建筑案例分析心得

1 / 47建筑案例分析心得一、 危险辨识生产过程危险和有害因素分类与代码 4 大类“人的因素” 、 “物的因素” 、 “环境因素”和“管理因素”企业职工伤亡事故分类标准 20 类1.物体打击 2.车辆伤害 3.机械伤害 4.起重伤害 5.触电 6.淹溺 7.灼烫 8.火灾 9.高处坠落 10.坍塌 11.冒顶片帮12.透水 13.放炮 14.火药爆炸 15.瓦斯爆炸 16.锅炉爆炸 17.容器爆炸 18.其他爆炸 19.中毒和窒息 20.其他伤害职业危害因素分类目录 10 类1.粉尘 2.放射性物质 3.化学物质 4.物理因素 5.生物因素 6.导致职业性皮肤病的危害因素 7.导致职业性眼病的危害因素 8.导致职业性耳鼻喉口腔疾病的危害因素 9.职业性肿瘤的职业危害因素 10.其他职业危害因素等。2 / 47物理因素 7 类1 噪声 2 震动 3 粉尘 4 高温低温 5 气压气流 6 辐射 7 中毒放射性物质 2 类1.电离辐射 2.非电离辐射 中毒的毒体形态及其它注意事项1.气态 2.蒸汽 3.气溶胶 中毒分急性、慢性常见的毒物：氯气、一氧化碳、苯、丙酮、酚、三氧化二砷、铜铁烟、电镀铬化学品重大危险源辨识1.爆炸品 2.易燃气体 3.毒性气体 4.易燃液体 5.易于自然的物质6.遇水放出易燃气体的物质 7.氧化性物质 8.有机过氧化3 / 47物 9.毒性物质 10.易燃物体二、安全标准化的建设内容1.明确目标 2.设置组织机构 3.确定相关岗位职责 4.安全生产投入保证 5.法律法规的执行与完善安全管理制度 6.教育培训 7.生产设备设施管理 8.作业安全 9.隐患排查和治理 10.重大危险源监控 11.职业健康 12.应急救援 13.事故管理14.绩效评定和持续改进三、安全检查安全检查工作程序1.确定检查目标、目的、任务 2.查阅、掌握有关法律、法规、规程的要求3.了解检查对象的实际情况，及可能出现的危险和危害4.制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤 5.编写4 / 47安全检查表或检查提纲6.准备必要的监测工具 7.明确检查人员并进行分工安全检查的方法1.常规检查 2.安全检查表法 3.仪器检查法安全检查的方式1.访谈 2.查阅文件和记录 3.现场观察 4.仪器监测！针对安全检查发现的问题，提出的整改措施1.加强员工教育培训，增强安全意思2.建立健全安全生产责任制，并保证落实3.建立健全隐患的排查，治理，复查、举报等隐患排查制度4.加强安全生产投入，建立隐患排查专项资金使用制度5 / 475.加强相关方管理，签订安全生产管理协议，明确各方安全生产职责6.重大事故隐患制定隐患整改方案，落实隐患整改措施，整改完毕，对整改情况进行评估！综合安全管理的规章制度1.安全生产责任制 2.安全管理定期会议工作制度 3.承包商发包工程安全管理制度4.安全生产管理目标、指标和总体原则 5.安全设施的费用管理制度 6.重大危险源管理制度 7.危险物品使用管理制度 8.消防安全管理制度 9.隐患排查和治理制度10.事故调查报告处理制度 11.应急预案制度 12.安全奖罚制度！安全生产方面存在的不足6 / 47通用：1.安全管理不到位 2.职工安全意识不高 3.安全教育、培训不足其它：1.作业现场管理混乱 2.安全设施投入不足，本质安全程度低！劳务派遣人员的管理内容1.按照劳动法签订有效的用工合同 2.组织员工进行职业健康体检 3.日常进行安全教育培训 4.作业前进行安全技术交底 5.提供符合国家规范的劳动保护用品，并指导员工正确佩戴、使用和保管 6.同本单位在管理要求相同 7.离岗时做体检，存入职工档案！主要负责人的安全生产职责1.发生事故及时上报 2.建立健全安全生产责任制 3.组织制定规章制度、操作规范4.资金落实到位，有效实施 5.组织制定并落实本单位安全生产事故应急预案7 / 476.督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患生产经营单位的主要职责1.应当依照法律、法规、规章从事生产经营活动2.生产经营单位是事故隐患排查、治理和预防的责任主体3.生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度4.生产经营单位应保证事故排查治理所需要的资金，建立使用专项制度5.生产经营单位应该定期组织人员进行本单位的隐患排查6.对于一般事故隐患，由生产经营单位负责人或有关人员立即组织整改7.整改过程中，应采取相应的安全防范措施8 / 478.加强对自然灾害的预防9.安监部门及其他有关部门的检查人员在依法履行检查工作时，应积极配合，不得阻挠！