工程项目规范化管理制度

第 1 章 工程项目规范化管理制度 1 1 1 图纸管理制度 图 纸 管 理 设 计 设计单位招标管理 图纸自审管理 图纸会审管理 设计变更管理 图纸资料管理 设计交底管理 规划设计招标实施细则 图纸自审制度 图纸会审制度 设计变更管理制度 工程签证管理规定 施工图设计交底制度 图纸资料管理制度 1 1 2 工程造价制度 工 程 造 价 管 理 工程项目成本管理 工程概算预算管理 工程计量管理 工程进度付款管理 工程尾款支付管理 工程决算管理 工程结算管理 分包工程预决算管理 项目成本管理制度 工程预算管理制度 管理制度 工程预算管理制度 工程定额管理办法 工程项目计量管理规定 付款审批审核工作规定 工程结算管理制度 工程尾款支付规定 工程决算管理规定 分包工程预决算审计办法 1 1 3 工程招标制度 项目招投标决策管理 招标实施管理 开标 评标 议标管理 标底管理 招标决策管理制度 招标费用预算制度 管理制度 项目招标管理制度 招标费用控制制度 评标专家管理制度 勘察设计合同管理制度 施工合同管理制度 监理合同管理制度 合同评审管理制度 招标标底编制规范 标底保密工作规定 招投标文件管理 招标文件编写规范 各专业项目招投标细则 规划设计招标实施细则 监理单位招标实施 细则 工程施工招标实施细则 签订合同 工 程 招 投 标 1 1 4 工程发包管理制度 工 程 外 包 承包商选择与管理 签订承包合同 承包过程管理 工程分包管理 各专业承包管理 项目招标管理制度 工程承包商管理制度 管理制度 勘察设计合同管理制度 施工合同管理制度 监理 合同管理制度 合同评审管理制度 工程承包管理制度 工程分包商管理规定 工程监理单位管理办法 设计外包管理制度 1 1 5 工程项目合同管理制度 合 同 管 理 合同谈判 合同会审 签订合同 合同履行与监督 各类合同管理 违约责任 纠纷处理 项目招标管理制度 合同管理制度 管理制度 合同评审制度 合同管理制度 项目招投标管理制度 合同执行管理制度 合同变更管理制度 合同管理制度 合同纠纷处理制度 采购合同管理制度 勘察设计合同管理制度 施工合同管理制度 监理合同管理制度 1 2 工程施工规范化管理制度 1 2 1 材料设备采购管理制度 材 料 设 备 采 购 管 理 提出采购申请 采购决策 制订采购计划 编制采购预算 市场调查 询价 比价 采购绩效管理 采购申请管理制度 采购计划管理制度 采购库存管理制度 采购预算管理制度 采购价格管理办法 采购招标管理制度 供应商管理制度 采购质量认证制度 采购合同管理制度 采购订单跟催管理规定 跟单与催货管理制度 采购检验管理制度 采购付款管理制度 采购绩效评估制度 采购成本管控制度 供应商评价 供应商管理制度 采购检验 采购付款 选择供应商 订立采购合同 履行采购合同 执行采购作业 监督供应商准时交货 1 2 2 材料设备使用管理制度 材料设备领用 进场检验 设备安装调试 使用管理 故障处理 报废处理 维护与保养 物资回收 物资领用管理制度 设备租赁管理制度 材料设备质量检验管理制度 设备安装调试管理制度 施工材料管理制度 机械设备管理制度 设 备使用管理规范 仪器设备档案管理制度 设备使用管理规范 设备故障分析处理制度 物资报废管理制度 材料设备领用回收办法 材 料 设 备 使 用 管 理 1 2 3 工程施工现场管理制度 施 工 现 场 管 理 施工成本控制 材料设备管理 安全文明施工 现场人员管理 现场环境管理 施工进度管理 安全文明施工责任制度 施工管理人员绩效考核制度 施工作业人员绩效考核办法 协作单位安全管理制度 安全用电管理制度 安全文 明施工管理制度 施工现场事故处理制度 施工进度管理制度 工程量统计管理制度 工程签证 管理制度 工序交接管理办法 物资进场检验管理制度 物资仓储管理制度 物资领 用管理制度 物资回收管理制度 物资报废管理制度 设备操作规程管理制度 设备维修保养制度 安全文明施工管理制度 安全文明施工检查制度 安 全施工作业传票管理制度 施工安全设施管理制度 工程量统计管理制度 项目施工成本核算管理制度 物料消耗统计制度 质量成本管理制度 1 2 4 工程施工技术管理制度 工 程 技 术 管 理 编写施工作业指导书 制订施工计划 方案 技术核定 技术总结 技术交底 技术档案管理 工程技术管理制度 工程技术管理责任制度 施工组织设计管理制度 施工组织设计编制 细则 施工作业指导书编写规范 项目施工管理制度 工程项目技术交底制度 工程技术核定管理办法 施工技术总结编写细则 工程技术档案管理办法 工程技术总管理 施工组织设计 1 2 5 工程施工质量管理制度 工 程 质 量 管 理 质量数据统计制度 质量信息管理制度 工程质量 记录控制细则 质量报告制度 材料设备管理 质量信息管理 前期质量管理 工程竣工验收管理 质量体系管理 质量人员管理 施工过程质量管理 质量管理经济责任制度 质量管理培训制度 质量 人员考核制度 采购质量控制制度 物资存储管理制度 材料进场 检验管理制度 设备使用管理规范 设备维护保养 制度 仪器设备定期检查制度 质量计划管理制度 质量标准管理制度 质量目标 管理制度 委托外部质量检验管理制度 施工过程质量控制制度 质量检查管理制度 隐蔽 工程质量管理制度 工序交接质量管理制度 质量体系管理制度 质量标准管理制度 程序文件 编写规范 质量体系执行制度 质量体系内审制度 质量记录管理制度 请参照图 1 11 的相关内容 质量异常处理 质量异常处理制度 