工程部2012工作总结与2013工作计划：

1 工程部工程部 20122012 年度工作总结与年度工作总结与 20132013 年工作计划年工作计划 盘王谷深航假日酒店工程部从筹备至酒店开业以来 在酒店领导 深航总 部 业主方的关心与支持下 在其他部门的积极配合和大力支持下 在部门的 全体员工的辛勤劳动和不懈努力下 基本圆满地完成领导布置任务及做好筹备 前期领头部门的工作任务 回顾 2012 年工作及总结 展望 2013 年工作计 划 在总结中 取长补短 为本部奠定运行管理及建立高效的工作团队 以下 2012 年工作总结与 2013 年工作计划 一 经营管理 一 经营管理 对工程部来说 部门的经营工作就是控制好部门归口管理的两项费用 能源费用 维修维保费用 也是酒店经营工作中占比相对较大的费用 控制好 以上两项费用 为酒店创造更大的利润 管理工作就是以保证给酒店经营提供良好环境为目标 确立和强化 我们 致力于后台为前台服务 我们全力保证所辖设备安全运行 的部门服务宗旨 给酒店经营提供良好的环境 就要保证各项设备的安全正常运行 就要保证各 项能源的正常供应 就要保证各项维护保养工作的及时完成 这些也就是工作 的重点和落脚点及工作的主线 实现部门的服务宗旨就必须开展以下工作 以部门岗位职责为准则 以制度管人的模式 以公平的管理 增强人员的责 任心 使部门的工作效率 劳动纪律 文明施工情况不断改进和提高 做好上传下达 保证酒店的各项要求和精神让员工理解和知晓 落实岗位职责 各级管理人员现场巡查计划工作准备情况 检查安全操作情 况 督导计划维修工作的实施 巡查 督促设备运行情况 设施完好情况 节能情况 抽查设备运行记录和工作记录 狠抓培训工作 持续不断的提高员工的素质和技能 做到各人员一专多能 保证工作的效率 做好部门资产管理工作和材料的管理 使用 分配 保管工作 使材料的消 耗和每张维修单相对应并由使用部门签字确认 每月做好资产的盘点 核查 认真对待安全管理工作 树立和贯彻总部 安全第一 预防为主 综合治 理 的安全理念和安全文化 安全生产作为工作中的首要工作 落实安全生产 2 的各项管理措施 制度上墙 巡查到位 记录完整 定期检查 整改及时 重 点抓好操作安全和设备设施安全工作 以预防维修 维修预防工作方针 确保各设备设施处于良好的运转状态 二 二 主要工作 主要工作 筹备期间工作 筹备期间工作 与项目部 各施工单位协调及跟进各工程进度 保持密切良好沟通 定期参 加项目工程会议 每周向深航总部 项目总经理反馈项目工程进度及本人工作 核审各系统图及平面图 结合本项目提出合理性营业场所流线服务的需求 制定本部组织架构 跟进各系统工程 提出缺陷及不完善的设计及施工意见 统计各部门办公家私报业主采购 规划男女更衣室平面布置及统计更衣柜报业主采购 统计酒店各区域电视及报业主采购 统计酒店客用电话和后勤电话数量报业主采购 与使用部门确定各收银点 餐饮点菜系统点位及跟进安装 规划办公区域 厨房灯光布置与数量及报业主采购 结合项目提出合理液化气站配置 跟进安装燃气管道 气站及点位布置 结合厨房设备清单与平面布置 本部对设备电箱配置 线路规划 绘制线路 图纸与跟进安装 跟进各系统设备安装与调试 达到符合安装与运行要求 各系统操作培训及拟定设备运行方案 确保试业设备运行正常 结合本项目申购工程工具与易耗品备仓 3 制作各部门储物四层货架 53 个 5 5 月月 12 12 月工作月工作 2012 年完成维修单约 800 份 制作各部门储物四层货架 23 个 制作 3 楼布草间布草柜 如按要 2 楼布草间不锈钢报价做 造价约 4 3 万 元 本部制作成本 1 7 万 为公司节约 2 6 万元 制作仓库防潮板 50 制作前厅文件 RC 柜 3 个 制作酒店信息栏 制作圣诞树 圣诞屋 安装客房楼浴室电话 衣烫架 整改冰箱电源线等的工作 跟进安装各区域电视安装及调试使用 跟进县庆期间的路灯广告牌的制作 安装 3 楼客房壁画 圆满完成试业 开业 县庆等庆典活动等等 部门每月至少 3 项技能与岗位操作培训计划 三 整改工程 三 整改工程 水处理系统经常进空 导致水箱经常缺水 影响酒店二次供水 本部结合实 际情况给予整改进水管道 确保了系统正常运行 五月份完成整改 原热水补水系统为二次供水供给 经过生活水箱再变频供水 在热水箱补水 时大量用水导致变频死机现象 本部为了系统完善及节能 提出了建议性方 案 由水处理直接补水热水箱 经项目高工认可 由本部整改 六月份完成 整改 原 3 楼生活水补水系统为二次供水供给 经过生活水箱再变频供水 在水 4 箱补水时大量用水导致变频死机现象 本部为了系统完善 提出了建议性方 案 直接由 3 楼水箱水位控制 