岗位竞聘制度

日海通信服务有限公司湖南分公司日海通信服务有限公司湖南分公司 岗位竞聘制度 岗位竞聘制度 2015 版 版 第一章第一章总则总则 第一条第一条 目的目的 一 通过竞争择优的方式 实行新的选人 用人机制 为给优秀员工提供 通畅的职业通道和能够充分发挥才能的平台 二 根据总公司要求拟定竞聘制度为提升公司员工素质 明确岗位职责 推动人力资源合理优化配置 三 建立 公开选拔 竞争上岗 的公开竞聘选拔机制 四 实现公司内部人才高效聚集 动态平衡和良性循环 第二条第二条 原则原则 一 任人唯贤 德才兼备原则 二 同事公认 注重绩效原则 三 公开平等 竞争择优原则 四 民主集中 依法办事原则 第三条第三条 适用范围适用范围 一 公司管理层岗位有空缺时 优先采取内部岗位竞聘方式进行选拔 内 部无适当人选或无特殊人才时 方可考虑外部招聘 二 除特殊情况外 内部人员的选拔一律采取竞聘方式 三 现职管理层人员年度考核居于末位者 必须竞聘上岗 第二章第二章竞聘管理竞聘管理 第四条第四条 竞聘组织竞聘组织 一 人力资源部作为内部竞聘的主办部门 全面负责公司内部人力资源的 竞聘工作 二 负责成立竞聘评审组 综合评审竞聘人员 并对竞聘工作中出现的重 大问题进行决策等 三 竞聘评审组基本成员 总经办 竞聘岗位直接上级 相关部门负责人 根据竞聘岗位具体情况决定 以及公司外部相关专家等 成员数量应不少于 5 人 四 为避免事前沟通 竞聘评审组名单在竞聘之前不予公布 第五条第五条 竞聘岗位与时间竞聘岗位与时间 一 人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标 统计人力资源需求状 况 并在考虑员工发展的基础上 提出管理岗位竞聘方案 报总经理审批后组 织实施 二 各项目部一线维护员工 每 6 个月按照绩效进行一次汇总评定 用以 调整维护员技能等级 汇总评定由业务经理考评 报与副总经理 总经理进行 审核 审核通过报于人力资源部作为岗位与薪酬调整依据 三 后勤职能部门主要依据年度考核为主 年度考核居于末位者 必须于 次年指定时间进行竞聘上岗 四 经统一竞聘定岗后管理职位出现空缺时 相关部门上级负责人报与人 力资源部经人力资源部审核 经副总经理 总经理批准的 可实施临时性内部 竞聘 不受统一竞聘影响 第第 6 6 条条 竞聘条件竞聘条件 一 日海通信服务有限公司湖南分公司员工 二 热爱企业 维护企业的利益 三 工作态度端正 遵守企业的规章制度 四 有强烈的事业心和责任感 较强的组织领导能力以及团队意识 五 熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能 基本符合竞聘岗位的任职资 格要求 第三章第三章竞聘程序竞聘程序 第七条第七条 发布内部竞聘公告发布内部竞聘公告 人力资源部根据竞聘岗位的岗位任职条件说明 拟定内部竞聘公告 经总 经办领导核准后公开向公司内部发布 第八条第八条 宣传动员宣传动员 人力资源部协同竞聘岗位部门利用会议 座谈会等各种形式向员工进行宣 传 以使广大员工能深入了解竞聘上岗的目的 意义及做法 第九条第九条 竞聘申请竞聘申请 一 符合竞聘条件的员工 填写 竞聘申请表 附件一 在规定时间内 交至公司人力资源部 1 报名采取个人自愿方式 凡符合竞聘岗位任职资格的员工均可 报名参加竞聘 2 在报名截止后 已报竞聘岗位不得再行更改 3 在报名截止时间前未报名的员工视为放弃参加竞聘资格 二 参加竞聘的员工在提交 竞聘申请表 的同时需根据公布的岗位 