不合格现象分析制度 质量事 故处理制度 质量纠纷处理制度 质量处罚制度 质量成本管理 质量成本管理制度 质量成本控制制度 1 2 6 工程竣工验收管理制度 工程竣工资料管理 工程竣工验收管理 工程施工管理 工程竣工验收管理制度 分部分项工程验收办法 隐蔽工程验收管理制度 工程施工现场管理制度 工程质量管理制度 工 程技术管理制度 材料设备管理制度 工程竣工资料管理规定 单位工程 验收 隐蔽工程 验收 分部工程 验收 分项工程 验收 1 3 营销销售规范化管理制度 1 3 1 营销管理制度 营 销 管 理 销售管理 营销规划管理 市场调研管理 营销策划管理 营销费用管理 营销计划管理制度 企业品牌管理制度 营销调研管理制度 市场分析管理制度 市场调查 作业规程 调研档案管理细则 营销信息管理办法 营销策划管理制度 市场推广管理办法 广告策划 管理制度 促销策划管理办法 营销公关制度 广告投放管理制度 广告宣传管理制度 广告费用 预算制度 广告宣传品管理办法 请参考图 1 13 的相关内容 营销预算管理制度 营销费用管控制度 费用报销 管理制度 广告管理 楼盘项目管理 楼盘上市管理制度 楼盘定位管理制度 楼盘价格 管理制度 1 3 2 销售管理制度 销 售 管 理 促销管理 销售任务管理 销售人员管理 销售团队管理 客户管理 招商管理 销售管理制度 销售计划与任务分配管理制度 销 售会议管理制度 销售人员管理办法 销售新人培训管理制度 销售 考核管理制度 销售奖金管理制度 职务晋升考核 管理制度 请参考图 1 14 的相关内容 促销活动管理规定 促销人员管理规范 促销宣传 品管理办法 客户关系管理办法 客户接待管理制度 客户信息 管理制度 销售团队管理制度 销售团队考核制度 销售评比 管理制度 商业地产招商管理制度 招商合同管理制度 售楼中心管理 销售合同管理 销售合同管 销售费用管理 销售费用预算制度 销售费用控制制度 销售费用 报销管理制度 销售提成管理制度 1 3 3 售楼中心管理制度 售 楼 中 心 管 理 日常工作管理 费用管理 楼盘销控管理 客户接待管理 样板间管理 楼盘销售管理制度 售楼人员日常工作规范 售楼人 员管理制度 售楼人员考核制度 客户接待管理制度 客户投诉管理制度 客户档案管 理制度 客户购房手续办理办法 样板间使用管理制度 样板间维护保养制度 样板间 报废回收制度 售楼中心考勤制度 售楼中心用水用电管理制度 售 楼中心销售宣传管理制度 售楼中心安全卫生管理制 度 售楼中心装饰管理制度 售楼中心费用预算管理制度 售楼中心费用控制办法 1 4 投资融资规范化管理制度 1 4 1 投资管理制度 投 资 管 理 投资项目调研 可行性研究 投资决策 实施投资 投资过程监督 制定投资方案 投资收益管理 投资处置 投资调研管理制度 投资可行性分析制度 投资决策分析制度 投资管理制度 投资管理制度 投资过程控制制度 投资收益分析管理制度 投资处理管理制度 编制投资报告 投资结果分析总结制度 1 4 2 融资管理制度 融 资 管 理 财务状况分析 融资分析 融资决策 签订融资合同 资金使用管理 还款 偿付 执行融资方案 工作总结 报告 财务分析制度 资金需求预测分析制度 融资分析管理制度 融资决策管理制度 融资合同管理制度 合同评审制度 融资执行管理制度 融资过程控制制度 资金使用管理制度 资金变更使用制度 融资偿付管理制度 融资工作总结制度 1 5 财务会计规范化管理制度 1 5 1 财务管理制度 财 务 管 理 货币资金控制制度 采购业务控制制度 销售业务 控制制度 长期股权投资控制制度 对外担保控制 制度 成本费用控制制度 业务外包控制制度 内 部审计控制制度 资金管理 内部控制管理 资产管理 会计管理 财务组织管理 财务预算管理 成本控制管理 全面预算管理制度 收入预算管理制度 费用预算 管理制度 货币资金管理制度 货币资金预算制度 现金管理 制度 银行结算制度 融资管理制度 投资管理制 度 资金运营管理制度 收入及利润分配制度 固定资产管理制度 存货管理制度 流动资产管理 制度 无形资产管理制度 财产清查制度 财产盘 点制度 物资管理制度 物资编码管理制度 定额 管理制度 价格管理制度 成本费用管理制度 采购成本管理制度 质量成本 管理制度 人力成本管理制度 销售费用管理制度 管理费用管理制度 财务费用管理制度 差旅费与 会议费开支制度 财务体制管理制度 财务部经济责任制度 财会人 员管理制度 财会人员工作交接制度 请参照图 1 18 的相关内容 1 5 2 会计管理制度 会计核算管理制度 原材料核算管理制度 产成品 核算制度 低值易耗品核算制度 固定资产及在建 工程核算管理制度 成本核算管理制度 会计核算管理 财务报告管理 会计电算化管理 会计电算化管理制度 会计电算化系统岗位责任制 度 会计微机管理规定 会计档案 票据 与印章管理 会计档案管理制度 会计报表管理细则 票据管理 制度 支票管理办法 发票管理制度 财务印章使 用与管理办法 财务分析制度 财务分析报告撰写规定 财务会计报告制度 会计报告质量考核办法 会计人员管理 会计出纳人员管理制度 会计人员监交制度 出纳 作业细则 会计稽核制度 会 计 管 理 财务分析管理 1 6 人事行政规范化管理制度 1 6 1 人事管理制度 人 事 管 理 薪酬福利管理 培训管理 绩效管理 人力资源规划 岗位分析管理 招聘管理 人力资源规划管理制度 人力资源部预算管理制度 员工关系管理 岗位分析管理制度 职位管理制度 职位说明书编写 规范 岗位评估管理制度 