总经理岗位职责说明

总经理岗位职责说明总经理岗位职责说明 任何岗位职责都是一个责任 权力与义务的综合体 有多 大的权力就应该承担多大的责任 有多大的权力和责任应该尽 多大的义务 任何割裂开来的做法都会发生问题 下面是为大 家整理的总经理岗位职责 欢迎阅读 仅供参考 总经理岗位职责 职位职责概述 制定和实施公司总体战略与年度经营计划 建立和健全公 司的管理体系与组织结构 主持公司的日常经营管理工作 实 现公司经营管理目标和发展目标 工作内容 根据董事会或集团公司提出的战略目标 制定公司战略 提出公司的业务规划 经营方针和经营形式 经集团公司或董 事会确定后组织实施 主持公司的基本团队建设 规范内部管理 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度 审定公司具体规章 奖罚条例 审定公司工资奖金分配方 案 审定经济责任挂钩办法并组织实施 审核签发以公司名义发出的文件 召集 主持总经理办公会议 检查 督促和协调各部门的 工作进展 主持召开行政例会 专题会等会议 总结工作 听 取汇报 主持公司的全面经营管理工作 组织实施董事会决议 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案 预算外开支计划 处理公司重大突发事件 推进公司企业文化的建设工作 工作职责 一 全面负责 主持公司的日常经营 行政和管理一 全面负责 主持公司的日常经营 行政和管理 活动 负责检查和绩效考核 努力营造良好的企业发展活动 负责检查和绩效考核 努力营造良好的企业发展 运营内外部环境 运营内外部环境 二 负责和组织实施公司发展规划 年度经营计划 二 负责和组织实施公司发展规划 年度经营计划 完成责任目标和年度计划 完成责任目标和年度计划 三 对公司重大投资 经营活动正确决策 认真领三 对公司重大投资 经营活动正确决策 认真领 导 杜绝重大事故 失误发生 导 杜绝重大事故 失误发生 四 负责公司财务管理 预算 决策和利润分配四 负责公司财务管理 预算 决策和利润分配 严守财经纪律 做好增收节支和开源节流工作 保证现严守财经纪律 做好增收节支和开源节流工作 保证现 有资产的保值和增值 有资产的保值和增值 五 决定对成绩显著的员工予以奖励 加薪和晋级五 决定对成绩显著的员工予以奖励 加薪和晋级 以及对违纪员工的处分 直至辞退 以及对违纪员工的处分 直至辞退 六 做好员工的思想工作 加强员工队伍建设 建六 做好员工的思想工作 加强员工队伍建设 建 立一支作风优良 纪律严明 训练有素 适应需要的员立一支作风优良 纪律严明 训练有素 适应需要的员 工队伍 工队伍 七 代表公司对外签署有关协议 合同 合约和处七 代表公司对外签署有关协议 合同 合约和处 理有关事宜 理有关事宜 八 搞好社会公共关系 认真处理周边邻里关系和八 搞好社会公共关系 认真处理周边邻里关系和 谐 为公司树立良好的企业形象 谐 为公司树立良好的企业形象 九 履行集团公司授予的其它职权 完成集团赋予九 履行集团公司授予的其它职权 完成集团赋予 的其它任务 的其它任务 职位资格要求 一 教育背景 一 教育背景 大学本科及以上学历 企业管理 工商管理 行政管理等 相关专业 二 培训经历 二 培训经历 接受过领导能力开发 战略管理 组织变革管理 战略人 力资源管理 经济法 财务管理等方面的培训 三 经验 三 经验 年以上企业管理工作经验 至少 5 年以上企业全 面管理工作经验 四 职位技能技巧 四 职位技能技巧 熟悉企业业态和运营流程 在团队管理方面有极强的领导技巧和管理才能 掌握先进企业管理模式及精要 具有先进的管理理念 善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力 熟悉企业全面运作 企业经营管理 各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉 优异的工作业绩 良好的中英文写作 口语 阅读能力 具备基本的网络知识 熟练使用办公软件 五 态度 五 态度 具有优秀的领导能力 出色的人际交往和社会活动能力 善于协调 沟通 责任心 事业心强 亲和力 判断能力 决策能力 计划能力 谈判能力强 为人干练 踏实 良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚 力 六 工作条件 六 工作条件 工作场所 办公室 环境状况 舒适 无明显的节假日 危 险 性 基本无危险 无职业病危险 公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长 人力资源部部长 技术部部长 经营部部长 安全质量部部长 办公室主任 各项目部长 分公司部长 本职 领导执行 实施董事长的各项决议 完成董事长下 达的年度经营目标 领导制定 实施公司总体战略 带领公司 健康发展 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道 