仓库年终工作总结

1 / 3仓库年终工作总结时光荏苒，2016 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2016 年的工作做如下简要回顾和总结。一、仓库的工作是非常复杂而又特别混淆的工作。管理的范围广泛，包括成品堆放区、原材料仓库、管件仓库、五金仓库面积大，管理疏散、不集中。共有员工 30 多人的管理区域，所以在 08 年的管理工作有很多不足。希望在 09 年以 08 年的管理措施为基础，更上一层，让我们仓库的管理工作有一个完善的改变计划。二、加强本部门人员的岗位职责及仓库管理规定、产品防护和仓库各种作业流程的培训学习， 真正掌握了仓库物料进、出、存的工作流程。严格执行物料“先进先出”的收发物料原则，使他们真正发挥仓库人员工作职责的作用，使物品能起到物流顺利周转作用。真正做到物尽其用，人尽其才的作用，仓库的工作是离不开各位同事的积极配2 / 3合，使其仓库管理工作得到了有效的进步。三、狠抓物料安全管理，加强了对本部门物料安全储存管理力度，有效维持仓库的环境卫生及物料的合理摆放。严格执行 4S 的管理方式，促使仓库的物料分类、分区、分仓摆放。加强仓库的消防管理。确保物料达到“防水、防电、防潮、防火”的原则。完善岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保新一年的安全。四、仓库的管理工作分为如下几方面：1成品堆放区：场地按照各个品种有利的堆放和便于管理的情况下划分区域。 区域内设置有标志，以免混淆。各种产品按位堆放，各种装管车辆也好识别。同样管理也不会出现问题。2原材料仓库、管件仓库：也是同成品堆放区的管理模式基本差不多，仓库也是按标识，进行堆放各种原材料和管件成品，以免在工作中出现混乱现象。3五金仓库： 按照各个品种规格分类，让库管员及时做好物品的收发工作，做到账、物、卡一致。五、积极配合生产部、业务部的工作，对库存呆滞物品的积压进行定期整理及处理，降低物料浪费，节约了原材料，降低了公司的生产成本。处理了部分呆滞品，并改善了仓库物品和堆放紧缺的现象。3 / 3六、积极配合财务部门工作,保证了月报表的上交时间和数据的准确性,真实性。仓库各种进出单据的审核与审批得到有效的控制。并全部登记入电脑和手工账，便于公司的内审及物料的历史追索。定期或不定期的对仓库帐目审查及对仓库物料的不定期抽查。确保库存物料数据的真实性和准确性。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2016 年我们将向仓库精细化管理进军，精细化管理需要“确保消耗最小化” 、 “确保公司效益” 、 “优化成本管理手段”等，这样，就足以对仓库的管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的物料，都建立起一套相应的管理制度。并将管理制度的延伸到仓库的各个角落，通过行使监督职