招聘管理制度 面试管理制度 甄选录用制度 招聘 面试人员行为规范 招聘效果评估制度 试用期管理 制度 内部竞聘管理制度 招聘费用预算制度 培训管理制度 新员工培训制度 晋升培训管理制度 培训讲师管理制度 培训课程管理制度 培训效果评 估制度 培训费用控制制度 绩效管理制度 新员工试用期考核制度 晋升考核制 度 年度考核评比制度 绩效实施过程监督制度 绩 效面谈制度 薪酬管理制度 薪酬调整制度 奖金发放规定 业务 提成制度 员工提案管理制度 过节费管理制度 津 贴补助管理制度 劳动合同管理制度 离职管理制度 离职挽留制度 离职面谈管理制度 工作交接制度 职业生涯管理制 度 企业文化管理 企业发展与战略培训制度 员工活动管理制度 员工日常管理 考勤管理制度 假务管理制度 加班管理 职业保护 体检管理制度 工伤管理制度 劳保用品管理制度 施工安全培训管理制度 1 6 2 行政管理制度设计 行 政 管 理 食堂管理 资质 证书 印章 管理 出差管理 行政办公管理 文件档案管理 会议管理 办公用品采购管理制度 办公用品领用回收管理制度 工作服管理制度 办公场地卫生管理制度 宿舍管理 收发文管理制度 档案管理制度 档案借阅管理制度 公文编写发放细则 会议管理制度 会议准备制度 会议记录管理制度 印章管理制度 资质申请管理制度 资质 证书 印 章 章变更制制度 员工出差管理制度 差旅费报销制度 员工食堂管理制度 食堂卫生环境检查制度 食堂工 作人员管理制度 食堂采购管理制度 食堂服务质量 管理制度 宿舍日常管理制度 宿舍卫生环境检查制度 优秀宿 舍评比制度 门禁制度 车辆管理 车辆调度管理制度 车辆维修保养管理制度 车辆保 险管理制度 驾驶员管理制度 事故处理制度 行政费用控制 行政费用预算管理制度 行政费用控制制度 差旅费 报销制度 2 1 工程图纸管理制度 2 1 1 图纸自审管理办法 编 号制 度名 称 公司图纸自审管理办法执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 为规范图纸自审工作 使图纸满足公司要求 提高会审工作质量和项目工作效率 结合公司的实际情 况 特制定本办法 第第 2 条条 本办法适用于公司所有工程项目的图纸自审工作 第第 3 条条 图纸自审工作由公司设计管理部负责组织 项目技术人员 相关职能部门人员 主要工种班组长等参 与执行 第第 2 章章 图纸自审的内容图纸自审的内容 第第 4 条条 图纸自审前 需审查各专业施工图的张数 编号与图纸目录是否相符 第第 5 条条 审查图纸说明 设计说明是否齐全 规定是否明确 相互之间是否矛盾 第第 6 条条 审查平面图所标注坐标 绝对标高与总图是否相符 第第 7 条条 审查图面上的尺寸 标高 预留孔 预埋件的位置 构件平 立面的配筋与剖面等是否存在错误 第第 8 条条 审查专业图之间 专业图内各图之间 图与表之间的规格 标号 材质 数量 坐标 标高等主要数 据是否一致 是否有 错 漏 缺 第第 9 条条 审查施工图中各专业的设计人员是否已在会签栏目签字 第第 10 条条 审查图纸上构配件的编号 规格型号及数量与构配件一览表是否相符 第第 11 条条 审查实现新技术项目 特殊工程 复杂设备的技术可能性和必要性 第第 12 条条 审查采用的新材料以及特殊材料的技术性能资料是否齐备 第第 3 章章 图纸自审记录图纸自审记录 第第 13 条条 设计管理部负责检查自审记录工作 图纸自审记录应包括对设计图纸提出的疑问和对设计图纸的有关 建议 第第 14 条条 在图纸自审前 设计管理部需将自审结果反馈给设计单位 设计人员提早熟悉图纸存在的一些问题 做好设计交底准备 以节省时间 提高会审的质量 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 1 2 图纸会审管理制度 编 号制 度名 称 公司图纸会审管理办法 执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 目的 1 通过图纸会审 使设计图纸 100 符合有关规范要求 2 通过图纸会审 使建筑规划 结构 水电配套设等设计做到经济合理 安全可靠 3 通过图纸会审 确保工程施工按期按质完成 第第 2 条条 适用范围 公司各工程项目的土建及配套图纸的会审工作均参照本制度办理 第第 3 条条 职责 1 图纸会审的统筹安排由工程技术部统一负责 1 工程技术部负责组织设计单位 施工单位 监理单位 项目经理部的等有关单位的相关人员参加图纸会审的 工作 2 工程技术部负责就工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审 2 设计管理部负责与设计单位联系 提出公司要求 并对图纸进行会审 配合施工单位进行图纸解释工作 第第 2 章章 图纸会审准备图纸会审准备 第第 4 条条 图纸自审 设计管理部收到施工单位提供的图纸后 需组织相关人员开展图纸自审工作 对图纸进行初步的审查 了解各 个设计的意图 发现设计中存在的问题 并做好自审记录 第第 5 条条 自审结果反馈 设计管理部应在图纸会审前将自审结果反馈给设计单位 及时解决图纸中存在的相关问题或疑问 并寻找最佳 解决方案 第第 6 条条 制度图纸会审的进度计划 工程部技术组织相关技术人员对图纸进行分工审阅和消化 汇总相关问题 并根据项目进度计划制度图纸会审 的进度计划 第第 3 章章 图纸会审实施图纸会审实施 第第 7 条条 参与会审人员 