实力创造良好的施工环境 沟通建立和谐的人文关系

1 / 9实力创造良好的施工环境 沟通建立和谐的人文关系长城公司现有职工 396 人，常年在外施工的人员有339 人，占全公司职工的近 90%，施工地域遍及国内外十个国家和地区，在国外有苏丹、委内瑞拉、伊朗等三个洲 6个国家，在国内有与国际知名石油公司英荷壳牌公司合作的长北项目。几年来，通过长城公司全体干部职工的共同努力，我们已经赢得了良好的市场信誉，初步站稳了苏丹等国际钻探市场，创造了一个初步稳定和谐的工作环境。和谐的环境包含很多内容，需要从诸多方面开展工作，我们主要从以下几方面开展工作的：一、加强培训，提高素质，建立和谐稳定的施工队伍和谐的工作环境首先表现在甲方对我们的认可，这要靠我们用成绩来说话，而成绩的取得需要有一支作风过硬、技术精湛、勇于奉献的施工队伍。因此，我们在提高职工队伍整体素质上下了很大的功夫。多方面培训，提高队伍整体实力。在国外施工，甲方使用国际标准要求我们的，标准是刚性的，不论是人员还是设备不符合标准的一律挡在外面。首先，无论是工人还是干部必须过英语这一关，多大年龄也不例外。为了提2 / 9高职工的英语水平，我们办了 20 多期、500 多人次的英语培训班，在工人之间进行英语的听说训练，使小学毕业的工人都考过了总公司的英语 900 句，在人员上得到了出国施工的初步许可。还送技术干部出去培训英语达 30 多人次。不断的强化培训使得队伍的整体素质得到大幅度提高。现在国外施工的干部都能用英语流利的与外方人员对话，工人都能听懂甲方监督用英语下达的指令。更可喜的是，长期的培训使工人都养成了自觉学习的习惯，在苏丹施工的职工，为了工作方便，自觉的学习了简单的苏丹话，现在他们有的已经能够用苏丹话与雇员交流，雇员听不懂英语的，我们的工人用简单的苏丹话加手势就能使雇员懂得了指令，给施工提供了极大的方面。语言是相互沟通的达成共识的桥梁，而技术水平也是一点不容含糊的，长城公司从班子成员到普通工人都深深知道这一点，多年来我们根据发展需要坚持强化人力资源的培训与开发，进行了 10 多期现场急救、工作许可、工作危害分析、防御性驾驶、吊装等项目的培训，为公司与国际接轨提供了人力资源保证。在培训班上，工人们自觉学习，他们把题目写在字条上，相互提问，效果很好。甚至把这个良好的习惯带到了国外的工作岗位，他们把发生故障时设备表现出来的各种现象写成字条，放在身上，遇3 / 9到异常现象时，如果判断不出来，就拿出字条进行对照，很快做出正确的判断，提前采取措施，避免了许多故障的发生。我们还对每次回国休假的人员都要进行形势任务教育、先进人物事迹的宣传等提高思想素质方面的教育，培养职工发扬艰苦奋斗、勇于奉献的精神。去年开展先进性教育活动以来，我们将材料和光盘带到国外各队，组织职工学习，做到了和国内学习教育活动同步进行。这些教育内容的实施，使职工在金钱和荣誉面前、集体利益和个人利益之间总能做出正确选择。干部带头干，凝聚职工队伍，提高整体实力。队伍整体素质的水平高低，基层干部有着非常关键的作用，长城公司现在海外各队的平台经理都是在一线的生产实践中成长起来的，都是带着工人干出来的，他们除了负责队里的全面工作外，还要工人一起保养设备、检修机器等。GW28 队的平台经理栾万里在国外的几年间已经能熟练掌握井队的焊工、电工等多个工种的技术，他还掌握了拆装封井器的技术，并手把手的教给了工人，在国内这是由工具修造厂专人上井拆装的。阿尔及利亚 GW128 队平台经理赵玉龙带头钻进高达 70的泥浆罐里清罐。筑路项目经理陈荣林亲自开筑路铲车，在休息地方不够的情况下，把床铺让给工人，等等。感人的事情很多，这些事情起到了凝聚4 / 9人心，稳定队伍的作用，整个队伍稳定和谐，大家团结一心，无形中增大了队伍原有的力量，这是我们站稳、拓展海外市场的强有力的基础。 上一篇：创建消费放心城市工作总结 下一篇：十佳青年事迹材料 队伍素质的整体提高使得我们在海外施工的各队能够出色的完成各项施工任务，赢得了甲方监督的高度信任，在竞争中处于优势地位，伊朗新项目只需要 2 个队，必须有一个队返回国内，甲方公司首先选择的就是我们的 Rig18队，这就是提高队伍整体素质、高质量完成施工任务带给我们的优质信誉环境。二、加强管理，多创精品，创造和谐的施工环境取得优异的成绩，多创精品，是我们创造和谐的施工环境必要条件，只有我们高质量、高速度的完成任务，才能得到甲方监督的认同，其他的沟通方式才能被监督接受。加强沟通，强化服务意识。在国外几年的施工经历，使我们长城公司从领导班子到干部工人牢固地树立了服务甲方的意识。以为甲方提供优质服务为自己工作的出发点，打井中做到甲方的要求就是自己的施工标准，不讲条件，不讲价钱，始终贯彻“开发一方市场，树立一方信誉，干5 / 9好一项工程，交下一方朋友”的理念。大家经常说“只有甲方的信任，我们才有饭吃” 。