投资公司工作计划

1 / 40投资公司工作计划投资公司工作计划公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司 2016 年的最后一个季度进行一个为期 100 天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在 2016 年的发展打下一个坚实的基础。德邦公司一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段 4:2，第二阶段 5:2，第三阶段 1:62 / 40二、会战目标：1、实现贷款总额 500 万元，理财总额 500 万元，总计 1000万元。2、商务团队建设：经理级员工 4 名、主管级员工 8 名、总规模 30 人。3、成交客户数量 30 人、潜在客户 50 名、客户信息 30000名。三、业务方案A、方案：概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚3 / 40实基础。B、方案：概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。C、方案：概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。 2016 年百日大会战D、方案：概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。4 / 40特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。选择上述哪种方案，请于 9 日前敲定。四、商务模式1、运营模式贷款：宣传引进初评风控放贷跟踪合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传引进讲解考察签约跟踪合同解除或续约2、营销模式市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告书籍赠送：组织编写 2016 年理财白皮书或融资指南5 / 40营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂五、费用投入1、短信费用：30 万条：2 万元2、电话费用：每月千元 5000 元3、宣传彩页：1 万份 5000 元4、书籍印刷：5 万册 50000 元5、科普讲座：场地及布置费用 5000 元6、交通费用：车辆燃油费用 10000 万元7、团队建设：3000 元8、其他费用：2000 元以上合计约：10 万元6 / 40六、组织保障成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门设专职经理 1 人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与 50 万元以下贷款合同签订事宜，50 万元以上贷款事项报刘总审批执行。2016 年工作总结和 2016 年工作计划根据集团公司关于报送 2016 年工作总结和 2016 年工作计划的通知文件要求，现将公司 2016 年工作总结和2016 年工作计划的情况报告如下：截止 2016 年 11 月 30 日，公司账面资产总额为 XXX万元，负债总额为 XXX 万元，净资产 XXX 万元。完成投资万元，完成年度投资任务万元的%；实现营业收入万元，与上年同期相比，增加 万元，同比增长%，完成年度经营目标 万元的%。7 / 40预计通过 12 月份的努力，力争实现营业收入 万元，完成投资 万元。一、2016 年工作基本情况内控管理得到进一步加强。1.完善制度建设，规范工作流程。一是修订完善了 “三重一大”实施细则 、 公务接待管理办法 、 带薪年休假管理办法 、 加班管理规定 、 公司职工福利制度 、 公司培训管理办法 、 安全生产管理办法 、 安全生产检查实施办法等基础管理制度，进一步规范公司管理工作。二是按照复杂问题简单化、简单工作流程化、流程问题标准化的工作方法，进一步完善标准体系建设，形成以流程8 / 40管事、制度管人的良好氛围，进一步提高工作效率。2.强化培训，提升业务技能。一是派员参加集团公司组织的项目工程建设、市场宣传营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源管理、档案管理、财务知识等相关培训。二是聘请大学专业教师对员工培训。3.深化机制体制改革，进一步明确“责、权、利” 。一是采用公开竞聘方式，选聘了 名分公司副经理，名分公司二级部门负责人，细化工作目标，明晰工作任务，做到“凡事有人负责、凡事有人监督” 。二是结合工作实际和业务需要，报请公司董事会同意，调整优化了公司组织架构，设立了董事会秘书、党群人事9 / 40部、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能，明确工作“责、权、利” 。4.加强党建、群建工作，促进队伍建设。一是强化组织领导。