长兴岛CX01单元09-03地块赶工方案

长兴岛凤凰镇长兴岛凤凰镇 CX01 单元单元 09 03 地块地块 南一南一 赶赶 工工 措措 施施 方方 案案 编制人 审批人 编制单位 中城建设有限责任公司 2017 年 9 月 目 录 一 工程概况 3 二 编制依据 3 三 编制原则 3 四 1 3 楼从基础到九层封顶的工作任务的内容 3 五 1 3 楼从基础到九层封顶的赶工措 施 3 六 项目组织架构表及责任制 6 七 工程进度计划安排 7 八 赶工阶段施工人员 材料 机械投入 11 九 有效赶工措施组织施工方案 13 十 赶工阶段的质量保证措施 14 1 工期履约的组织保证措施 14 2 工期履约的制度保证措施 15 3 工期履约的资源保证措施 16 4 工期履约的技术保证措施 16 十一 赶工阶段的安全保证措 施 17 一 工程概况一 工程概况 本工程位于上海市崇明区长兴镇 长橘路北侧 凤凰公路西侧 先进河 东侧 本项目拟建建筑物由 6 幢高层住宅 7 栋 5 层叠加 11 栋 3 层联排 1 栋会所及公建配套用房 1 层地下车库等组成 用地面积 60000 平方米 总建 筑面积 170000 平方米 其中地下室建筑面积 55000 平方米 建设单位 上海禾柃房地产开发有限公司 设计单位 上海中森建筑与设计顾问有限公司 监理单位 上海智达工程顾问有限公司 施工单位 中城建设有限责任公司 二 编制依据二 编制依据 1 根据 2017 年甲方制定 1 3 楼至 9 层节点赶工进度计划 2 根据 1 3 楼工程现状及设计施工图纸 三 编制原则三 编制原则 在保证工程质量 适当增加工程成本的前提下 为上海禾柃房地产开发公 司的开盘销售需要 以甲方要求 1 3 楼至九层销售节点为本方案赶工目标 准时完成 1 3 楼从基础 九层封顶结构完成的工作任务 四 四 1 3 楼从基础到九层封顶的工作任务的楼从基础到九层封顶的工作任务的内容内容 1 1 楼从基础底板至九层混凝土浇筑完成 2 2 楼从二层结构至九层封顶 3 3 楼从二层结构至九层封顶 五 五 1 3 楼从基础到九层封顶的楼从基础到九层封顶的赶工措施赶工措施 根据上海禾柃房地产开发有限公司的要求 为建设单位能顺利完成节点预 售计划 我司考虑 1 3 楼从基础到九层封顶距离目标还有一定差距 在时间 上需要投入大多数人 材 机械 才能顺利完成节点计划目标 根据建设单位要求 为保证九层节点工期计划 我司根据目前 1 楼施工基 础结构阶段 2 3 楼施工至 2 层楼面结构以及现场实际情况 本工程准备采 取以下措施进行赶工 1 加大资源投入 现场配备 3 台汽车吊保证吊装运输能力 为了确保 现场用电正常 项目部租赁 2 台发电机防止抢工期间停电时发电 保证施工用 电 现场增加 2 台挖机保证配合施工 增加大型探照灯 6 个 提高夜间施工照 明 增加 6 台电焊机提高焊接速度 2 增加项目管理人员 施工班组采用二班工作制 局部区域在保证安 全施工的前提下实施立体交叉作业 同时 根据具体情况 制定新的夜间施工 措施 3 加大周转材投入 为了缩短工期 考虑周转 项目部拟采用增加二 套全新模板及支模架 进一步加强组织措施管理 调整管理机构 增加管理及 技术人员 加强施工班组管理力度 及时更换不合格或不适合的管理技术人员 及施工班组人员 加大赶工宣传力度 实施进一步的劳动竞赛活动 树立全体 员工 安全为天 质量是本 进度为关键 的意识 确保在无安全和质量事故的 前提下完成赶工过程 实行新的奖励措施等 1 人员配备 配备经验丰富的项目部班子 管理干部 工程技术人员和施工工人 组成 强大的施工队伍 建立以项目经理为首的工期保证体系 考虑影响工期的各种 其他因素 确保目标任务如期完成 2 技术措施 制定合理和先进的施工措施 合理划分施工段 组织流水施工作业 认真 贯彻执行施工过程控制 焊接过程控制 质量检验计划 施工图纸会审 工程 交接 工程图纸和竣工技术资料等程序和制度 3 组织措施 工程施工前制定详细的施工网络图 并根据施工网络图制定月度及每周的 施工进度计划 并定期盘点统计 不仅及时调整施工进度网络图 而且分析施 工中存在的问题 正确估计下一步影响施工的各项因素 并采取相应措施 4 物资供应 选用良好的机械装备汽车吊等中型机械投入到本工程使用 按照总计划做 好设备进场 材料供应计划 掌握并落实设备的到货情况 协助业主做好设备 的催交 催运工作 加强材料及设备的管理力度 大力推行设备及材料的仓储 计算机管理 充分做好现场大件运输 吊装的组织工作 5 赶工措施 网络计划中关键路径的项目 在提高劳动效率的同时 实行加班加点 工 作主动向前赶 