第四章-生产计划(生产与运作)PPT课件.ppt

第四章生产计划 1 第一节计划管理 生产计划 是关于工业企业生产系统总体方面的计划 计划管理是指按照计划来管理企业的生产经营活动 优化的生产计划 必须具备以下三个特征 第一 有利于充分利用销售机会 满足市场需求 第二 有利于充分利用盈利机会 并实现生产成本最低化 第三 有利于充分利用生产资源 最大限度地减少生产资源的浪费和限制 2 第一节计划管理 一 企业计划的层次和职能计划之间的关系 3 第一节计划管理 二 生产计划的内容与主要指标内容 调查和预测社会对产品的需求 核定企业的生产能力 确定目标 制定策略 选择计划方法 正确制定生产计划 库存计划 生产进度计划和计划工作程序 以及计划的实施与控制工作 4 第一节计划管理 二 生产计划的内容与主要指标指标 品种指标质量指标产量指标产值指标出产期 5 第一节计划管理 三 生产计划的编制步骤 调查研究 收集资料 确定生产计划指标 进行综合平衡 安排产品出产进度 6 第一节计划管理 四 滚动式计划的编制方法 7 第一节计划管理 滚动式计划方法有以下优点 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 8 第一节计划管理 五 生产能力的核定 一 生产能力的概念与分类设计能力查定能力计划能力 9 第一节计划管理 二 影响生产能力的因素1 固定资产的数量2 固定资产工作时间3 固定资产工作效率 10 第一节计划管理 三 生产能力的核定1 设备组生产能力的计算M Fe S P或式中 M 设备组的生产能力 Fe 单位设备有效工作时间 S 设备数量 P 产量定额 t 时间定额 11 第一节计划管理 2 作业场地生产能力的计算式中 A 生产面积 a 单位产品生产面积 12 第一节计划管理 3 联动机生产能力计算采用连续开动的联动机生产时 式中 G 原料重量 K 单位原料的产量系数 T 原料加工周期的连续时间 13 第一节计划管理 4 流水线生产能力计算M Fe R式中 R 节拍 14 第一节计划管理 四 多品种生产条件下生产能力计算方法1 以代表产品计算生产能力代表产品是反映企业专业方向 产量较大 占用劳动较多 产品结构和工艺上具有代表性的产品 15 第一节计划管理 2 以假定产品计算生产能力首先 确定产品的定额 假定产品台时定额 具体产品台时定额 该产品产量占总产量的百分比 其次 计算设备组生产假定产品的生产能力 以假定产品为单位的生产能力 设备台数 单位设备有效工作时间 假定产品的台时定额第三 根据设备组假定产品的生产能力 计算出设备组各种计划产品的生产能力 计划产品的生产能力 假定产品的生产能力 该产品占总产量的百分比 16 第一节计划管理 例题 某机加工企业生产A B C D四种产品 各产品在车床组的台时定额及计划产量如表4 3所示 设备组共有车床16台 每台车床的有效工作时间为4400小时 试用假定产品计算车床组的生产能力 17 第一节计划管理 解 详细计算及结果见表4 3 18 第二节备货型企业年度生产计划的制定 一 品种的确定确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序 表4 4所示的8种产品的收入和利润顺序 见图4 2所示 19 第二节备货型企业年度生产计划的制定 表4 4销售收入和利润次序表 20 第二节备货型企业年度生产计划的制定 图4 2收入 利润次序图 21 第二节备货型企业年度生产计划的制定 二 确定生产产量的方法 一 盈亏平衡分析法盈亏平衡点计算公式为 盈亏平衡点的产量 固定费用 单位产品销售价格 单位产品变动费用 22 第二节备货型企业年度生产计划的制定 图4 3盈亏平衡图 23 第二节备货型企业年度生产计划的制定 二 线性规划法在确定产量与利润的关系时 有时还要牵涉到人力 设备 材料供应 资金时间等条件的制约 需要综合考虑 这时还可以运用线性规划来选择最优产量方案 24 第二节备货型企业年度生产计划的制定 三 产品出产计划的编制方法 一 大量大批生产企业1 各期产量年均分配法2 各期产量均匀增长分配法3 各期产量抛物线型增长分配法 25 第二节备货型企业年度生产计划的制定 二 成批生产企业1 将产量较大的产品 用 细水长流 的方式大致均匀地分配到各季 月生产 2 产量较少的产品 用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况 安排当月的生产 3 安排老产品 要考虑新老产品的逐渐交替 4 精密产品和一般产品 高档产品和低档产品也要很好搭配 以充分利用企业各种设备和生产能力 为均衡生产创造条件 26 第二节备货型企业年度生产计划的制定 三 单件小批生产企业单件小批生产任务时紧时松 设备负荷忙闲不均 安排生产进度的出发点 只能是尽量提高企业生产活动的经济效益 27 第二节备货型企业年度生产计划的制定 为此安排进度时应注意到 1 优先安排延期罚款多的订单 2 优先安排国家重点项目的订货 3 