结合公司实际，成立了公司本部党小组、工会小组； 党小组和工会小组，进一步加强了基层组织领导。二是加强党员队伍建设。年内培养发展了 名积极分子，吸收 名预备党员，按期转正 名正式党员，进一步充实了党员队伍。5.强化党风廉政建设，促进工作作风。一是继续深入开展党的群众路线教育实践活动，通过组织开展观看反腐败宣传片，集中学习部分省部级高官落马的警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课教育活动及深入开展交心谈心活动，进一步强化“四风”建设。10 / 40二是加强工作监督检查力度，进一步完善党支部纪检委员工作职能职责，提高各项工作的透明度和纪检部门的参与率，严格办事程序。年内共对 个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督，确保了公司项目建设的规范；并对公司中层管理干部竞聘工作组织开展了效能监察，确保竞聘工作规范有序，公司的干部任用方式得到员工的认同。6.加强安全生产管理，落实安全责任。一是加强领导，精心组织。调整充实了安全生产管理委员会，由公司主要领导担任组长，狠抓安全工作的贯彻落实。二是明确责任，建立安全生产长效机制。根据工作业务开展情况，实行划分区域管理，进一步明确责任，签订安全生产责任状。11 / 40三是深入开展安全隐患排查治理工作。一年来，各职能部门对责任区的安全隐患进行了排查治理，实行定期、定人、定责专项检查，截至目前，未发生一起安全事故。二、主要经验和做法(一)深化机制体制改革，明确“责、权、利” 。一是及时调整机构设置，明晰岗位职责，明确责、权、利，全面推行“目标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作，调动员工工作积极性和主动性；二是建立工作督查机制，成立工作督查检查领导小组，高效、及时督促完成各项计划工作。党建促进社区和谐。结合党的群众路线教育实践活动开展，主动联系党委、政府、村委会，深入开展“四群三深入”结对帮扶活动：一是兑现旅游反哺政策；二是通过劳务外包，吸收使用社区员工 名，择优转正 名，有效改善了社区百姓生活，进一步密切了公司和社区的关系，12 / 40促进了社区和偕发展。三、存在的问题和不足财务压力日益加大。一是随着投资建设的项目不断投入运营，固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构，先期投入不良资产较多，资本结构不合理，股东双方后续投入资金不足，融资工作难度大；三是公司处于项目建设期，经营条件和规模受限，连续亏损影响信贷评级及融资工作。外部环境差。因项目推进缓慢，未达到政府的期望，当地社会舆论对公司发展不利。干部队伍综合素质不高。员工队伍和社区用工不断增多，素质参差不齐，缺乏工作经验，培训提升任务重，管理团队整体水平有待提升。13 / 40基础设施不足，接待设施薄弱。接待设施与目标任务不相匹配，目前住宿设施严重不足，退团情况严重。四、2016 年工作计划。2016 年公司将紧紧围绕“内部管理更规范、项目建设大提速、经营管理上水平、经营收入实现倍增”的目标，狠抓各项工作任务的落实，力争实现营业收入 万元，完成项目投资 万元，成本费用总额 万元，亏损 万元。继续强化内部管理，实现规范化、标准化管理一是抓制度建设。结合集团公司关于实施内部控制规范工作要求，修订完善相关管理制度、理清工作流程，进一步加强制度建设工作。二是抓班子建设。按照重点工作项目化、项目建设责任14 / 40化、落实责任具体化工作方法，调整和完善班子成员分工，并强化责任落实机制，提高执行力和战斗力，加强班子建设。三是抓队伍建设。加大人力资源管理工作力度，提升管理服务水平，加强队伍建设。四是抓执行力。以细化目标、分解责任、明确措施、落实责任为手段，进一步明晰“责、权、利” ，同时建立健全工作检查、督查机制，强化工作的监督检查力度，促进工作的落实。五是抓作风建设。一是充分发挥党支部、工会、团支部的作用，凝心聚力，营造积极向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设，严格执行公司相关管理规定，加强“四风”教育；2016 投资公司工作计划15 / 40计划一：投资公司工作计划一、工作思路20xx 年，公司将在金融开放和资本市场中寻求发展，同时以项目直接投资为中心，相对集中资源，做一条龙价值链服务。运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益，为全体股东实现更高的红利。二、工作目标形成相对成熟且行之有效的投资业务模式。把握行业市场变化，灵活运用投资工具，锁定项目投资周期，控制投资风险，有效地提高了投资收益率。适度加大部分合作伙伴的投资规模，从集团公司股权、项目合作开发、外部协同投资等多方面，全面深入合作，形成良好的业务基础。三、具体工作措施16 / 40、继续做好基金投融资业务公司将沿用已有的投融资业务模式，在项目直接投资上相对集中资源，增大单个项目投资，灵活设计投资方案，采用附选择权股权投资、风险分级式股权投资等多种投资模式，组合股权和债权，做好单个项目的风险监控和收益安排。