供电公司2016年工作报告

1 / 15供电公司 2016 年工作报告各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实网省公司和供电局 2016 年工作会议精神，总结 2016 年的工作，深入分析当前面临的形势，研究部署 2016 年的工作。下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告，请予审议。2016 年工作回顾2016 年是电网建设任务较重、增供扩销压力较大、面临考验较多的一年，也是供电公司电网发展迅速、售电量增长较快的一年。在县委、政府和供电局的正确领导下，公司全体干部职工紧紧围绕公司中心工作，通过深入学习实践科学发展观，坚持“3213”工作思路，大力推进“1149”战略实施工程，突出抓好增供扩销和电网建设，稳固安全生产基础，各项工作取得了新的成绩和进步，保持了公司的持续快速发展。一、主要指标完成情况全年累计完成供电量万千瓦时，较去年同期的万千瓦时，增加万千瓦时，同比增长 11；完成售电量万千瓦时，较去年同期的万千瓦时，增加万千瓦时，同比增长 12。3.综合线损率为% ,与上年同期的% ，同比下降了个百分点，与预算指标持平；平均销售电价（含税）为元/2 / 15千千瓦时，与上年同期的元/千千瓦时，同比上升了元/千千瓦时；全年销售收入净额为万元，比上年同期的万元，增加万元，同比增长 25%；利润总额为-万元，控制在预算指标-302 万元内；城市供电可靠率，农村供电可靠率；电压合格率（综合）其中：A 类电压合格率,C 类电压合格率,D 类电压合格率；继电保护全年动作 237次，正确动作率；电网设备事故 2 起（A 类电网设备事故1 起；B 类电网设备事故 1 起） 。安全运行周期 300 天。二、开展的主要工作和成效（一）以科学发展为主线，切实开展学习实践活动学习实践科学发展观活动效果明显。按照供电局的统一部署和要求，公司紧扣“提高供电可靠率 科学发展上水平”的主题和“五个上水平”的要求，认真研究制定了活动方案和计划，圆满完成了三个阶段、六个环节的各项工作，整改措施计划全部完成。“1149”战略实施工程有效推进。紧紧围绕省公司“打造中国领先的省级电网运营企业”的战略目标，采取多项措施推进“1149”战略工程的实施。与深入贯彻南网方略、开展解放思想大讨论等活动相结合，组织了“1149”战略实施工程全员培训，提高了广大干部员工对“1149”战略实施工程的认知度和认同度，促进了干部员3 / 15工思想观念的转变。（二）加强营销服务工作，突出抓好增供扩销增供扩销成效显著。全力做好计划用电工作，并按照“保增长、保民生、保稳定”的原则，千方百计确保居民生活用电。加强客户停电管理，优化电网调度，大幅降低临检率，保证了电力供应的持续稳定。全年最高日负荷达 43 万千瓦时，日供电量 24000 千瓦，分别三次创纪录。主要做了以下几方面工作：一是公司领导非常关注浙浦260 万吨水泥厂生产动态，主动协助水泥厂做好前期的调试工作，特别是年底全市用电最紧张期间，多次向供电局汇报争取电量分配；二是积极联系城指部和农指部做好新城建设场平及配套工程施工用电，保障沙石料厂等建筑材料的生产用电；三是架设线路，增加变压器容量，为前期移民群众做好用电保障；四是建立了停电平衡制度，严格实行计划停电，努力减少电量损失；五是加大对重点工程及大客户的供用电管理，积极主动联系沟通，稳定现有负荷。营销管理不断加强。深入推进营销标准化建设，规范了营销业务流程、管理流程。认真履行优质服务十项承诺，深入开展“心系客户、纠风找差”等活动。积极参与省市广播电台“金色热线” 、 “政风行风热线” ，及时处理客户投诉举报，全年受理客户投诉举报 3 起，客户回访满4 / 15意率达 100%。