优先安排生产周期长 工序多的订货 4 优先安排原材料价值和产值高的订货 5 优先安排交货期紧的订货 28 第三节订货型企业年度生产计划的制定 单件小批生产是典型的订货型生产 其特点是按用户订单的要求 生产规格 质量 价格和交货期不同的专用产品 对单件小批生产企业 接受订货决策十分重要 29 第三节订货型企业年度生产计划的制定 一 接受订货决策用户订货一般包括要订货的产品型号 规格 技术要求 数量 交货时间Dc和价格Pc 在顾客心里可能还有一个最后可以接受的价格Pcmax和最迟的交货时间Dcmax 超过此限 顾客将另寻生产厂家 30 图4 5订货决策过程 31 第三节订货型企业年度生产计划的制定 二 订货型企业产品品种对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种与数量 对于单件生产 无所谓产量问题 可采用0 1型整数规划来确定要接受的品种 32 第三节订货型企业年度生产计划的制定 三 价格与交货期的确定 一 价格的确定 成本导向法 市场导向法 是以产品成本作为定价的基本依据 加上适当的利润及应纳税金 得出产品价格的一种定价方法 是按市场行情定价 然后再推算成本应控制的范围 33 第三节订货型企业年度生产计划的制定 二 交货期的确定出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要 交货期设置过松 对顾客没有吸引力 还会增加成品库存 交货期设置过紧 超过了企业的生产能力 造成误期交货 会给企业带来经济损失和信誉损失 34 习题 一 单项选择题1 在生产计划系统中 对于处理流程型企业 最关键的是 A 长期计划B 中期计划C 短期计划D 作业计划2 对于备货型企业 在年生产计划中 确定 是最重要的决策 A 交货期B 价格C 品种和产量D 成本和质量 35 习题 3 滚动式计划中 修订计划的间隔期称为 A 滚动期B 计划展望期C 间隔期D 周期4 生产计划的主要指标有 品种 质量 产量 产值和 A 提前期B 出产期C 投入期D 生产周期5 确定日常的生产经营活动的安排的属于哪个层次的生产计划 A 战略层计划B 战术层计划C 作业层计划D 以上都不是 36 习题 二 多项选择题1 生产计划的主要指标有 A 产量指标B 销售额指标C 产值指标D 品种指标E 质量指标2 生产计划的层次包括 A 战略计划B 战术层计划C 协调层计划D 激励计划E 作业层计划 37 习题 3 一般确定价格可采用 方法 A 线性规划法B 图表法C 成本导向法D 市场导向法4 战略层计划有下面哪些特点 A 计划期很长B 不确定性比较高C 企业管理层次都是高层领导D 以上都不是5 在多品种情况下 企业生产能力的计算方法主要有 A 代表产品B 替代产品C 假定产品D 主要产品 38 习题 三 名词解释1 计划管理2 生产能力3 收入利润顺序法4 盈亏平衡分析法5 线性规划法 39 习题 四 简答题 计算题1 红光润滑油公司产品的市场需求预测和成本数据如下两个表1和2所示 现有库存量250吨 希望期末库存为300吨 该公司生产能力和外协能力如表3所示 试用图表法制定公司的生产计划 不允许任务积压和缺货 40 习题 表1需求预测 单位 吨 表2成本数据 41 习题 表3可提供的生产力 单位 吨 42 习题 2 前进公司生产A B C D四种产品 各产品需要经过车 钻 装配 检验等工序 生产及经营数据如表4所示 试建立其生产计划的线形规划模型 43 习题 前进公司生产经营数据 44 习题 3 简答生产计划的编制步骤 4 滚动式计划的优点有哪些 5 企业之间各计划之间的关系有哪些 6 某企业生产8种产品A B C D E F G H 其销售收入和利润大小的排序如下表所示 试用收入利润法对企业生产的产品品种做出决策 销售收入和利润次序表 45 习题 参考答案 一 单项选择题1 B2 C3 A4 C5 C 二 多项选择题1 ACDE2 ABE3 CD4 ABC5 AC 三 名词解释见教材 46 习题 参考答案 四 简答题 计算题1 红光公司生产计划 47 习题 参考答案 2 确定变量 设X1 X2 X3 X4分别为A B C D产品的生产数量目标函数 Zmax 9X1 12X2 15X3 11X4约束条件 5X1 1 5X2 1 5X3 X4 15003X1 X2 2X3 3X4 17002X1 4X2 X3 2X4 26005X1 X2 5X3 5X4 1200X1 150X2 100X3 300X4 400变量非负 X1 X2 X3 X4 0 48 习题 参考答案 3 调查研究 收集资料确定生产计划指标 进行综合平衡安排产品出产进度 49 习题 参考答案 4 使计划的严肃性和应变性都得到保证 提高了计划的连续性 50 习题 参考答案 5 企业战略层计划主要是企业长远发展规划 战略计划指导全局 战略计划下面最主要的是综合生产计划 再往下就是各种职能计划 这些职能计划并不是孤立的 综合生产计划是实现企业经营目标的