生产部调度管理制度.doc

生 产 调 度 制 度第一节 总则第一条 为加强生产调度管理，使生产工作标准化和程序化，提高生产调度效率，特制定本制度。第二条 生产调度工作的基本任务是促进生产调度效率，提高经济效益为目标，以生产计划为依据，在生产中协调组织生产，并及时发现、研究和处理生产实际中出现的问题，确保生产计划完成。 第三条 生产调度人员要全面了解公司的生产状况，对公司生产活动进行合理安排和协调，促使生产调度达到最高效率，获得最佳经济效益。第四条 生产调度工作必须妥善处理好产量与质量、安全与效益等关系。第五条 值长是整个水泥生产现场调度的执行人，直接对生产部主任负责。第六条 生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和公司内部的规章制度，遵守公司内部的保密工作，不得泄露公司机密。第二节 命令和工作联系第一条 凡在电话中发令时，发令人和受令人应先互通姓名及单位。第二条 当接到上级口头命令或电话命令时，要在命令记录簿和值班记录簿上详细记载发令人姓名、时间、内容、受令人签字。如是书面命令，除记录外，将原命令妥善保存。第三条 接到上级命令后，迅速正确执行完后，及时向发令人汇报。第四条 在调度管辖设备范围内的拉、合闸和停送电操作，值班员必须得到值长的许可命令后，方可执行。紧急情况如危及人身或重大设备损坏事故，可先按运行规程、调度规程、安全规程等规定处理，再汇报值长。第五条 公司、生产部领导下达的有关安全生产指示，值班员必须及时正确地执行。公司、生产部领导下达的有关业务技术方面和操作上的命令，必须经值长下令值班员执行。第六条 受令人认为发令人的命令不正确时，立即向发令人提出，说明理由，如发令人坚持其命令，受令人必须执行，事后立即汇报公司相关领导。命令有明显错误，危急人身及设备安全时，受令人有权拒绝执行，同时向发令人的上级领导汇报，由发令人的上级人员决定其命令的执行或撤销。第七条 对正确命令不服从或不执行者按公司有关规定处理。第三节 生产调度管理第一条 生产调度工作隶属生产部管理，在总工或生产副总经理的领导下，实行值长负责制，由值长行使对日常生产的指挥权。第二条 值长设五人，建立生产调度值班制度，负责生产全过程的调度工作，各岗位人员必须服从值长的指挥。实行四值三班制，分别负责本班次的生产调度工作，其工作重点是：（一）掌握生产情况；（二）掌握各系统设备的运转和检修情况；（三）掌握原燃材料、半成品、成品库存及质量、销售情况；（四）处理和报告生产调度中的紧急情况；（五）处理上一班调度员交待的遗留问题。第三条 生产调度人员应具备以下条件：（一）遵守国家的法律、法规、有事业心，热爱本职工作；（二）具有一定的实际生产经验和组织能力；（三）熟悉公司的生产工艺、设备状况、生产情况和有关的规章制度、熟悉与各有关部门业务联系的程序和规定；（四）能够深入现场调查研究，联系员工，讲究工作方法，发扬团结协作的精神；（五）坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，能够准确及时地反映或处理生产经营中出现的问题。第四条 生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键设备出现问题时，值长必须立即向上级汇报。并组织力量，采取措施，防止事态扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。第五条 建立生产调度会议制度，按时召开周（旬）生产调度会。周（旬）生产调度会由生产副总经理（总工程师）主持。总经理、副总经理、财资部主任、原料调度班长、值长、质管部、生产部、安生部主要负责人参加。对上周（旬）生产、经营作业