南昌某某旅行社绩效考核方案(精).doc

旅行社绩效考评实施方案关于南昌 *旅行社有限公司绩效考评实施方案为确保完成集团公司的经济指标, 充分调动全体员工的工作积极性和创造性, 也为我社的发 展提供强有力的保证,我社拟在 2004年起试行新的绩效考评制度。把员工的工资收入与个 人业绩挂钩,以充分体现多劳多得, 能者多得的经营理念。通过对员工的绩效考评,并以此 作为奖优罚劣的依据, 可以鼓励绩效突出的员工, 鞭策绩效不良的员工, 从而提高工作效率。 并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。形成一股 “ 千斤重担大家挑,人人 肩上有指标 ” 的良好风气,激发起员工良好的工作动机,鼓励员工创造优秀绩效,使员工愿 意在本 企业 努力 工作 。一、答应员工入股对于自愿入股的员工, 报经江西南昌旅游集团有限公司同意后, 可出让一定比例的股份给员 工,即每股人民币 1000元,集团公司将按出资额 1:1的比例配置相应的责任股,所配责 任股仅有分红权,没有所有权,且不得转让。但集团公司配股金额不超过 10万元,按先后 顺序配股,配完为止。二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社 工作 的人员均为旅行社员工, 其工资将由两部分组成:基本工资绩效工资。 基本工资因岗位而不同,绩效工资:按照所做的业务(以资金到帐为准,扣除经营成本和 必须缴纳的税款之后,计提其中的 30,每季结算一次。1、应聘员工的个人收入组成:*元 /月 /人的基本工资(由旅行社统一交纳社保金绩效工 资。2、在编员工的个人收入组成:现有的档案基本工资绩效工资。三、考核晋升及奖励办法1、应聘员工A 、 聘用员工半年或年终完成 *万元毛利的, 可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理 (业 务副经理、外联副经理,同时开始享受新的工资待遇,基本工资 *元岗位工资 *元电话费 补贴 *元。如第二年半年考核未完成 *万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本 工资。B 、聘用员工半年或年终完成 1万元毛利的,可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理(业 务经理、外联经理,同时开始享受新的工资待遇,基本工资 *元岗位工资 *元电话费补 贴 *元。如第二年半年考核未完成 *万元毛利任务的,从考核之日开始拿普通员工的基本 工资。C 、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理半年或年终完成 *万元毛利的,可以经过 绩效考评后直接晋升为业务总监,同时开始享受副总经理的工资待遇,基本工资 *元岗位 工资 *元电话费补贴 *元。如第二年半年考核未完成 *万元毛利任务的,从考核之日开始拿 普通员工的基本工资。D 、聘用员工和部门经理(业务经理、外联经理半年或年终完成 *万元毛利的,可以经过 绩效考评后直接晋升为副总经理,同时开始享受新的工资待遇,基本工资 *元岗位工资 *元电话费补贴 *元。 如第二年半年考核未完成 *万元毛利任务的, 从考核之日开始拿普通员 工的基本工资。E 、旅行社计调人员的个人收入 *元 /月 /人,为保证工作顺利进行,努力降低成本,确保 工 作 准确无误并赢得时间,成绩优异者给予奖励,每人计提作业费 *元 /人,待团队行程结束后 计提奖励。如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失,损失费由计调全部承担。F 、经过年终测评,聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用 合同 。2、在编员工在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。 如不能完成任务, 又无正当理由 (正当 理由包括:因病住院一个月以上、外出带团累计 *天以上、专职财务人员除外,经过年 终测评,在编员工下岗,社保金由个人缴纳。如本人又要求重新上岗的,需写书面申请,经 社办公会讨论决定。四、 为吸纳社会及民间资本支持我社的发展, 答应旅行社以外的自然人