《如何写创业计划》PPT课件.ppt

创业计划书 零售商业计划书文献网址 制定商业计划书的目的 寻求外部融资有效的战略规划 目标实现路线图 现状 经历 目标 提高成功几率 激发创业热情 振奋精神 实现创业梦想 第一单元入门篇 分组 志同道合的同学走到一起 共商创业大计调研 如何注册公司 收集相关资料学习 如何写商业计划书 收集一篇策划书学习撰写商业计划大纲 创业入门 如何注册公司 了解审批单位确定公司性质 有限责任公司 个体工商业 个人独资企业 合伙企业 确定公司名称确定注册资金及来源创办新企业注册程序政府创业优惠政策 第一单元任务 小组为单位收集如何注册公司的相关资料 共同学习资料 小组讨论 确定公司的公司名称 公司性质 注册资金及来源 每人收集一份商业计划书 撰写项目计划书大纲 第二单元编制篇 商业计划书的格式 封面 标题 简明扼要 准确 委托方 日期 策划者 企业或负责人的地址和电话号码 或放封底 有多少计划书是因为未提供联系电话而败北 前言 委托情况 项目的重要性和必要性 策划的基本情况和要达到的理想状态目录 一致性正文 内容的次序性 可行性 可操作性 创意性结束语 可有可无附录 客观性的证明或原始资料 有标题和序号 商业计划的基本内容 摸版1 某项目商业规划报告书 第一部分项目总体规划第二部分市场分析一 城市发展规划二 本项目所在区位的交通 人口状况1 项目区位2 本区位交通状况及易达性分析3 人口状况4 消费习性分析三 项目SWOT分析Strengths 优势分析 Weakness 劣势分析 Opportunity 机会分析 Threat 威胁分析 第三部分项目定位 定位包括项目战略定位 业态定位 主题定位 形象定位 经营定位 功能定位 目标客层定位以及幅射目标区域定位 一 项目战略定位 一 背景分析 二 战略定位 三 定位依据二 项目业态定位 一 背景分析 二 业态定位 shoppingmall 三 定位依据三 第四部分业态组合及分布 一 主题百货 一 经营方式 二 区域位置及面积规划 三 物业产权 四 收益方式 五 定位 六 目标客层二 生活超市三 专业店四 美食街五 餐饮六 品牌店七 休闲区八 电玩 儿童娱乐区九 运动健身馆十 服务功能区十一 影院 第五部分室内公园主题定位一 室内公园的规划建议二 设计要素建议第六部分结束语附录 零售店创业计划书 摸版2 一 公司概述公司是一家主要经营 公司性质 个体工商户公司使命 公司愿景 经营理念 公司精神 管理方针 主宣传标语 二 公司的组织结构结构图 岗位名称 岗位人数 岗位职责 三 阶段目标四 市场分析 宏观 五 项目SWOT分析优势 劣势 机会 威胁六 项目定位定位包括项目战略定位 业态定位 主题定位 形象定位 经营定位 功能定位 目标客层定位以及幅射目标区域定位 七 选址 商圈分析项目区位 本区位交通状况及易达性分析 人口状况 消费习性分析 竞争对手第一商圈 第二商 第三商圈八 培训计划 九 费用预算十 资金规划十一 经营效果分析 十二 专卖店管理制度十三 促销活动附录营业证照申请程序审批单位和地址政府创业优惠政策创业计划作者的个人情况调查表 原始记录 第二单元任务 小组讨论 完成小组商业计划书大纲市场调查与市场分析 第三单元调研篇 计划的依据 商圈调查商品规划调查价格策略调查人力资源规划调查完成任务商圈规调查与分析经营规划商品规划价格制定与价格策略人力资源规划 一 市场分析 城市发展规划本项目所在区位的交通 人口状况1 项目区位2 本区位交通状况及易达性分析3 人口状况4 消费习性分析项目SWOT分析Strengths 优势分析 Weakness 劣势分析 Opportunity 机会分析 Threat 威胁分析 二 商圈调查 可行性分析 计划依据 调查任务制定商圈调研方案确定具体地点 用地图表示 确定门店基本情况 如面积 租金 使用年限等 制定调查问卷 调查提纲实地调查了解知识选址方法商圈设定的方法商圈调查的方法商圈分析的方法 规划的依据可行性分析市场定位业态定位选址目标顾客商品定位价格定位营销组合 如何制定调研方案 调查目的调查时间调查地点调查对象调查内容 具体 调查方法 具体 针对性 组织实施调查问卷 调查提纲 调查表设计 表格形式 商圈调查具体内容 一 商圈潜力调查1 商圈人口调查与分析调查地点 户籍管理部门或居委会 住宅局或城建管理部门得到较为准确的数字 人口调查内容 人口数量 户数 平均每户人口数等人口总量 以及依行业 教育程度 主消费年龄等进行分类的人口结构情况及结构变化情况 2 潜在消费额调查与分析人口 收入水平和消费水平基础上测算出来 3 顾客消费倾向分析 1 消费者行为调查与分析 顾客购买的动机与购买习惯 购买的时间与次数 购物地点和购买所用的交通工具 2 消费意愿调查与分析 了解顾客感兴趣的商品与服务 对未来商店有何期望 希望在该地建何种规模和类型的商店 3 耐用品拥有率调查与分析 主要指小汽车 电冰箱 微波炉等的普及率 这些耐用品的普及率直接反映出消费习惯 二 交通条件分析1 从企业经营的角度对交通条件的评估2 从方便顾客购买的角度对交通条件评估 三 