负责建设 高效的组织团队 领导直接所属部门的工作 主要职责与工作任务 1 1 领导执行 实施董事长的各项决议 领导执行 实施董事长的各项决议 全面领会董事长的 各项决议内容及其重要意义 组织实施董事长的各项决议 对 各项决议的实施过程进行监控 发现问题及时纠正 确保决议 的贯彻执行 2 2 实施公司的总体战略 实施公司的总体战略 组织实施集团公司的发展战略 发掘市场机会 领导创新与变革 3 3 根据董事长下达的年度经营目标组织制定 修改 实 根据董事长下达的年度经营目标组织制定 修改 实 施公司年度经营计划 施公司年度经营计划 4 4 建立良好的沟通渠道 建立良好的沟通渠道 负责与董事长保持良好沟通 定 期向董事长汇报经营战略和计划执行情况 资金运用情况和盈 亏情况 机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司 与客户 供应商 合作伙伴 上级主管部门 政府机构 金融 机构 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公 共关系活动 树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的 沟通渠道 5 5 主持 推动关键管理流程和规章制度 及时进行组织 主持 推动关键管理流程和规章制度 及时进行组织 和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围 完善企业识别系和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围 完善企业识别系 统 塑造和强化公司价值观 统 塑造和强化公司价值观 6 6 主持集团公司日常经营工作 主持集团公司日常经营工作 负责公司员工队伍建设 选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会 对重大事项进 行决策 代表公司参加重大业务 外事或其他重要活动 负责 签署日常行政 业务文件 负责处理公司重大突发事件 并及 时向董事长汇报 负责办理由董事长授权的其它重要事项 7 7 领导财务部 人力资源部等分管部门开展工作 领导财务部 人力资源部等分管部门开展工作 领导建 立健全公司财务管理制度 组织制定财务政策 审批重大财务 支出 领导建立健全公司人力资源管理制度 组织制定人力资 源政策 审批重大人事决策 权力和责任 权力 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理 财务部长的人事任免建议权及其它员工的人 事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任 对公司年度经营计划 费用预算及计划和预算的实施结果 负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告 报表 决定的准确性 及时性负责 对所签署的合同 协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标 营业额 利润 市场占有率 应收账款 重要任务完成情 况 预算控制 关键人员流失率 全员劳动生产率 安全生产 率 领导能力 判断与决策能力 人际能力 沟通能力 影响 力 计划与执行能力 行政总经理岗位职责 一 严格履行公司章程 遵守一 严格履行公司章程 遵守 企业高管工作细则企业高管工作细则 和相关制度 忠于职守 勤勉工作 和相关制度 忠于职守 勤勉工作 二 组织策划公司的各类会议 接待和庆典活动 二 组织策划公司的各类会议 接待和庆典活动 主持公司的年度工作会议和其它重要活动 参与公司重主持公司的年度工作会议和其它重要活动 参与公司重 要事务的讨论和决策 要事务的讨论和决策 三 代表公司与政府相关职能部门 社会团体及兄三 代表公司与政府相关职能部门 社会团体及兄 弟单位进行商务洽谈 协调处理一般性社会关系 弟单位进行商务洽谈 协调处理一般性社会关系 四 做好公司行政综合管理及服务工作 保持良好四 做好公司行政综合管理及服务工作 保持良好 的办公条件和完善的办公设施 保全公司财产 的办公条件和完善的办公设施 保全公司财产 五 搞好后勤保障及职工福利工作 确保后勤管理五 搞好后勤保障及职工福利工作 确保后勤管理 的安全 健康 和谐 有序 的安全 健康 和谐 有序 六 统筹规划人力资源开发及战略管理 完善人力六 统筹规划人力资源开发及战略管理 完善人力 资源培训教育机制 指导员工职业生涯规划 提升人力资源培训教育机制 指导员工职业生涯规划 提升人力 资源素质 控制人力资源使用成本 资源素质 控制人力资源使用成本 七 完善绩效考核与激励机制 丰富职工业余文化七 完善绩效考核与激励机制 丰富职工业余文化 生活 提高职工凝聚力和团队精神 生活 提高职工凝聚力和团队精神 八 严肃工作纪律和秩序 倡导良好风气 宣扬优八 严肃工作纪律和秩序 倡导良好风气 宣扬优