参与工程图纸会审人员包括项目各技术负责人 专业技术人员 监理单位监理工程师 施工单位技术负责人 其他相关人员等 第第 8 条条会审工作流程 1 专业会审 由班 组 技术人员或单位工程技术人员主持 设计单位代表 班 组 长 施工人员参加 对本 班 组 施工项目或本单位工程施工图纸进行熟悉和会审 2 系统会审 由施工工程师主持 本公司技术负责人 施工班 组 长 施工单位代表 监理单位代表和施 工单位有关专业技术人员参加 对本工地各主要系统施工图纸进行会审 3 综合会审 由项目总工程师主持 设计 施工 监理等有关单位的技术人员参加 对全工程主要系统施工图 纸进行会审 综合会审会议的工作程序如下 1 设计单位介绍设计意图 结构设计特点 工艺布置与工艺要求 施工注意事项等 2 我公司 施工单位 监理单位等各有关单位对图纸中存在的问题进行提问 3 设计单位对各方提出的问题进行答疑 4 各单位针对问题进行研究与协调 制度解决办法 5 监理工程师拟写会审纪要 并经各方签字认可 第第 9 条条 图纸会审的主要内容 1 设计单位资质情况 是否无证设计或越级设计 2 图纸是否经过设计单位各级人员签署 是否通过施工图审查机构审查 3 图纸与说明书是否齐全 明确 坐标 标高 尺寸 管线 道路等交叉连接是否相符 图纸内容 表达深 度是否满足施工要求 施工中所列各种标准是否已经具备 4 施工图与设备 特殊材料的技术要求是否一致 主要材料来源有无保证 能否替换 新技术 新材料的应用是 否落实 设备说明书的内容与规范 规程是否一致 5 土建结构布置与设计是否合理 是否与工程地质条件紧密结合 是否符合抗震设计要求 6 多家设计单位设计 的图纸之间是否有矛盾之处 7 各专业之间 平立剖面之间 总图与分图之间有无矛盾之处 8 建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致 标示方法是否清楚 9 预埋件 预留孔洞等设置是否正确 钢筋明细表及钢筋的构造图是否标示清楚 10 混凝土柱 梁接头的钢筋布置是否清楚 是否有节点图 钢构件安装的连接节点图是否齐全 11 各类管沟 支吊架 墩 等是否协调统一 12 是否有综合管线图 通风管 消防管 电缆桥架是否相碰 13 设计是否满足施工要求和检修需要 14 施工安全 环境卫生有无保证 防火 消防设计是否满足有关规程要求 15 建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题 或导致质量 安全及工程费用增加等问题 第第 10 条条 各类图纸会审注意事项 建筑施工图 主要审核建筑尺寸及布置情况 内外装修程度 材料的选择 施工质量的要求等 结构施工图 主要审核承重结构布置情况 结构材料的选择 施工质量的要求等 给排水施工图 主要审核水处理工艺设备 管道的布置和走向 加工安装的质量要求等 电气施工图 主要审核供电设备 配电设备 灯具及电器设备的布置 电气线路的走向及安装质量要求等 供热 采暖施工图主要审核供热 采暖设备的布置 管网的走向及安装质量要求等 第第 11 条条 图纸会审的重点 1 找出图纸自身的缺陷和错误 2 施工的可行性 3 地质资料是否齐全 能否满足图纸的要求 4 施工图纸的功能设计是否满足公司的要求 第第 12 条条 会审时间安排 图纸会审时间为工程项目开工前 特殊情况下经公司总经理同意后 可边开工边组织图纸会审 1 专业会审应安排在系统会审之前 所发现问题在系统会审时进一步复核后作出决定 2 系统会审应安排在综合会审之前完成 所发现问题汇总后交综合会审会议审定 3 综合会审应安排在单位工程开工前完成 会审中发现的问题应在会议上协商决定 由设计单位统一提出设计变 更通知单并发送有关单位 第第 4 章章 图纸会审记录图纸会审记录 第第 13 条条 图纸会审结果处理 图纸会审后 形成图纸会审记录 较重要的或有原则性问题的记录应经公司与监理单位会签后 传递给设计单 位 对会审中存在的问题 由设计代表签署解决意见 并按实际变更单的形式办理手续 第第 14 条条会审记录 图纸会审记录包括以下八项内容 1 工程项目名称 2 参加会审的单位名称 要全称 及其人员名字 3 会审地点 会审时间 4 公司 施工单位对各方就设计图纸提出的问题 给予的答复和发生的修改行为 5 施工单位从施工安全或建筑材料等角度要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法 6 会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题 7 列出参加会审单位的名称 盖章后生效 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 1 3 图纸资料管理办法 编 号制 度 名 称 公司图纸资料管理办法 执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 目的 为规范项目设计图纸的管理 便于施工过程控制 保证项目施工的顺利实施 同时为工程索赔提供依据 特制 定本办法 第第 2 条条 适用范围 本办法适用于公司工程项目的所有设计图纸 第第 3 条条 职责 公司设计管理部是技术图纸等相关资料的归口管理部门 设计管理部设专人 可兼职 负责图纸的发放和归档 工作 第第 2 章章 图纸的评审图纸的评审 第第 4 条条 设计管理部组织各专业工程师进行设计图内部评审工作 内部评审可根据图纸内容分阶段进行评审 第第 5 