提高介入交接单PPT课件.ppt_第1页
提高介入交接单PPT课件.ppt_第2页
提高介入交接单PPT课件.ppt_第3页
提高介入交接单PPT课件.ppt_第4页
提高介入交接单PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

提高电生理介入术交接单填写的完整率 浙大医院心内科 12储珊 1 什么是PDCA PDCA循环又叫质量环 是管理学中的一个通用模型 最早由休哈特于1930年构想 后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来 并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程 2 F Findaprocesstoimprove科室背景 心内科介入治疗是我科的专业特色 包括电生理组和冠脉组 其中电生理组我科每年都有上千例手术 为使介入治疗前后各项护理工作有序 完整地进行 提高服务质量和患者的满意度 确保介入治疗患者的安全 我院于2014年初使用电子版介入交接单 交接单的使用使介入治疗前后的工作更加具体化 规范化 能按列表内容逐项实施 并在检查核对后签名 且经过了第 者核对 使治疗前后各项护理工作有序进行 减少了漏项的发生 真正体现了以患者为中心的整体护理内涵 使护理活动程序化 标准化 制度化 达到了优质护理的目标 1 提高了护理质量 冠脉组介入交接单内容少 简单明了 不易漏项多选 电生理组交接单内容多复杂易漏缺及多选 因此我们必须提高电生理组介入交接单的完整性 姜桂艳 田风华 赵金艳 等 护理流程在缩短急诊经皮冠状动脉介入干预术前准备时间中的应用 中国实用护理杂志 3 F Findaprocesstoimprove 4 F Findaprocesstoimprove 在科务会中讨论中确定持续质量改进项目内容 提高电生理交接单的完整率 5 F Findaprocesstoimprove 现状调查 6 F Findaprocesstoimprove 现状调查 7 F Findaprocesstoimprove 现状调查 8 F Findaprocesstoimprove数据收集 抽查5 6月份共100份电生理介入交接单 其中射频类64份 27份合格 合格率为42 2 起搏器及封堵类36份 9份合格 合格率为25 总合格率 27 9 1OO 36 9 F Findaprocesstoimprove 10 F Findaprocesstoimprove 11 F Findaprocesstoimprove 12 O Organizeateamthatknowstheprocess 组长 储珊秘书 范宁协调员 董芳红组员 郑洁 周娟 陈圣男 许楠楠预期目标 提高电生理交接单的完整率 13 O Organizeateamthatknowstheprocess 电生理交接单的完整率包括 交接单无漏项交接单无多选交接时间与事实相符 14 C Clarifythecurrentknowledgeofprocessthe 15 C Clarifythecurrentknowledgeofprocessthe 16 C Clarifythecurrentknowledgeofprocessthe 17 U Understandthecausesofprocessvariation 病房护士因素 介入护士因素 导管室工人因素 其他 护士填写不仔细 工作忙忘记填 对手术不了解 误勾 新同志及进修护士未得到培训 未做好交接 补记时未改时间 介入护士漏填 急诊手术时间急漏填 接送时未告知责任护士 接送时告知非责任护士 医生未i统一起搏器碘知情同意书告知 电脑不够用 导致漏填 电脑反应差 导致重复勾选 病区嘈杂 护士未听到工人来接 18 S Selecttheprocessimprovement 改进机会1 对所有护士进行介入交接单正确填写的培训2 要求各责任组护士下班前检查班内交接单填写是否完整3 与介入护士联系 指出错需改进的错误4 接送手术时及时填写 19 S Selecttheprocessimprovement 20 S Selecttheprocessimprovement 21 P Plantheimprovementandcontinueddatacollection 22 P 阶段计划阶段 Plantheimprovementandcontinueddatacollection 制定行动计划和资料收集与分析计划 明确 谁在什么时间内完成哪些任务 实施过程如何控制 在改进过程的哪些环节实施测量 数据如何收集 实施多长时间 23 D 阶段实施阶段 Dotheimprovement datacollection andanalysis 实施改进措施 收集数据 24 C 阶段检查阶段 Checkandstudytheresults 检验数据收集是否充分准确 比较预期目标与实际结果的差别 得出结论 保持对流程的改变 放弃改变 进一步研究后定论 25 A 阶段处理阶段 Acttoholdthegainandtocontinuetoimproveprocess 接受 制度化 继续监控 确保系统稳定运行 预实验 推广 放弃 分析原因 持续 寻找进一步改进空间 PDCA 26 Plantheimprovementandcontinueddatacollection 4月底成立小组5 6月收集数据7月份分

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论