岗位职责大全

岗位职责大全 序号 名称 1 股东大会 2 董事会 3 监事会 4 董事长 5 总经理 6 党委书记 7 常务副总经理 8 销售副总经理 9 技术副总经理 10 生产副总经理 11 配套供应副总经理 12 财务副总经理 13 党群工作部部门职责 14 工会干 事岗位职责 15 宣传干事岗位职责 16 党群部部长职责 17 销售总公司部门职责 18 销售总经理助理岗位职责 19 销售总公司办公室工作职责 20 销售总公司办公室主任岗位职责 21 文秘岗位职责 22 行政秘书岗位职责 23 广告策划员岗位职责 24 总办文员岗位职责 25 驾驶员岗位职责 26 销售总公司财务科工作职责 27 财务科科长岗位职责 28 财务科副科长岗位职责 29 制票会计岗位职责 30 出纳员岗位职责 31 车辆发出会计岗位职责 32 会计员岗位职责 33 销售总公司计划科工作职责 34 计划科科长岗位职责 35 计划科副科长岗位职责 36 文秘岗位职责 37 内勤人员岗位职责 岗位职责大全 38 交接人员岗位职责 39 销售总公司出口科工作职责 40 出口科科长岗位职责 41 业务员岗位职责 42 销售总公司打假办工作职责 43 打假办主任岗位职责 44 销售总公司事业合作部工作职责 45 事业合作部主任岗位职责 46 业务员岗位职责 47 销售总公司销售科工作职责 48 销售科科长岗位职责 49 销售科业务员岗位职责 50 销售总公司售后服务部部门职责 51 售后服务部部长岗位职责 52 售后服务部售后服务管理科工作职责 53 售后服务管理科长岗位职责 54 统计员岗位职责 55 技术员岗位职责 56 售后零部件供应科工作职责 57 售后零部件供应科科长岗位职责 58 计划员岗位职责 59 采购员岗位职责 60 会计员岗位职责 61 出纳员岗位职责 62 营业员岗位职责 63 仓库保管员岗位职责 64 公司办公室 工作职责 65 公司办公室主任岗位职责 66 行政秘书岗位职责 67 文字秘书岗位职责 68 外事秘书岗位职责 69 其它人员岗位职责 70 人力资源部部门职责 71 人力资源部部长岗位职责 72 劳资员岗位职责 73 人事干事岗位职责 74 质量管理部部门职责 75 质量管理部 (副 )部长岗位职责 岗位职责大全 76 质量管理部部长助理岗位职责 77 质量管理员兼统计岗位职责 78 质量管理员岗位职责 79 质量管理科工作职责 80 质量管理科科长岗位职责 81 内审员岗位职责 82 品质推进员岗位职责 83 计量管理员岗位职责 84 化验员岗位职责 85 检验科工作职责 86 检验科科长岗位职责 87 检验员岗位职责 88 技术员岗位职责 89 部品检验科工作职责 90 部品检验科科长岗位职责 91 检验员岗位职责 92 外购 (协 )检验员岗位职责 93 技术技术员岗位职责 94 生产技术部部门职责 95 生产技术部部长岗位职责 96 引进科工作职责 97 引进科科长岗位职责 98 外事翻译岗位职责 99 资料管理员岗位职责 100 标准化员岗位职责 101 工艺科工作职责 102 工艺科科长岗位职责 103 技术员 (工艺 )岗位职责 104 国产化科工作职责 105 国产化科科长岗位职责 106 国产化科副科长岗位职责 107 技术国 (国产化 )岗位职责 108 产品开发研究所工作职责 109 产品开发研究所所长工作职责 110 产品设计人员岗位职责 111 情报员岗位职责 112 生产管理部部门职责 113 生产管理部部长岗位职责 岗位职责大全 114 生产计划科工作职责 115 生产计划科科长岗位职责 116 生产计划科副科长岗位职责 117 调度员岗位职责 118 计划员岗位职责 119 材料工时定额员岗位职责 120 生产管理部企业管理员岗位职责 121 生产管理部会计、统计岗位职责 122 机电安全科工作职责 123 机电安全科科长岗位职责 124 设备管理员岗位职责 125 安全能源管理员岗位职责 126 