条条 工程技术部组织项目经理部 设计单位 监理单位 施工单位参与图纸会审会议 充分熟悉掌握设计 具体情况 解决会审中出现的图纸问题 第第 6 条条 针对施工中碰到的各种问题 设计单位可进行设计变更 但须由公司设计管理部 工程技术部审批通 过 第第 3 章章 图纸的发放与管理图纸的发放与管理 第第 7 条条 设计管理部负责从设计单位领取设计图纸 第第 8 条条 图纸发送一般采用图文发送单的形式 设计单位草拟图文发送单 经设计管理部经理审阅后签发 第第 9 条条 项目技术负责人负责根据公司各部门提供的图纸需求发放图纸 第第 10 条条 一般情况下 施工图可按如下方式分配 项目施工单位 套施工图 项目监理公司 套 项目各工 种工程师 套 第第 11 条条 施工图纸一经发放 不再回收 失去时效自动作废 第第 12 条条 图纸管理人员需详细记录图纸接收与发放情况 设立设计图纸收发台账 第第 13 条条 各专业技术人员领取图纸后 由领取图纸的人员负责保管 并在图纸的印章边签名 一旦发现图纸乱 堆 乱放 损坏或丢失 须对领取人 或保管人 进行处罚 每丢失一张罚 元 并责令其将丢失的图纸复印一份 第第 14 条条 作废图纸经项目总工程师同意后 由各领取人加盖 作废 章 第第 15 条条 零星工程图纸需经设计管理部经理在 设计通知单 上签字确认 第第 16 条条 零星工程图纸发放标准为工程技术部 材料设备部各 1 份 领用人在 设计通知单 上签收 第第 4 章章 图纸的归档图纸的归档 第第 17 条条 项目竣工前 设计管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分项分类存档整理工作 第第 18 条条 项目竣工后 公司设计管理部做好项目竣工图纸的编制工作 将需存档的各阶段设计图纸移交公司项 目经理部图纸管理人员 配合完成项目资料存档工作 第第 5 章章 附则附则 第第 19 条条 本办法由公司设计管理部制定 解释权 修改权归设计管理部所有 第第 20 条条 本办法自发布之日起实施 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 1 4 施工图设计交底办法 编 号制 度 名 称 公司工程施工图设计交底办法 执行部门 公司图纸资料管理办法公司图纸资料管理办法 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 目的 为全面贯彻公司的设计要求 使施工人员充分了解设计意图 避免施工中出现失误 做到按图施工 同时解决 图纸会审所提到的问题 优化项目设计 特制定本办法 第第 2 条条 适用范围 本办法所指技术交底专指施工图纸的技术交底 适用于公司所有工程项目的施工图设计交底工作 第第 3 条条 施工过程中 施工新图纸使用前或变更 修改施工图设计都必须执行施工图设计交底程序 第第 2 章章 职责分工与工作内容职责分工与工作内容 第第 4 条条 施工图设计交底工作由项目经理部负责组织与执行 第第 5 条条 公司质量管理部与监理单位负责对施工图设计交底过程进行监督 未参与设计交底的人员不得参与过 程施工或工程监理 第第 6 条条 施工图设计交底分类 1 集体设计交底 是所有参与工程施工的人员集体参加的设计交底会 2 逐级技术交底 是指按工程施工岗位级别和技术等级 逐级组织的设计交底会 除特大型工程项目外 我公司 主要采用集体设计交底 第第 7 条条 施工图设计交底的基本内容 1 掌握设计人员的设计意图与构思 建筑构造要求 建筑关键结构部位以及有关标准 2 明确结构方案的实施要求和关键结构部位的施工要求 3 明确设备 电气工程的技术要求 核对技术参数 4 明确对各专业间穿插施工的要求 5 明确施工工程中所用新技术 新工艺 新材料的施工要求 工艺要求 消防要求 6 讲解学习施工质量保障及安全施工的技术措施 7 明确施工材料 结构 工艺 交叉作业衔接要点 8 明确分部 分项工程设计特点及特殊要求等 9 明确其他需提出和交待的内容 第第 3 章章 设计交底会议管理设计交底会议管理 第第 8 条条 工程施工前 根据通过会审的施工图 由项目经理部负责组织召开施工图设计交底会议 第第 9 条条 施工图设计交底会议由项目总工程师负责组织 主持 具体与会人员如下 1 本公司参加人员 包括项目设计负责人 各专业技术人员 造价管理人员 相关职能部门人员等 2 设计单位参加人员 包括项目设计负责人以及土建 安装 给排水 电 暖通等 专业工程的设计人员等 3 施工单位参加人员 包括项目施工经理 技术负责人 各专业施工人员 预算人员等 4 监理单位参加人员 包括项目总监或总监代表 各专业监理工程师 造价工程师 记录人员 第第 10 条条 施工图设计交底会签 施工图设计交底的参加人员必须早图纸会审记录上签名 盖章 一式四份 各单位自行做好存档工作 第第 11 条条 设计交底会议工作流程 1 确定施工单位 监理单位后 各单位人员配备齐全 且全部参加设计交底会议 2 先由设计单位统一解答图纸会审意见中所提问题 3 按专业分组进行 做到相互学习 有问有答 最后进行专业间配合问题解答 4 设计 监理 施工单位负责人发言 由项目总工程师进行总结 第第 12 条条 交底记录 设计管理部认真做好设计交底的组织工作和会议记录 该记录应作为工程资料的一部分进行归档并分发给设计 和施工单位 第第 13 条条 技术交底记录上交 施工图纸设计交底会结束后三个工作日内 项目经理部需要将交底记录报总经理审核 并分送公司工程技术部 