完成了营销一体化平台的建设，完成“四分管理”阶段任务，实现了模拟考核。（三）抓好规划建设，促进电网发展积极推进电网规划工作。编制了县 2016 年至 2016 年电网发展规划，并通过了供电局以及省网公司、省发改委专家组评审、认定，基本落实了分年度设施投资计划。城农网建设任务圆满完成。认真落实中央扩大内需电网建设项目，举全公司之力率先完成了完善中西部电网、无电人口通电工程项目任务。该两项工程总投资 850万元，完成户表改造 1916 户。构筑网架初见成效。2016 年公司以 110 千伏变为中心，积极争取上级对我县 35 千伏网架建设的投资力度，年内基本完成 110 千伏至银厂 35 千伏站输电线路、中村 35千伏站 10 千伏部分建设任务、绍廷 35 千伏站以及新城 110千伏开关站一座。四项共计投资 3220 万元。（四）夯实安全基础，安全生产保持平稳安全生产保持平稳。2016 年度公司安全生产形势总体保持了平稳态势，全年未发生绩效考核目标责任书所禁止的各类事故，截至 12 月底顺利实现 3 个百日安全周期。主要开展了以下工作：1、以抓“两票三制”为切入点，广泛开展安全教育培训，开展了“三种人”及全员安规5 / 15100 分上岗制的考试和资格认定，合格率达 100； 2、完善并落实安全生产例会制度；3、组建了安全监察班，加强了对作业现场的监督检查和过程管理；4、组织开展了春秋季、汛期安全大检查，实行汛期 24 小时值班制度；5、加强消防安全管理，强化站、所消防演练培训，建立健全消防安全台账和巡视检查记录；6、完善公司总体应急预案 1个、专项应急预案 7 个和现场处置方案 2 个。形成了完整的应急预案体系，提高了公司应对突发事件的能力和处置能力；7、建立安全风险激励机制，制订下发了供电公司 2016 年安全风险抵押管理实施细则 ，与员工风险共担，荣辱共存。夯实基础管理工作。公司不断夯实基础管理工作。一是认真落实目标考核责任制，实行了生产经营指标动态考核，并坚持与绩效挂钩；二是认真落实五项达标经济责任制；三是加大对工作的领导和督查力度，对全年的工作任务进行了分解落实，明确了责任人、督办人和完成时间；四是对基础管理达标工作实行常态化管理，实行公司领导直接挂钩各专业组，并将工作任务和内容层层分解，明确责任部门和责任人，建立达标工作的长效管理机制。（五）强化内控机制建设，依法经营取得新成效审计监督工作。紧紧把握审计整改和审计成果6 / 15运用这条主线，有序开展了工程财务决算审计和工程造价审核、经济责任审计、工程过程审计等工作。全年完成云南电网公司委派审计等 3 项迎审工作。完成各类项目审计21 项，提出审计意见 39 条，促进增收节支 50 余万元。在“审计整改年”活动中，集中整改了 12 个方面的问题。深入推进效能监察工作。围绕企业经营管理重点和关键环节，发挥效能监察的“监督、保证、预防、调节、反馈”五大作用，促进企业管理，提高了工作效率。管理机制不断创新。完善内部机构设置，成立了电网规划建设部、营销稽查中心等机构，发挥了部门职能作用。（六）切实加强党群工作，队伍建设取得新进展党建和宣传思想工作不断加强。认真抓好党组织自身建设，健全完善供电公司党建责任制考核实施办法和评分标准 ，全年发展新党员 4 名，已按期报供电局党委审批。启动应用党建管理信息系统，推进了党建信息化建设。加强党员队伍教育管理，通过党课、事迹报告会、专题讲座等形式，教育培训党员 100 多人次。加强对内对外宣传报道，采取多种形式深入宣贯南网方略、工作会精神，全年对外上稿 12 篇幅。深入做好思想政治和综治维稳工作，广泛开展爱国主义教育系列活动，保持员7 / 15工队伍的和谐稳定。队伍建设不断加强。抓好干部队伍建设，继续推进“四好”领导班子建设，认真贯彻“三重一大”集体决策制度。