承包单位工程安全管理内容1.根据自身的安全资质和能力，承包相应的工程。承包工程合同签订后，承包方应成立组织机构，实施项目制管理。要建立健全安全管理的组织机构、配置专职安全监督管理人员。2.根据工程需要完善安全管理规章制度，不出现责任和管理制度执行的真空。3.双方的安全管理责任要界定清晰。责任界定可参照生产经营单位对发包工程安全协议的有关要求。4.要认真做好施工现场安全措施的核实和确认。5.针对项目施工的环境、安全管理要求，组织对施工人员开展有针对性的安全教育培训。9 / 476.在危险性较大或与正在生产运行设备、区域有交叉的施工，设置专职的安全监护人员，防止发生以外。对承包商管理的具体要求1.明确双方责任 2.严格审查安全资质和专业技术能力3.做好现场作业的安全风险分析 4.开展对作业现场的监督和管理安全生产规章制度建设步骤1 起草 2.会签或公开征求意见 3.审核 4.签发 5.发布 6.培训 7.反馈 8.持续改进特种设备的管理内容1.特种设备采购与安装 2.生产经营单位特种设备作业人员应具备的条件3.特种设备使用登记证的办理 4.安全技术档案 5.定10 / 47期检验 6.应急管理 7.报废四、安全评价安全预评价内容内容同下，但需注意预评价是根据建设项目可行性研究报告进行评价安全验收评价内容1.辨识与分析危险有害因素 2.发生事故与职业危害的可能性与严重程度3.与法律、法规、规章、标准的符合性评价 4.划分评价单元，选择评价方法，定量、定性分析 5.选择适用的评价方法6.提出科学合理可行的安全对策措施建议，作出评价结论，撰写评价报告！安全现状评价内容11 / 471. 辨识与分析危险有害因素 2.审查确定其规范、规章是否符合安全生产法律法规要求3. 发生事故与职业危害的可能性与严重程度 4.提出合理、可行安全对策 5.作出评论报告五、应急管理应急救援的基本任务1.营救受害人员 2.迅速控制事态 3.消除危害后果 4.查清事故原因事故应急救援的特点1.不确定性和突发性 2.应急活动的复杂性 3.后果、影响易猝变、激化和放大预案编制结构1.基本预案 2.应急功能设置 3.特殊风险管理 4.标准12 / 47操作程序 5.支持附件应急预案的编制要求1.符合有关法律、法规、规章和标准的规定；2.结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况；3.结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况；4.应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施；5.有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应；6.有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求；7.预案基本要素齐全、完整，预案附件提供的信息准确；8.预案内容与相关应急预案相互衔接。13 / 47应急预案的编制步骤1.成立工作组 2.资料收集 3.危险源与风险分析 4.应急能力评估 5.应急预案编制6.应急预案的评审与发布！完整的应急预案主要内容1.应急预案概况 2.事故预防3.准备程序4.应急程序5.现场恢复 6.预案管理与评审改进应急演练活动阶段1.计划 2.准备14 / 473.实施4.评估总结5.改进六、事故处理！事故报告的内容1.事故发生单位概况 2.事故发生的时间、地点以及事故现场情况 3.事故的简要经过4.人员伤亡和经济损失情况 5.已经采取的措施事故调查组的组成成员1.人民政府 2.安全生产监督管理部门 3.负有安全生产监督职责的有关部门 4.检察机关5.公安机关 6.公会 7.人民检察院15 / 47！事故调查组的工作内容1.查明事故发生的经过 2.查明事故发生的原因 3.人员伤亡情况 4.事故的直接经济损失5.认定事故性质和事故责任分析 6.对事故责任者的处理建议 总结事故教训7.提出防范和整改措施 8.提交事故调查报告！事故调查报告内容1.事故发生单位概况 2.事故发生经过和事故救援情况 3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失 4.事故发生的原因和事故性质 5.事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 6.事故防范和整改措施！安全隐患治理方案的内容框架1.目标和任务 2.采取的方法和措施 3.经费和物资的落实 4.负责治理的机构和人员16 / 475.时间和要求 6.制定安全措施和应急预案！预防生产安全事故的措施、建议通用：1.