班组设备管理办法

I 大唐信阳华豫发电厂大唐信阳华豫发电厂 设备与工程管理部电控班设备与工程管理部电控班 班组设备管理办法班组设备管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条为规范生产设备管理工作 提高班组管理水平 健全责第一条为规范生产设备管理工作 提高班组管理水平 健全责 任制 保证机组在安全 可靠 经济 环保的状态下运行 根据大任制 保证机组在安全 可靠 经济 环保的状态下运行 根据大 唐集团公司及河南分公司有关规定 特制定本办法 唐集团公司及河南分公司有关规定 特制定本办法 第二条设备管理型班组的管理体制是设备与工程管理部分管部第二条设备管理型班组的管理体制是设备与工程管理部分管部 长领导下的班长负责制 在设备管理上以班长领导下设备专责工负长领导下的班长负责制 在设备管理上以班长领导下设备专责工负 责制 在技术上由高管领导下的技术员负责制 责制 在技术上由高管领导下的技术员负责制 第三条特点第三条特点 2 第二章第二章设备管理办法设备管理办法 第一条建立设备维护保养制度 定期做好设备保养和第一条建立设备维护保养制度 定期做好设备保养和 清洁工作 及时发现设备缺陷 对设备健康和缺陷情况进清洁工作 及时发现设备缺陷 对设备健康和缺陷情况进 行全过程跟踪和监视 采取必要措施消除设备行全过程跟踪和监视 采取必要措施消除设备缺陷 防止缺陷 防止 缺陷扩大 防范因缺陷导致的设备事故 缺陷扩大 防范因缺陷导致的设备事故 第二条加强备品备件管理 在全面掌握设备原始技术第二条加强备品备件管理 在全面掌握设备原始技术 资料 历史检修情况和现有健康状况 提出经济合理备品资料 历史检修情况和现有健康状况 提出经济合理备品 备件储备 包括消耗性备品 轮换性备品 事故性备品等 备件储备 包括消耗性备品 轮换性备品 事故性备品等 计划 编制物资储备定额 计划 编制物资储备定额 1 1 备品备件管理员在每月备品备件管理员在每月 5 5 号前统计班组备品备件号前统计班组备品备件 总量 将统计结果下发给每个设备专责工 由设总量 将统计结果下发给每个设备专责工 由设 备专责工管理所辖区域备件 备专责工管理所辖区域备件 2 2 各设备专责工定期核对所辖设备备件储备情况 各设备专责工定期核对所辖设备备件储备情况 根据设备运行工况 每月根据设备运行工况 每月 2020 日前申报所需备件 日前申报所需备件 3 3 建立备品备件专用台帐 备件使用后及时登记在建立备品备件专用台帐 备件使用后及时登记在 台帐里 注明使用人员和使用日期 台帐里 注明使用人员和使用日期 第三条认真执行巡回检查和设备缺陷管理制度 要严第三条认真执行巡回检查和设备缺陷管理制度 要严 格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查 在设格按照规定的时间和路线对运行设备进行巡回检查 在设 备和天气等出现异常的情况下 要加强巡检 及时发现 备和天气等出现异常的情况下 要加强巡检 及时发现 正确登录 快速传递 及时消除设备缺陷 正确登录 快速传递 及时消除设备缺陷 3 1 1 班组人员应每天巡回检查分管的设备 由发现人报 班组人员应每天巡回检查分管的设备 由发现人报 告班组长 经班组长对缺陷核实后 在缺陷记录本上登记 告班组长 经班组长对缺陷核实后 在缺陷记录本上登记 提交专业高管审查后组织消缺 对主动发现缺陷者班组给提交专业高管审查后组织消缺 对主动发现缺陷者班组给 予一定的奖励 予一定的奖励 2 2 班组长应每天早上登陆班组长应每天早上登陆 MISMIS 系统翻阅运行 值长系统翻阅运行 值长 日志 了解设备运行情况 对当天的缺陷及时安排处理 日志 了解设备运行情况 对当天的缺陷及时安排处理 3 3 在定期检查中发现的设备缺陷 属于班组的应及在定期检查中发现的设备缺陷 属于班组的应及 时消除 并做好记录 不属于本班组管辖的设备缺陷 由时消除 并做好记录 不属于本班组管辖的设备缺陷 由 发现人做好记录 提交相关专业 发现人做好记录 提交相关专业 4 4 生产人员发现并核实的设备缺陷 由班长及时审核 生产人员发现并核实的设备缺陷 由班长及时审核 安排班组人员及时消除 