监理单位 施工单位备案 第第 4 章章 附则附则 第第 19 条条 本办法由公司工程技术部制定 解释权 修改权归工程技术部所有 第第 20 条条 本办法经总经理审批通过后 自发布之日起实施 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 1 5 设计变更管理制度设计变更管理制度 编 号制 度 名 称 公司设计变更管理制度 执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 目的 为加强对工程施工图的管理 合理控制设计变更 减少应设计变更带来的造价增加或延误施工工期 保证完成 项目目标 特制定本制度 第第 2 条条 适用范围 本制度适用于各类工程施工工程中发生的设计变更 第第 3 条条 设计变更的分类设计变更分为现场变更和技术变更两类 1 凡由施工工艺 工序所引起的变更称为现场变更 2 凡涉及效果 功能等重大设计修改的变更称为技术变更 第第 2 章章 设计变更的原则与条件设计变更的原则与条件 第第 4 条条 设计变更的执行原则 1 设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度 尊重施工图设计 保持设计文件的稳定性和完整性 2 未经立项同意的设计变更 一律不得实施 未经批准的设计变更 一律不得办理 3 任何设计变更申报及批复均需经书面或网络形式上报且确认无误 无书面或网络形式确认的设计变更 一律不 得实施 4 设计变更原则上应由原设计单位编制 特殊情况下经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制 5 各种设计变更应从成本费用 施工质量 施工进度等方面进行论证 第第 5 条条 设计变更范围凡符合下列条件之一者 可进行设计变更 1 图纸本身有错 项目定位发生改变 2 由于环保 地质等方面的原因或其他不可预见的因素 必须变更设计方案 3 当施工图设计与现场情况不符时 为符合现场情况而进行变更设计 4 由于公司原因造成工期紧张 为加快工程进度而采取相关措施 5 在不降低原设计标准质量的前提下 设计变更可降低造价或节省土地 6 在不降低原设计标准质量的前提下 能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显 7 采用新技术 新材料 新设备 有利于提高工程质量标准 提高功效 增进技术进步 第第 3 章章 设计变更程序设计变更程序 第第 6 条条 设计单位提出的设计变更 1 设计单位出于对施工图进行自我完善和补充的目的 在不改变原始功能和不提高原造价的前提下 由设计单位 自行提出设计变更图或变更通知 经公司项目经理部审核确认后下发 2 设计单位虽出于对施工图进行自我完善和补充的目的 不改变原使用功能 但提高了工程造价 应书面征求公 司意见 并填写设计变更申请报告 经公司批准后 方可出设计变更图或变更通知 经公司项目经理部确认后下发 第第 7 条条 本公司提出的设计变更 公司提出的设计变更要求 由公司项目经理部填写设计变更申请报告并通知设计单位 由设计单位制作设计变 更图或变更通知 经项目经理部确认后下发 第第 8 条条 施工单位或监理单位要求变更施工图 1 相关人员应先填写设计变更申请报告 报公司项目经理部审批 2 项目经理部审批后通知设计单位作设计变更 3 设计单位根据变更申请报告的要求进行合理变更 设计变更图或变更通知经公司项目经理部确认后下发 第第 9 条条 重大设计变更条件范围 项目重大设计变更需满足以下条件之一 1 涉及结构安全 2 影响使用功能 3 因设计变更而造成投资额大于 3 万元或延迟工期超过 5 天 4 改变了原平面布置或外观效果 第第 10 条条 重大设计变更申请审批 重大设计变更由公司有关职能部门提出意见 项目经理部组织可行性论证并 形成报告 报公司总经理批准后 书面通知设计单位进行变更 第第 11 条条 设计变更申请报告 设计变更申请报告一式五份 设计变更申请人 公司项目经理部 设计单位 施工单位 监理单位各一份 设 计变更申请报告包括以下四个方面内容 1 设计变更申请人 设计变更原因 2 预测设计变更方案可能增加或降低工程造价的估算 包括返工重做的经济损失和工期影响等 3 批复意见 设计变更申请报告的样本如下表所示 设计变更申请报告 样本 设计变更申请报告 样本 编号 日期 年 月 日 工程名称 申请人所在部门及职位 申请变更理由或原因 建议方案 影响造价估算 影响工期估算 监理单位意见 施工单位意见 项目经理部意见 分管领导批示 第第 12 条条 设计变更审查注意事项 16 确属原设计不能保证工程质量要求 设计遗漏或确有错误以及与现场不符 无法施工 非改不可的 17 一般情况下 即使变更要求可能从技术 经济角度看是合理的 也应全面考虑 应将变更以后所产生的效益 质量 工期 造价 与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失加以比较 权衡后再做出决定 18 工程造价增减幅度是否控制在总预算的范围之内 若确需变更但有可能超预算时 更要慎重 19 设计变更应简要说明变更产生的背景 包括变更的提出单位 主要参与人员 时间等 20 设计变更必须说明变更原因 如工艺改变 设备选型不当 设计者考虑需提高或降低标准 设计漏项 设计 失误或其他原因 21 相关单位对设计图纸的合理修改意见应在施工之前提出 22 施工中发生的材料代用 