技术员岗位职责 127 机械部、焊装部、涂装部、总装部通用部职责 128 机械部、焊装部、涂装部、总装部副部长岗位职责 129 生产科工作职责 130 生产科长岗位职责 131 生产科付科长岗位职责 132 生产科调度员岗位职责 133 技术科工作职责 134 技术科科长工作职责 135 技术科付长工作职责 136 各生产部技术科设备安全技术员岗位职责 137 各生产部技术科质量管理技术员岗位职责 138 各生产部技术科工艺管理技术员岗位职责 139 各生产部技术科生产现场技术员岗位职责 140 各生产部会计岗位职责 141 各生产部统计岗位职责 142 配套供应部部门职责 143 配套供应部部长岗位职责 144 配套供应部配套供应科工作职责 145 配套供应科科长岗位职责 146 配套供应科业务员岗位职责 配套供应科计划员岗位职责 配套供应科采购员岗位职责 147 配套科工作职责 148 配套科科长岗位职责 149 配套科业务员岗位职责 岗位职责大全 150 151 进口部部门职责 152 进口部部长岗位职责 153 工作职责 154 科长岗位职责 155 配套准备科工作职责 156 配套准备科科长岗位职责 157 配套准备科付科长兼调度员岗位职责 158 配套准备科技术员岗位职责 159 配套准备科会计岗位职责 160 配套准备科统计岗位职责 161 财务部部门职责 162 财务部 (付 )部长岗位职责 163 资金计划科工作职责 164 资金计划科科长岗位职责 165 资金计划科付科长岗位职责 166 信贷员岗位职责 167 开证员岗位职责 168 计划员岗位职责 169 财务成本科工作职责 170 财务成本科科长岗位职责 171 财务成本科付科长职责 172 现金银行 出纳岗位职责 173 成本会计岗位职责 174 材料工资岗位职责 175 固定资产岗位职责 176 在建工程岗位职责 177 税务销售岗位职责 178 销售费用和材料会计岗位职责 179 审核会计岗位职责 180 微机管理员岗位职责 一、权力机构职权 东大会 要职权 定公司的经营方针和投资计划。 举和更换董事，决定有关董事的报酬 事项。 举更换由股东代表出任的监事， 决定有关监事的报酬崐事项。 议批准董事会的报告 岗位职责大全 议批准监事会的报告 议批准公司的年度财务预算方案，决算方案。 议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 公司增加或者减少注册资本作出决议。 发行公司债券作出决议。 公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议。 改公司章程 二、决策机构 职权 事会 要职权： 责召集股东大会，并向股东大会报告工作 行股东大会决议 定公司的经营计划和投资方案。 订公司的年度财务预算方案，决算方案。 定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债崐券的方案。 订公司合并、分立、解散的方案。 定公司内部管理机构的设置。 任或解聘公司经理， 根据经理的提名，聘任或者解聘崐公司副总经理、财务负责人、决定其报酬事项。 三、监督机构职责 事会 要职权 查公司的财务 董事、 经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司崐章程的行为进行监督。 董事和经理的行为损害公司利益时， 要求董事和经理崐予以纠正。 议召开临时股东大会。 司章程规定的其他职权。 事列席董事会会议。 四 、执行机构职能 理层 要职能 责企业的经营管理活动 董事会提出经营预算和费用预算。 导企业的经营活动， 实现经董事会批准的预算和利润崐指标。 证企业能提供符合标准的服务和产品。 集客户的反映， 研究市场的需求，不断调整企业的经崐营方向，使企业不断得到发展。 岗位职责大全 造企业形象 定广告基调，指导广告战略。 表企业对外开展公关 活动。 