支行行长个人述职报告（2篇）

支行行长个人述职报告（ 2 篇） 支行行长个人述职报告（范文一） 尊敬的各位领导：大家好 ! X 月以来，我担任 行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事，依法管理的能力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量。 一、主要业 务指标完成情况： 作为支行行长，我负责支行全面工作。过去的 *年在总、分行的正确领导下，在银监部门的有效监管下，我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神，一手抓发展，一手抓内控，经过全行员工团结拼搏，克难制胜，收到了较好的效果：内控机制进一步健全，风险防范进一步增强，各项业务稳健发展，经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩： (一 )截止 *年 *月 *日，我行各项存款余额 *万元。其中：对公存款余额 *万元，储蓄存款余额 *万元。 (二 )贷款规模增加，贷款结构不断优化。截止 *年 *月 *日，我行各项贷款余额 *万元，较年初增加 *万元，其中：小企业贷款余额 *万元 ;个人贷款余额 *万元 ;公司类贷款余额 *万元。 截止 *年 *月末。我行不良贷款余额 *万元，较年初减少 *万元。 (三 )银行卡发展迅速，增长较快。截止 *年 *月 *日，我行银行卡发卡量 *张，较年初增加 *张 ;卡存款余额 *万元，较年初增加 *万元。 我们支行能够取的这样的成绩，做到全年安全无事故，这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此，我向大家表示衷心的感谢 ! 二、履职情况 (一 )认真学 习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养 时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。自觉把自己臵于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为，不为利所诱惑 ,不为欲 而越轨 ,不为私去枉法 ,自觉按法规行事 ,按程序办事 ,始终做到自重、自省、自警、自励，以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事，用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时，注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理，既注意八小时以内的工作、言行，又注意其社交圈、朋友圈，经常进行廉洁自律教育，警钟长鸣，防患于未然。 增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范，放权不失控，给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中，能认真执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负 责相结合，与班子其他成员主动沟通，互相支持配合，虚心听取并积极采纳班子成员的批评意见和好的工作建议。待人处事真心诚意，表里如一。 常深入网点调查研究 ,了解柜台营业情况 ,与员工谈心 ,听取客户意见、建议，对能够解决的问题，当场给予答复解决 ;需要研究的问题，回来后迅速与主管领导和部门联系解决。耐心细致地做好员工的思想政治工作，对员工反映的工作、生活问题，在政策允许的范围内，积极妥善予以解决，不推不拖，不摆架子，密切了干群关系。工作中能够放下架子，扑下身子，既当指挥员又当 战斗员，每月都要到重要客户和网点走一趟，与员工一道抓业务、促发展，不断激发员工工作积极性和能动性。 (二 )正确贯彻落实分行党委确定的发展目标、工作思路和措施，力促全行高质高速发展 *年，我行坚持以客户为中心，调整业务结构，进一步加大营销力度，积极调整客户及负债结构，努力做大、做强、做优存款业务。 我行秉承“存款立行”的理念，根据当地经济发展状况，确立客户目标，开展形式多样的宣传、营销活动，结合本行特色业务，强化员工营销理念，发动全员争存揽储，年末储蓄存款余 额 *万元。 *年我行坚持以“发展新客户为目标，维护存量客户为重点”的账户管理理念，大力做好新开户存款工作，同时高度重视存量客户的维护，尽可能地为客户提供更多的方便。