微软公司薪酬管理ppt课件.pptx

微软公司简介 微软 Microsoft 公司是世界PC PersonalComputer 个人计算机 机软件开发的先导 由比尔 盖茨与保罗 艾伦创始于1975年 总部设在华盛顿州的雷德蒙市 Redmond 邻近西雅图 目前是全球最大的电脑软件提供商 微软公司现有雇员6 4万人 2005年营业额368亿美元 其主要产品为Windows操作系统 InternetExplorer网页浏览器及MicrosoftOffice办公软件套件 1999年推出了MSNMessenger网络即时信息客户程序 2001年推出Xbox游戏机 参与游戏终端机市场竞争 微软创始人 比尔 盖茨 BillGates 全名威廉 亨利 盖茨 WilliamHenryGates 1955年10月28日 美国微软公司的董事长 他与保罗 艾伦一起创建了微软公司 曾任微软CEO和首席软件设计师 并持有公司超过8 的普通股 也是公司最大的个人股东 1995年到2007年的 福布斯 全球亿万富翁排行榜中 比尔 盖茨连续13年蝉联世界首富 2008年6月27日正式退出微软公司 并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达 盖茨基金会 2011年 比尔 盖茨以560亿美元资产列福布斯全球富豪榜第2位 企业文化 顶尖人才建设性的争锋时刻处于战争状况机动而有效率的企业组织架构合格的主管和明智的管理模式比尔盖茨是公司的灵魂自我批判和学习系统以提高生产力为目标的开销方式 一 经济性薪酬 直接薪酬 1 基本工资 2 奖金 年终奖的形式 每年根据员工的级别和绩效评分来决定最终奖金 年终奖 3 绩效加薪 4 股票奖励 股票期权 1986 2003 企业所有者向员工提供的一种在一定期限内按照约定的执行价格购买一定数量本公司股票的权利 微软的薪酬构成中 薪金部分只处在同行业的中等水平 很多中 高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平 为什么却能吸引和留住大批人才呢 主要是 持有微软股权 的分量足够吸引大部分所需要的人才 优势 转变原因 股市低迷促使微软转变激励机制 美国股市熊市来临 大量公司期权的行权价高于股价 股票期权不但不能调动员工的积极性 反而导致一些业务骨干跳槽和员工士气低落 企业发展阶段的转变使微软需要更加务实的激励方法 创业之初资金匮乏 迫切需要一种不必立即支付大量现金 却能有效的激励员工的长期激励机制 如今微软已经进入稳步发展阶段 限制性股票 2003年7月9日 微软公司宣布员工的薪酬制度进行重大改革 运行了17年的股票期权奖励制度宣告取消 微软将从9月份开始向54000名员工发放限制性股票 这样员工在股价下跌的时候依然能够有受益 与股票期权一样 限制性股票将在发放之后的5年内逐步转归持有人 上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票 激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的 才可出售限制性股票并从中获益 股票期权和限制性股票的九大差异 新的限制性股票计划将把员工利益和其他股东的利益联系在一起 相比较期权奖励计划而言 限制性股票计划更稳定可靠 预测性更强 但对员工来说 限制性股票与股票期权一样都是风险与机会并存 利益多少取决于相关股价的表现 微软首席执行官巴尔默在解释相关改革措施时指出 美国西部薪酬战略公司首席执行官沃德称 如果公司股价上涨超过了一定价位 期权持有者就能比限制性股票持有人获得更多的收益 如一家公司给一名雇员1万股股票期权 执行价格为每股30美元 期限为5年 另一位雇员则获得3500股限制性股票 规定5年后才能出售 5年后 如果该公司股票价格升至60美元 股票期权持有人执行所有的期权后将获得30万美元的税前收入 而另一位雇员通过出售限制性股票将获得21万美元的税前收入 如果股价5年后跌至15美元 股权将不值得执行 而持有限制性股票的人通过出售股票将获得5 25万美元的税前收入 如果5年后公司股票仍为30美元 股权持有人执行股权将会分文不赚 而持有限制性股票的人将获得10 5万美元的税前收入 改革前后举例 间接薪酬 1 五险一金 公司按照国家和地方政府的规定为员工办理各项社会保险关系 缴纳社会保险费 住房公积金等相关手续 公司在员工结婚 生育 生病住院 亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品 2 健康保障 3 员工协助 邀请受过专业训练的咨询团队 协助员工处理工作困扰或是家庭及心理问题 提供项目 职业及工作 员工管理 婚姻及家庭 调迁及文化适应 精神健康及心理 法律及财务等 4 带薪假 5 其他福利 微软倡导健康和平衡的工作生活状态 所以为每位员工提供适当的旅游资助 让员工有机会放松身心 免费饮料和水果 无着装规范 灵活的工作时间 公司会议 公司野餐等 二 非经济性薪酬 外在薪酬 1 个性化的工作环境 2 工作任意小时 微软的 工作任意小时 没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节 是员工工作时间管理制度的升华 这也是微软 家庭式办公 观点的一个表现 虽然微软在大多数情况下没有对工作小时数的设定 但是每个员工心里始终绷着一根弦 对自己工作的把握 使得员工在状态最佳的时候工作 提高了工作效率 内在薪酬 1 别具一格的晋升机会机制 微软公司的一个独到之处就是把技术过硬的技术人员推到管理者岗位 这一政策的结果也使微软获得了比其他众多软件公司别具一格的优越性 微软的管理者既是本行业技术的佼佼者 时刻把握本产业技术脉搏 同时又能把技术和如何用技术为公司获取最大利润相结合 形成了一支既懂技术又善经营的管理阶层 2 形式多样的培训机会 技术节 卓越软件培训部 3 自由放松的沟通氛围 微软亚洲工程院传承了微软总部的理念 它在中国的工作环境和方式也是很自由和谐与放松的 微软的员工可以边享有美食边了解公司新的战略 商业计划和产品 可以选择自己有兴趣的培训或研究小组 实现工作角色的转换 甚至工作时间都会让员工自己安排 因为微软给予员工足够的信任与尊重 它相信员工能够合理的安排好工作时间和提高效率 4 上级 同事的认可 比尔 盖茨总裁杰出贡献奖 微软特别重视普通员工为企业创造的价值 按照微软的价值观 评定职员收入高低的标准是依据其对公司的贡献而非职位 一名优秀的普通工程师的工资也许会高过许多副总裁 微软每年还会在员工中评选出30 40名比尔盖茨总裁杰出贡献奖 这个分量极重的奖项是面对每一名普通员工的 这套机制使那些从事技术工作的人对自己的工作产生了更多的激情 5 多元化活动 成立员工俱乐部 并按季度拨款作为活动经费 举办各种活动 如