施工中突出把好安全质量关，平时我们十分注重为甲方着想，多为甲方办实事，在与甲方监督友好相处的过程中，做到各项工作都想在、做在监督的指令下达之前，想监督之所想，急监督之所急，充分发挥主观能动性，使施工一环扣一环，通过尽善尽美的工作，使甲方真正感到我们在积极主动地参与项目的管理，树立我们在甲方心目中的形象。得到甲方的充分信任，为自己的工作创造有利的条件。例如，GW28 队的甲方监督为加快钻井速度和着眼于井眼安全考虑，经常改变钻进参数，不断增加排量，泵冲过快，泵压过高，使缸套超负荷工作，降低了缸套的使用寿命，常发生缸套细微开裂现象，同时也易于造成其他配件的先期磨损，增加了修理时间。GW28 队与监督协商想把排量降下来，由于平时相处和谐，甲方监督非常信任我们，所以很快就同意了。同时，我们也注意搞好测井、录井、固井基泥浆等第三方的合作，凡是他们的困难，我们尽可能的在人员、设备上给予全面的协作、帮助，构建一个和谐的施工整体环境。加强管理，严格要求自己。在搞好与甲方与第三方的协作关系的同时，我们更加严格自己，无论是在加快施6 / 9工进度，提高施工质量方面狠下功夫，做到地面、井下安全一起抓，严格落实岗位操作标准化和巡回检查制度，坚持值班干部和岗位职工每班巡回检查，对各个设备和关键部位带班队长还要复查，发现问题及时整改，严格执行各项安全操作规程及制度，同时想法设法创造条件多挣日费。在不断的实践中，各队都有自己的高招，GW28 队的司钻韩金才创造出了利用接单根的时间 5 分钟换活塞的方法。伊朗 Rig18 队发明了井架一次性安放校准装置，既节省了时间，又保证了人员的安全。实践出真知，困难显英豪。正是长城公司的广大干部职工的无私奉献，敬业精神使得我们实施了 AG-26 井等一个又一个精品工程，这些精品工程的又给我们创造了更多的机会，使国际石油钻探市场的环境对我们越来越有利。三、加强沟通创造和谐的人文、社会环境长城公司现有 9 个队 200 多职工在苏丹、伊朗、委内瑞拉等六个国家施工，而施工队伍中当地雇员往往是我们的二倍，如何与他们相处，是一个很重要的问题。在这方面我们的苏丹筑路项目做出了很好范例。筑路项目在国外的职工仅有 40 多人，雇员却有 300多人。要顺利的完成一个个大包任务，要发挥雇员的工作积极性，创造一个稳定和谐的施工队，需要做了大量细致7 / 9的工作。 真情感动雇员，保证工程的顺利施工。苏丹人生活状况极为恶劣，经常露宿野外，即使被国外施工队雇用的员工也不例外，工作一天后就地露天食宿。我们觉得尽管合同没有规定提供食宿，但和谐的人文环境不是合同所能带来。因此，为苏丹雇员提供了与我们职工相同的食宿，工作一天后用班车接他们回驻地吃食堂、住空调板房，并为他们单独建了淋浴间。尊重他们的宗教信仰，为他们建立了朝拜的场所，还把自己的操场借给雇员结婚用。这些举措使得苏丹雇员极为感动，极大的调动了他们工作的积极性，施工中遇到问题，他们主动想办法自己解决，尽管有工资更高的公司来雇用他们，他们也不愿离去。 上一篇：创建消费放心城市工作总结 下一篇：十佳青年事迹材料 友好交往，创造良好社会环境。在保质保量完成筑路大包工程外，不断地以各种方式与苏丹人民的友好交往，加深了与苏丹人民的友谊，为项目的顺利开展创造了良好的人文和社会环境。为了协调好与当地政府、其他公司及当地百姓的关系，筑路项目部还在黑格里举行了盛大的联欢会，项目经理陈荣林请来了苏丹大尼罗公司第一总监阿里、当地安全8 / 9部队最高长官及在当地施工的加拿大、马来亚、印尼等国家的公司总经理共计 300 多人参加。并在联欢会上为项目上评选出来的优秀苏丹雇员颁发奖状和奖品。参加当地一年一度的足球赛。加深了苏丹人对我们的了解，增进了友谊。在苏丹修路要经过一些部落。每逢修路到一个部落，我们都会从主干线上修出一条支路，通到村子里，尽管这不是合同内规定的，因为会给当地百姓带来方便，所以是我们自愿做的。在主路临近拉嘎瓦省会的一个部落，为了不因修路污染了村里的水井，他们将原本坑洼不平的水井周围用砾石土铺平、压实，将水井保护起来。这些事情使村民们都非常高兴。现在当地村民不论大人小孩见到中方人员都高兴的打招呼，Chinese 大嘛摸，拉嘎瓦省长也经常带领部队司令、警察局长及部落首领给项目组送来牛、羊，以表示友好和感谢。改善环境，适时调整职工身心状况。我们的职工远离国土，到海外创业需要承受身体和心理两方面的压力，虽然不能完全化解他们对亲人的思念，生活上尽可能的充满人性化的氛围。筑路项目利用基地周围的自然环境，在基地养鸡、养鱼、种菜，让职工能吃上了新鲜的蔬菜，为改善职工的伙食提供了方便，更重要的是让远离家乡的职9 / 9工感觉到家的温暖。筑路项目竞争激烈，工作量很大，为了保持职工的体能，项目部还在基地修建了篮球场、置办了乒乓球案子，操场上立了单杠、双杠等体育锻炼设施，使职工们回到基地可以活动健身恢复体力。这些健身项目也联络了苏丹雇员的感情，苏丹雇员和中国职工经常在一起打乒乓球、篮球。目前，我们在苏丹的筑路任务已不成问题，已经比较稳定地占领了苏丹筑路市场，到目前为止，他们已经完成三个大包工程 100 多公里的筑路任务，在为钻井一公司创造了可观的经济效益。几年