立和完善企业的工作程序和规章制度。 董事会提出机构设置，人员编制和工资总额计划。 定企业部门以下人员的任免和奖惩。 期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。 证企业运作的合法性。 五、高级管理人员职责 事长 要职责： 持股东大会和召集、主持董事会会议。 集检查董事会决议的实施情况。 署公 司股票、公司债券。 经理 要职责： 持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 织实施公司年度经营计划和投资方案。 订公司内部管理机构设置方案。 订公司基本管理制度。 定公司的具体规定。 请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。 任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人崐员。 使公司章程和董事 会授予的其它职权。 席董事会会议。 委书记 接上级：集团公司党委书记 接下级：党群部长 作责任： 证党的政策、 方针、路线和上级党委指示精神得到落崐实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。 总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。 生产经营中起监督作用。 党群工作实施统一领导。 证监督行政领导 (总 经理 )指挥畅通无阻。 证监督生产经营中计划和各项任务完成。 岗位职责大全 常务副总工作职责 务副总经理 经理 总经理 责公司全盘生产、协调工作。 调解决生产与技术、配套供应、进口等部门的问题； 织召开有关生产专题协调会议； 时向主管领导提供各项信息资料。 财务副总经理工作职责 职务名称 ：财务副总经理 直接上级：总经理 直接下属：财务部部长（或副部长） 工作职责： 算及财务收支计划、信贷计划。 东会报告财务年度预、决算及 情况。 辟财源，有效地使用资金。 全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 格维护财经纪律，保护经济活动的合法，崐合理和有序进行。 大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。 升提出方案。 生产副总经理工作职责 产副总经理 经理 产管理部部长 与编制公司中长期生产发展规划， 编制并执行年、季、崐月度生产计划。 持召开生产调度会议，签发生产管理文件及会议纪要。 织 对生产成本进行分析。 障公司安全文明生产。 岗位职责大全 核公司设备新增、维修、使用计划。 生产所需人员提出配备方案。 下属部门的任免提出建议。 副总经理兼销售总经理工作职责 总经理兼销售总经理 司总经理 售总公司副总经理、总经理助理、售后服务部崐部长、计划科科长、办公室主任、财务科科长、各销售科长、事业崐合作部经理、出口科科长、打假办主任。 责 织拟定营销策略及实施措施。 定年、季、月营销计划，确保资金回笼。 理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。 定销售公司的部门设置方案及内部奖金分配方案。 织销售公司对外的大型营销活动和会议安排， 及公关事崐务处理。 定各省特约经销商和专卖店， 并负责对经销商的管理工崐作和奖惩方案。 导售后服务工作，保证用户满意。 定并实施区域性产品广告的计划。 下属 的任免提出建议。 技术副总工作职责 术副总经理 经理 品研究所所长、生产技术部部长、质量管理部崐部长 彻国家的技术方针政策， 推动新技术、新工艺、新材料崐的进步。 织制定、 修改公司有关技术发展规划，并组织实施协助崐总经理完成各项技术经济指标。 责公司的质量管理工作， 定期组织召开质量工作例会， 解决企业重大质量问题。 导公司新产 品开发及产品目录的申报、 行业检查、技术崐革新、国产化工作，并对其成果组织鉴定及奖惩。 