当工程进度发生拖延时 本工程将针对工程进度拖延的原因进 行全面具体详细的分析 提出合理的赶工方案 编制安全可行的赶工计划 制 定具体的赶工措施 6 受天气影响的赶工措施 1 受天气因素影响时 项目采用集中购买防雨披 防雨靴 防雨布等 挡雨设施 增加安全设施 确保施工如期进行 2 在受天气因素影响确实无法施工时 本工程将调整作息时间 3 增加雨天员工个人防护保温措施 4 加强对雨季的预测防范工作 加大雨季施工的安全 质量保证措施 7 受设备交货延期 交货顺序不合理 设备缺陷影响的赶工措施 1 加强材料设备管理 提前预测设备 材料的需求计划 做到提前与 设备 材料供应商进行沟通 2 设备构件交货延期时 充分做好施工准备 待设备交货验收后立即 开展安装工作 从而缩短安装工期 3 设备构件交货顺序不合理时 编写新的施工技术措施方案或采用临 时技术措施 调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系 4 发现设备存在缺陷时 不分何方责任 本工程将立即采取措施配合 设备供应商进行缺陷处理 紧急情况下可采用现场修补的办法 保证不因设备 缺陷而影响赶工 项目经理 韩小泰 项目技术负责 何中洪 生产经理 张洪彬 项目执行经理 王忠坚 现场安全负责人 宁德军 钢筋施工班组木工施工班组混凝土工施工班组 六 项目组织架构表及责任制六 项目组织架构表及责任制 1 1 2 2 3 3 楼赶工施工阶段楼赶工施工阶段 主管施工架构图主管施工架构图 项目进度总控 郭永昌 1 赶工阶段项目执行经理职责 赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表 负责总承包管 理建设实施领导工作 行使对项目所有分包商的管理权 按总承包合同要求全面负 责总承包工作 组织总承包管理机构 编制工程项目总体进度计划 总负责赶工阶 段进度 质量 成本控制 文明施工 合同及信息管理等各项管理工作 组织 工程的施工管理 落实项目各项管理目标 全面协调解决项目实施中的具体问 题 向业主汇报工程进展 接受业主指令 2 赶工阶段项目生产经理的职责 项目执行经理是施工方主管施工的最高领导 在公司授权范围内全权处理 工程施工及合同中发生的一切问题 对工程的质量 进度 安全生产负责 全 面负责整个工程的施工管理工作 负责组织制订工程总体施工进度目标 技术 措施 资源计划 按照 ISO9001 质量保证体系的要求 组织整个工程的实施 3 赶工阶段技术负责人的职责 全面负责本项目工程的技术 技术管理 质量管理工作 对本项目赶工施 工中的质量 安全等方面负技术上的责任 组织编制各项施工组织设计 包括技术方案以及安全生产 保证质量的措 施等 并组织实施 深入现场 指导施工 检查和督促下级技术管理机构和技术 人员遵照规范 规程和按图施工 发现问题及时解决 支持质检员的工作 主持工程项目质量检查 督促质检部进行分项 分部 工程质量评定及工程验收工作 4 进度总控负责人 项目主体施工阶段 必须不断检查 监控项目的进展情 况 以保证每项分解的任务都能按计划完成 持续收集项目进展数据 掌握赶 工阶段项目计划的实施情况 将实际情况与进度计划进行对比 分析其差距和 造成这些差距的原因 必要时采取有效地纠正或预防措施 使项目按照项目进 度计划中预定的工期目标进行 防止延误工期 项目进度控制不仅要注意主要 任务或关键路径上的任务的工期 也要注意一些本来次要的任务的进展 以防 止次要任务拖延 影响主要任务和关键路径上的任务 5 施工主管负责人 负责整个现场施工方案 技术安全措施 作业指导书的编写 竣工资料整 理及测量 实验工作 协助质量 安全及验收工作 督促有关人员按规范 措 施施工 解决施工过程中的技术问题 贯彻执行国家和建设单位 监理发布的 有关工程质量文件 技术标准 施工规程 规范 协助工区按工程设计文件及 合同要求制定工程质量管理 质量检测工作的实施细则 督促各工区建立健全 质量管理保证体系 落实质量责任制 加强施工现场的质量管理及测量 计量 检测等基础工作 参与各工区的质量检查 监督及竣工验收工作 七 工程进度计划安排七 工程进度计划安排 1 各楼栋抢工工期安排 1 楼基础至九层工程赶工施工总计划 2 楼二层结构至九层封顶计划 3 楼二层结构至九层封顶抢工计划 2 施工进度计划保证措施 赶工施工工期以九层封顶为目标 为保证工程按质按量完成 根据施工进 度计划表 安排各专业工种的施工 并做好总体协调沟通工作 合理安排 尽 最大可能较少各专业工种之间的相互干扰 制约 确保在规定的工期内完成所 有任务 为达到这一目标 我项目部拟采取如下工期保证措施 