学习公司职代会精神心得体会

1 / 3学习公司职代会精神心得体会在 2016 公司职代会上，公司领导围绕工厂定位，提出了生产制造、品牌理念传递两个工厂价值点，进一步明确了绿色制造主题和精益生产主线，确立了短期、中期、长期目标，理清了工厂定位与集团战略的关系；发挥行业管理成果对工厂管理的指导作用，推行行业 6 个专题，吸纳全国卷烟工厂先进经验，理清了专项工作与工厂发展的关系；结合工厂需求与各类管理方法特点，突出适宜性和有效性，强化对标管理，推动管理创新和技术创新，理清了管理方法与管理成果的关系。提出了当前的主要任务是围绕“两统一、两整合” ，完善工厂职能，体制机制上水平。围绕“创一流卷烟工厂” ，落实精益管理，经营管理上水平。围绕工厂可持续发展，推动技术升级，生产制造上水平和未来一段时期努力方向是精益落地、成本领先、技术升级、做响玉烟。3 月 3 日，复烤二车间组织在职人员认真学习了马云参厂长所作精益落地指标落实 责任到位 打造一流卷烟工厂的工作报告及工会主席李红林所作的创新推动进步 服务创造价值 团结动员广大职工共筑“玉烟梦” 的工作报告。通过学习，大家在充分领会其精神实质的同时，进一步统一了思想，明确了工作目标。XX 年，玉溪卷烟厂紧紧围绕集团“转方式、调结构”2 / 3中心任务，解放思想、求实进取、开拓创新，全面统一思想认识，全力强化过程控制，全程推进绿色制造，不断提升队伍素质、管理能力、制造水平，工厂实现总体平稳发展。全年共生产卷烟万箱。其中“玉溪”万箱，比重%；“红塔山”万箱，比重%。复烤生产共投料万吨，生产片烟万吨。 “玉溪”品牌商业销售万箱，同比增长%，单箱商业批发额首次突破 5 万元，位列全行业单品牌销售额第七，是近三年行业发展最快的一类烟品牌。 “红塔山”品牌商业销售万箱，同比下降%，销量排名全国单品牌第三。然而在铸就辉煌、业绩喜人的光环下,企业的发展仍存在一定的问题,与其他跨国大企业相比还存在很大的发展差距,我们每一个红塔人还得去深思和自省,责任意识、市场意识、学习意识和创新意识有待再次提高和增强。作为生产车间的一线设备管理人员,我们已深深的体会到了设备在生产中的决定性作用.在今后的设备管理中,我们一定会严格按照设备管理“集中管理、分散服务、流程调用”的管理思路,紧密结合我们的工作实际,进一步加强各管理流程的执行力度、协助完善相关管理制度、落实管理措施。 一是强化落实项目管理职能,以主人翁的身份,以投资的角度和资产管理的角度细化项目全过程管理,提高设备技术管理的科学化、规范化水平；二是积极配合各级安全主管部门的安全管理工作,加强车间的安全管理、推进3 / 3全员安全管理,实现安全、文明生产；三是积极开展节能减排、清洁生产工作,不断优化能源管理系统,提高数据采集的真实性、准确性；四是积极配合上级主管部门做好计量器具的管理、维护工作；五是加大车间技改项目的协调、沟通、配合力度,努力实现全员项目管理；六是严格按照基建管理工作的“属地管理”的原则,积极参与基建管理工作.七是严格科学合理地做好备品、备件的计划、申报、验收及保存