同时，公司有效运用组合投资、分期投资等多种方式投资不同区域，分散投资风险，注重投资收回和衔接，提高项目投资周转率，保证投资收益。在公司股权投资上，公司将继续以”有限合伙”作为私募融资的有效投资工具，吸引外部投资人，共同参与企业Pre-IPO 定向募集；利用现有的融资平台和资金渠道，引入更多的投资基金及私募投资。、继续扩大”XX”品牌影响力1、网站建设域名已经在审核中，拟定于 20xx 年 3 月上线。17 / 40做好公司网站的架构，作好工作流程。重点做好公司宣传网页。做好公司网站的宣传工作，把公司网站建成一个信息与资源共享的平台，加强网站推广的工作力度。把网站建设成为”交博基金”的一个良好的宣传平台。2、制作公司简报暂定两周一期，以电子文档的形式，用邮件向股东和客户发行。拟定于 20xx 年 2 月份试刊。XX 简报，集宣传、行业信息于一体，利用文化的渗透作用，展开高级的文化营销，增强投资人对公司的理解和信赖，提升公司的知名度。3、适当的软文宣传完善和执行软文投稿计划，将软文宣传推广系统化。重点目标报纸、行业专业类报纸、重点目标杂志、行业专业类杂志、重点目标网站频道、行业专业类网站频道软文投稿计划。4、定期举办小型沙龙18 / 40暂定每月一次，以茶话会的形式在公司举办股权投资沙龙，拟定于 20xx 年 3 月开始执行。作为 XX 的资本纽带及中间人，公司将继续加强与 XX 多角度和多层次联系，发挥公司特有的平台优势和诚信基础，完善联盟互助融资功能，继续做好 CEO 俱乐部多层次、多方面的业务互动。5、参加有影响力的行业会议公司将积极拓展与国内外金融机构、投资机构的互通合作，参加一些有形象力的行业会议，及时掌握政策动态，获取市场资源，以项目投资为合作点，强化”XX 投资”品牌影响，探索实现公司在资本市场的发展。加强与国际投资机构的工作沟通，探讨各种新的金融工具，在现有法律法规许可条件下，共同努力推动合作成功。坚持与国内外金融机构互通合作的工作目标，以不懈的工作精神，进一步拓展与行业内外机构的开放合作。继续做好与国内外同行全方位交流与合作。 20xx 年机遇与挑战并存，公司将秉持稳健的经营风格，坚持效益与服务并重的原则，19 / 40不断创造客户和提高客户价值，创设投资工具，把握投资机会，优化管理方式，把”XX 基金”做实做强。计划二：投资公司工作计划公司正规化运作已两个多月，目前，团队架构已基本形成，人员稳定，职业经理人对行业现状和公司状况有了比较全面的了解，同时两个月的业务实际操作我让们相信，对公司下一步进行一个较为周密稳妥规划的条件已基本具备，根据新公司的成长规律，我们认为，需要抓住目前金融行业的商机和公司团队建设的契机，对公司 20xx 年的最后一个季度进行一个为期 100 天的发展周期规划，通过这个周期性工作，为德邦公司在 20xx 年的发展打下一个坚实的基础。一、时间进度：理财与贷款阶段比例为：第一阶段 4:2，第二阶段 5:2，第三阶段 1:6二、会战目标：20 / 401、实现贷款总额 500 万元，理财总额 500 万元，总计 1000万元。2、商务团队建设：经理级员工 4 名、主管级员工 8 名、总规模 30 人。3、成交客户数量 30 人、潜在客户 50 名、客户信息 30000名。三、业务方案A、方案：概要：组建集团化公司，办理相关资质，进行公司和项目等全方位包装，可开展项目融 资、股权融资和各种抵押融资。特点：起点高、力度强、周期长、投入高、稳定性强、一劳永逸解决企业长远发展，公司全面步入正规化、抗风险能力强，为下一步整合社会和行业资源、上市融资打下坚实基础。21 / 40B、方案：概要：进行项目包装，用现有物流园商铺开展租赁权抵押理财服务。特点：对当下融资能起到积极的推动作用，商务支持费用投入小，需要投入一定的市场开发费用，有一定的实体经营与资金管控风险。C、方案：概要：成立担保公司，为公司开展第三方担保融资服务。特点：对当下融资能起到一定的帮助，商务支持费用投入小，市场开发费用投入大，无行业竞争优势，法律风险与经济风险很大。 20xx 年百日大会战 D、方案： 概要：在现有公司的基础上进行融资和理财服务。特点：融资理财困难极大，理财业务无保障，商务支持基本无费用投入，要达到贷款会战目标，市场开发费用巨大，经营风险极大。22 / 40选择上述哪种方案，请于 9 日前敲定。四、商务模式1、运营模式贷款：宣传引进初评风控放贷跟踪合同解除、续约或抵押物处置 理财：宣传引进讲解考察签约跟踪合同解除或续约2、营销模式市场拓展：上门拜访、短信营销、电话营销、其他户外宣传及广告书籍赠送：组织编写 20xx 年理财白皮书或融资指南营业推广：开展中小企业融资、财务咨询、家庭理财大讲堂五、费用投入23 / 401、短信费用：30 万条：2 万元2、电话费用：每月千元 5000 元3、宣传彩页：1 万份 5000 元4、书籍印刷：5 万册 50000 元5、科普讲座：场地及布置费用 5000 元6、交通费用：车辆燃油费用 10000 万元7、团队建设：3000 元8、其他费用：2000 元以上合计约：10 万元六、组织保障成立日常办公机构风险控制部，负责贷款与融资风险控制、合同签订、合同履约跟踪、抵押物变现处置等事项。