跟班学习供电知识心得

1 / 3跟班学习供电知识心得在 10 月中旬到 11 月中旬的一个月时间里，我有幸被安排到南宁供电段供电技术科跟班学习。这次学习让我我收获良多，以前的眼界更多局限在一线工班层面上，所感所想难免狭隘，如今做着科室方方面面的工作，体会到科室技术员工作艰辛不易的同时，也让我对整个供电系统的运转流程有了一个基本了解。 刚到技术科办公室，最主要的任务是认清各个科室之间的联系。南供段管理分为四大部分：经营、供电、水道、安全，这几大块分别由一个副段长主管。最近既有线的变配电所改造、整改较多，负责教我的韦华俊师傅忙于审阅施工单位送来的施工方案。而我也正式接触到了来南宁供电段后的第一份“技术资料” 。施工方案洋洋洒洒，审阅需要抓住重点：施工内容、影响范围、安全措施、临时预案。针对这几方面，韦师傅要着手写一篇施工方案审核意见。意见内容增添了配合人员、验收事宜、所需天窗点和具体施工注意的特别事项等。一份施工方案对应一份审核意见，领导签字后装订放好，审核意见经段网布公。如果说项目的起始是施工方案的审核，那么施工结束后的重要环节就是财会文件的整理签订。一个施工起码有一到两张发票，发票由施工方拿来，科室技术人员核对发票后填写费用审批汇总表，再将计价单、签订的合同、2 / 3发票、汇总表与编写的付款通知一起整理放好，最后分别拿给本科室科长、经营副段长、段长签名盖章。无论是付款金额的核算，还是费用汇总表的填写，都不能大意，完成后需反复检查。身在技术科，每天最基本也是最恒定的活是审批作业计划表。南宁供电段要求每个工区的作业计划在早上十点之前发到技术科，由技术员审核，通过后再经由科长、副段长审阅盖章，最后发传真给电调这是一票的审理程序。三票在十月份经过电调与段调度协商后，决定统一交由段调度自行处理，只需工作时报与电调即可。既有线的作业计划，争议一般在作业时间，如果电调能批的时间比工区要求的要少，作业计划就难以通过。另外每项作业计划预留的时间必须充足，即一次作业内容不宜贪多，务必保证作业质量。每周必不可少的周运行分析，也是技术员的重要工作。既有线的十二个变电所，分由南宁南供电车间、百色供电车间、兴义供电车间三个车间管理。周运行分析主要有四大部分：电量统计、跳闸统计、故障处理分析和一周工作情况汇报。此外，周分析的各项数据均制作了相应的 excel 图表，方便上周与本周、去年同期与今年同期的数据比较。跳闸和故障处理分析是周分析的重点，周分析中记录了每一次跳闸的类型、原因和处理情况，在统计表3 / 3格的下方辅以跳闸的各项数据说明。故障处理的统计除了必要的数据记录外，还要配图并详细分析当月的典型事故，总结经验教训。12 下一页在科室的优势之一是可以全面掌握供电系统的情况，利用内部的调度系统软件可以帮你了解每天各所的运行动态。科室内保存着近几年的故障分析报告，这是一笔重要的财富。整个 XX 年，技术科管辖范围内的各个变配电所，大部分故障来自断路器和电压互感器。由于车流量大，变电所馈线跳闸的原因多为过负荷。电压互感器的故障原因则多为内部绝缘熔化导致的匝间短路，同一故障的一再发生说明该批次的互感器存在明显的工艺漏洞，因此在 XX年，南供段开展了更换各所电压互感器的专项整治行动，更换后此类型故障未再发生。在供电技术科的这一个月时间里，电费统计、月运行分析、指导书编辑、安全分