资产管理述职报告范文【三篇】

资产管理述职报告范文 三篇 岁月如梭 随着四季度低值易耗品和固定资产盘点工作的结束 20 xx 年的资产管理工作已经接近尾声 现对这个年来的工作实行如下 总结 1 工作态度 认真履行资产管理员的职责 保证资产数量 质量 的完整 对资产使用 调整即时登记造册 使资产和使用者对应起来 对新购资产即时实行验收并填写验收单 保证资产即时入账 对废旧 资产即时报损 2 工作业绩 认真学习本年度资产管理单据填写新规范及报损时 需要超授权的新规定 协助部门完成办公区的调整 确保资产完整 对新收款电脑设备的登记及对旧资产的报损 完成中方信调配资产的 登记和分配 积极配合公司资产管理员实行资产盘点工作 3 业务水平 作为固定资产管理员本人积极参加资产管理员的各 项培训和活动 认真学习资产管理业务知识 探索资产管理过程中的 问题 并提出合理化的建议或意见 使资产管理工作更加完善 建议和意见 公司当前的资产管理工作多为纸质单据流转 因为 发票有时推后 导致存有不能即时验收和登记 如果采用合适的资产 管理软件 不但能够解决以上问题 提升工作效率 还能够节约纸张 相对应绿色办公 回忆几年的资产管理工作 感觉相当充实 在部门领导的关心和 同事的协作配合下资产管理工作紧紧有条 电脑资产得到合理利用 在今后的工作中将更加勤奋 为公司发展做出自己应有的贡献 篇二 我在恒生物业公司快两年了 xx 年 6 月到公司任仓库管理员 截 止今天 时间如梭 转眼间又跨过一个年度之坎 回首望 虽没有轰 轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 使我在公司 找到了自己新的定位方向和生活目标 同时也激发我以新的姿态 去 迎接新生活 一 面对现实 接受挑战 xx 年 6 月我到恒生物业公司接任仓 库管理员一职 要面临工作极大挑战 因为当时仓管员急辞职 中间 间断了一个月的时间 那时恒生物业公司不但是账目混乱 而且有大 量的不良库存 部分物品还有短缺 我的心一下子就变的沉重起来 怎么办 如何来理顺这个烂摊子 我没有灰心 决心凭借以往的的管 理经验来尽快理顺这个烂摊子 首先整理帐目 其次对所有物品实行 大盘点 对所有货物实行分类有序摆放 通过这些努力后 整个恒生 物业公司仓库进入良性循环 二 理清头绪 细化管理每日库存报表都由我一人负责 所以 在公司一直都很忙碌 我决定从以下几个方面实行管理 从新设计制 定恒生物业公司管理规范 严把出库 入库和在库三个方面管理 参 考 仓储管理人员工作级效考核表 实行量化管理 每天抽盘 每周 小盘点 每月配合财务大盘点 作到账目清晰 账实相符 经手货款 无一差错 体现了一名财务人员的严谨和细致 近段时间来 账实相 符基本达到 100 实现无库损 与公司同事紧密配合 做到库存的结 构合理 紧盯各物品流动 认认真真做好每月的月报表 每月准时向 财务部发库存月报表 并结合自身岗位 先后做出 进销存明细帐 固定资产表格 物品物资表格 物资申购汇总表格等 有力的配合了 财务 对在库物品实行分类管理 对工程类办公类清洁类固定资产类 等主要品项实施重点管理 在做申购汇总表时减小在库物品的再申购 努力降低其库存量 对小品项等实行简单控制 改方案实施做到了重 点与一般的结合 降低了库存 加速了库存周转率 三 实行信息化随着公司业务的连年增长 工程部需求物资够 大 日发货收货量也进一步扩大 在恒生物业公司领导的重视下 实 现了对仓库的实时管理 我每天只要把出入库情况及库存报表输入电 脑 能够准时看到库存明细 该举措大大方便公司领导和员工的查询 增强与各部门之间的信息交流 整个 xx 年不良库存下降基本至零 四 坚持学习 与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了 公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制 最让我难忘的是黄总 卢 总亲自到仓库指导工作 提醒我保持学习 说公司在快速发展的同时 个人会有更大的舞台 与公司一起共成长 工作之余 我学习会计 营销 管理 电脑等知识 在工作中充实和完善自己 回首过去两年 来的工作管理经历 我成熟很多 也成长很多 一直致力利于仓库管 理的合理化 整合进销存 也深知一个团队的重要性 只有与工程 财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能 我在公司各位领 导和同事的关心下 愉快的度过了两年难忘的时光 篇三 今年 是公司资产部门设立的起步之年 公司的资产管 预算工 作组在各位领导的大力支持与关怀下 其资产管 一 规范资产各环 节点 穿针引线 二 配合财务部门做好审计工作 三 资产购置与 验收审批 四 增强对资产实物的监督与盘查 确保国有资产完整 五 促动固定资产科学数字化管理 按近期领导的要求和指示 积极 完善企业内控管理工作 今年 是公司资产部门设立的起步之年 公司的资产管理工作在 诸位领导的大力支持和准确指导下得到了顺利展开 公司以创建资产 规范化 专业化管理模式为目标 以积极的态度响应股份公司企业内 控管理模式 向 专业化 精细化 管理迈进 这与各位领导和员工 的努力都息息相关 