应办理材料代用单 要坚决杜绝内容不明确 没有详图或具体使用部位 而只是增 加材料用量的变更 第第 4 章章 其它其它 第第 13 条条 设立设计变更台账 为加强施工图纸管理和办理竣工结算 项目经理部与施工单位现场代表需认真建立施工图设计变更台账 第第 14 条条 设计变更应与工程进度同步 不得事后补图 若特殊情况 先行施工 应及时补办设计变更手续 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 2 工程造价管理制度 2 2 1 工程预算管理制度 编 号制 度 名 称 公司工程预算管理制度 执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 为加强对公司工程项目预算的管理 合理分配公司人 财 物等资源 控制工程成本 确保工程的工期 质量 特制定本制度 第第 2 条条 本制度适用于公司所有工程预算的管理事项 第第 3 条条 本制度中的预算是指公司在一定时期内 一般为一年 某地产项目 财务表现等方面 的总预测 第第 4 条条 预算职责划分 1 100 万以上的工程项目 由公司造价管理负责 1 属招标工程范围的预算必须委托中介机构进行标底的编制 报本市建设局的造价审查站进 行核定 作为开标的标底 2 造价管理部负责组织中标单位的预算核对工作 2 100 万以下的工程项目 由项目经理部负责 第第 2 章章 工程量确定规范工程量确定规范 第第 5 条条 在计算工程量前 需了解现场的实际情况 土壤的种类 放坡坡度 运距等 第第 6 条条 工程量计算需依据施工图 根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位进行计算 第第 7 条条 预算人员按 分项工程 分部工程 单位工程 单项工程 的顺序逐项计算及汇总 要求计算细致 核对无误 核对后的差异必须建立记录备忘 便于结算 第第 8 条条 100 万以上的工程项目 需委托外部机构编制预算 要求必须提供计算后的预算及与 承包商核对后的预算 并同时提供与承包商工程量的核对差异情况说明 以上信息 造价管理部必 须逐项核实确认 第第 9 条条 图纸标注不清 前后矛盾 缺项 漏项的问题在标底预算中注明 第第 10 条条 在确定预算前 项目经理部预算人员要主要发现及解决问题 及时落实及调整工程量 以减少或避免设计变更 准确掌握工程成本 第第 3 章章 预算定额单价确定要求预算定额单价确定要求 第第 11 条条 单价包干项目按招标确定价结算 不含税金 第第 12 条条 进口材料设备的安装工程 均套用国内同类品种的预算单价结算 第第 13 条条 公司选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应 第第 14 条条 设计中分项工程做法在定额上既不能换算又不能套用时 必须编制补充单价 第第 15 条条 除定额说明容许换算外 其余不得任意调整 第第 16 条条 甲供材料及三方采购合同范围的超定额用量的材料扣款直接在标书中扣除 节约一定 的税金 第第 17 条条 甲供材料 设备安装部分的项目设备费不计取税金 第第 4 章章 工程预算编制规范工程预算编制规范 第第 18 条条 工程预算的编制依据如下 1 施工图纸和设计资料 2 预算定额 单位估价表和单位汇总估价表 3 材料预算价格 人工和机械台班价格 4 工程材料当前的市场价格 5 施工组织设计和施工方案 6 建设工程费用定额 计费标准 7 工程承包合同文件 第第 19 条条 100 万以上的工程项目预算编制方法 1 造价管理部对预算的编制单位进行筛选 签订预算编制合同 2 各专业预算人员进行专业图纸的核查 参与招标书造价条款的编制 并同时提供委托计算书 材料设备控制价格 报建文件 图纸等进行标底的计算委托 3 造价管理部跟踪委托单位编制情况 按抽查法对标底的第一稿及与承包商核对后的确定稿 分别找出变化理由 确定合理性并作调整后 作为总包预算 4 造价管理部组织施工单位与委托编制预算单位进行工程量核对 5 公司造价管理部调整合理的预算单价及材料单价后 确定包干预算 6 确定后的预算返回项目经理部与其交底 第第 20 条条 100 万以下的工程项目预算编制方法 100 万以下的工程项目 可选择的预算编制方法如下表所示 100 万以下的工程项目预算编制方法万以下的工程项目预算编制方法 第第 21 条条 项目经理部及造价管理部根据项目的总工期制定项目经理部及造价管理部的预算编制 计划 第第 22 条条 100 万以上的工程项目 主要指主体工程 图纸提供齐全后 3 个月内核对完毕 第第 23 条条 100 万以下的工程项目 图纸提供齐全后 15 天内核对完毕 第第 24 条条 100 万以下的工程项目要求全部按内部招标方式确定造价 实行单价及总价包干 第第 25 条条 投资大或工期紧的预算优秀审查及确定 预算方法预算方法项目范围项目范围操作流程操作流程 按投标方式 一次包干单价 桩基 含预制 幕墙 绿化 土方 道路 围墙 基坑支护 零 星拆除及打凿等 项目经理部发出招标书 通 过规范的工程报价招标及评标确 定合理的包工单价 按投标方式 一次包干总价 电话 供电 室外排有线电视 智能化系统 直饮水 变频供水 背景音乐 煤气 机房降噪 闭路 监控 门禁及楼宇监控 园林建筑 样板房及会所的二次装修 营销活 动设施 零星工程 零星拆除工程 等 在全部图纸及具体做法完整 的前提下 项目经理部发放招标 书 收标书及开标 