在营销过程中，立足区域经济环境，不断加强与当地政府职能部门联系、沟通，及时捕捉信息，从源头上解决客户资源不足问题，不断拓宽营销渠道，确定营销目标，根据总行营销工作部署以及金财工程签约进度的相关安排，在 *分行大力协助下，我行与 *财政局初步达成意向并签约，确立了我行与政府在当地国库集中支付业务上的合作意向。 资产业务是支行长期发展的生命线，贷款作为支行资产业务的重中之重，是我行收入的主要来源之一，我们高度重视此项工作，把其作为重点对象来抓。贷款业务作为我行资产的基础性产品，我亲自挂帅，成立了信贷专职营销队伍，带头对支行辖区的信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底分析，筛选优质的客户，组织信贷人员利用节假日期，在人口密集的商业区域散发传单、利用 行多方位的营销，扩大我行贷款业务在社会上的认知度，树立良好的品牌形象。通过全行的努力取得了较好的业绩。 (三 )坚持以人为本，强化内 控管理 银行业是经营风险的特殊行业，突出强调的是风险管控能力，要求一切经营活动都要在风险可控下进行。 *年我从自身做起，加强自律意识，坚定不移抓管理，加强整改出成绩。一是创新基础工作管理方法，制定了相应的规章制度，加大检查和整改力度，使网点的内控管理质量稳步提高。二是加大对安全保卫的环节、细节清理的整改，确保不留死角。三是对各业务实行了每月定点定期检查，真正为业务发展保驾护航。 坚定不移强内控，建立安防保资金。一是牢固树立“安全就是效益”的责任意识，以预防和惩治案件为着力点，深入 开展规章制度教育和警示教育活动，按照分行的工作部署，组织从业人员开展了警示教育活动，进一步落实案件防范工作责任制。认真做到防抢劫、防盗窃、防诈骗，确保我行工作安全有序进行。二是深入开展自律监管，重点加强防范各个层面、各个环节的以权谋私、以权谋贷的腐败行为，加大案件防范力度和查处力度。 (四 )廉洁自律，争做企业楷模。 作为支行负责人，我严格要求自己，深入学习“科学发展观”，提高自身的政治觉悟，在工作中做到刻苦攻读各项业务章程和各类业务处理规则等知识 ;在生活中做到关心职工，经常深入生产一线，体察 民情，慰问职工的生产生活情况，了解职工的思想动态，为职工尽心尽力办实事，谋实得，春节、端午节、中秋节深入网点走访慰问。在思想上做到克己奉公，不以权谋私、不以职谋利，坚持党政领导干部廉洁自律的原则 ;在执行上认真贯彻落实总、分行的工作部署，进一步树立现代商业银行经营理念，深化 改革 ，夯实基础，加速转型，突出发展，提升效益。理顺运行机制，提升管理水 平，优化资产结构，呈现了支行平稳、健康、较快的发展局势。 三、工作中存在的不足 度的工作虽然取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的距离。一是政治理论学习不够深入，深度和广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。二是在业务方面的学习上不够勤奋，与农商行改革和发展的需要还有一定差距。三是开拓意识不强，在处理问题时工作方法还需改进，有时存在急于求成的情绪。 四、存在问题的原因分析 存在问题的主要原因是主观因素造成的。一是没有把政治理论学习放在重要位置，放松了学习和思想改造 。二是宗旨观念上有所淡化。没有很好的加强世界观、人生观和价值观的进一步改造，认为自己工作上已很努力，导致工作有时较满足于现状不够深入，致使创新意识淡化。三是自我约束有所放松，没有很好地发挥自身作用，造成自己在工作上的被动，同时也增加了工作上的难度。 五、整改措施 我作为 行行长，要当好行党委的参谋和助手，摆正位置，积极进取，虚心接受群众意见。 (一 )要进一步改进工作作风，增强理论学习意识。提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立科学的世界观、人生观和价值观，要以解决思想和工作中存在 的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，特别要在理论联系实际上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实践相统一。 (二 )要进一步加强安全管理，增强员工安全意识。一是要按月开展全员安全教育，做到警钟长鸣。二是要通过开展经常性的现场检查，督促全员提高安全意识。确保安全无事故。 在今后的工作当中，我一定会继续认真学习贯彻落实党的十八大精神，积极参与党的 群众路线 教育实践活动，进一步提高思想认识，转变工作作风，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，认真完成上级领导安排的任务，尽心尽力把工作做好。 