落实安全生产责任制 2.完善现场安全生产规章制度(或完善现场操作规程)3.加强员工培训，提高对危险有害因素辨识能力 4.完善应急救援预案，加强演练提高员工应急能力 5.配备和正确使用劳动防护用品其它：1.加强对安全设施的投入 2.杜绝违章指挥、违章作业。！事故隐患的整改责任主体及理由1.生产经营单位是本单位事故隐患排查、整改、防控的主体。2.生产经营单位主要负责人监督、检查本单位安全生产工作，及时消除本单位事故隐患。17 / 473.生产经营单位主要负责人组织制定并实施本单位重大事故隐患治理方案4.生产经营单位对承包方、承租方的隐患排查负有统一协调、管理的职责七、其它！千人重伤率：重伤人数/总人数*103！百万工时死亡率：死亡人数/总人数的工作时间*106！百万工时伤害率：伤害人数/实际总工时*106各类在建引入三同时：同时设计，同时施工，同时投入生产和使用 ！安全事故分级报告： 调查： 一般 3 人 较大 10 人 重大 30 人 特别重大 10 人 50 人 100 人 1000 万 5000 万 18 / 471 亿 建筑案例分析心得篇一：建筑案例分析心得一、莲花河畔倒楼事件回顾2016 年 6 月 27 日，上海，雨一直下着，已经连续下了几天几夜。5 时 30 分许，一声霹雳打破了本应属于清晨的宁静，也惊醒了附近睡梦中的居民。闵行区莲花南路罗阳路路口，“莲花河畔景苑”小区里一栋 13 层在建住宅楼发生楼体倒覆事故，造成一名工人死亡。警方透露，在事故中丧身的工人为安徽籍民工，姓肖，28 岁。事发时，他正在楼里取工具，楼房倒塌前他未来得及逃出不幸丧身。事发现场一片狼藉，倒覆的住宅楼横“躺”在靠近淀浦河河畔的居民楼之间，所幸周边数栋在建楼房未受损。据工地人员透露，工人们近日正在倒覆的住宅楼附近进行地下车库施工。更蹊跷的是，就在事故发生的前一天即 26 日，邻近的防汛墙出现了 70 余米塌方险情，有关方面连夜组织抢险工作。19 / 47倒楼事故发生后，上海市委、市政府主要领导高度重视，第一时间成立了事故调查小组，要求彻底查清事故原因，严肃追究事故责任，妥善处理，确保群众生活不受影响。二、莲花河畔倒楼事件的原因分析首先，我们先来给这起事故定下性。按照国家现行对工程质量通常采用按事故造成损失的严重程度进行分类，凡是具备下列条件之一者为重大质量事故：工程倒塌或报废；由于质量事故，造成人员死亡或者重伤 3 人以上；直接经济损失 10 万元以上。显然这起事故同时囊括了 1、2、3 三点，故我们将之定性为建设工程重大质量事故。既然事故已经发生了，我们必须搞清楚事故之所以发生的原因，以避免类似的惨剧再次发生。作为上海当地人，本20 / 47人之前对此事件也略有耳闻，但只是表面上的了解，没有做过具体的深入探究。篇二：建筑案例分析心得案例：美国有位谈判专家想在家中建一个游泳池，建筑设计的要求非常简单：长 30 英尺，宽 15 英尺，有水过滤设备，并且在 6 月 1 日前做好。谈判专家对游泳池的造价及建筑质量方面是个外行，但这难不倒他。在极短的时间内，他不仅使自己从外行变成了内行，而且还找到了质量好、价格便宜的建造者。谈判专家先在报纸上登了个想要建造游泳池的广告，具体写明了建造要求，结果有 A、B、C3 位承包商来投标，他们都交给他承包的标单，里面有各项工程的费用及总费用。谈判专家仔细地看了这 3 张标单，发现所提供的温水设备、过滤网、抽水设备、设计和付钱条件都不一样，总费用也有差距。接下来的事情是约这 3 位承包商来他家里谈，第一个约好21 / 47早上 9 点，第二个约好早上 9 点 15 分，第三个约好早上 9点 30 分。第二天，3 位承包商如约而来，他们都没有得到主人的马上接见，只得坐在客厅里彼此交谈着等候。10 点钟的时候，主人出来请第一个承包商 A 先生到书房去商谈。A 先生一进门就宣称他的游泳池一向是造得最好的，好的游泳池的设计标准和建造要求他都符合，顺便还告诉主人 B 先生通常使用陈旧的过滤网，而 C 先生曾丢下许多未完的工程，而且他现在正处于破产的边缘。接着主人同 B 先生进行谈话，从他那里了解到其他人提供的水管都是塑胶管，他所提供的才是真正的铜管。C 先生告诉主人的是，其他人使用的过滤网都是品质低劣的，并且不能彻底做完，拿到钱以后就不管了，而他则绝对保质保量。谈判专家通过静静的倾听和旁敲侧击的提问，基本弄清了游泳池的建筑设计要求及 3 位承包商的基本情况，发现 C先生的价格最低，而 B 先生的建筑设计质量最好，最后他选中了 B 先生建游泳池，而只能给 C 先生提供的价钱。经过一番讨价还价之后，谈判终于达成了一致。22 / 47案例分析：在上述数例谈判成功，都是采取了以客观根据为公平的标准，结果是双方满意的。