织领导技术引进工作 责公司技术标准以及各项技术管理制度的制订， 修改、崐审批工作。崐 署企业的有关技术文件， 检查各项技术管理规章制度的崐执行情况。 制、制定产品工时材料定额。 下属部门的任免提出建议。 岗位职责大全 套供应副总经理 经理 套供应部部长、进口部部长 照国家有关法律、 法规，确保合同的合法性。崐 织编制并保证实施公司物资年、季、月物资供应计划。 定重点配套供应厂商， 签订重要的供货合同，领导国、崐内外配套件及物资供应的协调。 据下属反馈信息，合理调整物资供需计划。确保年、季、崐月生产计划的完成。 制采购成本； 下属部门的任免提出建议。 拡 产管理部 产副总经理 任、生产计划科、设备 科科长、动力科科长 行公司下达的年度生产计划， 督促各生产部门进行安全崐文明生产。 助人力资源部与各生产部门之间的关系。 期向有关部门通报生产用料所需的原材料配件供应等信 崐息，协调解决生产过程中所反映出来的问题。 责公司各种生产数据的统计及成品库的管理。 各单位下达工作指令，并对生产计划执行情况进行检查、崐督促、考核。 产管理部生产计划科 产管理部 度员、计划员、材料工时定额员 定公司季度、月度及日生产计划。 握分析生产过程中发生的相关问题及产生原因， 提出改崐正改善方案。 直接上级及时提供生产信息。 产管理部机电安全科 产管理部 设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工等。 责公司设备的采购、维修、生产安全、能源管理等工作。 障公司供电系统正常运转， 生产、生活供电系统正常运崐转。 岗位职责大全 助集团公司做好转供电工作。 生产管理部各类人员岗位职责 产管理部部长 (主管生产 )副总经理 产计划科科长、机电安全科科长、综合统计、崐统会计、企管员、计划员。 本部门行政工作全面负责，领导下属完成本职工作。 步审定公司季、 月、日生产计划，并组织均衡生产。崐 步审定工人编制和工时材料成本定额计划。 步审定本部制定的各种管理制度。 发 (转 ) 本部下达各项工作指令，审核本部所发生的各项崐费用开支。 助副总经理召集生产调度会， 向有关部门通报原材料、崐半成品、在制品、生产与质量关系、设备安全、生产所需资金、劳崐动力余缺等情况。 调各生产部门，各大工序之间理顺关系。 月组织有关人员对公司生产、 设备安全、现场进行检查崐考核。 时向副总经理汇报工作， 完成副总经理 交给的临时性工崐作任务。 责本部门印章的使用和管理。 产管理部生产计划科科长 产管理部部长 产管理部、生产计划科副科长、调度员、计划崐员、材料工时定额员 4. 主要职责： 本科行政工作全面负责，对下属岗位进行业务指导。 织起草生产管理制度、 公司生产计划、工人编制、工料崐定额成本计划等。 织对各工序各操作岗位进行考核测评。 好生产统计报表和原始记 录及生产信息的上达下传工作。 好生产调度会会务安排。 责产品成品库的管理工作。 产管理部生产计划科副科长 接上级：科长 属岗位：调度员、计划员、材料工时定额员 要职责： 助科长完成本科工作 科长授权完成有关工作任务。 岗位职责大全 产管理部生产计划科调度员 接上级：科长 要职责： 彻落实生产作业计划， 掌握执行生产计划进度情况。 集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。 达生产调度令、 工作令，帮助生产部门理顺产品、物崐料的交接手续。 好调度日记，及时向科长和有关部门报送生产报表。 产管理部生产计划科计划员 接上级：科长 要职责： 制起草公司年度、月度、日生产计划，并负责修正。 集上报产品、产量、产值完成情况 出临时工作令号， 根 据定额计划对生产单位下达各项崐生产定额指标。 产管理部生产计划科工时材料定额员 接上级：科长 要职责： 责对各大工序各生产操作岗位进行工作时间， 劳动强崐度，材料消耗实地考核测评，通过科学计算，起草原材料、半成品、崐工时定额、材料定额、工人岗位编制计划，并在实践中不断修正。 