谢谢大家 ! 支行行长个人述职报告（范文二） 根据 行党委工作安排， 20 X 月份部门整合以前，我分管个人银行业务部、个人贷款业务部、电子银行部和国际业务部等部门的工作 ,X 月份 后主要分管个人金融部、风险管理部等部门的工作。一年来，无论分管任何工作，我都能在省分行和 行党委的领导下，围绕全行中心工作，认真履行岗位职责，积极进取，开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务。 一、履行岗位职责情况 (一 )摆正位置，充分发挥参谋助手作用 作为分行行长助理，我时刻提醒自己摆正位置，找准角色，积极当好参谋助手，不越位、不缺位、不错位，积极为分行党委献言献策 ;同时，注意与其他班子成员的沟通协调，精诚团结，识大体、顾大局，自觉维护班子的整体形象，共同做好濮阳分行各项 工作。 (二 )扎实工作，有效促进分管工作稳步发展 理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加省分行组织的各项培训和党委中心组集中学习的基础上，我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。同时，坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中，在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力，尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题，有效促进了分管工作的稳步发展。 1、主要分管业务指标完成情况及年底预测 (1)个人银行业务 截至 X 月底，全行储蓄存款本外币余额为 X 万元，比年初时点新增 X 万元，完成省分行下达计划 X 万元的 X;日均余额 X 万元，较年初时点数新增 X 万元，完成省行下达全年日均新增 X 万元的 计 X 月底个人存款时点新增 X 万元，完成省分行下达计划的 均新增将达到 X 万元，完成省分行下达计划的 截至 X 月底，全行实现个人类中间业务收入 X 万元，完成分行年度计划 X 万元的 全行中间业务收入的 X。预计 X 月底实现中间业务收入 X 万元，完成全年计划的 截至 X 月底，全行银行卡发卡量 X 万张，较年初新增 X 张， 完成计划的 中贷记卡新增 X 张，完成年度计划 X 万元的 X。全行共发行理财卡 X 张，其中发放 X 卡 X 张、 X 卡 X 张、 X 卡 X 张，分别完成计划的 X、 X、 X。预计 X 月底能够完成银卡发卡计划。 (2)不良资产情况 截止 X 月底，按五级分类口径，全行不良贷款余额为 年初增加 良贷款率为 X(若剔除 热电厂贷款转不良因素，则不良贷款余额为X 万元，较年初下降 X 万元，不良率为 成全年压缩计划的 X);预计 X 月底不良贷款余额为 X 亿元，较年初增加 X 亿元，不良率为 剔除 热电厂贷款 转不良因素，则不良贷款余额为 X 万元，较年初下降 X 万元，不良率为 成全年压缩计划的 全行累计压缩非信贷不良资产 X 余万元，不良率由年初的 降到 满完成了省分行下达的压缩计划。 (3)个人贷款业务审批情况 截止 X 月底，今年已累计审查审批个贷业务 X 笔，金额 X 万元，未出现一笔失误。 2、采取的主要措施 (1)个人银行业务方面 作为具有战略地位的业务，分行党委高度重视，作为分管领导，感觉责任重大。为此，我组织个人金融部并协调其他相关部门先后采取了一 系列有效措施，强力推进个人银行业务的持续发展。 一是及早部署，强化激励约束机制，掌握了工作主动权。早在 底就组织召开专题会议，对 首季开门红活动进行安排部署 ;逐季制定储蓄存款奖励办法，按照储蓄存款日均新增额按比例实施奖励，调动了各单位组织存款的积极性 ;在实行个人银行业务月通报制度的基础上，我先后组织召开了不同层次的专题会、经验交流会、座谈会 X 多次，对各单位个人银行业务进行督促、评比和经验交流，表扬先进，鞭策后进，对个人银行业务的发展起到了积极的推动作用。 二是采取有效措施，使 全行服务质量得到了稳步提高。组织制定了“柜面服务标准”和“柜面服务十不准”，在一线网点开展了“不向客户说不知道”和评选“优质服务单位”、“优质服务标兵”活动，并将全辖营业机构的服务质量直接与当期绩效考核挂钩，以此调动全行员工创优争佳的积极性，对全行服务质量的提升起到了积极的促进作用。