1 合同条款的落实 在签定的合同条款中 明确工期时间 以合同的约束力作为实现工期的保 证 2 组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的管理人员机构 工程开工前即做好进场的准备 调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组 施工员和质安员等组成强有 力的施工队伍 3 加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求 进行工料分析 相应编制材料进场计划 按材料 进场计划提前进行备料加工 及时进场 确保不发生因备料不及时或进场延误 等影响工程施工进度甚至停工窝工现象 根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划 包括机械设备的检修 租赁及预购设备等 施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作 确保 其机械设备能按时正常投入生产 4 施工程序的合理确定 本工程采用平面分区 分段流水交叉作业施工 一项工序紧跟一项工序向 前推进 做到充分利用施工面 又均衡施工 互不干扰 5 科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划 按照进度计划要求控制工期目标 定期召开协 调会议 对施工进度中遇到和发现的一些问题 及时研究协调 工程进度实行 周未检查 每周召开工程例会 通过例会制度落实每天进度 实行动态管理 随 时调整计划 及时确定对策 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施 6 加强与各专业班组的沟通 在每周举行工程管理例会上 要求各专业工种的班组长参加 例会对本周 各专业工种的施工进度进行检查 对本周未完成任务的原因进行分析 对本周 存在的施工难点 各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协 调解决 确定下周的施工计划安排 7 实行奖罚措施 按经济规律办事 项目部与施工班组签定协议 根据工程合同条款实行奖 罚 项目部为调动各专业班组的积极性 对各工期控制点制定奖罚措施 将工 程的施工进度的奖罚与工程质量 安全 文明施工及各方协调配合的施工情况 挂钩 使工程按期完成 八 赶工阶段施工人员 材料 机械投入八 赶工阶段施工人员 材料 机械投入 1 人员投入 施工管理人员投入表施工管理人员投入表 人员名称人员名称单位单位人人 数数 项目执行经理人1 施工生产理 人 1 技术负责人 人 1 进度计划总控 人 1 施工主管 人 1 施工员 人 8 安全员 人 3 质检员 人 3 预算员 人 1 材料员 人 3 采购员 人 2 1 2 3 楼赶工阶段施工作业人员投入计划表楼赶工阶段施工作业人员投入计划表 序 号 工种 1 楼基础阶段施 工 增加 人数 2 3 楼基础 增加 人数 2 3 楼地上 二 三层 增加 人数 2 3 楼地上 四层 九层 增加 人数 备 注 1土方工15 20 2电工3333 3焊工12121212 4机修工3333 5塔吊司机6666 6杂工6666 7信号工6666 8钢筋工30609090 9混凝土45454545 10模板工90909090 11架子工45454545 12水电工45454545 13挖机司机44 赶工阶段辅材及周材投入计划表赶工阶段辅材及周材投入计划表 序号材料名称规格单位数量备注 1结构模板15mm M2 109543 79 2钢管 48x3 0 M226576 3赶工增加模板 15mm 11752 4赶工投入支撑 48x3 0 m21366 3扣件只25000 4止水螺杆 14 根25000 5木方 M 282 6普通螺杆 14 根60000 根 为保证 2017 9 20 节点工期的需求 1 楼 基础阶段 2 3 楼主 体阶段结构施工模板采 用全新模板 不作周转 使用 7钢筋 8 25T2722 8砼C15 C40 M 15104 8 赶工阶段施工机械投入计划表赶工阶段施工机械投入计划表 序 号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生产能力用于赶工时段 备 注 1发电机 GF113 20 0 2上海2011 4200KW300KW赶工全过程 2砂浆搅拌机C200L2广州2004 84KW200l赶工全过程 5插入式振捣器JQ221 