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IE实务工作介绍与应用 研发部IE2018 10 10 2020 3 25 第1页 1 什么是IE IE的定义 IE就是工业工程 IndustryEngineering 起源于美国 是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科 强调综合地提高生产率 降低生产成本 保证产品质量 而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益 IE经过多年发展 已形成一系列非常实用而规范的技术 方法和工程程序 是企业通向世界级制造系统 实现企业竞争的必由之路 通过学习能够把技术与管理有机结合 对企业进行工业简化 Simplification 专业化 Specialization 和标准化 Standardization 的IE管理 从制定做出标准 劳动定额工时 工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化 改善都能发挥IE技术管理的作用 协助企业进行系统优化 减少浪费 降低成本 提高人 机 物利用率 提升企业竞争力 了解IE手法和改善技巧 效率 效益最大化 2020 3 25 第1页 2 IE部门的职责 标准工时 技术合格的工人 按规定的标准作业方法 完成某项工作所需要的时间 公平设定各部门产量及人员 合理装配生产资源 提供报价及预算所需人工 协助计划接单及生产 协助现场排列最佳LAYOUT 2020 3 25 第1页 3 第一节课 IE标准工时的由来及测量规范见测量规范及秒表使用作业标准 2020 3 25 第1页 4 第二节课 标准工时的用途 2020 3 25 第1页 5 1 排程及量产 1天的投入时间 标准工时 1人1天的产量1天 11小时 3600秒 2500秒 15 84个1个组有20人 一天可生产 20人 15 84个 316个有订单5000PCS 要安排多少天完成 订单量 预估产量 周上班天数 7天5000PCS 316个 5 7天 7天 19 43天 2020 3 25 第1页 6 2 计算生产效率 团队绩效 生产效率 产出工时 投入工时 100 标准工时 产量 上班时数 人数 100 2500秒 316个 11H 3600秒 20人 100 790000 792000 100 99 74 2020 3 25 第1页 7 3 估价及计算员工工资 单价 标准工时 工资率 设定各工种底薪 工资率 全厂整年的平均实发工资 26天 11H 3600秒 3800元 月 26天 39600秒 0 0037元 秒1 1车伸缩围拉链标准工时为77秒 单价是多少 77 0 0037 0 28元1 2A款标准工时为2500秒 A款的单价是多少 2500秒 0 0037 9 25元 2020 3 25 第1页 8 各工种底薪 2020 3 25 第1页 9 4 技能系数及产线平衡 见排车图附件 2020 3 25 第1页 10 第三节课 2020 3 25 第1页 11 一 生产力水桶 水桶定律 哪一个桶装的水多 2020 3 25 第1页 12 生产力与水桶理论 水桶装水多少是取决于最短的那块木板 如果上述水桶的木板是您的生产线上各流程的产量 那么怎样才能使您单位的效率发挥到最佳呢 2020 3 25 第1页 13 生产线平衡的定义及意义 2020 3 25 第1页 14 瓶颈工序 指生产线所有工序中所用人均工时最长的工序 通常指一道工序 有时也指几道工序 2020 3 25 第1页 15 生产线平衡分析及瓶颈改善 线损失率 1 平衡率 100 65 35 2020 3 25 第1页 16 生产线平衡步骤 计算产距 节拍 间隔 时间 Takttime 制作工艺流程图 工序合并图 决定周期时间 CT Takttime 确定最佳人数员工技能评定 多能工培训计划排程 现场排车图 计算生产效率 产出 投入 100 2020 3 25 第1页 17 二 平衡改善法则及注意事项 1 平衡改善法则 ECRS法则 2020 3 25 第1页 18 2020 3 25 第1页 19 案例 假如XX组每天 11H 要生产C13 52B 21产品400PCS 产距是多少 产距 节拍时间 TT TT 99秒 个 每天的生产时间 每天生产的成品数 11H 3600秒 400个 天 TT时间也称为节拍时间 生产节奏 指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间值 2020 3 25 第1页 20 最佳需求人数 24 25人 总标准工时 TT时间 2401 5s 99秒 个 2020 3 25 第1页 21 生产效率 100 100 100 2020 3 25 第1页 22 2020 3 25 第1页 23 人有三mang 忙 碌 事情多 没空闲 盲 目 看不见东西 对事物不能辨认迷 茫 模糊不清 对事理全无所知 2020 3 25