对重大及急需处理的缺陷 由运安排班组人员及时消除 对重大及急需处理的缺陷 由运 行人员通知值班人员直接进行处理 行人员通知值班人员直接进行处理 5 5 班组人员接到缺陷通知后 应立即到现场按规定时 班组人员接到缺陷通知后 应立即到现场按规定时 间消缺 班组人员接到紧急消缺通知后 白天应在间消缺 班组人员接到紧急消缺通知后 白天应在 1010 分钟分钟 内 夜间内 夜间 2020 分钟内赶到现场 分钟内赶到现场 6 6 对接到消缺通知后拒不执行者班组进行考核 并提 对接到消缺通知后拒不执行者班组进行考核 并提 交部门处理 消缺过程中由于各种原因暂无法消除的设备交部门处理 消缺过程中由于各种原因暂无法消除的设备 缺陷 班组人员应及时汇报主任或高管 缺陷 班组人员应及时汇报主任或高管 7 7 建立班组设备缺陷处理及管理台帐 实时了解设备 建立班组设备缺陷处理及管理台帐 实时了解设备 运行情况 运行情况 设备缺陷处理及时率的计算方法 设备缺陷处理及时率的计算方法 及时率 设备缺陷消除数及时率 设备缺陷消除数 设备缺陷等待数 设备缺陷等待数 全月设备全月设备 4 缺陷总数缺陷总数 100 100 设备缺陷消除率的计算方法 设备缺陷消除率的计算方法 消缺率 设备缺陷消除数消缺率 设备缺陷消除数 全月设备缺陷总数全月设备缺陷总数 100 100 一般缺陷只要按期审核 受理 处理登记都统计为一般缺陷只要按期审核 受理 处理登记都统计为 及时及时 如经查实当事人未及时消除缺陷 又无任何原因 如经查实当事人未及时消除缺陷 又无任何原因 拖延消缺者则考核为拖延消缺者则考核为 不及时不及时 8 8 班组消除缺陷后的验收秩序 工作小组工作完成后 班组消除缺陷后的验收秩序 工作小组工作完成后 应由组长检查无误 经班长验收方可 班组消缺验收工作应由组长检查无误 经班长验收方可 班组消缺验收工作 需由运行人员确认 如仍有遗留问题出现 则统计为消缺需由运行人员确认 如仍有遗留问题出现 则统计为消缺 不及时 不及时 第四条要严格执行设备台帐管理制度 班组设备台帐第四条要严格执行设备台帐管理制度 班组设备台帐 包括线路保护 母线保护 监控系统 机组发变组保护 包括线路保护 母线保护 监控系统 机组发变组保护 故障录波 励磁系统 厂用电故障录波 励磁系统 厂用电 6kV6kV 380V380V 系统设备 辅助系统设备 辅助 车间车间 6kV6kV 380V380V 系统设备 直流 系统设备 直流 UPSUPS 系统 保安系统 保安 MCCMCC 负荷负荷 及全厂指示仪表变送器 设备台帐是设备管理的基础 是及全厂指示仪表变送器 设备台帐是设备管理的基础 是 对设备生命周期全过程的记录 好的设备台帐要能为设备对设备生命周期全过程的记录 好的设备台帐要能为设备 的检修 设备健康状态分析 备品备件储备定额提供依据 的检修 设备健康状态分析 备品备件储备定额提供依据 1 1 各设备专责工根据自己所辖设备建立专门的设备台 各设备专责工根据自己所辖设备建立专门的设备台 帐 设备台帐内容要与现场实际相符 帐 设备台帐内容要与现场实际相符 2 2 设备台帐内容包括设备技术参数 定值 消缺记录 设备台帐内容包括设备技术参数 定值 消缺记录 检修记录 更换变更记录 检修记录 更换变更记录 5 3 3 设备变更后 应及时做好记录 修改相应台帐 规 设备变更后 应及时做好记录 修改相应台帐 规 程 图纸 作业指导书 设备标志和编号等相关技术资料 程 图纸 作业指导书 设备标志和编号等相关技术资料 并及时向运行人员交底 必要时应开展相应的培训工作 并及时向运行人员交底 必要时应开展相应的培训工作 4 4 设备消缺后应在 设备消缺后应在 2424 小时内将缺陷处理情况记录在小时内将缺陷处理情况记录在 相应设备台帐内 相应设备台帐内 5 5 在设备台帐核实后在设备台帐核实后 1515 日内应在班组数据库进行及日内应在班组数据库进行及 时更新 时更新 6 6 设备台帐应由设备专责工负责管理和维护 班长或 设备台帐应由设备专责工负责管理和维护 班长或 技术员应对设备台帐定期进行检查 发现问题立即整改 技术员应对设备台帐定期进行检查 发现问题立即整改 第五条巡检和定检标准化 