210广州2003 101 1KW12 m3 h赶工全过程 6平板振动器2F1110广州2003 102 2KW60m3 h赶工全过程 7电焊机AX1 30012广州2002 532KW32KW赶工全过程 8电 锯MJ 1066广州2002 52 8KW80m2 h赶工全过程 9钢筋切断机GWB 403广州2003 65 5KW 40 赶工全过程 10钢筋弯曲机WQ 403广州2003 65 5KW 40 赶工全过程 12运输汽车东风5湖北2003 610t8m3赶工全过程 13潜水泵Q 2512无锡2002 82 2KW80m3 h赶工全过程 15汽车吊QY 203徐州1999 620t20t赶工全过程 16自卸汽车 ZM4034 湖北1998 712m3赶工全过程 17直螺纹套丝机SZ 50A3 北京 2003 64KW 25 50 赶工全过程 18探照灯只6赶工全过程 19雨衣件351赶工全过程 20雨鞋双351赶工全过程 21雨裤件351赶工全过程 22早强剂T77 上海 赶工全过程 23安全帽只351赶工全过程 九 有效赶工措施组织施工方案九 有效赶工措施组织施工方案 针对甲方要求 1 3 楼九层进度计划工期目标 根据上海禾柃房地产开发 有限公司的相关文件文件精神 为早日实现预期目标 经我司内部研究决定 1 3 楼采取楼层分流水段进行施工 分两班作业制方式 白班与晚班 施工 管理人员及施工作业人员全部采用两班倒的原则进行施工 其具体的赶工方案 如下 1 从工程技术方面 在工程主体施工阶段 按照常规施工技术要求 在高层结构施工 楼层模 板一般只需配备两层模板即可 我司按照工程总进度计划要求 考虑九层节点 工期的情况下 整个赶工过程配备基础 九层从新配备全新模板二套 其支撑 模板的脚手也相应租赁三层的数量 为保证九层节点工期能顺利按时完成 整 个工程在施工楼层结构时 全部采用全新模板 同时模板支撑的脚手架相应需 每层租赁 在极为紧迫的工期情况下 除保证工程进度之外 仍需把质量控制作为第 一因素 为加快工程进度 保证工程质量 在结构施工的混凝土注重后期养护 以便于尽早进入下一道施工阶段 2 赶工阶段人力资源投入 赶工楼栋工程在正常施工情况下 按照工期要求需配备施工人员为 200 人 为保证九层节点工期 实现各相关部门及单位的共同目标 我司采用加大人力 资源 采用二班工作制的形式进行施工 其施工人员最高峰期达到 416 人 以 此确保工程建设按时完工的需求 3 机械设备方面 我司除按照正常施工要求投入的机械设备之外 为加快工程进度 仍需相 应增加大量的机械设备 在垂直运输方面 准备每栋一台 16T 汽车吊 配合塔 吊施工 砼输送除搅拌站自己本身的混凝土汽车泵 结合施工工期紧迫的实际 情况 我司自己在其它搅拌站租赁一台同型号的汽车泵配合砼浇筑施工 根据工程处于赶工阶段 施工作业制采用两班倒的原则进行 工期紧迫 临电一定要保证顺畅 在基础施工阶段 额外配置 2 台 300KW 的发电机 保证 施工阶段的供电正常 十 赶工阶段的质量保证措施十 赶工阶段的质量保证措施 1 工期履约的组织保证措施 1 公司设立以项目经理为首的项目指挥协调班子 负责对该工程的组织领 导和重大问题协调 2 工程现场建立强有力的项目管理班子 成立工程项目经理部 在公司直 接领导下 负责工程建设的全过程管理工作 3 公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子 负责本作业队的施 工组织管理工作 并接受项目经理部的领导 4 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责 协助项目经 理部解决工程建设中的各种问题 使工程能顺利展开 5 以项目经理部为核心 在公司总部的领导和职能部门的业务指导下 以 专业项目管理班子为依托 组成工程项目管理组织体系 6 我司将对本工程的管理班子重点配备 施工现场外管理人员将由公司的 中青年骨干组成 为一个知识密集型的群体 还将成立指挥部和专家组 负责 对本工程的重点管理和技术指导 对本项目进行技术 资金和人力资源的支持 7 对本工程实施项目经理负责制 对工程行使计划 组织 指挥 协调 实施 监督六项基本职能 并在公司系统内选择成建制的 能打硬仗的 并有 过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层 承担本工程项目的施工任务 8 根据业主的使用要求及各工序施工周期 科学合理地组织施工 形成各 分部分项工程在时间上 空间上充分利用而紧凑搭接 打好交叉作业仗 从而 缩短工程的施工工期 9 