部门24 / 40设专职经理 1 人，全权负责风险评估体系建立与执行、所有理财业务与 50 万元以下贷款合同签订事宜，50 万元以上贷款事项报刘总审批执行。 计划三：投资公司工作计划一、进一步推进城市建设投融资体制改革积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。二、加大融资力度多方位融资，分散风险，解决 20xx 年项目配套资本金问题，拟发行企业债券 28 亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。三、加强银企合作把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固25 / 40定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。四、提高资金的管理水平进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。五、解决好历史遗留的问题继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。六、加快项目建设的速度全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。26 / 40七、探讨和尝试新的管理模式继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的”无缝接轨”创造条件；复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式；新光一期项(来自: 海 达范文网:投资公司工作计划)目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。八、推进学习型企业的建设继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程 在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。27 / 40十、进一步加强下属公司管理理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作 要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。计划四：投资公司工作计划新的一年即将来临，投资公司将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成 20xx 年既定的工作目标而努力奋斗。一是抓好人员队伍的培训教育工作，为提高整体素质，加强科室人员的业务知识学习，不断提高科室人员的业务水平，待人接物及协调水平和文字水平。28 / 40二是继续跟进七里河南岸绿化、亮化工作前期手续的办理。三是滨河路两侧路灯等头的更换、北岸景观灯的更换。四是分析当前的自行车租赁系统，制定出详细的方案及切实可行的管理方法。确保健身绿道自行车的出租试运行工作顺利进行。五是努力完成七里河沿岸、百泉大道与滨河观光路沿线广告位招商工作。投资公司业务规划一、 目前投资公司业务开展范围投资公司是以自有资产进行投资，并以投资作为主要经营业务的公司。投资公司经营范围中的“投资”是指该公司投资某行业、产业的范围，而不表示该公司直接经营该项业务。29 / 40投资公司除投资外，可以直接经营其他业务，直接经营的业务，属于法律、行政法规规定须报经审批的，应报有关部门审批。目前大多数投资公司做专项投资，例如期货投资、黄金投资、产权投资、股票证劵投资、信托投资等，这些投资业务对专业技术要求高，发展需要长期的筹备，不很适合现在公司的发展。也有一部分投资公司是对高科技项目、对为满足市场需求更新换代的产品和技术、对新开放的行业、对新的经营服务方式等的投资。二、 如何做好投资项目想要做好投资首先应做好尽职调查，投资前的准备工作是一个严格挑选的过程，要充分对要投资的企业的历史情况、管理团队的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的了解和审核，并对调查及核查的结果进行分析和作出相应专业判断。三、 公司投资的意向及利润对工业企业项目的投资：工业是国家的支柱产业，工业一30 / 40般毛利润 20%-30%；在工业企业急需周转的时候给予适当投资，其风险小，利润回报高，本着救急不救穷的原则。2016 中国互联网创业投资盘点报告服务业、旅游业也是高利润产业，其成本小，利润大。主导因素在于管理团队，经营思路。投资风险大，利润回报高。对房地产业项目投资：1、房地产过桥资金；只做下游不做上游，要求“四证”齐全，企业要做到过桥资金到位后，产权证到位，产权证到位后银行贷款到位，银行贷款到位后还过桥款立即到位。此方案投资风险小、回报率在年利率 20%-36%以上。2、直接投入房地产项目，此方案投资用量大、投资合作性强、投资回收期长、投资风险大、投资回报率高。