集、积累并建立各种工、料定额台帐。 草成本、 管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执崐行。 工时、材 料实耗与计划指标进行审计，找出产生原因，崐为考核提供依据。 产管理部企业管理员 接上级：部长 要职责： 集、整理公司现场管理各种资料、数据报表。 织生产部门开展现场管理工作并提出建设性意见。 织有关人员进行现场管理检查，为考核提供依据。 草现场管理有关文件，标准并不断完善。 产管理部会计、统计 接上级：部长 要职责： 公司财务部门制定的通用工作标准执行 务上接受公司财务部门的指导和监督。 产管理部机电安全科科长 接上级：生产管理部部长 属岗位： 设备管理员、安全能源管理员、技术员、配电崐工、气泵工、维修工。 要职责 岗位职责大全 全科行政工作全面负责， 指导安排全科人员完成本职崐工作。 织制定公司设备、安全、能源、供气、供电管理方案 织制定设备采购、维修、报废计划。 织对安全事故进行调查分析定性。 织对供电、供气公用部分进行维修保养等。 加设备、能源、安全检查工作。 产管理部机电安全科设备管理员 接上级：科长 要职责： 行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定崐资产的台帐，做到帐、卡、物相一致。 与对设备进行论证、考察，办理采购手续及验收，资崐产登记手续。 保修设备与厂家进行联 络，对不合格设备办理退货、崐索赔事宜等。 好封存设备和库存设备管理，做到设备资料的整理归崐档工作。 与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 供应部门提出设备易损件采购计划，向生产部门提供崐设备安全操作规程。 产管理部机电安全科安全能源管理员 接上级：科长 要职责 草公司安全工作计划草拟安全操作规章并贯彻执行。 加安全工作检查，做好 原始记录，对不安全隐患提出崐整改意见。 与设备、人身机具伤亡事故的调查分析、处理工作。 员工进行安全教育，督促正确使用劳动保护用品和按崐章操作。 立能源消耗原始记录和统计台帐，准备填报能源报表 产管理部机电安全科技术员 接上级：科长 要职责： 订设备维修工艺，负责设备维修中的技术问题。 责解决供配电、供气设备维修过程中的现场技术问题，崐参 与公司重要设备机械、电器故障的技术攻关，参与设备的安装验崐收工作。 加设备人身事故的调查，进行技术分析，提出改进措崐施。 生产单位通用工作职责 械部、焊装部、涂装部、总装部、零件制造部 接上级：生产管理部 属部门：生产科、技术科 要职责： 岗位职责大全 责组织按计划生产，完成生产工作任务 织完成公司下达的各项经济技术指标 定本部各项管 理制度、工作程序 立健全本部各项管理数据、考核数据 理所辖资产 责本部工艺、 设备、现场技术、生产工作质量管理和崐改善。 管职能 织对员工进行有关培训活动，提高员工综合素质 好对员工的收入分配工作 械部生产科、焊装部生产科、涂装部生产科、崐总装部生产科、零件制造部生产科。 接上级：主管部 属部门：班组 要职责 行生产工作计划， 组织均衡生产，当计划变化时，及崐时修正计划。 班组下达生产工作指令及生产定额指标，并检查督促。 助各班组， 各工序生产的衔接，负责解决影响生产的崐矛盾。 理调配劳动力，提高工作效率。 集或主持生产工作会议 责现场管理中： “现场文明生产，纪律管理，定置管崐理，生产管理活动”工作及考核。 所分担的工作进行检查考核 导班组合理组织生产 ， 帮助员工合理改善生产作业方崐法。 械部技术科、焊装部技术科、涂装部技术科、崐总装部技术科、零件制造部技术科。 接上级：主管部 属岗位： 技术员、工艺质量管理技术员、设备管理技术崐员、电器技术员 要职责 定贯彻本部技术规章、 工艺文件、质量指标并负责检崐查、考核。 责解决生产现场技术难题，组织 组活动。 导员工熟悉掌握新工艺、新技术。 责现场管理中“设 备安全、 工艺技术、质量”工作和崐考核。 