建立由项目经理 各部门主管 技术负责人 施工员组成的施工工期 全面管理小组 针对主要影响工期的工序进行动态管理 实行 PDCA 循环 找 出影响工期的原因 决定对策 不断加快工程进度 10 创造良好的工作环境 提高施工管理人员和现场操作人员的积极性 利用责 权 利相结合的班组目标责任承包制 使目标管理与工人的利益相结 合 11 在结构施工时 尽可能组织交叉施工 2 工期履约的制度保证措施 1 建立生产例会制度 每一个星期开一次工程例会 检查上一次例会以来 的计划落实情况 布置下一次例会前的计划安排 对于拖延进行计划的工作内 容进行分析 并及时采取有效的措施保证计划的完成 2 举行与监理 建设单位 设计 专业分包单位 质监等部门的联席办公 会议 及时处理施工中的问题 3 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制和管理 在施工生产中抓主导工序 找关键线路 组织流水交叉作 业 按排合理的施工程序 做好劳动力组织调动和谐调工作 通过施工网络节 点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现 从而进一步通过各控制点 工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现 4 下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计 并有奖惩措施 对各 项节点工期重点控制 凡发生不正常情况则须在人员 材料和机械设备等诸要 素上及时调整 5 在征得质监 监理部门同意并能确保工程质量的前提下 主体结构赶工 期间 办理好夜间加班施工许可手续 6 在施工组织计划策划时 各施工程序建立严格的布控措施 建立快捷的 衔接制度 7 健全项目部的内部管理制度 明确管理人员和岗位职责 特别是工作程 序和各工种 班组之间的工序衔接制度 3 工期履约的资源保证措施 1 集中我司优势兵力 调集技术业务精 素质高 有同类工程施工经验的 施工队伍 配备足够的各专业施工劳动力 加强外协劳动力管理 2 项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量 我司拟派懂管 理 业务精 能力强 有才能 敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经 理担任本项目经理部的项目经理 由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部 的管理 3 安排充足的劳动力资源 可安排昼夜二班制 安排专业杂工班组结合文 明施工 及时清理施工层面现场 做到工完料清 材料堆放有序 减少因场地 矛盾引起的停工 窝工 加强生活和后勤管理 尽可能改善职工生活 以稳定 队伍 4 发挥公司装备优势 按工期进度组织数量足够 性能良好的施工机械进 入本工程 满足工程的施工需要 最大限度的提高机械化施工程度 以精良的 装备保证工期目标的顺利完成 5 制订物资材料进场计划 组织好材料供应 确保材料供应准确及时 增 配模板 钢管等周转材料 拉大作业层面 提高工效 加大材料采购 运输管 理力度 抓紧 抓好机械设备的保养维护 避免发生缺料停机造成的停工 窝 工 6 抓好结构件制作施工的质量 工期 保证按施工进度要求 按期交付安 装 7 甲供材料需密切配合甲方组织好设备供应 抓好进入现场设备的管理 保护 组织好甲供材料的接收和复验 4 工期履约的技术保证措施 1 利用企业现有钢管进行改造和技术革新 有梁板结构支模采用早拆支撑 体系 采用工具式模板 加快模板的周转 减少模板和支撑的一次投入量 提 高工效和节约成本 2 在主体结构施工中采用多项外掺 早强剂 减水剂 缓凝剂等 技术 以控制施工过程中对混凝土的质量的要求 并在混凝土养护中采用无水养护技 术 合理组织施工 加快施工流程 使各工种间的工序能交叉进行 保证工期的如 期完成 十一 赶工阶段的安全保证措施十一 赶工阶段的安全保证措施 1 安全生产管理体系 为确保 1 3 楼安全生产目标的实现 我司将建立健全现场安全生产管理 责任制 组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构 具体负责现场安全 生产的日常管理工作 1 安全生产领导小组 组长 项目经理 副组长 项目生产经理 安全总监和项目技术负责 组员 由分包单位负责人和各专业技术负责人 质安负责人组成 2 安全生产保证体系 安全方针 安全第一 预防为主 安全领导小组 组长 项目经理 