不过现在房地产低迷不定不易投资。总之，对房地产后期投资、对工业项目投资，其资金安全性高，回报率高；投资服务业、旅游业、创业高科技项目、31 / 40房地产项目等 资金风险大，回报率高。四、 怎样才能控制风险，保证投资资金的安全性，合法性想要控制风险，就要严格执行公司业务流程，做好风险分析、风险监控、风险转移。要选择一个具有持续竞争优势的企业才能够保持盈利，一般有几个数据指标：自由现金流销售收入的 5%；净利润销售收入的 15%；净资产收益率15%；资产收益率6%。对项目投资、创业投资、风险投资流程如下：1、 初次筛选在众多的需要资金的项目里，投资经理筛选出感兴趣的项目，要求对方提供完整的商业计划书。 2、 项目审议公司对感兴趣的商业项目提交公司高层，有公司组织投资小组进行初步审议。要求申请融资的企业提供更全面的企业背景资料，通常包括：注册登记文件、公司章程、董事会和股东资料、董事会决定、重要的业务合同、法律和财务方面的合同、详细财务报告、资产清单、管理团队的背32 / 40景资料和员工方面的情况、法律诉讼和保险方面的资料、政策法规等方面资料。 3、 项目立项公司召开立项报告会，批准立项。 4、 项目谈判公司的项目投资小组下一步将与企业的管理层或创业者就有关问题进行谈判。涉及到得问题主要有：投资形式、将来融资、资金使用、股本结构、股权转化价格、股权注册权限、其他股东的义务、董事会组成、核心人员招募、财务状况披露、股份购买协议、交易达成的前提条件、交易费用。 5、 投资决策公司董事会根据项目投资小组给出的评估谈判结果给与最终的判断，通过投资决策。6、 项目投资实施和管理公司将与投资企业或创业者签署有关的法律文件，这些文件通常需要有关的律师来准备。同时涉及到对企业的现有章程进行修改，并须报有关部门批准和备案等。 7、 项目跟踪33 / 40公司将派人参与所投资企业的董事会，跟踪项目的实施，商业计划的执行情况，经营管理情况等，同时帮助企业制定有关的商业策略、进一步融资计划和提供一切必要的支持。公司也会全力以赴地帮助企业，使其风险投资获得成功，资本最大限度地增值。这种跟踪和帮助直至创投资金退出投资企业。 8、 投资资金的退出根据合同规定按时退出，通过退出来实现资本增值的价值。退出的途径主要有：上市、被并购、资本重组、被企业回购等。 9、 其他如遇到其他情况，根据合同规避风险。只有做好前期准备工作，审慎调查，合理评估，合理风险规避，项目投资资金安全系数就高。一切合同协议根据法律、法规制定就合法2016 年投资部门工作规划一、部门设置说明1、 部门名称：投资部 2、 部门职责：34 / 401）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。 3、 人员配置：部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。根据公司目前实际需要，选择配置 2 人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另 1 名助理协助处理相关事务。35 / 404、 岗位职责： 1） 部门经理： 依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实； 具体负责本部门如下重大工作事项：参与公司发展规划制定与调整；负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；拟订投资、并购重组方案，报公司审批； 负责本部门的日常管理工作：提出本部门机构设置建议；参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。 公司交办的其它工作。 2） 规划专员： 分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析； 负责行业调研和分析工作：与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解36 / 40行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议； 负责国内外同业研究工作：调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展； 负责专题研究工作：与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告； 公司交办的其它工作。 3） 项目管理专员： 协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作； 项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务； 项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；37 / 40 作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。 公司交办的其它工作。 4）