经项目高工认可 由本部整改 六月份完 成整改 厨房供水原设计市政水直接供水 本部提出缺陷 如果市政水停水厨房无 法运作 本部要求项目部整改增加连通酒店二次供水系统 五月份完成整改 原水疗热媒水设计用温差变频控制 运行达不到使用及节能效果 本部要 求改为压力变频控制 七月份完成整改 原大堂内外水景由于供水方式取于水源热泵蒸发器出水端 如果水源热泵 工况达到设定温度 水泵自动停机 达不到大堂要求开放性的灵活控制 如果 保证水景要单独开 30KW 的水泵 能耗又高 为了达到水景灵活及节能 本部 整改为就地循环控制 十月份完成整改 跟进自流水管道安装及本部完成末端自动控制装置与管道安装 十一月份 完成整改 增加半岛溶洞泡池供药水管道 十一月份完成整改 四 资料建档 四 资料建档 制订本部运行手册 确保设施设备正常在优良状态运行 制订机房 设备责任制 制订岗位职责 制订各设备操作手册及运行记录表格 制订设备档案卡 制订设备保养计划 如 月度 季度 年度 制订设备巡查制度与路线 设备资料 合同建档 五 节能降耗与能耗明细 五 节能降耗与能耗明细 节能降耗 ENG2012024 关于节能降耗文件 1 doc 文件 5 2012 月年月年 5 月月 12 月月 电费电费 5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月注 147950 元231951 元246030 元223739 元255141 元215909 元187788 元221638 元 0 0 50 000 0 100 000 0 150 000 0 200 000 0 250 000 0 300 000 0 2012年1月 2012年3月 2012年5月 2012年7月 2012年9月 2012年11月 147 950 0 231 951 0 246 030 0 223 739 0 255 141 0 215 909 0 187 788 0 221 638 0 系列1 20122012 月年月年 5 5 月月 12 12 月月 煤气费煤气费 5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月注 10800 元 12600 元 11250 元 20700 元 16200 元 18000 元 27000 元 21600 元 6 0 0 5 000 0 10 000 0 15 000 0 20 000 0 25 000 0 30 000 0 2012年1月 2012年2月 2012年3月 2012年4月 2012年5月 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 2012年10月 2012年11月 2012年12月 10 800 0 12 600 11 250 20 700 16 200 18 000 27 000 21 600 2012 月年月年 5 月月 12 月月 水费水费 5 月6 月7 月8 月9 月10 月11 月12 月注 18793 元4285 元2756 元3221 元8803 元10837 元1299 元0 元 0 0 2 000 0 4 000 0 6 000 0 8 000 0 10 000 0 12 000 0 14 000 0 16 000 0 18 000 0 20 000 0 2012年1月 2012年3月 2012年5月 2012年7月 2012年9月 2012年11月 18 793 0 4 285 0 2 756 0 3 221 0 8 803 0 10 837 0 1 299 0 0 0 系列1 六 存在问题与不足 六 存在问题与不足 酒店供暖系统给予完善 在维保期内对各缺陷工程进行落实 加强技能交叉培训 保证员工的综合维修业务一专多能 达到 1 1 2 的工 作效率 建立本部资产管理不完善 原始合同清单目前财务没有移交 导致本部无法 7 健全设备资产档案 需进一步同财务交接 完善相关问题 部门员工的礼节礼貌意识有待加强及工作主动性 工作交班与设备运行记录 填写不够详细 加强监督工作 20132013 年工作计划和方向 年工作计划和方向 结合本部门工作的实际情况 继续做好部门日常管理和成本控制 做好职能部门节能降耗监督工作 空调冷冻供水直接工频供水 本部下一步落实变频方案提交业主 以预防维修 维修预防工作方针 确保各设施设备处于良好的运转状态 对五星级酒店评星项目进行内部评估与整改 做好部门培训工作以及组织参加酒店各项培训工作 继续做好安全生产 防火工作 杜绝部门人员 外来施工及设备设施重大安 全事故发生 在部门的日常工作中 提倡爱岗敬业 尽职尽责 锐意进