应根据行业标准 缺陷处第五条巡检和定检标准化 应根据行业标准 缺陷处 理和分析 定检 工作总结以及结合其他电厂的事故通报理和分析 定检 工作总结以及结合其他电厂的事故通报 随时完善巡检表格和作业指导书 检修工作结束后 应进随时完善巡检表格和作业指导书 检修工作结束后 应进 行全面总结 评价检修质量 制定整改措施 不断提高检行全面总结 评价检修质量 制定整改措施 不断提高检 修技术和管理水平 修技术和管理水平 第六条规范现场作业方法 总结规范常见缺陷的处理第六条规范现场作业方法 总结规范常见缺陷的处理 方法 并写在技术问答中 对个人编写的方案 由编写人方法 并写在技术问答中 对个人编写的方案 由编写人 进行讲解 班组组织学习讨论 对机组运行实施中的方案进行讲解 班组组织学习讨论 对机组运行实施中的方案 采用操作票形式 采用操作票形式 第七条加强可靠性管理 要加强设备可靠性信息收集第七条加强可靠性管理 要加强设备可靠性信息收集 和分析 加强技术监督 研究影响机组可靠性和导致强迫和分析 加强技术监督 研究影响机组可靠性和导致强迫 停机的主要原因 并及时采取措施进行整改 要加强所辖停机的主要原因 并及时采取措施进行整改 要加强所辖 设备运行维护和技术改造 提高设备可靠性 降低机组非设备运行维护和技术改造 提高设备可靠性 降低机组非 6 计划停运次数和停运时间 要选用先进 成熟 经济 可计划停运次数和停运时间 要选用先进 成熟 经济 可 靠的设备和技术 严格施工质量监督管理 加强技术培训 靠的设备和技术 严格施工质量监督管理 加强技术培训 确保投产后达到设计值和安全可靠运行 确保投产后达到设计值和安全可靠运行 第八条科学检修管理 针对不同的设备 根据其重要第八条科学检修管理 针对不同的设备 根据其重要 性及技术特性 合理制定检修策略 建立设备分类及检修性及技术特性 合理制定检修策略 建立设备分类及检修 策略表 以确定采用预防性检修 事后检修或其它检修策策略表 以确定采用预防性检修 事后检修或其它检修策 略等 坚持略等 坚持 应修必修 修必修好应修必修 修必修好 的原则 在全面准确的原则 在全面准确 掌握设备状况的基础上 要积极开展掌握设备状况的基础上 要积极开展 点检定修点检定修 和和 状状 态检修态检修 要树立市场观念和效益意识 严格检修项目预 要树立市场观念和效益意识 严格检修项目预 决算管理 在确保检修质量的前提下 严格核定检修作业决算管理 在确保检修质量的前提下 严格核定检修作业 所需工时 修旧利废 避免大拆大换 努力降低检修成本 所需工时 修旧利废 避免大拆大换 努力降低检修成本 第九条加强质量管理 班组要严格执行集团公司和本单第九条加强质量管理 班组要严格执行集团公司和本单 位质量管理标准 组建位质量管理标准 组建 QCQC 小组 开展技术革新 合理化建小组 开展技术革新 合理化建 议等活动 积极推广适用于本班组的议等活动 积极推广适用于本班组的 零零 缺陷管理等现缺陷管理等现 代化管理方法 保证运行和检修工作质量 确保机组稳发代化管理方法 保证运行和检修工作质量 确保机组稳发 满发 满足电网调度要求 满发 满足电网调度要求 第十条班组要加强思想政治 民主管理工作 每月一第十条班组要加强思想政治 民主管理工作 每月一 次召开一次班委会和民管会 教育职工遵守法律 遵守社次召开一次班委会和民管会 教育职工遵守法律 遵守社 会公德和职业道德 关心班组职工的思想 工作和生活 会公德和职业道德 关心班组职工的思想 工作和生活 积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动 丰富生活 积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动 丰富生活 调动班组成员的积极性 不断推进班组精神文明建设 调动班组成员的积极性 不断推进班组精神文明建设 7 第十一条积极推进第十一条积极推进 6S6S 管理 创造班组整洁安全高效的管理 创造班组整洁安全高效的 工作环境 培养员工良好的工作习惯和讲求效率的工作作工作环境 培养员工良好的工作习惯和讲求效率的工作作 风 提高工作效率 班组长是班组风 提高工作效率 班组长是班组 6