管职能 责对员工进行安全、技术、设备操作培训 与新产品开发、 试制及外协配套件的工作，并提出改崐善意见。 生产单位通用岗位职责 岗位职责大全 械部部长、焊装部部长、涂装部部长、总装部崐部长、零件制造部部长 接上级： (主管生产 )副总经理 属岗位：本部生产科长、技术科长 要职责： 责本部行政工作 ，组织和指挥生产技术、质量、经济、崐设备安全、现场管理工作。 织完成公司机关下达的生产计划工作任务。 责建立本部管理制度与工作程序，并组织检查考核。 责健全本部各项原始记录的收集、整理、分析 责本部人事、 工资、管理费用、生产费用的考查、审崐核工作。 定本部年度工作目标及达成方案 调解决与其它生产单位或机关部门在工作中发生的矛崐盾或冲突。 责本部门印章、钥匙的管理与使用 格执行公司规章及贯彻上级指标， 做好所属人员思想崐工作。 生产单位副部长 接上级：部长 要职责： 助部长履行职责 长不在任时，行使部长职责 成部长委托的工作职责或交给的工作任务。 生产单位 (部 )生产科科长 接上级：部长 属岗位：调度员 要职责： 责本科的行政管理工作 达生产工作指令和班组经济成本指标， 组织完成生产崐工作计划。 定生产及经济成本指标达成目标和措施 所辖人员进行考核管理， 对人员调配，收入分配等提崐出可行性意见。 责组织现场： “文明生产、劳动纪律、活动、定崐置管理”等工作的检查与考核。 立各种生产台帐、报表 生产单位 (部 )、生产科副科长 接上级：科长 属岗位：调度员 要职责 助科长完成本科工作 科长缺位时，履行科长职责 成科长委托的工作职责或交给的工作任务 生产单位 (部 )技术科科长 岗位职责大全 接上级：部长 属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等 要职责 织拟定技术规章、工艺文件、质量指标并检查考核。 织解决生产现场技术难题，组织小组活动 织对“设备安全、 工艺技术、生产质量”进行检查、崐考核。 定设备、工艺工装改造改善方案。 织对员工进行业务素质的培训 助本部生产科理顺、衔接工作关系 生产单位 (部 )技术科副科长 接上级：科长 属岗位：工艺、质量、设备安全管理员、技术员等。 要职责 助科长完成本科职责 长缺位时，行使科长职责 成科长交给的工作任务 生产单位 (部 )生产科 (车间 )调度员工作职责 接上级：科长 属岗位：工段长、班长 要职责 生产计划要求， 掌握产品的投入产出期，督促生产进崐度落实。 调各班组各工序生产衔接和产品交接工作 织在产品，在制品的清点及物料供应的清点验收。 好生产日报、周报、月报，做好生产调度日记。 助科长对员工工作量、工作态度、工作质量进行检查、崐考核，并提出建设性意见。 生产单位技术科 (或车间 )设备安全员技术员 接上级：科长（或车间主任） 要职责： 责对本部固定资产进行统一编号、建帐，做到帐、卡、崐物相一致。 织编写安全操作规程， 指导员工正确使用设备、工具崐和安全事项。 责对设备进行日常维修保养工作， 确保设备完好率及崐利用率指标。 与设备事故调查分析，写出处理报告。 理设备、 专用工具采购、调拨、异动、外借、清理报崐废等手续。 责设备定置管理工作， 参与设备安装 、移位、试车和崐验收工作。 生产部门、技术科 (或车间 )质量管理技术员 接上级：科长 要职责 草本部质量方针， 将质量指标逐级分解到各班组各工崐位。 岗位职责大全 立质量追踪、 反馈、考核体系和各种质量分析报表并崐制定对策。 责对员工生产质量进行考核。 负责对外协件产品质量崐进行反馈。 织小组活动，搞好成本发布。 集质量分析会议 生产部门技 术科 (或车间 )工艺管理技术员 接上级：科长 要职责： 据本部产品编制生产工艺并不断完善。 查工艺的执行情况并负责考核。 导员工贯彻工艺规程，做好工艺服务工作，解决工艺崐技术问题。 广新工艺、新材料，做好工艺资料汇总整理工作。 生产部门技术科 (或车间 )生产现场技术员 接上级：科长 要职责： 责准备生产所需 的图样和有关技术资料 关键工序、关键件进行现场指导，对首件加工与操作崐者一起完成。 