深入践行“一线工作法” ，公司领导及中层干部下基层调研 40 多次，形成调研报告 15 篇，帮助基层解决了实际问题。抓好员工队伍建设，推进员工素质工程的实施，全年培训干部员工 528 人次，全员培训率达%。党风廉政建设不断加强。认真开展了“加强作风建设 促进科学发展”为主题的廉洁自律教育月活动，同时与县检察院联合召开了 2016 年度预防职务犯罪座谈会。按时召开了全体党员参加的组织生活会，开展了民主评议党员工作。严格贯彻执行民主集中制原则，坚持公司领导班子的集体领导，建立和完善公司的议事和决策程序，规范决策行为，防止决策失误，增强公司决策的民主性、科学性。深入推进公司依法经营和党风廉政建设工作，进一步加强党组织建设，积极做好党员干部“双向”培养，继续深化“特色党支部”和“党员先锋岗”建设活动。工会共青团和退休工作不断加强。公司工会充分发挥桥梁和纽带作用，广泛开展了劳动竞赛、技能竞赛，积极参加了局工会组织的篮球比赛等各类文体活动，增强了员工队伍的凝聚力。团组织积极开展了献爱心捐款等活动。认真落实离退休老同志的合法待遇，召开了老同志迎8 / 15春茶话会，广泛听取老同志的意见和建议，切实改进离退休管理工作。各位代表、同志们，在过去的一年中，我们所取得的成绩来之不易，这些成绩倾注了公司领导班子的心血，凝聚着全体干部员工的汗水。在此，我谨代表公司领导班子向全体干部员工、退休老同志及家属表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足：一是影响安全生产的问题依然存在。淹没区及附近电网安全隐患大，安全投入明显不足。全员安全意识有待进一步增强，安全生产责任制的落实仍然不到位，两票三制的执行还需要加强，设备管理手段还不适应资产快速增长的需要，安全风险体系建设还不够深入，安全生产长效机制还未全面建立。二是电网建设管理水平还不适应快速发展的需要。在建设任务重、工程项目多的情况下，规划、设计、物资供应、工程管理等方面的问题较为突出，目前的管理水平、组织能力还不能完全适应电网快速发展的要求。三是基础管理亟待加强。按照新的南网达标要求，公司在制度建设方面还存在很大差距，各项制度的建立健全，日常工作的过程管理还有待加强。体现在考核激9 / 15励手段不够丰富，组织绩效考核体系还未完全形成，管理方式需要进一步改进，离标准化、科学化、规范化管理要求还有较大差距。基础管理水平参差不齐，仍然存在管理界面不清晰、职责不明确、流程不顺畅、标准不统一、管理不闭环等诸多问题。四是队伍建设还需加强。干部员工队伍总体素质与供电局要求还有较大差距，具体体现在员工思想道德、职业操守及职业技能还需进一步提升，团队协作精神需要进一步培育，干部队伍作风还不够扎实，员工素质工程还需加大工作力度。2016 年面临的形势一、有利形势一是中央扩大内需政策的延续带来了发展机遇。中央今年将延续扩大内需政策，继续加大城农网投资建设力度，有利于电网的持续快速发展。二是近六年来的积累奠定了发展基础。供电公司经过近六年来的快速发展，电网规模迅速扩大，网架结构日趋完善，供售电量逐年上升，管理水平日渐提升，企业实力逐渐增强，这些都为公司的后续发展奠定了坚实基础。三是地方用电潜力的释放创造了发展空间。随着新城建设移民迁建工程项目的有力推进、地方经济10 / 15社会的快速发展、人民生活水平的逐步提高，用电市场潜力将迅速释放，为公司创造了广阔的发展空间。二、面临的挑战一是电网安全运行风险加大。电网规模不断扩大，点多面广战线长，作业风险和管理难度加大，不安全因素增多。同时配网管理水平亟待提高，安全隐患仍然存在。二是电网规划建设任重道远。随着城农网建设投资力度的持续加大，工程建设管理任务异常艰巨。三是基础管理压力较大。