条件 结合自身特点 提交一份竞聘报告一份竞聘报告 并依据竞聘报告制作竞聘 PPT 竞聘竞聘 报告报告内容包括以下几个方面 1 个人业务 管理知识技能自述 2 对竞聘岗位的认识及目前该岗位工作中的优缺点 3 自己初步的工作计划和工作目标及工作思路 4 实现目标采取的措施和方法 5 其他需要说明的情况 第十条第十条 初步审核初步审核 竞聘评审组对竞聘人员的基本条件及提交的竞聘报告进行初步审核 确定 入选人员名单 第十一条第十一条 公开竞聘与二次竞聘公开竞聘与二次竞聘 一 由初选入选人员进行竞聘演讲和答辩 竞聘评审组负责提问 并根据演讲 和答辩的情况进行评分 并于当天核算公布总分 二 竞聘原则按照职位从高到底顺序进行竞聘 参与竞聘人员每人均有 2 次竞 聘机会 三 较高职位未竞聘成功人员可以有再次竞聘的机会 但再次竞聘的岗位不得 超过前次岗位级别 四 二次竞聘成功之后即为定岗 第第 1212 条条 竞聘结果公告竞聘结果公告 竞聘评审组依据竞聘人员的报送材料情况 竞聘演讲及现场答辩情况进行 评分 确定该岗位的候选人选 竞聘结果将在公司公告栏公示一周 公示期过 后 如无异议 则安排到岗 由公司正式发布任命文件 第四章第四章 竞聘评估竞聘评估 内部竞聘主要从三方面对竞聘人进行评分 满分为 100 分 其中 竞聘报 告 30 分 答辩 40 分 前期工作表现 30 分 由人力资源部核算总分 第第 1313 条条 竞聘报告评估竞聘报告评估 1 竞聘报告评估主要考察竞聘人的书面表达 知识结构以及对竞聘岗位 的理解以及工作思路 由竞聘评审组按照规定的标准进行评分 详见附件二 竞聘报告评分表 人力资源部负责汇总评审组成员的评分 并计算出每位 竞聘人的平均分作为竞聘人竞聘报告的得分 2 每位竞聘人的竞聘报告分数计算方法如下 对所有评委给的每个测评 项目的评分 相加后计算平均分 作为竞聘人的竞聘报告得分 第十四条第十四条 现场答辩评估现场答辩评估 一 现场答辩评估主要通过竞聘人的自我陈述和现场回答评审小组的问题 对竞聘人的个人能力和综合素质进行全面评估 现场答辩安排如下 1 竞聘人陈述 时间为 10 15 分钟 由竞聘人介绍自己对岗位的理解和 工作思路 2 现场答辩 时间为 10 20 分钟 由评审组针对岗位设置不同的问题 有针对性的考察应聘者不同方面的能力 3 评分 面试答辩结束后 评审组对竞聘人进行评分 填写 现场答辩 评分表 附件三 二 每位竞聘人的演讲答辩分数计算方法如下 对所有评委给的每个测评 项目的评分 相加后计算平均分 作为竞聘人的现场答辩得分 第十五条第十五条 前期工作表现前期工作表现 前期工作表现由生产经理 副总经理 进行综合评定给出分数 第五章第五章 附则附则 第十六条第十六条 竞聘工作必须保证在公平 公正 公开的原则下进行 任何 部门和个人不得弄虚作假 严禁违反竞聘工作规定的行为 一经发现将严格按 照公司规定给予处分 第十七条第十七条 本制度解释权属于人力资源部 第十八条第十八条 本制度自发布之日起实施 日海通信服务有限公司 湖南分公司人力资源部 2015 年 9 月 1 日 附件一 竞聘申请表 竞聘申请表竞聘申请表 姓名性别出生日期 学历学位进入公司时间 毕业时间 及学校 专业政治面貌 现所在部门专业技术职称 现职务 工作特长 拟竞聘岗位 竞聘理由及竞 聘优势 主要工作经历 来到公司后 注明时间 部门 岗位及职务 自我评价 申请人签字 日期 年 月 日 附件二 竞聘报告评分表 竞聘报告评分表竞聘报告评分表 竞聘岗位 竞聘人 评分人 得分 考核维 度 标准 