采油厂施工项目的现场安全管理

采油厂施工项目的现场安全管理采油厂施工项目的现场安全管理 对于油田采油厂项目管理部门来说 天天要跟施工现场项 目管理打交道 施工现场项目管理实际上是油田企业生产经营 活动的基础性工作 也是确保采油厂生产 安全的关键 同时 它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分 1 搞好施工现场项目管理 要做好起点建设 施工现场项目管理应注重抓好早 实 严 组织项目班子 深入一线 切实抓好现场安全 坚持倡导质量一步到位环环紧 扣 提早介入 认真规划 合理设计 落实现场施工方案 工 程开工前要根据工程实际情况 编制详细的施工组织设计 并 将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核 对于 重大或关键部位的施工 以及新技术新材料的使用 要提前一 周提出具体的施工方案 施工技术保证措施 以及新技术新材 料试验 鉴定证明材料报送监理单位审核 精选施工现场起点建设所需材料 对施工现场起点建设所 需材料进行选择 这一环节至关重要 如果材料选择不合适 就会给以后的现场管理带来无穷的后患 拿施工现场临时用电 所需用的配电箱 电缆来说 坚决不能贪图小利购买不合格产 品 在现场管理中 各个建筑施工企业应该从企业实际和工作 环境出发 制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为 例如 施工现场考勤制度 施工现场例会制度 施工现场档案 管理制度 施工现场仓库管理制度 施工现场文明施工管理制 度 施工现场安全生产管理制度 施工现场临时用电管理制度 施工现场保卫管理制度 质量管理制度 安全生产制度 文明 卫生制度 机械操作制度 材料采购验收制度 消防制度等 使现场管理的每个方面都能做到有据可依 有章可循 2 搞好施工现场项目管理 要做好安全控制 在施工现场中的安全控制 要强调一个严字 主抓一个细 字 安全事故存在偶然性 也有必然性 尤其使施工安全管理 要杜绝以包代管 或已包不管的局面 通过识别和控制施工过 程 达到预防和消除事故 防止或消除事故伤害 对生产中的 不安全行为和物的不安全状态的控制 必须列入过程控制管理 的节点 要做好施工项目的安全过程控制管理 做到六个坚持 坚持管生产同时管安全 安全寓于生产之中 并对生产发 挥着促进与保证作用 因此 安全与生产虽有时会出现矛盾 但从安全 生产管理的目标 表现出高度的一致和安全的统一 坚持目标管理 安全管理的内容是对生产中的人 物 环 境因素状态的管理 在有效的控制人的不安全行为和物的不安 全状态 消除或避免事故 达到保护劳动者的安全与健康的目 标 坚持预防为主 安全生产的方针是安全第一 预防为主 安全第一是从保护生产力的角度和高度 表明在生产范围内 安全与生产的关系 肯定安全在生产活动中的位置和重要性 预防为主 是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安 全因素的态度 选准消除不安全因素 坚持全员管理 安全管理不是少数人和安全机构的事 而 是一切与生产有关的机构 人员共同的事 缺乏全员的参与 安全管理不会有生机活力 不会出现好的管理效果 坚持持续改进 安全管理是在变化着的生产经营活动中的 管理 是一种动态管理 其管理意味着是不断改进 不断发展 不断变化的 以适应变化的生产活动 消除新的危险因素 需 要不间断地摸索新的规律 总结控制的办法与经验 指导新的 变化后的管理 从而不断提高安全管理水平 坚持文明施工与环境保护 施工区 办公区及生活区的环 境卫生管理 从施工组织设计或施工方案中 要有完善的文明 施工方案 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度 工序 衔接交叉合理 交接责任明确 安全生产文明施工是施工现场乃至所在企业的各项管理工 作水平的综合表现 通过以上措施 能将施工现场项目管理的 安全工作上一个新台阶 3 搞好油田施工现场项目管理 要抓好质量控制 严格按施工程序施工 所有隐蔽工程的记录 必须经监理 工程师等有关验收单位签字认可 方可组织下道工序施工 对 影响工程质量的关键部位设质量控制点 专人负责 施工过程 中 除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外 在重点工 序施工前 须对关键的检查项目进行严格的复核 按程序施工 坚持三检制度 即每道工序完后 首先由作业班组自检 再由施工员项目经理组织有关施工人员 质检员 技术员进行 互检和交接检 建立高效灵敏的质量信息反馈系统 以专职质检员 技术 人员作为信息中心 负责搜集 整理和传递质量动态信息给决 策机构 项目经理部 决策机构对异常情况信息迅速做出反应 并将新的指令信息传递给执行机构 调整施工部署 纠正偏差 形成一个反应迅速 畅通无阻的封闭式信息网 现场质检员要 及时搜集班组的质量信息 按照单纯随机抽样法 分层随机抽 样法 整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据 为决策提 供可靠的依据 4 搞好施工现场项目管理 要不断优化管理 优化管理的主要内容有施工作业管理 物资流通管理 施 工质量管理以及岗位责任制的落实等 通过对上述内容的不断 优化 来实现总体施工目标 在优化管理过程中 应注重方法 的运用 讲究措施的实施 以人为中心 优化施工现场全员素质 优化施工现场的根 本就在于坚持以人为中心的科学管理 千方百计地调动 激发 全员的积极性 主动性和责任感 充分发挥其加强施工现场项 目管理的主体作用 重视员工思想素质和技术素质的提高 以班组为重点 优化施工现场管理组织 班组是建筑施工 企业现场项目管理的核心 班组活动范围在施工现场 工作对 象也在施工现场 所以我们要加强施工现场项目管理各项工作 就无一例外地需要班组来实施 以技术经济指标为突破口 优化管理效益 质量和成本是 企业生命 任何时候市场都钟情于质优价廉的产品 而这些需 要严格项目管理来保证 否则 企业将难以开拓新的市场 从而 影响市场占有率和经济效益 质量 安全 成本 工期四大指标的落脚点都是在施工现 场 施工现场露天高空作业多 多工种联合作业 人员流动大 是事故隐患多发地段 加强工程操作的系统性推行 改善人 物 场所的结合状态 减少或消除施工现场的无效劳动 减少 施工材料的消耗不断加强施工现场项目管理 提高合同履行率 以