企业变革与文化学习心得3篇

企业变革与文化学习心得企业变革与文化学习心得 3 3 篇篇 企业变革与文化 对于致力于建设富于变革与创新的企 业文化 提升核心竞争力的中国企业而言 是一本富于启迪性 的实战指南 今天小编整理了 企业变革与文化 读后感 希 望对你有帮助 企业变革与文化企业变革与文化 学习心得篇一学习心得篇一 在余世维博士的报告中讲到 企业变革可以看成是一个机 会 说到变革 大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新 发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终 日本却明治 维新成功 使日本变成亚洲和世界的列强 一直到今天 同样 两场变革发生在同一个时代 我们中国失去了这么一个机会 而日本抓住这么一个机会 企业也是一样的 抓住了变革的机 会 我们就抓住了发展的机会 大家知道 企业核心的竞争力 它的根源是创新 创新是 来自变革 而变革是以文化作基础 有什么样的文化就决定 余世维博士 又以巴西的 embraer 抢占中国区间航空市场 中 国中小企业和一些个体户和私营企业参与伊拉克重建投资行为 来说明 机遇对每个人是同样存在 关键是能否抓住这个机遇 如果不能抓住 到底是什么问题呢 余世维博士讲到 抓不住机 遇可能是没有进行变革 或者是经过变革以后 没有变得有能 力去抓那个机会 什么是变革 余世维博士讲到 变革就是丢掉原有的规则 改变自己的思维模式 如何做到变革呢 就要遵守二个观念 一是品质第一 二是一切事情是为顾客而做 余世维博士以 newport news shipuilding 造船厂为例讲述品质第一 一个造船 厂总裁韩廷顿先生所讲的话 我们必须造好船 能赚钱就赚 假 如不能 损失在所不计 但一定要把船造好 这说明了品质的 重要性 以台湾华航与长荣航空公司的为顾客准备的拼餐点 小笼包 水饺 荷包蛋 卤蛋 热道面 还有日本的饭丸 蛋 汤 还有油条跟豆浆 能想的都想了 这就叫做用心去想 一 个人用心去想 这一切是为了顾客 这给我在部门管理工作坊 面一个很大的启示 就是不是要求员工要做多少件事情 而是 要求把每一件做完的事情要做好 追求完美的结果 余世维博士讲到 打破习惯领域的一些参考做法有 一是 流程改造不仅是缩短时间 还要考虑重新设计系统与制度 这 要求我们工作要有打破习惯思维模式 敢于创新 二是在不需 要改变的时候 逐步改变 反弹会小 代价也会少 这要求我 们把创新作为经常性的工作来抓 要具有超前性 三是尽量减 少束缚我们想法 做法判断能力的限制因素 要求我们解放思 想 排除干扰来创新 四是组织层次可以上下压缩 品类部门 可以左右压缩 规模量产可以集中压缩 这要求我们做事情要 简化 五是改变游戏规则 除非领导人愿意 它的希望一定不 大 要求我们部门领导者 要主动地带动创新工作 要找出和 满足顾客的需要 就请顾客参与设计 参与讨论 参与试验 能超越他们的期望 当然更好 要经常倾听我们服务对象的声 音 更好的做好服务工作 企业变革与文化企业变革与文化 学习心得篇二学习心得篇二 在余世维博士的报告中讲到 企业变革可以看成是一个机 会 说到变革 大家熟知中国的百日维新与日本的明治维新 发生在同一时期的百日维新昙花一现已失败告终 日本却明治 维新成功 使日本变成亚洲和世界的列强 一直到今天 同样 两场变革发生在同一个时代 我们中国失去了这么一个机会 而日本抓住这么一个机会 企业也是一样的 抓住了变革的机 会 我们就抓住了发展的机会 大家知道 企业核心的竞争力 它的根源是创新 创新是 来自变革 而变革是以文化作基础 有什么样的文化就决定 余世维博士 又以巴西的 embraer 抢占中国区间航空市场 中 国中小企业和一些个体户和私营企业参与伊拉克重建投资行为 来说明 机遇对每个人是同样存在 关键是能否抓住这个机遇 如果不能抓住 到底是什么问题呢 余世维博士讲到 抓不住机 遇可能是没有进行变革 或者是经过变革以后 没有变得有能 力去抓那个机会 什么是变革 余世维博士讲到 变革就是丢掉原有的规则 改变自己的思维模式 如何做到变革呢 就要遵守二个观念 一是品质第一 