分 赋分参考得分 业务和 管理知 识技能 10 分 知识技能结构合理 业务知识或管理知识完全正确 能够 积极主动的学习新知识 理解并运用新知识 得 10 分 知识技能结构较合理 业务知识或管理知识基本正确 有 意识的学习新知识 得 6 8 分 知识结构基本合理 业务知识或管理知识少部分正确 有 时更新知识结构 得 2 4 分 对竞聘 岗位的 认识 5 分 能正确 深刻的分析 判断部门和岗位的内外部环境 熟 悉岗位情形 分析判断能很好的与岗位工作情形相结合 工作思路与实际情况良好的结合 得 5 分 能较好的正确分析部门和岗位情况的内外部环境 得 3 分 能基本正确分析 判断部门和岗位的内外部环境 得 1 分 目标计 划和工 作设想 5 分 有详尽完整的目标计划和工作设想 计划和设想主次分明 逻辑性强 得 5 分 有较详尽完整的目标计划和工作设想 主次比较分明 逻 辑性较强 得 3 分 有基本的目标计划和工作设想 能区分主次 有一定的逻 辑性 得 1 分 措施的 可行性 10 分 对工作的每个环节拟订了详实 具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施 对可预见的问题找到根本原因并提出 了具体解决方案 得 10 分 对工作的主要环节拟订了详实 具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施 对可预见的问题能找到基本原因并提 出基本解决方案 得 6 8 分 对工作的基本环节拟订了详实 具体的可操作性步骤和确 保实施的各项措施 对可预见的问题见解较浅 提出的解 决方案没有可行性 得 2 4 分 合计得分 评价者签名 附件三 现场答辩评分表 现场答辩评分表现场答辩评分表 竞聘岗位 竞聘人 评分人 得分 考核要素 标准 分 考核 方式 赋分参考 考核 得分 衣着举止礼 仪 2 分观察 标杆形象 着正装或衣着整洁 男士修面 精神状态好 标杆举止 礼貌行为 举止符合基本的礼仪 落落大方 符合以上标杆行为的 得 2 分 有缺失的 每一次 扣 1 分 表达能力3 分 简洁明了 用词准确 语速平稳 有节奏 符合以上条件的 得 3 分 有缺失的 每一次 扣 1 分 理解能力5 分能准确理解提问 有误解或理解不全面的 每一次 扣 1 分 逻辑思维 能力 5 分 有条理 主次 前后连贯或一致 客观 不绝对 分析全面 没有 明显偏颇的 得 5 分 有缺失的 每项扣 1 分 创新性5 分 切中要害 有独到的见解 体现了一定的思维深度 不止看到问题 还提出了有针对性和可操作性的建议 建议很可能 弥补现在的不足 得 5 分 否则不得分 心理素质 反应能力 2 分 临场是否紧张 紧张是否很快自我调节 适应面试气氛并进入状态 对突然袭击的问题 是不知所措还是镇定地思考和规避 回答 有以上缺失的 每项扣 1 分 管理能力8 分 能够制定明确 具体的工作计划 按轻重缓急排定工作次序 能够 将计划分解 按照员工的能力进行合理的分配 并进行跟进与掌控 以确保目标的达成 能够根据对方的特点和当前的形势 选择正确 的沟通方式 有效 准确的传递信息 表达观点 化解矛盾和冲突 营造一种和谐的工作氛围 符合以上条件的 得 8 分 有缺失的 每项扣 1 分 执行力5 分 强调一种服从 对上级安排的工作能够马上去执行 在规定的时间 按照规定的要求有效完成工作目标 符合以上条件的 得 5 分 有缺失的 每项扣 1 分 知识面和专 业深度 5 分 竞聘 人自 述或 提问 具备竞聘岗位所应