客流规律分析1 客流类型分析 1 自身客流 2 分享客流 3 派生客流2 客流目的 速度和滞留时间分析3 街道两侧的客流规模分析4 街道特点分析 四 商圈竞争力调查分析1 商圈竞争店情况调查2 竞争店分析3 商圈饱和度分析 五 商店和谐性分析 六 位置的物质特征分析1 建筑环境2 停车场3 能见度和顾客进出的方便性4 地形特点 七 占用期限分析 八 城市机能与规划分析 三 经营规划 项目定位定位包括项目战略定位 业态定位 主题定位 形象定位 经营定位 功能定位 目标客层定位以及幅射目标区域定位 项目的性质与规模经营指导思想经营理念投资效益分析CIS策划外在形象策划 四 商品规划 调查内容竞争者商品调查供货渠道调查市场趋势调查 如会展 相关知识商品定位商品组合商品品种配置策略供应商应提交的资料食品类质量安全认证标志电器类安全认证标志保健品许可证 规划内容商品定位商品组合 商品结构和经营范围 商品类别与商品品种配置策略采购渠道的选择商品供应商的选择 制定调查方案制定项目商品规划 实例 竞争者商品调查表 如何寻找优秀的供应商 一 供应商的分类 1 按供应性质分类 制造商 代理商 批发商2 按区域分类 全国性供应商 区域性供应商 本地供应商3 按品牌分类 知名品牌供应商 一般品牌供应商 自有品牌供应商二 供应商选择策略 1 全国品牌商品争取与制造商 地区总代理直接进货2 商品应与本地制造商直接进货3 同一品类应有至少两家供应商供货 以获取较为低廉的供货价格4 不引进只提供一种商品的供应商 除非特别情况 并经采购总监批准 供应商管理 要求供应商应提交哪些资料 1 盖公章的企业营业执照复印件 并已办理当年度年检 2 盖公章的企业税务登记证复印件 并已办理当年度年检 3 企业法人代码证书4 商标注册证明5 代理 经销商的代理 经销许可 授权书 6 进口商品检验合格证 进口商品适用7 盖公章的增值税发票复印件8 盖公章的商品报价表9 食品类商品 食品生产企业许可证 食品卫生许可证 新产品批准证书防疫检测报告 销售地当地的卫生防疫检测报告 进口商品卫生许可证 质量安全认证标志 QS 标志10 药字号保健品 药品生产企业许可证 药品生产企业合格证 药字号保健品批准证书等 11 电器 安全认证 28类食品实行市场准入 QS认证制度意即食品安全市场准入制度 合格产品到市场出售时 必须有QS标志 自2002年底起 在大米 食用植物油 小麦粉 酱油和醋五类食品实行质量安全市场准入制度 随后对肉制品 乳制品 方便食品 速冻食品 膨化食品 调味品 饮料 饼干 罐头等十类产品实行市场准入 目前对全部28大类550种食品实行市场准入制度 电器认证标识 1 CCC标志 3C认证 是中国强制性产品认证制度 英文名称ChinaCompulsoryCertification 英文缩写CCC 3C认证的全称为 强制性产品认证制度 所有在中华人民共和国境内生产 出口 销售和使用的各类产品必须取得3C认证 只有通过3C认证的产品才能被认为在安全 EMC 环保等方面符合强制要求 CCIB标志 中国进出口商品检验局检验标志 说明产品是正规进出口商品 质量安全可靠 凡进口的家电产品须有此标志才能在中国市场上销售 中国电工产品认证委员会 CCEE 质量认证标志 长城标志 已经实施强制认证的产品有 电视机 收录机 空调 电冰箱 电风扇 电动工具 低压电器 CE标志 欧盟成员对销售产品的强制性要求 目前欧盟已颁布12类产品指令 主要有 玩具 低压电器 医疗设备 电讯终端 电话类 自动衡器 电磁兼容 机械等 UL标志 美国保险商实验所的认证标志 GS标志 德国安全标志 它是一种经政府授权由特殊的TUV VDE等机构颁发的安全认证标志 是法人机构实施的一种在世界各地进行产品销售的欧洲认证标志 AS标志 澳大利亚标准协会使用于电器和非电器产品的标志 英联邦商务条例对其保障 国际通用 BEB标志 英国保险商实验室的检验合格标志 这个标志在世界许多国家通行 具有权威性 JIB标志 日本标准化组织 JIB 对其检验合格的电器产品 纺织品颁发的标志 五 价格定位和价格策略 调查任务制定调查方案竞争对手的价格定位竞争对手的价格策略竞争对手的具体价格 规划内容项目价格定位定价方法定价策略具体价格 代表性说明 六 人力资源规划 招聘计划工资方案培训计划劳动合同 实例 工资结构 A 总额 100 基本工资 补贴 奖金 B 奖金 100 出勤奖 表现奖 绩效奖 C 福利是公司为所有签定劳动合同的员工缴纳三项社会统筹 养老统筹 大病统筹及失业统筹国家规定的统筹项目 实例 培训计划 1 公司将对员工进行持续的分级培训 以便使员工及时地了解公司政策 工作流程 掌握最佳管理方法 不断提高工作质量 2 知识培训由人事部负责 业务培训由店长 各部经理负责 培训工作的检由人事部负责 3 各级人员教育训练计划及课程内容 第四单元展示篇 商业计划书文编排 使标题足够大 以突出显示主要类别的变化 设置副标题 看上去显然是同一类别中的一部分 尽可能使用项目符号 它们通常文字更易于阅读 使用图表和图形有助于理解信息 最好使用彩色的 确保您的计划书装订牢固 不会一拿就