副组长 项目总监 安全目标 三无 二控 三消 灭 安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查 安全活动经费 安全奖惩条例 安全管理措施 系统安全教育 黑板报 三级教育 业务 科室 各队 班长 各队 安全 员 防塌方 防触电 防火灾 防淹亡 防高空坠落 防交通事故 定期检查 不定期检查 施工班组 安全员 实现安 全生产 确保施工全过程目标实现 奖罚兑 现 提高安 全意识 提高预 防效果 消灭安 全隐患 安全 工作 体系 图 7 2 安全生产保证体系图 3 做到三无 二控 三消灭 三无 1 无因工伤亡 2 年重伤率控制在 0 6 以下 3 交通死亡事故 二控 1 轻伤率控制在 1 以下 2 重大火灾事故为零 三消灭 消灭违章指挥及锅炉爆破事故 消灭违章作业 消灭惯性事故 2 安全文明生产责任制 本集团建立安全文明施工责任体系如下 中城建设有限责任公司 项目经理部 安全文明施工责任小组 各施工现场负责人 各分部及施工队班组人员 通过以上体系层层负责 责任到人 并与本项目违约罚款挂钩 同时也建 立达到基本目标时的奖励制度 使整个项目部为实现安全 文明施工的基本目 标而奋斗 目标层层分解 逐级签订安全生产责任制 横向到职能部门 纵向到班 组 一级保一级层层抓落实 广泛开展安全文明工地建设活动 适时开展 安全月 安全周 活动 使安全生产经常化 群众化 制度化 坚持项目部每月 工程队每半月 班组每周一次安全生产大检查 每天 班前交底 班后总结 发现隐患及时整改 搞好教育培训 增强全员安全意识 提高全员安全素质 按项目部有关规定进行奖惩 项目部安全工作主要职责 项目经理 项目总工程师安全工作主要职责是 1 贯彻执行国家和上级有 关安全生产的法规和管理办法 组织制定工程项目安全管理制度 办法 严格 履行安全管理职责 2 合理编制施工方案 科学组织施工 把安全生产贯穿于 施工生产的全过程 大力开展预测预控活动 3 定期组织安全检查 对发现的 事故隐患及时整治 支持安全管理人员工作 4 经常组织各种安全生产教育 发动群众实行全员 全方位 全过程的安全管理 5 积极协助调查 分析处理 职工 民工伤亡事故 对违章指挥 违反劳动纪律 违反操作规程或缺少安全 防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责任 安全管理负责人的主要职责是 对贯彻国家和上级有关劳动生产 劳动保 护政策法规情况进行监督检查 定期组织安全生产检查 及时分析安全形势提 出预防事故的措施和建议 搞好安全技术交底 并经常监督检查执行情况 负 责组织开展安全标准工地建设活动 协助领导调查处职工伤亡事故 有关职能部门安全生产人员的主要职责 1 工程技术部负责现场施工的监 督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底 制定安全技术措施 把安全生产 纳入工程分析总活动 2 材料设备部负责材料的采购 检验 试件的送检 机 电设备的验收 使用 检查 维修等安全管理工作并提出落实防范措施 3 计 划财务部负责按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用 并监督实施 4 办公室负责劳保用品采购 发放 安全生产的文件管理 宣传 教育 和培训 上报安全生产报表 3 工程重点部位安全防范措施 工程重点部位安全防范措施 1 主体工程安全防范措施 A 垂直运输与脚手架 现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养 确保使用安全 并实 行定人定机管理方法 建立专机责任制度 脚手架必须随框架进度超高一步搭设 并按规定架设安全网及安全挑出斜 挡板 禁止在架子上堆放当班不必要的物品 禁止非架子工移拆脚手架和安全 网 安全板等 架子搭设后应经验收合格才准使用 脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电 避雷装置 五级以上大风 大 雾 大雨天气应暂停施工 提升机井架外围加封闭网 高空与地面约定电铃讯 号联系 每班先检试无误才开始工作 吊盘设限位保险 禁止任何人坐吊盘上 落 首层通道口应架设安全棚 悬挂安全警识 高空架口应设安全门并戴安全 带操作 提升架应经验收合格方可使用 严禁由高处向下投放垃圾或物品 拆除脚手架时应对工人进行技术交底 拆除时必须注意 a 划出工作区标志 禁止行人进入 b 严格遵守拆除顺序 由上而下 后绑者先拆 先绑者后拆 一般是先拆 栏杆 脚手架 剪刀撑