创新工会帮扶事迹

1 / 3创新工会帮扶事迹近年来，车辆段工会不断整合资源，创新帮扶模式，提高职工素质，努力建设服务型工会，在服务发展中彰显工会作为。整合资源：从“单独”行动转向 “集体”行为 4 月 9 日，车辆段南宁库检车间下部组会议室里异常热闹，班组职工你一言我一句地抢着发言。 “能否给班组配台电脑，让职工上段网了解信息。 ” “库检股道检修棚能否增加抽风装置。 ” 班组工会小组长范琳加快记录，生怕漏记了大家的提议。这是该段今年职代会前搜集一线班组职工提案的现场一幕。3 月份以来，各一线班组已进行了三次提案复议。 “民主公开、共决制度、促进企业发展”是该段深化民主管理的有效途径。为使工会工作从“单独”行动转向全体职工的“集体”行为，该段极力构建核、点、面全覆盖的“球体” 工会组织体制。段工会是“球体”的“核” ，“点”即是活跃在一线班组的 105 名工会小组长， “面”即是全体职工。通过激发工会小组长的工作主动性，带动更多职工共同参与企业管理，让职工切实参与其中，消除职工疑惑，增强职工参与企业管理的积极性。形成工会零距离掌握职工新期盼，职工第一时间参与企业管理的“双赢”2 / 3局面。扶贫济困： 不仅“ 输血” 更要 “造血” 过去，该段对困难职工的帮扶主要是以经济帮扶为主。从 XX 年以来，该段对困难职工除了给予经济上的帮助外，更注重长远考虑，不仅 “输血”更要“造血” 。该段库检车间张师傅爱人无工作，他是全家唯一的经济支柱。XX 年体检，发现张师傅患严重的自身免疫性疾病，由于长期用药，身体出现不良症状，反复住院、手术，家庭陷入了困境。这时候，段工会向他伸出了援手，经过多方联系，推荐张师傅的爱人应聘到兄弟单位工作。 “现在，家里多了一份稳定收入，压力减轻了许多。 ” 张师傅欣慰地说道。张师傅一家的经历是南宁 12 下一页车辆段工会不断创新帮扶模式的一个缩影。为增强帮扶工作的实效性，该段工会对困难职工的调查摸底从个人情况，延伸到子女升学就业、配偶工作、父母健康等。并广泛征求困难职工及家属意见、需求，采取有针对性的帮扶措施。自 XX 年以来，该段工会慰问困难职工发放慰问金 28 万余元，39 名困难职工子女获助学款，并成功帮助推荐职工家属工作 10 人。提升素质：打造“问技” 、 “问需”平台与整合资源、扶贫助困相呼应的，是围绕全段建设和发展方向，该段工会着力打造的“问技” 、 “问需” 平台。问职工的职业需求，企业的发展需求，是工会工作融入3 / 3企业中心工作展示作为的体现。全段职工业务素质参差不齐、工作岗位多样，段工会通过打造“问技” 、 “问需”平台，开展青工技术比武、小技术课、技术攻关等活动，为职工不断提升自身素质、实现自身价值创造条件、搭建平台。段工会进一步推进素质工程，根据生产和职工需求，创新培训方式，开展 “ 菜单式” 培训， 增强培训的实效性。全段 8 个车间 6 名车间支工会主席被赋予“一岗双责” ，担任兼职培训教师。南宁库检车间支工会主席陈标有着 19 年车辆下部检修经验，在该段工会的组织和鼓励下，他领着一帮年轻小徒弟学业务练技能，培养出不少技术能手。XX 年他带领职工参