确保社有资产的效 益最大化 真正实现从管理供销社向经营供销社转变 从管理资产向经营资产 运作资本转变 本着 立足 当前 面向长远 的原则 对资产进行科学合理的规 划和利用 我们将加大招商引资力度 引进民间资本 对供销社的闲置资产进行改造提升 以促其产生更大 的效益 二是强化财务管理 要严肃财务纪律 严格按照 财务规定办事 尽量压缩开支 杜绝跑冒滴漏 严禁 白条顶账 营私舞弊 私设小金库 三是强化资金管理 大力弘扬艰苦奋斗 树立过 紧日子的思想 节约开支 勤俭办社 同时加强对资 金使用的审计监管力度 坚决杜绝资金体外循环等违 法行为 第 4 页 共 5 页 四是强化安全生产和食品安全管理 要强化安全 检查 改善安全生产条件 努力消除隐患 要严肃食 品安全管理 严格按照食品安全管理要求 加强系统 内食品生产企业和经营企业的管理 杜绝安全生产和 食品安全事故的发生 以激发企业活力为切入点 创新体制机制 供销社近年来取得的成绩 关键一条是坚持体制 机制创新 明年必须把社有企业的内在活力充分的调 动起来 进一步深化社有企业体制机制的变革 提高 企业生存能力 发展能力和创效能力 一是深化社办工业的体制改革 以天立公司为改 革试点 第一步进行企业内部产权改革 第二步大力 实施招商引资战略 真正在实现产权多元化 建立现 代企业制度等方面寻求突破 焕发活力 二是深化零售行业的改革 明年针对系统零售行 业存在的多而散 散而弱的问题 对其进行资源的整 合 重组 使其形成拳头 打造成现代零售行业集团 三是加大分配机制的改革力度 进一步完善企业 的激励机制好约束机制 从业绩考评 奖励分配和精 神鼓励三个层面激发企业的活力 让那些创利多的企 业和贡献大的经营者 在物质和精神上真正得到实惠 第 5 页 共 5 页 和鼓励 以强化人才建设为突破口 提高队伍整体素质 企业兴衰 关键在人 新形势 新任务 要求供 销社必须建设一支高素质的人才队伍 坚定不移地实 行人才兴社 人才强企战略 加大竞争上岗 公开选 拔等工作力度 优化选人用人机制 真正把懂经营 会管理 有激情的优秀人才选拔到企业领导岗