通过规范的 工程报价招标及评标确定合理的 总包造价 按双方核对 预算 按实际 竣工量结算 消防 供电 室外给水等项 1 项目经理部通过招标结 果的经济及质量综合性 确定材 料及设备的型号及品牌 2 项目经理部预算人员核 查专业图纸后 进行各细部逐一 计算的预算编制 3 双方核对工程量及价格 需由专业人员及主管共同签字 确定预算 第第 26 条条 预算编制说明要尽可能详细 含图纸编号 图纸名称 套用的定额与计费标准 人工 补差 材料价格 不包含的项目 不清楚而暂定的项目等 第第 27 条条 预算编制完成后 项目管理部或造价管理部需对预算书进行编号存档 第第 5 章章 其他相关规定其他相关规定 第第 28 条条 项目经理部预算组负责进度预算的核实工作 编制当月设计变更及现场签证后的预算 报造价管理部核定 项目经理部作单付款 第第 29 条条 为加快每月进度预算的核定工作及保证准确度 项目经理部预算人员首先在造价管理 部确定预算后 15 天内 对确定的主体预算进行分类计算 结构 批档 地砖 墙砖 安装布管 穿 线 插座及开关 设备安装等 按建筑面积或套内面积计算单位造价后 当月完成进度进行计算 第第 30 条条 工程施工过程中 若发生变更或施工图发生变更 工程预算需要进行修改或重新编制 并按变更的工程量进行计算 第第 31 条条 工程预算属于公司的机密资料 任何人不得外泄 否则公司将根据情节的轻重追究当 事人的责任 第第 6 章章 附则附则 第第 32 条条 本制度由造价管理部拟定 并由造价管理部负责解释和修改 第第 33 条条 本制度经总经理审批通过后 自颁布之日起实施 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 2 2 2 工程结算管理制度 编 号制度 名称 公司工程结算管理制度 执行部门 第第 1 章章 总则总则 第第 1 条条 为加强对工程项目的结算管理 提高工程人员的成本意识 使工程项目的竣工结算工 作进入受控状态 特制定本制度 第第 2 条条 本制度适用于工程结算的管理事项 第第 3 条条 工程结算原则 1 实事求是的原则 2 维护收付双方的正当经济权益原则 第第 2 章章 结算定额单价确定规范结算定额单价确定规范 第第 4 条条 结算定额单价以预算 合同及招标价为主 同预算项目相同的分项 单价必须相同 不得调整 第第 5 条条 增加项目的结算单价按相应的定额单价套入 第第 6 条条 设计中的分项工程在定额上既不能换算 又不能套用时 必须编制补充单价 第第 7 条条 除定额说明容许换算外 其余不得任意调整 第第 8 条条 土建部分的甲供材料需安装的项目计费直接在预算标书单价中扣出 不计任何费用 第第 9 条条 安装部分的甲供材料 设备需安装的项目不计取税金 第第 3 章章 结算工程量确定规范结算工程量确定规范 工程量是工程结算的重要内容与依据 结算人员在计算工程量时 必须遵守以下规定 第第 10 条条 必须严格计算规则 项目划分 计量单位 相关系数调整换算等内容必须严格按公司 相关规定执行 第第 11 条条 必须严格按图纸 随工签证和相关协议计算 计列单项工程量 第第 12 条条 要在日常的工作中逐步总结影响结算及时性 准确性的主要矛盾 安排合理的计算程 序 第第 13 条条 结合工作情况 整理汇总各种常用资料 使用常用的定额外标准 常用的计算结果 分门别类记录在工作日志上 以备查 第第 14 条条 依据施工图和竣工图 按实物工程量编制结算 任何计费都必须有据可查 不得随意 编列 第第 15 条条 竣工结算的工程量 应以实际安装 验收规范标准 就位净值数量为准 不得将 工 地材料投入量 和 实际安装就位净值数量 混为一谈 第第 4 章章 结算造价确定规范结算造价确定规范 第第 16 条条 设计变更及现场签证分类计算并当月结算 第第 17 条条 结算造价要求分项计算并编制分项汇总表 其计算公式如下 结算造价 预算造价 设计变造价 现场签证造价 人工补差 材料差价 增加项目 第第 18 条条 工程结算需确定现场的实际情况 土壤的种类 放坡坡度 运距等 第第 19 条条 工程结算需扣除甲供材料的多用材料费 扣除预算中的未施工项目的造价 第第 20 条条 材料价差严格按项目经理部的材料限价进行调整 第第 5 章章 工程竣工结算书编制规范工程竣工结算书编制规范 第第 21 条条 项目经理部预结算人员负责工程竣工结算工作 第第 22 条条 主体工程项目应于承包商提供结算后的 2 个月内核对完毕 总体结算应在竣工验收后 的 5 个月内完成 其他工程项目应在乙方提供结算后的 30 天内核对完毕 第第 23 条条 工程竣工结算书编制依据如下所示 1 竣工报告 交工验收资料 2 施工设计 竣工图纸 施工预算 承包合同 3 设计变更 材料代用申请 4 随工现场签证 5 工程委托书 6 材料市场价格资料 7 工程各项取费标准和双方协议等 第第 24 条条 工程竣工结算书编制程序如下 1 项目经理部负责编制工程竣工结算工作计划 2 100 万元以上的工程 项目经理部预决算人员必须对原预算及不清楚的问题及时与造价管理 部联系 3 造价管理部有必要进行关于前期预算编制问题的结算工作协调及配合 4 收集并整理结算依据 包括分项工程的材料设备限价价格表 图纸 设计变更 现场签证 涉及造价的会议纪要 图纸部分未施工项目的记录 付款及待垫款 甲供材料设备的领用清单 承 包商的结算报价等 5 项目经理部预决算人员负责工程量的计算 并与承包商进行核对 6 项目经理部预决