密不可分 领导一直高度重视国有资产管理 从 公司预算工作小组成立以来 始终坚持把资产管理纳入到重要议程和 管理考核中 要求账实相符 账账相符 固定资产存放落实到地点 管理责任落实到人头 与数字化管理结合起来 与业绩考核结合起来 的管理原则 形成了管理目标清晰 职责到位完善的资产管理体系 强化了国有资产管理工作 维护了国有资产的安全 完整 切实提升 了资产使用效益 也保证了审计工作的顺利履行 预算工作组在各位领导的大力支持与关怀下 其资产管理工作已 初见成效 公司资产数量庞大 种类繁杂 预算工作组特设资产部门 主要负责各资产的管理监督工作 在党的准确领导下 在上级部门的 具体指导下 资产部门认真贯彻落实科学发展 内提质量 外塑形象 增强资产规范化管理 虽然初期遇到很多困难和阻力 但仍较好的完 成了固定资产管理工作 确保资产的完好率 使用率 为实现了资产 管理的科学化 规范化打下良好基础 现根据近期固定资产管理工作 情况总结如下 一 规范资产各环节点 穿针引线 公司摊子大 资产体系庞大 种类繁多 资产使用人也存有流动情况 对应的信息和数据量也在持 续更新 导致资产管理难度也大 从资产购置到财务入账登记 从资 产验收领用到入库存放 从资产出库检查到后续使用跟踪 公司所有 经营活动都离不开各项资产的运营活动 资产部门对各环节点作穿针 引线 督促其流程与财务良好对接 各环节如果有疏漏 那资产从购 置环节点传递到验收入账环节点时 其信息会失真 有可能造成账实 不符 同时也会给后续统计与管理带来麻烦 甚至造成经济隐患 公 司资产部门在领导的指示下 作了以下改进 对各分公司的资产流转 各项手续加以统一 对资产采购归口与财务入账登记加以统一 对各 项环节疏漏点查缺补漏 所有需要补单据的环节一律补齐 对资产的 采购 验收 领用 登记造册等各环节都起到了一个很好的监督作用 二 配合财务部门做好审计工作 今年上半年 为了做到账实相 符 资产部门配合财务部门 对资产实物做了详细的统计工作 同时 带着审计人员一起去实地盘查了相关资产 对公司现有的资产运营情 况做充分了解 并按审计要求 拟写了相关报送材料 当前 对公司 资产的管理虽有一定难度 而且资产部门设立时间不长 很多工作经 验也都是在持续摸索并持续改进 但始终以增强对资产实物的监督 以确保国有资产的安全完整为职责 坚持不懈的完成上级交给的各项 任务 对不管是资产划拨 资产借用 还是人事交接所导致的各项资 产变动活动 严格按照统一领导 归口管理 分级负责的原则 逐步 建立健全资产管理制度 把资产管理作为一项长期反复的工作 持续 形成制度与流程化 促动资产规范有序 并长期不懈的坚持下去 做 好各项记录 跟踪其资产流向与使用责任人 从 三个增强 入手 即增强对固定资产实物及账务的管理 增强固定资产的闲置与报废处 理 增强固定资产的采购与调拨处理 以减少国有资产流失现象 三 资产购置与验收审批 固定资产在采购的时候 各级都比较 重视 而且经过层层审批 责权分明 公司每年都有新购置资产 每 批采购物资 都严格按程序实行审批 坚持先批后购 对于采购物品 规范登记 做到一物一卡 严格验收手续 对验收手续不全的 应不 予接收和领用 对于采购之后的使用环节 固定资产的管理很容易被 逐步弱化或忽视了 比如固定资产的定期保养维护 固定资产的正常 有效使用等 公司资产部门能很好的发挥了监督和协调作用 对于当 前环节上存有的一些问题 仍在有效的改进和梳理 尽量避免 重购 轻管 的现象发生 以提升资产的使用率和利润率 四 增强对资产实物的监督与盘查 确保国有资产完整 作为公 司 人 财 物 的一大块 资产管理工作是一项 持久战 公司 资产量大面广 涉及种类繁多 资产边界划分工作紧张开始 因为涉 及到很多可移动设备可能会搬运和调换 在查找实物对账的时候 都 需要资产部门细心摸排情况 查明原因 并将真实信息记录在案 在 走访各部门对资产实物实行确认时 为了不影响生产 经常要等到屋 里有人或是在别人的空暇时间才能核对 有时候还要等到下班以后再 进屋查看并记录相关情况 需要适合时间上的机动调整和人员沟通上 的灵活把握 通过走访和记录 对很多需要了解的资产设备都做了详 细描述 以后随着人员流动与业务的持续发展 后续还会有很多资产 设备做交接 那资产部门的职责就是督促这些资产设备顺利划转 并 即时沟通财务专员对账务做出相对应调整 以提供最真实准确的财务 数据 今年 3 月 按股份资产清查工作要求 资产部门通过认真走访 各分公司 各部门 对资产的存放地和使用现场均做了记录 并完成 了公司资产清查工作 并按时按质完成了资产数据上报工作 本次清 查工作对存有的一些问题加以了整顿 为实物资产管理工作的科学化 规范化打下了良好基础 五 促动固定资产科学数字化管理 如何将资产更加科学有序的 管理起来 一直是资产管理人需要思考的一个问题 资产部门也通过 近期工作持续摸索 并通过前期对标签识别技术的探究 也在开始对 资产的卡片信息 标签数据逐渐加以完整化 数据化 表格化 图片 化 为建立资产管理数据库做好原始累积 以迎接新技术的挑战 按近期领导的要求和指示 积极完善企业内控管理工作 在资产 管理环节上 今后打算主要从两个方面努力 一个是廉控 督促资产 在交接时的完整性 采购审批等手续合理性