入现场及时解答、解决操作者在生产过程中解决不了崐的技术难题。 生产过程中出现的不良产品，分析产生缺陷原因，提崐出改进措施。 织参加 组活动 生产 (车间 )会计 接上级：部长或主任 务归口：财务部 要职责： 据公司下达各项成本指 标，分解下达到有关岗位，做崐好成本控制。 好成本核算、分析工作，按期报送各种会计报表 写会计科目、帐薄并负责会计资料的整理和保管核查崐各种生产成本，按计划开出领料单。 织对生产、在库物资进行盘点，做到帐帐相符，帐物崐相符。 好员工劳保用品的发放工作，核算员工工资、津贴、 奖金。 管职责 统计缺位时，兼任统计工作。 生产部 (车间 )会计 接上 级：部长 务归口：财务部 要职责： 写、汇总、上报各种统计报表，做好统计台帐。 岗位职责大全 时先进统计分析，提出分析报告。 导班组做好劳动纪律、生产质量、工时、统计、核算崐工作。 生产部门 (车间 )班长 接上级：调度员 属岗位：操作工人 要职责： 行生产计划，组织好所需材料、工具或工位器具、场崐地、图纸、设备进行生产准 备。 集班组会，贯彻上级领导，上级部门的指示精神，组崐织学习等。 员工下达生产工作指令，负责班组人员出勤、生产、崐质量、纪律、 5S 等进行管理，并根据权限提出处理意见。 好原始记录统计，填写上报班组出勤、生产、质量等崐管理报表。 织班组之间、工序之间办理产品与材料交接（或检验） 工作。 织班组对生产、在制 (或在库 )进行清点核数对帐。 产班长在员工缺岗时及时顶岗。 展经济核算。完善班组经济责任制，审核本班奖金及崐津贴发放。 泟拪 行政 生产 文件号 配套供应部工作职责 技术 营销 版 次 通用 部门编制 审核 批准 共 页 第 页 衔接 暂行日期 日期 日期 生效日期 更 标 记处 数修改人审核人批准人批准日期批准日期 改 记 录 拡憖 套供应部 总经理 套科、供应科 岗位职责大全 职责： 据公司年度生产计划编制零件部、物资和资金使用计划。 订月、日零部件配套、物资供应进度计划搞好供需平衡。 集物资供求信息，发挥资金最大利用率。 握国家有关政策，熟悉合同签订和物资调配程序。 定配套、 外协件厂家，跟踪实地考究为上级领导决策提崐供依据。 套科 级领导：配套供应部 属部门： 门职能： 生产计划确定季、月、日供应零部件 。 供应商建立供应关系，并随时取得联系。 好零部件配套核查、接收、移交工作。 理不合格配套件的退货、索赔手续。 册登记零部件进出统计报表。 应科 级部门：配套供应部 级部门：计划员、采购员、业务员 (科员 ) 门职能： 据生产需要，做好原材料供需计划。 主要物资供应商进行等级评估， 向上级部门汇报了解崐情况。 公司所采购物资市场变化情况及行业规律作调查了解。 上级主管上报月、日物资材料消耗、采购情况。 管供货合同，并核查合同执行情况。 配套供应部各类人员工作职责 套部部长 接上级：副总经理 接下属：配套科长、供应科长 要职责： 面掌握生产计划及零部件，原材料等物资供销情况。 悉国家物资管理与供应方面政策、 法规，了解配套、 物质操作程序 。 订零部件和物资供需计划指导下属工作。 责考察重点配套厂家配套供应能力， 为公司领导决策 岗位职责大全 提供依据。 助副总经理处理本单位出现的重大问题。 述直接下属岗位工作。 导责任： 采购手续负责。 选择采购供应商是否正确负责。 配套、供应产品质量、规格、要求负责。 所购物资价格是否合理负责。 套科科长 接上级：配套部部长 接下属：副科长、计划员、技术员、业务员 职工作：负责零部件配套供应 要职责： 生产要求制订月、周产品配套计划。 查配套零部件数量、质量、规格是否符合要求。 时与配套厂家取得联系，了解供需进度。 促下属岗位做好零部件进出口原始记录。 上级反映工作流程中存在的问题，提出改正意见。 权拒收不合格配套产品。 配套科副科长 接上级：科长 接下属：技术员、计划员、业务员 要职责： 理科长不在职期间工作 顺内部管理程序、搞好安全生产。 划员 接上级：科长 要职责：