项目管理机构职责.doc

项目管理机构职责1、 项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 （2）工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，进行合理的经济分配。（4）组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。（5）负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系。做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益圆满完成任务。（6）在承担工程项目的管理过程中，接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。2、项目技术负责人职责（1）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。（2）主持编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序和关键工序施工方案，运用先进管理办法，组织各项技术措施的实施。（3）指导按设计图纸和施工验收规范，施工组织设计、质量计划进行施工，把好技术复核关，发现问题及时解决，并提出纠正和预防措施。（4）组织质量检查工作，隐蔽工程验收、质量安全评定、质量安全事故处理及上报工作。（5）组织工程项目施工，认真贯彻公司质量管理文件，督促项目管理人员作好施工记录、质量记录。负责与建设单位、监理单位、设计单位等进行有关工程技术、工程资料的联系工作。3、项目安全负责人职责（1）组织成立以项目经理有主的施工人员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并形成安全管理网络。 （2）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。（3）全面负责施工现场的安全保卫，防火宣传。教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令，对所有施工人员进行上岗前的安全教育。（4）建立和执行由工地领导人参加的包括施工员、安全员等在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。（5）深入施工现场，检查了解易爆、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。（6）认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行确保安全生产、文明施工的技术组织措施，制定和执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行施工安全交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对安全隐患制定预防措施。发生安全事故后，按事故处罚的规定上报、处置、制定预防事故再发生的措施。4、施工员的职责（1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责。（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解，组织工人班组按图施工生产。（3）编制月、旬、周施工进度计划，向班组下达施工任务书，在实施中做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班的数量统计与分析，为控制进度提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。（4）遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真做好施工现场管理，以规范场容，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（5）协助项目经理认真做好施工前的各种准备工作，及时安排布置现场施工计划，按时提交各种材料、半成品构配件和工程设备计划。（6）做好施工日志的记录，协助资料员累积各种原始记录等工作（7）在施工现场亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用。5、质检员的职责（1）严格按照国家颁布的各项工程质量标准、规范规定进行质量安全检查。（2）严格执行国家建设行政主管部门颁发的施工规范和检验评定标准行驶质量监督检查权，把好工程质量关，监督施工人员按图纸施工。（3）施工准备阶段检查原材料、半成品、构配件和工程设备的产品合格证和进场后的抽样检测合格证，不合格产品不准许投入使用，把好原材料、半成品、构配件和工程设备的质量关。（4）严格要求施工人员按操作规程、施工方案和技术交底进行施工，对在项目质量计划中界定的特殊过程，设置工序质量控制点进行强化控制。（5）严格按工程图纸和国家现行检验评定标准检查工程质量，核定分部分项工程的质量等级，把好施工过程质量关，并及时有效检查及处置不按控制程序作业的现象。（6）经常性检查所监督的工程项目，发现问题立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其情节轻重，有权责令返工、整改或暂停施工，并可越级上报。（7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报。6、材料员的职责（1）严格执行国家有关建筑、装饰材料、设备的规范要求，认真做好材料的采购。运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场。（2）选择利于材料进出和存放的仓库，充分考虑防火、防雨、放盗、防风的要求。（3）熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善保管。（4）建立和实施限额领料制度，建立使用台账，记录使用和节超状况。（5）实施材料和使用监督制度，对材料使用进行监督，做到工完、料净、地清，建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。（6）制定周转材料需要计划，并建立周转材料有效保管、使用制度。7、预算员的职责（1）编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制目标，实施项目管理目标责任书中规定的责任目标成本。（2）对成本控制责任者进行项目成本考核，并形成文件，按制度规定和项目管理目标责任书确定的标准兑现对责任人的奖惩。项目成本考核与进度、质量、安全、文明施工等指标的完成情况相联系。（3）建立以项目经理为城关的成本控制体系。通过成本目标的按层和按岗位分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，形成成本控制网络。（4）编制月、旬、周度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，配合企业财务部门及时进行资金回收。协助项目经理抓好项目资金管理工作，以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。（5）按工程施工合同收取预付款，根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。根据工程设计变更记录设计外工程量增减记录以及由于业主原因造成的其他需增减工程量的记录，及时办理业主、监理（包括设计方）确认的工程量签证，列入工程进度款结算单。（6）办理工程竣工结算报告及完整的结算资料。核定并及时与监理和业主进行决算核对，根据认可的工程结算金额及时配