教练员绩效考核办法

1 教练员绩效考核办法 第一章 总则 第一条 为完善学校工作考核办法 规范考核工作 正确 评价教练员的工作绩效 进一步提高管理水平和工 作效率 实现学校持续 稳定的发展 结合本校实 际 制定本办法 第二条 本办法适用于本校驾训教练员 其他工作人员考 核可参照执行 第二章 考核内容 第三条 教练员绩效考核内容主要是德 能 绩 勤四个 方面 重点考核工作实绩 一 德 主要指教练员思想首先品质表现 侧重从职业 道德和社会公德两个方面考核 二 能 主要指业务知识和工作能力 侧重从驾训理论 水平 业务工作能力 学员协调能力等三个方面考 核 三 勤 主要指工作态度和敬业表现 侧重从出勤情况 和工作表现两方面考核 四 绩 主要指覆行岗位职责 完成目标任务的工作数 量 工作质量 效益和贡献 侧重从本职位设置的 考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核 2 第三章 考核标准 第四条 考核的标准以教练员 教练员岗位职责 和所承 担的工作目标任务为基本依据 分为三个等次 一 一星级 爱岗敬业 具有良好的职业道德和社会公 德 工作认真负责 努力学习业务 教学水平较高 服务态度较好 学员考试合格率达 80 节油爱车 爱护公物 重视安全 每月无事故 投诉不超过 1 次 违规不超过 2 次 能完成学校交给的各项任务 在学校综合表现中等 二 二星级 德 能 绩 勤四个方面均表现较好 敬 业爱岗 勇于奉献 具有较好的职业道德和社会公 德 工作认真负责 努力学习业务 教学水平较高 服务态度好 党员考试合格率达 90 节油爱车 爱护公物 重视安全 无事故 无投诉 无违规现 象 积极完成学校交给的各项任务 在学校师生员 工中有较高的威信 起到一定的模范带头作用 三 三星级 能 德 绩 勤四个方面均表现突出 敬 业爱岗无私奉献 具有高尚的职业道德和社会公德 以校为家 工作认真负责 努力学习业务 教学水 平高 服务态度好 学员考试合格率达 95 以上 节油爱车 重视安全 无事故 无投诉 无违规现 象 积极完成学校交给的各项任务 受到大量学员 表扬 为驾校创造良好声誉 在学校师生员工中有 3 很高的威信 起到模范带头作用 第四章 考核办法 第五条 教练员绩效考核实行行量化打分 总分为 100 分 第六条 绩效考核采取当月考核和年度考核相结合的办法 进行 第七条 当月绩效考核的重要内容是 被考核人的出勤情 况 完成工作的数量和质量 服务态度 执行规章 制度得分等情况 主要由所在部门及相关管理科室 负责进行 驾校将不定期进行抽查 当月绩效考核中 按下列要求对教练员进行考核赋分 一 党员考试不合格扣教练员分数 每人次扣 10 分 二 教练员缺勤每天扣 5 分 三 执行规章制度赋分按 教练员违纪违规扣分细则 执行 四 由教务科将每个教练员赋分汇总 第八条 年度绩效考核得分由每月考核得分 个人自评得 分 民主测评得分 领导评定得分四个部分组成 各部分所占权利比例为 7 1 1 1 一 被考核人对年度内德 能 绩 勤四个方面情况进 行全面总结 在教练员大会上述职赋分 二 召开教练员大会 对全体教练员等工作人员进行民 4 主测评 确定测评所得分值 三 分管领导对所分管的教练员进行打分 确定出领导 评定分值 四 对每位教练员所得分值进行记录 并按权重和扣分 情况计算出教练员绩效考核综合得分 考核结果通 知被考核人 第五章 考核等次确定 第九条 教练员绩效考核行将分为三星级 二星级和一星 级 第十条 教练员考核得分以满足 岗位职责 要求为基础 赋分 100 分作为基数 根据第四章考核办法考核扣 分 所得分数作为确定考核等次的主要依据 一 绩效考核总计得分 90 分以上的 确定为三星级 二 绩效考核总计得分 80 分以上的 确定为二星级 三 绩效考核总计得分 70 分以上的 确定为一星级 第六章 考核结果的使用 第十一条 考核确定的星级与工资 奖金 福利挂钩 第十二条 教练员年度考核得分确定的星级 在下一年内 有效 挂牌上岗 享受与此相对的工资 奖金 福 利待遇 第十三条 连续 3 年被确定为三星级或连续 5 年被确定为 5 二星级以上等次的 可在本星级对应级别内晋升一 级级别工资 对绩效 表现 特别突出 可根据实 际情况给予奖励 第十四条 教练员每月考核得分数与相对应星级标准分数 比较 连续 3 个月得分达到高星级分数的 下一个 月享受高一星级的待遇 保持高星级得分 则享受 高一星级待遇 不能保持则恢复原星级待遇 第十五条 每月考核所得分数与相对应星级标准分数比较 连续 2 个月得分为低星级分数的 下一个月则享受 与得分相对应的星级待遇 第十六条 对连续 2 年考核为一星级以下的 不胜任现职 工作 又不接受其他安排的予以解聘或退回原单位 第七章 考核的组织 第十七条 学校设非常设的教练员绩效考核领导小组 负 责全校教练员和其他人员的绩效考核工作