运用客观标准的好处是，它将双方主观意志力的较量(这往往是两败俱伤的事)转换成双方共同解决问题的努力，变“对方是否愿意做”为“问题该如何解决” ，变双方以各种方法竞争上风为彼此有诚意的沟通。为了更有效地运用客观标准，有几个方面似乎是应该注意的：第一，尽量发掘可作为协议基础的客观标准。一般说来，这种标准往往不止一种。譬如：市场价、先例、科学的判断、专业的标准、效率、成本、法院的可能决定等。发掘越多，越有可能择取好的标准并帮助达成公平协议。本案中谈判专家也许并不清楚游泳池的造价，但妙在使三个承包商说出了自己的底线，三个标准之下，自然就会找到那个更优的结果。第二，所引用的客观标准至少在理论上应能使双方都感到23 / 47合适，而且要独立于双方的意志力之外，否则也会使人感到不公平。承包商没有能遵守这一点。他利用自己的信息是谈判专家处于无知的境地，谈判专家顺势采取低姿态，充分利用三者相互熟悉，互相攻击，完成了自己的愿望。第三，让双方都共同努力来寻求客观标准。如果是对方先阐明立场，定了价，你可以问：“你是怎么得到这个数字的？你的理由是什么？”对方如果提出了标准，只要可行，你便可以按照他的标准提出你的看法，借以说服他，这通常是很难抗拒的。虽然在案例中没有介绍谈判专家在与承包商 B 的谈判中使用了什么手段，但我想上述方法一定是首选的，因为他手中已有了足够的的标准来决定谈判的结果。第四，始终保持冷静的理性态度。谈判的实际情况毕竟可能是复杂多变的，你的对手可能只从自己的利益出发提出某种标准，甚至进而将它发展为不可让步的原则立场。这时你要冷静。首先，客观标准本身有多元性，你不一定非采纳不可，别的更为公平的标准也可能存在的。应该通过比较来共同决定取舍；其次，如果几个客观标准都必不可24 / 47少，是否可考虑妥协折衷的方式以打破僵局。再次，如有必要，亦可邀请双方都认为公平的第三者，把所有标准交给他，由他进行仲裁。第五，不屈从压力。贿赂、威胁、摆老资格、以人格担保、拒不让步等等都是压力。坚持客观标准就意味着决不屈从压力，无论对方如何千变万化，回答都一样：请说明理由，明确双方认可的标准。除非对方真的不让步，否则，只要还能谈下去，你就能取得优势，因为你的力量不仅在于意志的坚强，还在于合理合法的态度和真诚地希望公平解决问题的良好意愿。心得与体会：通过这个案例的分析，我不得不对谈判专家高超的谈判技巧，看透承包商们的自以为高明的谈判手段。两者在一静一动之间分出了胜负，谈判专家的冷静与承包商的热情形成对比，谈判专家得到了自己的最优组合，承包商却一无所得，还给留下为人不厚道，到处诋毁别人的形象。从谈判专家方面来说，谈判专家在开局时认真听取了对方的意见对对方的观点表现出极大的认同感，但这并没简单25 / 47的影响到谈判专家对后续问题的判断，谈判专家利用承包商爱表现的需求调动对方配合自己，将其他人的情况都透漏给自己，假装不知道，什么都精通的人往往是要弄巧成拙的，谈判专家在此时也适时的采取低姿态，激发了承包商合作的热情，结果将实情和盘托出谈判专家诱敌深入一招也是用的十分精彩的，所谓诱导就是有秩序的，耐心的，诱发和引导对方的思路，使其达到自己的目的。善于倾听，使承包商自大，进而引发其自我的膨胀，谈判专家在引诱中的到的了自己原来不知道的。承包商也深入其中，优势被自己一点一点瓦解了。谈判中承包商努力表现，以期获得谈判专家的信任，在此方面谈判专家作到了大智若愚，认真倾听，没有争着发表观点，给我留下了文明理智精干的印象。从承包商的角度说，承包商 A、B、C 无疑是个失败者，A、C 不仅失去了工程，也给留下了自大诋毁别人的不好印象。从善意的角度出发，也许他们真是想帮谈判专家来。A提示谈判专家 B 低价的原因是采用了劣质的滤网，B 先生进行谈话，从他那里了解到其他人提供的水管都是塑胶管，26 / 47他所提供的才是真正的铜管。C 先生告诉主人的是，其他人使用的过滤网都是品质低劣的，并且不能彻底做完，拿到钱以后就不管了，而他则绝对保质保量。他们无非是想说自己价格适中，质量优良，是一个不错的折中选择，相对来说性价比最高。承包商以期用所谓的真诚来换取谈判专家的信任，这就是他们错误的开始。承包商与谈判专家谈的越深越细，承包商讲的事情越多，也就越让谈判专家掌握了谈判的方向，没有及时的刹车也是承包商的问题所在。三家对比本应由谈判专家自己完成，但承包商却越俎代庖，自己将去说出，是将自己置于明处，没有一点的回旋余地了，让暗处的谈判专家有了更大的选择空间。如果我是承包商，我的产品性价比最高，那我会在谈判中，首先突出的是自己的优点，而不是竞争者的不足，我会赞扬竞争者，尽量回避有关竞争者的问题，将难题留给谈判专家自己。如果硬要回答也要说“他们都很好但我们更好”这类话。回避竞争者的问题，就不会使谈判专家去考虑其他人的商品。我对谈判专家的真诚也会被他接受。