针对行风评议中排名靠后的情况， X 月份我牵头成立了柜面服务整肃活动领导小组，多次带领优质服务检查组，以现场检查、查阅录像、现场录像、走访客户、向客户发放调查问卷等方式定期不定期对全辖的服务质量、营业环境、员工仪容仪表、劳动纪律等进 行明查暗访，先后对支行、网点进行常规性检查 X 轮，下发检查通报 X 期，向客户发放调查问卷 X 份，填写检查底稿 X 份，下达整改通知 ，对 X 人进行了行政处分，对 X 人 (次 )进行了经济处罚，共罚款 X 元。分行党委高度重视省分行优质服务检查暗访中发现的一些问题，经过认真研究，在责令相关单位负责人公开做出检查的同时，对每人做出了高达 x 元的经济处罚，并对因优质服务工作出现严重问题的一个支行和一个分理处的班子成员予以免职，在全行引起了很大的震动。省分行 X 月份 议期间，按照尚行长安排，我主持召开了一线网点服务专题会议，要求每位 临柜员工必须做到“三声服务”、“站立服务”、“双手接递”，会后又专门下发通知对员工仪容仪表进一步做出了规范 ;原创：同时在省分行专项费用的支持下，我组织个人金融部及相关部门对网点内外部环境和设施进行了全面、彻底的整治，全行服务形象得到较大改观。为进一步提升全行服务工作的质量和品位，我与尚行长一起带领各支行行长、相关部门负责人，先后到湖南郴州和山西临汾，对 行、 财中心实地感受、参观学习，制定了支行副职到营业大厅办公、统一着装、统一发型、实行早训等制度，使我行服务形象得到提升，社会各界的评价明显好转。为 建立服务工作长效机制，我们提出了 夯实基础、 规范服务、 形成文化的三步走的工作计划，并首先在全行组织开展了“学习 差距，追赶 服务”大讨论活动，以此力促全行员工“以客户为中心”服务理念的牢固确立，并制定整改提高措施。 三是加大差别化服务力度，不断提高 户服务能力。加强客户经理队伍建设，为新升格支行和单产高、业务量大的直管网点配备了个人专职客户经理，全行个人专职客户经理由年初的 X 名发展到目前的 ，在重点产品和重要客户直接营销方面充分发挥了积极作用 ;通过积极的 探索，在全省二级分行中率先尝试建立了 X 个理财中心、并配备了 X 名专职理财经理，理财经理的作用得到初步显现 ;加强了 乐部建设，截止 底新发展 合作单位为我行乐部成员，为拓展优质客户奠定了基础。 四是创新营销宣传工作思路，加大营销宣传工作力度和深度。按照每月一个主题营销活动的工作计划，并结合省分行的统一工作安排，我先后牵头组织开展了主要包括吉祥存单、生肖储蓄卡、理财卡的专项营销活动、基金宣传月活动、金色年华“校园宣传活动”、社区营销活动等，以媒体宣传、网点宣传、社区宣传等方式对个人金 融产品进行了全方位地宣传推介，提高了客户对 行个人金融产品的认知度。牵头组织开展了“清洁扫巷”和群体性客户营销活动，由客户经理组成营销工作小组，分别针对医院、律师、教师等行业开展了专项营销活动。此外，针对代表高端客户身份的理财卡营销工作，我组织举办了银行卡营销工作专题讲座，对理财卡营销工作进行了具体地安排部署，并亲自带领营销小组对一些重点企业高层进行营销，为理财卡发卡计划的顺利完成奠定了基础。 (2)风险管理工作方面 从 X 月份分管风险管理部门以来，我通过听取风险管理部门负责人汇报、组织风 险管理部门及相关部门责任人座谈等方式了解了我行风险管理工作的现状及工作重点、难点，增强了自己对风险管理工作的全面认识，明确了工作思路和重点，先后采取了一些措施，并取得了一定的效果。 一是严格甄别信贷资产质量，有效防范化解了信贷风险。通过组织专题业务培训、下发风险分类信息录入参考标准、建立信贷资产风险分类类别迁徙台帐等措施，使全行风险分类的真实性和准确性得到了进一步提高。同时，进一步强化贷款质量监测管理，及时发出预警信号，并督促相关部门采取有力措施，有效防范化解了贷款风险，先后收回了 元极有可能形 成不良的未到期贷款，达到了最大限度地减少我行损失的目的。 二是以规范化、精细化为管理标准，努力压缩非信贷不良资产。按照总行非信贷资产风险分类的有关规定，将全行各项非信贷资产的管理按会计科目划分到各部门，明确到具体管理人员，将全部非信贷资产纳入监控体系 ;同时协调相关部门，针对重点非信贷不良项目“沈建信”项目，制定了详细的压缩方案，并最终成功压缩该笔不良资产 元。 三是积极推进风险管理平台工程建设。针对组织机构整合后部分部门、支行及网点负责人的变更，我及时安排风险管理部门组织修改完善了场所文 件，补充、完善了各项规章制度，并在全行范围内进行了覆盖面达 检查，确认了各部门、支行和网点的场所文件建立、完善和维护情况。同时，加强了授权管理，建立了授权执行台帐和授权执行后评价制度，较好地处理了发展业务与防范风险的关系，杜绝了各类超越授权现象的发生，使我行的各项业务能够在省分行的授权范围内顺利运行。 四是正确处理风险防范与提高信贷审批效率的关系。多次组织专职贷款审批人与经营前台沟通交流，特别对类似