集团2017年度总结大会讲话稿

集团 2017 年度总结大会讲话稿各位同事：下午好！今天，我们在 xx 召开 xx 集团 2017 年度总结大会；与此同时，同样在 xx，正在召开举世瞩目的 2017 年财富全球论坛；我们选择在今天、在 xxxx 城召开集团年会，是希望大家永远铭记与时代同行的时刻，是希望激励 xx 人不忘初心，砥砺前进，再创辉煌！我今天讲话的主题分为三部分：一、不忘初心，铭记历史1988 年，改革开放进入第十个年头，在经济发展还处在波动曲折阶段的中华大地上，xx 集团的前身“潭村锻造厂”在“发展支柱产业，振兴民族工业”的伟大愿景之下正式成立，开始了 xx 人风雨兼程、不断发展的艰辛却又充满自豪的奋斗历程。时光荏苒，见证沧桑巨变；岁月如歌，谱写壮丽篇章！伴随着国家改革开放的步伐，xx 集团走过三十年的光辉历程。从呱呱落地到树高千尺，发展至今已是成长为集商业地产开发运营、特殊钢材、金融、餐饮为一体的多元化实力集团企业。回顾三十年发展步伐，这是一代又一代 xx 人前赴后继、艰苦创业的光辉历史；今天，我们有足够的理由为 xx 集团曾经的光辉历史而自豪，有足够的信心和力量推动 xx 集团走向更加灿烂辉煌的明天。xx 集团三十年，是 xx 人承前启后、继往开来、不断壮大的三十年。从成立之初到今天，xx 集团特钢的产品不仅畅销全国，还走出国门，远销世界。xx 集团也从最初的小小锻造厂十几个员工，发展到今天拥有过千名员工的集团式企业。xx 集团亲历了中国从曲折中起步到世界经济大国的变迁，并为这一历史性进程作出了自己的奉献！xx 集团，是 xx 人继往开来、甘于奉献、艰苦奋斗的三十年。三十年发展，从 1989 年改革和计划经济向市场经济的双重困境，到 1997 年的亚洲金融风暴，再到 2008 年的次贷危机，xx集团伴随国家经历了数次经济危机和困局；大浪淘沙方显英雄本色，xx 集团在风浪中历练，在风雨中成长，越走越稳健、越走越豪迈；这一切，有赖于 xx 人艰苦奋斗、甘于奉献的主人翁精神。一个员工，一年是兴趣、十年是执着、三十年就是信念；所以， 企业发展，要以人为本，以传统为魂，企业方能生生不息、百年长青。xx 集团三十年，是 xx 人与时俱进、不断创新、敢为人先、勇争第一行业地位的三十年。从创始人何振成先生提出“发展支柱产业，振兴民族工业”发展信念，到率先提出“高级优质模具钢国产化”的发展思路，到组建 xx 研发团队创造 xx 模具钢品牌，到建立“xx 模具钢 ”系列标准，再到一举奠定国内行业龙头地位的发展历程，这离不开 xx 人创新发展、敢为人先的精气神。二、苦练内功，砥砺前进在各位老总的年终总结中，对于全年取得的成绩都作了报告；我对今年集团发展取得的进步和成就，表示肯定和赞赏！在看到成绩的同时，作为管理者，我也看到了企业发展中存在不少问题。今天，我讲话的主题是“开创 xx 集团管理新格局”，在此，我向大家提出关于企业管理的想法和要求。（一） 生活需要阳光，企业管理需要激发正能量。一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地或是做成百年老店，其力量源泉来自于企业文化，优秀的企业文化中，引导和构建不断创造积极向上、锐意进取、和谐进步的正能量致关重要。因此，我提出以下要求：关于企业内部矛盾：管理层需自我分析、找出问题；在解决基层矛盾时，需要克服阻力，不偏袒不护短，不做“口言善，身行恶” 的两面人。关于遵守企业制度：俗话说，“国有国法，家有家规”，任何一家企业，都应该有自己的一套制度，作为公平公正的的保证；不讲制度不成方圆，一个企业，规则要永远放在第一位，该干什么，不该干什么，都要有章可循。公司管理层者就应先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。关于职业道德：君子好财，取之有道；公司管理层对待权力要有清醒认识,要有敬畏之心 ,在行使手中的权力时 ,一定要公私分明,不搞特权、不以权谋私 ,不损害公司利益。关于为人之道：智者懂得隐忍，让我们在宽容中壮大；一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。我们需要在指责别人前先检讨自己，以德服人、以理服人，这是为人之道基本理念和涵养；请记住，做人不成功，成功只是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。（二） 企业管理要不断创新、不断系统化，形成制度化的激励成长机制关于管理的系统化：企业管理制度是企业发展的基石，我一直提出，我们管理层从一开始就要统一思想，达成共识，做好顶层设计，不能头痛医头脚痛医脚，要先把思路理清楚，形成系统化的管理制度。关于管理的创新：企业管理只有坚持创新，不断进行组织变革，优化组织结构，释放组织活力，才能永葆动力。我们需要加强利用和创新绩效管理、大数据分析以及薪酬激励理念，坚持以责任为结果导向的考核机制，不断优化人员结构，对外积极引进，对内激活队伍，让人员流动起来，为企业发展提供源源不断的动力。三、新的征程，再创辉煌很快，我们将迎来新的 2018 年，xx 集团发展将进入全新的阶段，在此，我提出“新使命、新思想、新征程”三大发展纲领，同时提出集团下阶段的三大发展战略：一是特钢总公司要练好内功、积极准备，努力朝着上市的方向发展；二是房产公司要将 xx 城商业项目要继续创新发展，要努力经营成为高知名度、高效益的优质项目，持续开发新项目！三是各公司、各部门要不断深化管理体制改革，做到信息化管理、数据化分析，并不断增强自身的造血功能，提