其次，我会与竞争者保持良好的关系。如果你的话传到他们的耳朵里，可能会引起他们的报复，对谁都没好处。因此，我认为即便要比较也不一定要在绝对公正的精神下进行，要有所选择的说话。如果拿不事实，就不要发表评论。商业27 / 47道德水平正不断的提高，谈判者应当在这方面起待头作用。篇三：建筑案例分析心得案例分析在一建筑工地，操作工王某发现潜水泵开动后漏电开关动作，便要求电工把潜水泵电源桩基施工案例分析通过公司第一季度的安全案例学习，对现场安全进行了深刻的认识，并有以下总结：1 工程概况某住宅小区幢住宅楼基础，设计采用 C60、400 薄壁预应力混凝土管桩 293 根，桩长 24m， 桩全截面进入持力层(粘土层)大于 3m，采用 10104m 焊接接桩，单桩设计承载力标准值 550 kN。打桩完成后，桩顶位于自然地面以下左右。该楼土方开挖范围内的土质分层(自上而下)情况为：28 / 47杂填土；粉质粘土，大多为软塑，不能利用；-1 淤泥质粉质粘土属于高压缩性土，其力学性质很差。该基础所在地原为池塘，其底板位于杂填土与粉质粘土层内，挖土深度约。薄壁预应力混凝土管桩纵向间距为。先采用机械挖土至桩顶标高以上处，然后再采用人工挖掘的方法。机械挖土时采用一台单斗反铲挖土机，从东向西退挖，一次挖到挖掘深度，土方临时堆放在基坑南侧，高约，施工十分顺利。但在人工修挖基槽时，发现西南区域基坑内深黑色的淤泥将地表的粉质粘土拱起，且次日部分桩有偏位现象出现。经对桩位的复核，发现偏移量在1150cm 的桩有 88 根，在 5180cm 的桩有 14 根，100cm 的桩有 8 根，且轴以西和?轴以北区域内的桩基本设有偏位。偏移量的分布有明显的规律，即从南向北递减，从东到西递增。2 管桩偏位原因及其解决思路(1)原因分析：该区域原为池塘边缘，南北侧的土质差异较29 / 47大，北侧的粉质粘土层较好(/m3，c13kPa，)，而南侧的淤泥质粘土层较差(/m3，c， )。南侧的堆土压力造成淤泥质粘土向西南区域滑动产生巨大的推挤作用，引起预应力高强度混凝土管桩的偏位。(2)解决思路：为确定被挤偏的桩的损伤程度和完整性，首先对之进行低应变动力检测，发现偏移量小于 50cm 的桩均未断裂，大部分桩身完整，无明显缺陷，有个别局部开裂，而受损部位均在距桩顶 510m 处；偏移量大于 50cm 的桩，有明显缺陷，局部开裂较严重。若采用原桩型进行补桩，则施工工期较长，费用很高，还会引起违约索赔。因此，同时考虑了以下两种解决方案：推顶法(即桩顶施加水平推力)使桩复位。根据建筑桩基技术规范(JGJ 94-94)中公式计算得出桩的水平变形系数 后，再由式 Rh3EIoaVx 得出允许水平推力值(其中 oa 为桩顶容许位移，软土取 40mm；Vx 为桩顶水平位移系数，当 h(桩长)4 时取；EI 为桩身抗弯刚度)，即 Rh。采用小于 Rh 的水平推力对预应力高强度混凝土管桩的桩身是安全的。施工时先清除桩前侧的土，最大幅度减少所需的水平推力，30 / 47再采用小于 Rh 水平推力使偏位的桩复位，就能保证桩的安全。按上述处理思路施工，工期较短，处理费用约每根 3000 元。锚杆静压桩补桩。借助于锚杆桩来弥补桩偏位所丧失的部分承载力，并可根据工程桩的实际偏位情况，灵活进行处理。在浇筑承台时预留好锚杆桩桩孔，其余按原设计进行施工，不会影响施工工期和工程质量。但平均每根桩处理费用在 7000 元左右。根据以上经济性和可靠性分析，决定分别情况采用两种方法予以综合处理：即推顶法用于处理偏位小于 50cm 的管桩，锚杆桩补桩法用于处理偏位大于 50cm 的管桩。3 推顶法处理的具体实施偏移量大于 50cm 的桩有明显缺陷，不宜采用推顶法，故应用锚杆静压桩补桩法，由于其施工技术比较成熟，在此不31 / 47再叙述。下面主要介绍推顶法，其施工设备采用 XU-100 型地质钻机 2 台，注浆泵 2 台，100kN 千斤顶 4 台，高压油泵1 台，反力钢架若干米。施工步骤如下：(1)钻孔排土。根据偏位的程度在桩前侧用地质钻机钻12 个 400mm、深 24m 的孔，插入注浆管，注水造浆，同时排浆清除桩身前侧土体，以有利于用较小的水平推力回复桩位。(2)安装反力架，就位千斤顶，推桩移位。用高压注浆管贴紧桩身冲孔，深至持力层，借千斤顶初步推桩移位，要严格控制推挤桩顶移位的速率，以 25cm/h 为宜，完成总偏移量的 一半时停 3060min，保持用高压注浆管扩孔，第二次将桩顶推至复位。(3)桩的固定。在桩侧的孔穴内，灌入 525mm 碎石，人工插捣致密，注入速凝水泥浆，使桩侧和桩底虚土中的孔隙部分被浆液所充填，散粒被胶结，并较大幅度的增加桩侧和桩底一定范围内的土体强度和变形模量，提高桩底土的抗偏荷载能力。