二是一切事情是为顾客而做 余世维博士以 newportnews shipuilding 造船厂为例讲述品质第一 一个造船 厂总裁韩廷顿先生所讲的话 我们必须造好船 能赚钱就赚 假 如不能 损失在所不计 但一定要把船造好 这说明了品质的 重要性 以台湾华航与长荣航空公司的为顾客准备的拼餐点 小笼包 水饺 荷包蛋 卤蛋 热道面 还有日本的饭丸 蛋 汤 还有油条跟豆浆 能想的都想了 这就叫做用心去想 一 个人用心去想 这一切是为了顾客 这给我在部门管理工作坊 面一个很大的启示 就是不是要求员工要做多少件事情 而是 要求把每一件做完的事情要做好 追求完美的结果 余世维博士讲到 打破习惯领域的一些参考做法有 一是 流程改造不仅是缩短时间 还要考虑重新设计系统与制度 这 要求我们工作要有打破习惯思维模式 敢于创新 二是在不需 要改变的时候 逐步改变 反弹会小 代价也会少 这要求我 们把创新作为经常性的工作来抓 要具有超前性 三是尽量减 少束缚我们想法 做法判断能力的限制因素 要求我们解放思 想 排除干扰来创新 四是组织层次可以上下压缩 品类部门 可以左右压缩 规模量产可以集中压缩 这要求我们做事情要 简化 五是改变游戏规则 除非领导人愿意 它的希望一定不 大 要求我们部门领导者 要主动地带动创新工作 要找出和 满足顾客的需要 就请顾客参与设计 参与讨论 参与试验 能超越他们的期望 当然更好 要经常倾听我们服务对象的声 音 更好的做好服务工作 企业变革与文化企业变革与文化 学习心得篇三学习心得篇三 目前 我们公司面临着重大的发展机遇 发展与机遇并存 对我们工作能力和管理能力都提出了挑战 我们的工作如果每 天都有一些进步 都会对公司的蓬勃发展一个有力的推动 作 为一个部室主任 如何更好的完成公司交给的任务 带领部室 的员工努力的工作 是我经常思索和研究的问题 也存在一些 疑问和难题 通过学习余世维博士主讲的成功经理人的管理艺 术 企业变革与文化 报告后 使我深深的意识到本部门的 管理工作有许多需要加强的地方 下面按照余世维博士的报告 结合自己的工作进行分析 使我受到很大的启发 在余世维博士的报告中以贝尔 阿尔卡特公司为例 讲述一 个公司不可能没有文化 一个公司不可能完全不知道文化是什 么 只能说我们有哪些地方需要补强 就是还要再加强一下 或者说我们原来有这个文化 慢慢的就不见了 我们在企业发 展中间面临很多激烈的竞争 需要多补强这种文化 对于一个 公司是这样 对于一个部门更是这样 正如余世维博士所说的 一个企业要想在竞争激烈的市场环境中获胜 就必须不断的补 强自己不足的地方 那作为一个部门 同样得需要补强自己存 在的不足 才能形成强的凝聚力 执行力的团体 要做到及时与快速 这是指决策迅速 反馈迅速 作业迅 速 作为一个部门负责人一旦接到公司的任务 必须快速拿出 实施方案 将方案实施中遇到的问题及时反馈完善 并及时推 动方案的实施与落地 抓住快速发展的时机 保证任务的顺利 完成 正如余世维教授所说的 我们比对手快一个月 快一周 快一分钟 哪怕快一秒钟 我们就获得胜利 我国改革开放的 总设计师邓小平曾说过 我们的改革是摸着石头过河 意思是 说 改革发展是一个新生的事物 我们没有任何经验和成功的 模式来汲取借鉴 我们要变发展边摸索 不要贻误战机 同样 我们接到公司的任务后 要决策迅速 反馈迅速 作业迅速 哪怕比竞争对手快一秒钟 我们的胜算就高一筹 在我们单位有许多年轻的员工 工作积极性也特别高 或 多或少的存在看重自我发展的想法 针对这种情况 我在做他 们思想工作的时候 要求他们把自我发展与企业的振兴联系一 起 在为企业做贡献的过程中获得自我发展 在以后的管理中 要加强对员工主动与进取的教育 在工作中培养竞争与取胜的 心态 不断要求自我调适与自我发展 一个人不应问公司能给 我什么 而应问自己给公司做些什么 自我调试自我发展 培 养取胜的习惯 每天都要求自己有一点进步 做同样的事情一 定要做的比上次更好 这样日积月累 离成功的距离会越来越 近 余世维在报告中讲到 在工作中 还要做到变通与简化 凡事都尽可能的简单跟灵活 做工作不要拘泥于固定的模式与 思维 不要一动就说过去就是这么做的 即使这样工作十年 二十年仍旧是这个样子 不会有多大的