随着一体化进程的推进，网省公司和供电局对县级公司的全面管理、员工素质、各类经营指标将会提出新的更高要求，我们的管理现状与规范要求的差距会进一步拉开，工作压力越来越大。2016 年重点工作一、工作思路和目标总体工作思路：认真贯彻落实网省公司和供电局工作会议精神，继续学习实践科学发展观，深入践行南网方略，坚持“3213”工作思路，推进“1149”战略实施工程，以降低线损和提高供电可靠率为总抓手，进一步强化基础管理，抓实安全生产，保障电力供应，加快电网发展，改进党群工作，提升队伍能力，努力推进公司更高水平的科学发展。11 / 152016 年的主要工作目标是：安全生产：不发生人身重伤及以上伤亡事故；不发生较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成严重影响的供电事件；不发生火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生水淹厂房事故；不发生电厂垮坝事故；年内实现安全百日个数 2 个。经营指标： 预计完成供电量 1 亿千瓦时，同比增长 34%。售电量 8000 万千瓦时，同比增长 23%。销售收入（含税）4468 万元，同比增长 19%。亏损额控制在 300万元以内。电网改造：完成投资万元。其中：中西部电网完善工程万元，无电人口通电工程万元，110 千伏变二期工程 4945 万元。党的建设：全面落实“四好”领导班子建设、党风廉政建设和党建工作责任制目标。二、做好六项重点工作（一）进一步加大员工培训力度，提高整体素质公司将严格按照云南电网公司、供电局的工作要求，全面推进公司员工素质工程。切实加大员工教12 / 15育培训力度，重点抓好业务和技能培训，全面提高员工队伍的业务和技能素质，继续鼓励员工通过函授等各种方式提升学历，在全公司营造浓厚的学习氛围，促进员工队伍整体素质的全面提高。继续深化持证上岗工作，一线员工持证上岗率达 100%。公司计划在 2016 年初用三个月左右的时间对生产一线员工的生产基本技能和应知应会进行培训，使生产一线员工的基础素质和基本技能得到实质性的提高。加强公司对教育培训工作的管理和指导，推进教育培训工作的有效落实。努力加快干部队伍建设。要着力培养一支专业结构合理、工作能力全面，充满朝气与活力的干部队伍；要敢于破格提拔并大胆任用年轻优秀员工，要尽快推进中层干部岗位锻炼，为干部成长提供平台，为公司培养后备领导和各类管理人才。（二）着眼新城移民迁建规划，加快电力生产调度大楼建设按照新城建设移民迁建工程的总体部署，经公司领导班子与县建设局、规划局多方协调，在县委、政府的关心支持下，公司县城新区电力生产调度大楼土地得到扩充落实，目前，公司正邀请四川省攀枝花规划设计院对我公司的生产调度大楼作规划设计。经优化调整报请审批后力争在年内破土动工建设。（三）积极推进营销标准化建设进程，全面加13 / 15强线损四分管理工作扎实推进营销标准化建设，修改完善相关制度和标准。继续推进营销服务一体化平台的建设工作，建立健全营销台帐资料，认真录入客户基础数据，进一步强化服务体系系统化、专业化和精细化的管理。以开展全面基础管理达标工作为契机，加强线损四分管理工作，建立完善各项制度建设，积极开展理论数据统计分析，着力抓好计量装置改造安装工作，严防偷漏电现象发生，进一步降低线损率，实现线损指标的可控在控，建立健全线损四分管理工作的绩效考核机制，纳入常态化管理。（四）保障电力供应，提高营销服务水平关注市场多变情况。积极做好电力市场分析，进一步提高负荷预测准确率。认真分析电网工程投运、电网运行方式、客户停电检修等因素对电力供应的影响，优化调度运行方式，认真做好计划用电，最大限度满足客户用电需求。持续提升服务水平。优化业扩报装流程，提高客户办电速度。加强综合停电管