(4)对所有经纠偏处理的桩进行再次低应变检测，以便确定32 / 47还有缺陷的管桩的损伤位置，然后用高压水冲洗管桩孔至损伤处以下 12m，排出泥浆，投 525mm 碎石并注入速凝水泥浆，使管内形成牢固的混凝土柱。这样，不但可加固桩身，保证损伤程度不再加剧，而且能确保开口管桩以全断面承受荷载。(5)增加沉降观测点，加强对沉降量和沉降差监测。4 处理效果(1)据第二次动测的结果分析，在纠偏过程中未造成新的断桩，且桩身的完整性于纠偏后有不同程度的提高。(2)选择偏位 20cm 的、20cm 而50cm 的和 50cm 的三根桩作堆载试验，加载并采用慢速荷载维持法，结果这三根试桩在单桩承载力标准值荷载下的沉降均处于正常范围之内，均符合设计要求。(3)该楼竣工一个月后观测，最大沉降量，最小沉降量。 5 结语本工程实践表明：管桩由于各种原因引起偏位，但桩身没33 / 47有被破坏的，都可以根据各自的偏位程度，考虑采用推顶法和锚杆补桩法。两种方法均具有施工设备简单，加固机理直观可靠，施工工期短，施工质量容易控制，有推广应用的价值。2016 年一建建筑实务案例分析总结练习下68580 建筑工程管理与实务 建筑工程项目施工相关法规与标准 是多少万元？项目部的成本管理应包括哪些方面的内容？ 按照“完全成本法 ”核算，施工总承包单位的成本=直接费十间接费=万元=3182408 万元。项目经理部的成本管理内容包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。120000，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期 780 天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以 3426329 万元的报价中标。双方依据建设工程施工合同签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的 5%时，合同单价予以调整，调整系34 / 47数为 095 或 105；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为580000 元/吨、3200 元/m?。合同履行过程中，发生了下列事件：定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。费用为：直接费 2616822 万元，管理费 471028 万元，利润130841 万元，规费 94558 万元，税金 113080 万元。中：钢筋实际工程量为 960000 吨，钢筋清单工程量为1017600 吨；土方实际工程量为 3024000m?，土方清单工程量为2800000m?。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润：砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌35 / 47工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。监理工程师提出了整改要求。竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。68424 建筑工程管理与实务 建筑工程项目施工相关法规与标准 些人员(分单位列出)? 总承包单位的技术负责人；幕墙专业承包的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员。49500m2，地下一层，地上三层，现浇钢筋混凝土框架结构。建安投资为万元，采用工程量清单计价模式，报价执行建设工程工程量清单计价规范(GB 505002016)，工期自 2016 年 8 月 1 日至 2016 年 3 月 31日，面向国内公开招标，有 6 家施工单位通过了资格预审进行投标。 从工程招标至竣工决算的过程中，发生了下列事件： 先后有 A、B、C 三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。经过评标委员会严格评审，最终确定 E 单位中标。双方签订了施工总承36 / 47包合同(幕墙工程为专业分包)。 E 单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为万元，措施项目费为万元，安全文明施工费为万元，其他项目费为万元，暂列金额为万元，管理费 10%，利润 5%，规费 1%，税金%。 ;但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按照国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。 E 施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有 E 单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。E 施工单位要求项目部整改。2016 年 3 月 30 日工程竣工验收，5 月 1 日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于 2016 年 5 月 20 日前由建设单位支付未付工程款 560 万元(不含 5%的保修金)给 E 施工单位。此后，E 施工单位 3 次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截止 8 月 30 日建设单位仍未支付 560 万元的工程款。随即 E 施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款 560 万元，以及拖欠利息万元、违约金 10 万元。37 / 4768583 建筑工程管理与实务 建筑工程项目施工相关法规与标准事件 5 中，建设单位还应补充勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。120000，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期 780 天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以 3426329 万元的报价中标。双方依据建设工程施工合同签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的 5%时，合同单价予以调整，调整系数为 095 或 105；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为580000 元/吨、3200 元/m?。合同履行过程中，发生了下列事件：定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。费用为：直接费 2616822 万元，管理费 471028 万元，38 / 47利润130841 万元，规费 94558 万元，税金 113080 万元。中：钢筋实际工程量为 960000 吨，钢筋清单工程量为1017600 吨；土方实际工程量为 3024000m?，土方清单工程量为2800000m?。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。 项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润：砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。监理工程师提出了整改要求。 竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。68582 建筑工程管理与实务 建筑工程项目施工相关法规与39 / 47标准 指出 (1)不妥之处：普通混凝土小型空心砌块在使用前充分浇水湿润。正确做法：普通混凝土小型空心(2)不妥之处：芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。正确做法：清除空洞内的砂浆等杂物，并用水清洗；待砌筑砂浆大于 1MPa 时方可砌筑混凝土；在浇筑混凝土前，注入适量水泥砂浆。(3)不妥之处：外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳槎，并设拉结筋。正确做法：墙体转角处和纵横交接处应同时砌筑。临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于斜槎高度。120000，地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期 780 天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以 3426329 万元的报价中标。双方依据建设工程施工合同签订了工程施工总承包合同。建筑实务案例题分析总结(非卖品) 案例 4 道：1 进度方面：网络计划题型 2 合同方面：施工索赔必考 3成本方面：工程价款计算重点40 / 474 质量方面:装饰装修质量